土地綜合整治項目施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)保證措施

土地綜合整治項目施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)保證措施第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，作為第一項目負(fù)責(zé)人而組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工地實驗室材料組質(zhì)量監(jiān)督組機(jī)電設(shè)備組工程技術(shù)組施工安全組模板工班組鋼筋工班組砌筑抹灰工班組財務(wù)后勤組工地實驗室材料組質(zhì)量監(jiān)督組機(jī)電設(shè)備組工程技術(shù)組施工安全組模板工班組鋼筋工班組砌筑抹灰工班組財務(wù)后勤組土石方工程作業(yè)隊土石方工程作業(yè)隊混凝土工班組道路工程作業(yè)隊雜工班組混凝土工班組道路工程作業(yè)隊雜工班組二、管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)本合同工程實施的組織，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，就本項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、財務(wù)、安全及職工管理等工作對公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的行政管理，生產(chǎn)指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)及安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范，以不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及財務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，如遇重大問題應(yīng)及時向公司及有關(guān)部門報告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術(shù)與質(zhì)量方面的組織管理工作，主持制定關(guān)鍵項目施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，指導(dǎo)工程變更、計量、支付的處理，以及組織中間交工驗收、編制竣工資料等工作。3、工程技術(shù)組主要責(zé)任做好施工過程中的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場的組織管理及服務(wù)工作。包括施工定線、放樣，各階段施工高程、位置、尺寸檢查等測量工作；施工組織計劃的制定，施工技術(shù)措施的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支會的辦理；負(fù)責(zé)中間交工驗收、收集、整理有關(guān)施工技術(shù)資料，并完成施工技術(shù)檔案的歸檔和竣工資料的編制。4、質(zhì)量監(jiān)督組主要職責(zé)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收和工程質(zhì)量信息反饋等工作，包括全面質(zhì)量管理目標(biāo)和措施的制定，實施和檢查，對分項工程施工前組織技術(shù)交底；施工中堅持對各工序、各部位及各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，前及時反饋施工質(zhì)量信息；按合同與規(guī)范的要求做好工序質(zhì)量檢驗并配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽檢確認(rèn)工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。5、工地試驗室由有資質(zhì)的試驗工程師負(fù)責(zé)本段所有試驗工作，并配備兩個試驗員。全面負(fù)責(zé)項目施工中各種材料的性能檢驗，各種混合料的合同比試驗和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，以及施工中的材料及試驗的取樣、制件、現(xiàn)場檢測檢驗、工地試驗及委托試驗等工作。同時應(yīng)填好試驗檢測原始數(shù)據(jù)記錄、報告，并完成試驗資料的收集整理、統(tǒng)計分析、匯總和歸檔工作。6、材料組負(fù)責(zé)所有施工工程材料的及時組織、采購和供應(yīng)；保證材料的質(zhì)量符合要求，數(shù)量滿足工程要求，并加強場內(nèi)的倉儲、保管，做到合理利用。7、機(jī)電設(shè)備組負(fù)責(zé)施工機(jī)電設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作；保證滿足施工中對各種施工機(jī)械、設(shè)備的要求，并保持較高的完好率。8、施工安全組負(fù)責(zé)組織對全體施工人員的施工安全教育、施工安全制度、安全防護(hù)措施的制定、實施和監(jiān)督、檢查與管理工作，負(fù)責(zé)將各項安全防護(hù)措施，制度及責(zé)任落實到個人，采取切實措施，杜絕和防范各種安全隱患。9、財務(wù)后勤組全面負(fù)責(zé)施工期間的財務(wù)、后勤服務(wù)與管理。做好全項目施工中的財務(wù)收支管理，辦公及生產(chǎn)、生活后勤的全面保障工作。10、施工組各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項工程施工。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施（一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。（三）強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（五）每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（七）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司按授權(quán)委托書的內(nèi)容，賦予現(xiàn)場管理部門全權(quán)處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，均為代表本公司的行為，公司將承擔(dān)項目經(jīng)理部的一切法律責(zé)任和后果；項目部負(fù)責(zé)該工程的具體施工和管理。第二節(jié)技術(shù)保證措施一、單位將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時，我單位質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部的專職人員將親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。二、配備質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。三、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達(dá)技術(shù)作