2023年一級建造師項目管理真題

2023年一級建立師項目管理真題（文字版）

一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.依據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位選購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定詳細品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量支配組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問

題，則責(zé)任由（）擔(dān)當(dāng)。

A.建設(shè)單位B,監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量限制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門

戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門B,設(shè)計單位C.業(yè)主托付的工程顧問公司D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的平安狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量

7.在進行施工進度限制時，必需樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，限制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，限制工程的進度

D.在滿意各項目參與方利益最大的前提下，限制工程的進度

8.在建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度支配應(yīng)與（）編

制的進度支配相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.選購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出支配時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不

行預(yù)見費。

A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。

A.施工成本支配B.施工成本預(yù)料C.施工成本核算D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置推斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和實力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量實力（）。

A.偏小、須要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟

12.建設(shè)工程項目進度限制措施中，采納信息技術(shù)協(xié)助進度限制屬于進度限制的（）措施。

A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理

13.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有：1項目的工作編碼；2項目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進度支配；4進

度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟

A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.I-3-4-2D.2-4-3-1

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析

A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。

A.平安監(jiān)督制度B.平安管理報告管理制度C.三網(wǎng)使制度D.平安檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及運用指南（GB/T24001-2024）中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運行活動的外部存在B.各種自然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布狀況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程平安事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議應(yīng)由（）負責(zé)處理和

落實。

A.項目所在地平安生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門

18.依據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超

過（）萬元人民幣。

A.50B.90C.100D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，

則其價格應(yīng)（）。

A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險因素D,對風(fēng)險進行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（）約定風(fēng)險

擔(dān)當(dāng)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價格D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商緣由導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤

的補償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)賜予工期順延，也應(yīng)賜予費用補償B.業(yè)主一般不會賜予工期順延，但賜予費用補償

C.業(yè)主既不會賜予工期順延，也不賜予費用補償D.業(yè)主一般不會賜予工期順延，但可能賜予費用補償

24.某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文件中預(yù)料工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：

土方工程單價30元/,立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。

工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.355B.350C.325D.300

25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制，為項目的（）供應(yīng)服務(wù)。

A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗

27.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款

D.負責(zé)選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.己知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時間為14,最起先時間為10；工作C的最遲完

成時間為16,最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.5B.7C.9D.il

29.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康平安與環(huán)境方針?biāo)氁慕M

織結(jié)構(gòu)、支配活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）

A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，相宜的做法是（）

A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼

C.依據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼

D.依據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對四周環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防

治屬于（）問題。

A.平安監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工平安生產(chǎn)D.環(huán)境愛護

32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本支配時，宜以（）為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本B,工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本

33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用（）組織。

A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位

34.為確保工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度支配相適應(yīng)的資源需求支配，發(fā)覺資源條件不具備，

則應(yīng)調(diào)整（）。

A.進度目標(biāo)B.資源支配C.資金支配D.進度支配

35.FIDIC系列合同條件中，采納固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格的合同是

（）。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計一建立合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業(yè)健康平安管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。

A.職業(yè)健康平安方針B.對危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料限制

37.施工平安技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工平安技術(shù)措施。

A.特別工程B.事故和自然災(zāi)難C.特種作業(yè)D.特別作業(yè)環(huán)境

38.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）

日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案

A.45B.30C.20D.15

39.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,

則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。

A.135B.180C.225D.225

40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督限制。

A.項目管理實施規(guī)劃B,施工質(zhì)量支配C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采納固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的緣由是（）。

A.承包商丟失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量削減而賜予承包商的費用補償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不賜予承包商另外的費用補償

D.承包商會將工程量及一切不行預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中

42.運用動態(tài)限制原理實施工程項目的進度限制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。

A.對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解B.定期對工程進度支配值和值進行對比

C.分析進度偏差的緣由及其影響D.依據(jù)進度限制的要求，收集工程進度實際值

43.某建設(shè)工程項目采納施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想擔(dān)當(dāng)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)

（）。

A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主托付取得施工任務(wù)

C.自行確定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位托付取得施工任務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）托付對工程項目過程全面負責(zé)的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%,材料費占55%,

其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變更，按調(diào)

值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A.610.00B.543.50C.511.25D.500.09

46.某業(yè)主欲投資建立一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。

A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館起先盈利D.項目通過竣工驗收

47.依據(jù)（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2024），項目管理規(guī)劃分為（）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃

48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的特點之一是（）。

A.可以在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時間，但可以干脆顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上干脆顯示工作起先與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路

49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深化的緣由分析B.推斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D.反映質(zhì)量的變動狀況

50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承

包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

A.供應(yīng)擔(dān)保的第三人B.分包商C.簽訂擔(dān)保合同的一方D.被擔(dān)保方

51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確牢靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格剛好實行措施訂正

C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.對支配執(zhí)行狀況和結(jié)果進行檢查

53.限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及協(xié)作或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系

54.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,不屬于設(shè)計變更范圍的是（）

A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B.變更工程質(zhì)量等級要求

C.增減合同中約定的工作量D.變更工程施工的時間和依次

55.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)當(dāng)首選（）方式。

A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否擔(dān)當(dāng)

相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（）的同意。

A.項目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.設(shè)計主管部門

57.編輯工程項目施工組織設(shè)計時：一般將施工段的劃分、施工依次的支配列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A.施工進度支配B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）

A預(yù)料成本變更發(fā)展的趨勢B.快速取得資料，剛好實行措施調(diào)整經(jīng)濟活動

C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法,該方法的計算原則是（）

A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)

B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的干脆工程費為依據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的干脆費為依據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示（時間:天），則工作D的左右時差是（）天

■

A.3B.2C.1D.0

61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成沖突時，受業(yè)主的托付進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事

實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）

A.服務(wù)性Bo公正性C.科學(xué)性Do獨立性

62.某按工程量清單支配的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)覺工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有

較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時（）

A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B.依據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標(biāo)

D.不予理睬，依據(jù)投標(biāo)文件供應(yīng)的清單數(shù)量進行投標(biāo)

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避開出現(xiàn)沖突指令。宜采納（）

模式。

A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機構(gòu)C矩陣組織機構(gòu)D職能組織機構(gòu)

64.依據(jù)建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括

（）的項目管理。

A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門依據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件?組織夜間施工的工作，

屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)

A.執(zhí)行B。檢查C.決策D。籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3,支配4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混

凝土實際選購價格為560/m3.施工至其次個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時

的進度偏差為（）萬元

A.11.8B?11.2C.11.0D?-1.8

67.依據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本動身點和歸富點是（）

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿意顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進總體業(yè)績D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的運用年限和正常的運用條件下，應(yīng)保證工程項目運用平安，建筑物、

構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求

A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.牢靠性

69.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能剛好作出

正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)

限制的（）。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施

70.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的狀況下，第一層面

的質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。

A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

C.建設(shè)單位托付的管理機構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

71.下列事務(wù)中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變更，引起承包商費用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失D.由于不行抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)料的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。

A.保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書C.銀行保函D.投保保函E.報稅支票

73.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C.收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益安排

E.幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.依據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）

A.辦理可行性探討報批B.進行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施選購管理E.實施試運行管理

75.關(guān)于質(zhì)量限制與管理的說法，正確的有（）

A.質(zhì)量管理就是對施工'也技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量限制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量限制活動只涉及到施工階段

E.質(zhì)量限制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的

77.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢砸罁?jù)（）等分層方法獲得質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組B.作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進度目標(biāo)的分析和論證B.進度限制工作只能分工C.定期跟蹤進度支配的執(zhí)行狀況

D.實行糾偏措施及調(diào)整進度支配E.進度限制工作流程的編制

80.當(dāng)工程施工的實際進度與支配進度不符時，須要對網(wǎng)絡(luò)支配做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）

A.調(diào)整關(guān)鍵路途的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項目E.調(diào)整資源的收入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.

A.監(jiān)督施工單位剛好整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出看法

B.依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告

C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程進行檢查

D.組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實施平安生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況建立健全本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章

制度，一般包括（）等。

A.平安值班制度B,各種平安技術(shù)操作規(guī)程C.平安事故預(yù)報制度

D.加班加點審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可依據(jù)合同約定對項目勘察、設(shè)計、選購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承

包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.編制資金運用支配B.剛好精確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本限制工作支配E.運用先進、高效的機械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟類信息

86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事務(wù)的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后限制的有（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收B.分部工程質(zhì)量驗收

C.隱藏工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.已完施工成品愛護

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量限制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖B.堅持特別工種持證上崗制度

C.禁止運用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89.在施工成本限制過程中，實行措施訂正成本偏差之前須要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行狀況和效果B.比較支配值與真實值C.確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由

D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果

90.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2024-02414）,屬于工作的有（）。

A.責(zé)編制施工組織設(shè)計B.科學(xué)支配工作支配C.組織編制年、季、月施工支配

D.負責(zé)工程測量定位E.負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

91.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，當(dāng)支配工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定（）。

A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早起先時間與最遲起先時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本支配的編制依據(jù)有（）

A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)料資料E.施工招標(biāo)公告

93.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）

A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采納變動單擊時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的狀況有（）

A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變更B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變更C.業(yè)主資金不到位

D.通貨膨脹達到肯定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變更

95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)限制原來進行投資限制，投資的支配值和實際值比較是指（）

A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實現(xiàn)過程中各種客觀因素

和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效的限制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)依據(jù)工程項目的特點和施工進度限制的須要，編制（）。

A.項目動用前打算階段的工作支配B.年度、季度、月度和旬施工支配

C.選購支配、供貨進度支配D.設(shè)計打算工作支配、設(shè)計進度支配

E.限制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度支配

98.下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收的有

（）。

A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境愛護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境愛護的基

本