湖南建工BIM成控方法論及應(yīng)用實踐

BIM是大企業(yè)設(shè)置的門檻，用來壓縮小企業(yè)的市場份額。BIM投入較大，產(chǎn)出不明顯，投入與收益不明確。施工方做BIM會要增加項目管理人員工作量，有這個時間，還不如多花點時間去現(xiàn)場管理。公司全面普及BIM，肯定又跟原來普及信息化一樣，有形式無內(nèi)容。我們的項目都是小工程，小工程沒必要做BIM，大型復雜工程才需要做BIM。聲音BIM成控方法論及應(yīng)用實踐湖南建工BIM中心主任石拓創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新協(xié)同工作集創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式—————————————————————————————————————————————————————一、方法論

二、應(yīng)用實踐案例工程：長沖廉租房項目CONTENTS質(zhì)量好無事故進度快效益好魯班獎、芙蓉獎安全控制好工期不拖延投入少、利潤高生產(chǎn)控制、降低投入合理優(yōu)化、提高收入開源

節(jié)流一、方法論組織管理工具我們的方法論是：創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新協(xié)同工作集打破部門桎梏打通信息孤島打造管理平臺一、方法論流動站大技術(shù)部BIM中心項目一線生產(chǎn)前端業(yè)務(wù)前端后援支撐核心力量1.創(chuàng)新組織架構(gòu)大技術(shù)部項目總工技術(shù)員資料主管資料員對內(nèi)結(jié)算員對外預算員商務(wù)主管資料管理商務(wù)管理技術(shù)管理1.創(chuàng)新組織架構(gòu)2.創(chuàng)新協(xié)同工作集技術(shù)資料合理技術(shù)員資料員預算員施工員材料員BIM實施方改案變發(fā)散思維、生不產(chǎn)同資崗料位遙相呼應(yīng)的工作方式，實現(xiàn)各崗位間商統(tǒng)務(wù)一資計料劃，共同思考，實統(tǒng)一施執(zhí)行。對項目組織架構(gòu)變革，將原分散的技術(shù)、商務(wù)、資料部門組成一個大技術(shù)部，運用BIM5D為平臺，達到行動方案一致。3.創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式施工員材料員BIM

5D計劃材料用量提取，實際材料用量錄入?，F(xiàn)場實際進度錄入，每日施工日志上傳。預算員簽證變更模型維護，施工成本多維分析。資料員工程資料整理上傳。施工方案優(yōu)化設(shè)計，施工模擬動態(tài)交底。技術(shù)員難全過程管理工程數(shù)據(jù)難統(tǒng)一各部門難協(xié)調(diào)易全過程管理工程數(shù)據(jù)易統(tǒng)一各部門易協(xié)調(diào)BIM技術(shù)成本控制傳統(tǒng)成本控制二、應(yīng)用案例BIM全周期成控應(yīng)用合同工程量清單校對不平衡報價目標成本編制專項施工成控生產(chǎn)物資管控竣工結(jié)算編制項目總成本分析進度計量報送勞務(wù)成本管控預判減少返工工程指標分析施工方案模擬01Part

One投標階段安裝模型鋼筋模型土建模型事務(wù)所時間緊清單量有偏差清單缺項清單不合理提 匯報減少爭議預判增加的施工內(nèi)容合理進行施工組織BIM團隊比對找出不合理增增加加費費用用114400萬萬合同工程量清單校對降低錯估風險，減少投標失誤。不平衡報價業(yè)主同意修改按修改后的工程量正常報價業(yè)主不同意修改用綜合單價修正量差預計實際工程量增加預計實際工程量減少建立BIM模型與工程量清單與招投標清單進行對比找出工程量錯誤/漏項招標文件允許對提供的工程量清單提出異議根據(jù)項目性質(zhì)用綜合單價進行修正招標文件不允許對提供的工程量清單提出異議/或招標人對量差不負責報高價報低價02Part

Two施工準備階段場布模型施工計劃施工方案模擬通過利用BIM對施工方案4D模擬，更直

觀、形象的判斷機械設(shè)備、勞動力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優(yōu)的施工方案。合理制訂施工計劃精確掌握施工進度優(yōu)化使用施工資源科學進行場地布置原設(shè)計基礎(chǔ)為洛陽鏟挖孔沉管灌注夯擴樁，經(jīng)現(xiàn)場勘測后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件良好，缺少

樁基礎(chǔ)設(shè)計上的必要性。經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，

改為條形基礎(chǔ)。預判減少返工層高變更后，門上方設(shè)置過梁后與門上懸窗沖突，與甲方溝通后，更改門窗設(shè)計。目標成本編制及核算單價單價單價1、勞務(wù)費2、材料費3、機械費4、……工程量數(shù)量租賃時間……BIM

5D目標成本動態(tài)成本實際成本即刻發(fā)現(xiàn)問題，整改控制對比即刻完成不限時、不限地，依據(jù)自定周期和內(nèi)容的核算03Part

Three施工階段變更管理簽證管理工程量查詢成本管控混凝土鋼筋砌體模板墻面磚其他專項施工成控BIM工作站提供砼用量清單項目材料部記錄砼實際用量對比分析節(jié)超原因

提供后續(xù)糾偏經(jīng)驗專項施工成控——混凝土項目混凝土用量表每每半半月月BBIIMM下下料料員員

提提交交下下料料單單

工工作作站站

批批準準合合指指標標

成成本本管管控控班組提交下料單材料員審核符合合規(guī)規(guī)范范

批批準準

減減少少廢廢符審審料料核核施工專項施工成控——鋼筋BIM模型鋼筋明細表BIM模型鋼筋明細表鋼筋節(jié)超盤點表鋼筋下料表從BIM模型中提取砌體用量，指導材料采購。專項施工成控——砌體砌砌體體排排布布材材料料清清單單砌體排布三維圖砌體排布三維圖Revit設(shè)計合理排磚減少浪費成本管控專項施工成控——墻面磚BIM墻面排磚設(shè)計BIM軟件支模優(yōu)化設(shè)計增加模板周轉(zhuǎn)率成本管控BIM軟件進行樓層模板整體拼模輸出模板拼模圖及對應(yīng)模板下料單專項施工成控——模板可根據(jù)現(xiàn)場施工情況提前進行材料采購，也可過程中嚴格控制班組的材料領(lǐng)取，避免超領(lǐng)造成的浪費。同時嚴格建立出入庫臺賬，定期進行臺賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。物資工程量提取生產(chǎn)物資管控資資管管控控BIM軟件進行物生成材料采購計劃表勞務(wù)成本管控項項目目勞勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算與與BBIIMM對對比比勞勞務(wù)務(wù)

對對比比

BBIIMM結(jié)結(jié)算算量量

提提交交班班組組量量

工工程程量量圖圖紙紙外外由由班班組組提提交交手手算算結(jié)結(jié)算算單單，，施施工工員員根根據(jù)據(jù)實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)進進

行行工工程程量量核核算算，，BBIIMM工工程程師師對對比比結(jié)結(jié)算算單單與與BBIIMM模模

型型量量，，進進行行勞勞務(wù)務(wù)工工程程量量的的最最終終核核實實。。項目勞務(wù)結(jié)算工程量控制項目產(chǎn)值根據(jù)現(xiàn)場進度自動生成產(chǎn)值報送資料繁瑣的報表編制，工程量拆分，重復算量，重復計價BIM技術(shù)傳統(tǒng)方法項目產(chǎn)值統(tǒng)計04Part

Four竣工結(jié)算階段主材指標分析項目成本分析竣工圖模型過程資料收集竣工結(jié)算編制BIM

5D對簽證變更資料收集核算資料深入分析揭示成本升降原因進一步提高企業(yè)管理水平尋求降低成本途徑高效益項目總成本分析工程指標分析主材指標分析竣工結(jié)算階段分析項目毛利率及單項工程盈虧比率，豐富BIM知識庫中造價信息