鑄造車(chē)間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法

鑄造車(chē)間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法為仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)平安管理模式，通過(guò)層級(jí)化管理考核，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí)，依據(jù)鑄造車(chē)間平安生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際，特制訂本方法。一、班組建設(shè)層級(jí)化管理考核項(xiàng)目（一）鑄造車(chē)間對(duì)班組的考核項(xiàng)目1.班組落實(shí)集團(tuán)公司平安管理規(guī)定執(zhí)行狀況。2.班組平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成狀況。詳細(xì)由鑄造車(chē)間制定考核細(xì)則。（二）班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組平安管理規(guī)定狀況。2.當(dāng)班平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成狀況等。詳細(xì)由鑄造車(chē)間制定考核細(xì)則。二、考核方法（一）對(duì)班組的考核，每月組織一次（附考核細(xì)則）。1.考核實(shí)行定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次，分別為E級(jí)（60分以下，含60分），D級(jí)（61分—70分），C級(jí)（71分—80分），B級(jí)（81分—94分），A級(jí)（95分以上）。2.考核程序（1）班組對(duì)比考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)狀況。（2）考核組審核資料、詢(xún)問(wèn)狀況、現(xiàn)場(chǎng)考察、組織職工座談評(píng)議等。（3）考核組根據(jù)《班組建設(shè)考核方法》進(jìn)行考核。（二）班組對(duì)職工的日清考核。根據(jù)集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。三、班組平安管理分級(jí)確定與掛牌（一）對(duì)于班組，依據(jù)以下標(biāo)精確?????定為平安管理A級(jí)班組、B級(jí)班組、C級(jí)班組、D級(jí)班組和E級(jí)班組（不達(dá)標(biāo)班組）。1.平安管理A級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。2.平安管理B級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。3.平安管理C級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。4.平安管理D級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。（2）班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。5.有下列狀況之一者，定性為平安管理不達(dá)標(biāo)班組：（1）《班組平安管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。（2）班組沒(méi)有完成平安生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。（二）班組平安管理由車(chē)間考核后掛牌管理。（三）平安管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度依據(jù)考核情匯總一次。四、懲罰與嘉獎(jiǎng)（一）車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，E級(jí)的班組成員每人懲罰50—100元。（二）車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，D級(jí)的班組成員每人懲罰20—50元。（三）車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，A級(jí)的班組成員每人嘉獎(jiǎng)20-50元。（四）車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核，B級(jí)的班組成員每人嘉獎(jiǎng)50-100元。（五）對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核中，班組一年四次達(dá)到B級(jí)以上或三次B級(jí)以上和一次C級(jí)的，年終評(píng)為先進(jìn)班組；在考核中，連續(xù)三次D級(jí)或者兩次E級(jí)的，加倍懲罰；一年內(nèi)四次D級(jí)或者三次E級(jí)的，評(píng)為不信任班組，并召開(kāi)廠委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長(zhǎng)。（六）對(duì)班組實(shí)行月考核，考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系，與班組長(zhǎng)待遇掛鉤；對(duì)職工的日清考核，與職工收入掛鉤。（七）依據(jù)對(duì)各班組層級(jí)化考核狀況于平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，車(chē)間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。

六、班組劃分1、清理工段：段長(zhǎng)：姚戰(zhàn)勝清砂班：班組長(zhǎng)：趙春生割焊班：班組長(zhǎng)：魏紅申噴丸班：班組長(zhǎng)：張文杰熱處理班：班長(zhǎng)：馮躍杰2、鋼爐工段：段長(zhǎng)：張?bào)w民

鋼爐一班：班長(zhǎng)：程連栓鋼爐二班：班長(zhǎng)：劉開(kāi)建鋼爐大班：班長(zhǎng)：張?bào)w民3、造型工段：段長(zhǎng)：張