實用的財務年終工作總結六篇

實用的財務年終工作總結六篇實用的財務年終工作總結六篇總結是事后對某一時期、某一工程或者某些工作發(fā)展回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以匡助我們有尋覓學習和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是精心的財務年終6篇，供大家參考借鑒，希翼可以匡助到有需要的朋友。XX年是我校各項改革迅速開展的一年，教學、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神，結合我校實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持完善自我，提高認識的原那末，努力完善審計制度，健全審計機構，調(diào)整人員構造。.參預制定了學校物資采購、設備管理及相關規(guī)章制度假設干項。標準了經(jīng)濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和標準化。.在學校機構改革后，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進一步得到表達，可以更好的為領導提供決策依據(jù)。.調(diào)整人員的知識和年齡構造，新增專業(yè)審計人員2名（均為應屆本科畢業(yè)生），加強了審計隊伍建立，一位同志獲師資格。經(jīng)歷豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結合，形成為了一支知識構造和年齡構造較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。目標，在根本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院工程經(jīng)費管理，保證專項資金工程順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了效勞質量，技術水平，發(fā)展醫(yī)院人材的技術培訓，吸引廣闊參合農(nóng)民來我院就診，充分表達了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從標準理財向科學理財邁進的財務開展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，效勞性收費堅持本錢標準、收費公示和自愿付費原那末。進一步推進了醫(yī)院財務信息化建立工作，醫(yī)院財務信息化效勞體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理；提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原那末，明確了醫(yī)院二級管理科室參預理財?shù)姆绞?、方法。在教育局和小學中心校的指導下，我校XX年在財務工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有缺乏之處，下面作以總結。健全民主理財小組，賦予相應的權利和義務，切實做好份內(nèi)工作，不當擺設。開學前，提前準備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標準，嚴格按教育局財政局物價局的要求標準收費。要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學對帳，經(jīng)費收支要在學校發(fā)展公示。要定期對學校帳目發(fā)展抽查或者展評，承受教師的監(jiān)視。積極其學校效勞，開學后盡快收齊發(fā)票，盡快報帳，不影響學校的正常教育教學工作。每月將學校收入支出結存等情況打印發(fā)布，便于教師核對。本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此根抵上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正?；芾淼能壍馈Ｒ院笤僭黾拥墓潭ㄙY產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字，引起重視，增強責任心。根據(jù)小學中心校的要求，我校對未來一學期的收入，作詳細的測算，對日常公務、教學業(yè)務、設備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出方案，逐級上報批準，并按預算執(zhí)行。我校要“四上墻，，，一是民主理財小組要上墻，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務工作公開、透明，承受教師、學生、家長和社會的監(jiān)視，不能流于形式。報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對我校的財務狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學校有票就能報銷。時常通過各種形式發(fā)展業(yè)務學習，關注最新的財經(jīng)制度的變化，學習相關的規(guī)章制度，學習新的農(nóng)村義務教育學校預算編制,發(fā)展自我充電，工作中才不至于浮現(xiàn)偏差。一年來，我校財務工作成績不少，但更看重的是缺乏之處。下一年，我要在預算的編制、執(zhí)行、財務公開等方面做好工作。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成為了今年的財務工作。按說，我們每一個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己發(fā)展一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、本錢、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年如下：對待日常工作事務要熱心、小心，即使不屬于自己本職的事也不能漠不關心，應留心別人是怎樣處理的，要用心從零散的'事件中歸納、總結出普通規(guī)律來印證所學的理論。由于工作中會涉及到許多秘密，所以言語要謹慎，敏感的話題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動機之一，就是炫耀自己受人信賴，我不具備這樣的動機。在一些稅務系統(tǒng)方面，獨立做稅務的納稅評估預警系統(tǒng)，負責增殖稅專用發(fā)票的驗票，開票系統(tǒng)的抄稅，納稅系統(tǒng)里面的發(fā)票存根明細和抵扣明細的輸入，到稅務大廳抄稅報稅。獨立做企業(yè)納稅評估檢查的資料。在與銀行往來業(yè)務中，有較強的安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失。對三級本錢賬的賬務隨時了解和掌握，每一個月都到車間親自查看賬務情況。(1)嚴格按照集團內(nèi)部費用的標準管理制度對費用發(fā)展控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務款待費根據(jù)不同的省市發(fā)展定額津貼，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每一個部門，為方便下年做財務預算時核定每一個部門的各種費用打下根抵更能清晰的了解每一個部門所發(fā)生的每一筆費用。(1)標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性發(fā)展核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。(2)按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內(nèi)部資金、費用、本錢、利潤等情況。(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成為了往年公司的稅務稽查工作。(4)不斷加強對公司固定資產(chǎn)的管理，每一個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領導簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每一個部門，每一個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊發(fā)展報廢處理或者清理處理。20xx年即將過去與20xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和匡助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、塌實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的借款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。(1)按領導要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時發(fā)展盤點，核算門市部及餐飲部的收入、本錢及費用，以便能夠及時準確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部份資金流量，在陸續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來發(fā)展了子細的核對。10月份根據(jù)公司去年的利潤將20xx年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進展驗收核算。作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去問詢，爭取讓領導滿意。所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有不少待改的地方：1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務素質。2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。3、工作中有時會馬糊，值得去改進。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。強化措施，進一步提高審計人員的業(yè)務素質和政治素質，使我校每一個內(nèi)審人員都真正成為思想率先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手。.派一位同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)歷。.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計工作新思路。3.加強自身業(yè)務素質的學習，積極發(fā)展學術研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學術4篇。隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集團已逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，這就要求我們必須建立健全本錢核算制度。我們參預制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財務處、后勤管理處一道，對集團每一個中心發(fā)展了本錢核算，并結合外校經(jīng)歷，根據(jù)本校實際，制定了各項定額標準，為推動學校的后勤改革和開展起到了應有的作用?？平膛d國和開展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學校的利益并不徹底是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或者小團體利益而致學校利益于不顧，很難保證學校國有資產(chǎn)的保值增值。面對這一現(xiàn)狀，我們會同財務處、企業(yè)管理處一道，參預制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關文件，對校辦每一個企業(yè)發(fā)展了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟責任，提高了經(jīng)濟效益，為領導提供了決策依據(jù)，為學校的改革和開展做出了奉獻。道德素質，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學知識、熟練掌握會計知識、相關的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質：對上司：要認真的擔負起自己的責任；尊重并執(zhí)行上司的決定；上司的指導與培養(yǎng)；以自己的實際工作為上司排憂解難。對下屬：要予以匡助、扶持、給他們以成長和鍛煉的時機、搞好與下屬的關系，提倡團隊精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬到達他們的工作目標、保持充分精力，樂觀與自信，讓你的下屬在艱難情況下保持昂揚的斗志。2表達以下能力1）理財能力決策能力表達能力組織能力領導能力2）應變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3）在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4）做好財務主管應講求藝術 5）領導藝術授權藝術開會藝術運籌藝術批評藝術6）調(diào)節(jié)藝術溝通藝術鼓勵藝術語言藝術表揚藝術7）做好財務主管應有的觀念 8）競爭觀念“物競天擇，適者生第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、逃避風險的能力，施工單位財務工作總結。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳XX公司特級資質和XXX一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年?月份，我們共承攬工程項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項，合同額萬元，占承攬任務總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開辟新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在XXXX等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，環(huán)繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面發(fā)展了充分的準備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的工程本錢管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對XXXX三項重點工程，這三項工程的鋼構造制安總量相當于XX年全年的任務量，而且對鋼構造部份都有詳細的工期要求。如XXXX工程，我們從XX月底開始發(fā)展制作，歷時天，制作鋼梁XXXX根，鋼柱XXXX根，共完成鋼構造制作XXXX余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中浮現(xiàn)的種種艱難，從XX年月日開始鋼構造主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼構造吊裝任務，又一次成為XX公司的“亮點工程”。XX年，我們在大力引進人材的同時，下力量建立人材的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人材留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人材開掘出來，加以重用。環(huán)繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，斗膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人材。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人材資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人材進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年XXX四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人材。重點是預算、設計、工程管理人材。在人材引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人材；其次以培養(yǎng)為主，引進。在?XX年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成為了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭***。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人材傾斜，激發(fā)他們昂揚向上，在XX年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人材強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)“的凝結力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，力口強“形象”工程建立。我們環(huán)繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面發(fā)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌畫領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責承包制，來增強企業(yè)市場開辟能力，在提高經(jīng)濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實XX總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構造分公司各項工作邁上新的臺階。一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，鎮(zhèn)靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性，以增強鋼構造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的效勞去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思量，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每一個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開辟“生產(chǎn)一代、儲藏一代、研制一代、構思一代”的模式。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、本錢、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權利和責任范圍。揀棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構造工程合用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根抵性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理