餐廳店長一天工作流程

餐廳店長一天工作流程每一天，每一點的精細化管理。1整理ppt營業(yè)前準備工作1營業(yè)中現(xiàn)場掌控2營業(yè)后餐廳清理3當天工作總結(jié)4隔天工作方案52整理ppt◎設(shè)備◎人員◎物料◎巡檢營業(yè)前準備工作013整理ppt營業(yè)前工作準備15423餐廳照明與操作設(shè)備開啟檢查；員工到崗情況與儀容儀表檢查；餐廳與前后廚衛(wèi)生清理；前后廚料理準備；營業(yè)前餐廳巡檢；工作準備4整理ppt1.餐廳照明與操作設(shè)備開啟檢查餐廳照明設(shè)備開啟與操作設(shè)備檢查廚房設(shè)備收銀設(shè)備照明設(shè)備開門后對于全場照明設(shè)備〔包含門頭燈〕進行開啟并檢查，處理損壞設(shè)備。開啟收銀電腦，檢查收銀微信與支付寶付款碼。零錢準備到位并開啟現(xiàn)場音樂。檢查前后廚的所有操作設(shè)備，處理損壞設(shè)備。5整理ppt2.員工到崗情況與儀容儀表檢查1.檢查所有人員到崗情況，出現(xiàn)遲到的及時通知。2.出現(xiàn)員工臨時原因請假的核實當天的出勤情況，如出現(xiàn)人員嚴重缺乏的及時叫鐘點工或請求別店支援。1.檢查所有人員儀容儀表情況，對于不合格的當場整改。2.如染夸張發(fā)色的視情況要求離店或給予時間段整改門店存?zhèn)溆弥品A防員工忘帶制服。6整理ppt3.餐廳與前后廚衛(wèi)生清理餐廳清理當天此崗位的餐廳清理員工需在開店后馬上清理，清理時間為30分鐘，如大店或周末期間安排2人，第一時間完成此工作。前后廚清理此項為店長重要工程，需要求當值的廚房人員在前后廚衛(wèi)生清理完畢前方可進行當天料理準備。重要點1餐廳的衛(wèi)生條件是給予顧客的第一感觀，店長在周末期間把工作人員調(diào)整到位，確保餐廳與前后廚衛(wèi)生整潔度。重要點2檢查工程：餐廳門頭、天花板蜘蛛網(wǎng)、地板防滑、桌面調(diào)料與餐巾紙、樓梯結(jié)實程度、餐廳裝飾物、活動宣傳物品是否清理或規(guī)整到位。7整理ppt4.前后廚料理準備〔壽司店〕123先煮2-3鍋飯，平安翻開煤氣灶，擺放整齊操作臺的設(shè)備?！渤达埿杼崆暗陌扬埬笏桑瑝鬯撅堉笫旌?0分鐘拌上壽司醋〕把一整天的材料取出，檢查需要解凍的材料后開始解凍?！膊牧险堅敿殔⒄?鑫今日員工管理手冊?第四章第二點〕前廚人員以最正確的精神面貌迎接客人，保持操作臺干凈，材料規(guī)位整齊。8整理ppt4.前后廚料理準備〔飯?zhí)玫辍?23翻開油炸機，按一般工作日或公休日的量開始煮飯、備湯、小菜。出餐口、炒菜區(qū)、拉面區(qū)開始備料〔材料請詳細參照?鑫今日員工管理手冊?第四章第二點〕以最正確的精神面貌迎接每一份訂單，保持操作臺干凈，材料規(guī)位整齊。9整理ppt5.餐廳營業(yè)前巡檢餐廳營業(yè)前巡檢餐廳整體形象1.照明設(shè)備與空調(diào)開啟；2.天花板與地板的衛(wèi)生；3.桌面整潔情況；4.收銀臺與音樂開啟；員工精神面貌1.對餐廳每個員工儀容儀表進行檢查；2.效勞人員與前后廚人員當天定崗安排到位；操作設(shè)備檢查1.前后廚設(shè)備檢查、當天材料整理情況；2.前后廚人員檢查，保證人員在崗率；料理準備情況1.米飯是否已煮，炒飯是否有捏松，壽司飯是否拌上壽司醋；2.當天材料準備是否完畢；10整理ppt營業(yè)前準備11整理ppt營業(yè)前準備12整理ppt營業(yè)前準備餐廳員工材料店長視覺13整理ppt◎工作時效◎關(guān)注現(xiàn)場營業(yè)中現(xiàn)場掌控0214整理ppt營業(yè)中現(xiàn)場掌控1423點餐、做餐、上餐時效；現(xiàn)場環(huán)境掌控；現(xiàn)場人員掌控；閑時現(xiàn)場安排；現(xiàn)場掌控15整理ppt1.點餐、做餐、上餐時效點餐時效：閑時：平心靜氣的心態(tài)等候顧客點完餐，當顧客點完主食的時候，可做“連帶銷售〞詢問是否需要再點小吃或飲品，增加餐廳銷售額。忙時：如出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，引導顧客可以先拿菜譜選擇坐位慢慢看，選好菜品完再到收銀臺點餐，〞連帶銷售“這個也是不可缺少的環(huán)節(jié)。點餐時效做餐時效上餐時效做餐時效：閑時：以最優(yōu)的方式制作〔5分鐘上餐〕，同時可讓在學習中的同事制作，店長或廚師點評。忙時：膽大心細，不急不躁，不做差品。如出現(xiàn)差品寧可重做也不能影響公司品牌質(zhì)量?！渤霈F(xiàn)客多時做到15-20分鐘上餐，難做的提醒顧客〕上餐時效：聽到廚師的鈴聲后第一時間上餐，整齊上菜并微笑式禮貌用語。如果是顧客的最后一道菜微笑式告知：您的菜已上齊，請慢用?！采喜饲皩τ诓似窓z查一次〕16整理ppt2.現(xiàn)場環(huán)境掌控現(xiàn)場感觀空調(diào)溫度音樂調(diào)整隨時觀察已點餐顧客是否在15-20分鐘已上餐，沒有上餐的第一時間催促廚房。在顧客用餐結(jié)束并離店后效勞員應第一時間收盤并清理桌面與地板衛(wèi)生。休閑顧客也可詢問是否收掉已用完的餐盤。以顧客到店數(shù)計算空調(diào)溫度，人多時可將空調(diào)溫度調(diào)至24-25度，人少時調(diào)到26-27度，節(jié)約用電量。禁止空調(diào)一次性調(diào)到17度。音樂以日風純音樂為主，音量偏低。方便顧客之間交流。禁止播放勁爆與悲情風格的音樂〔后續(xù)總部統(tǒng)一音樂內(nèi)容〕。17整理ppt3.現(xiàn)場人員掌控充分了解門店的各個崗位，在頂峰期出現(xiàn)崗位缺失時，由店長或領(lǐng)班進行補崗。保證門店運營通暢。前臺廚師效勞員后廚廚師保潔18整理ppt3.現(xiàn)場人員掌控忙時環(huán)境突發(fā)性事情的發(fā)生，店長做好應變能力，對于經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)事件，店長提前做好人力部署準備。集中精力在忙時，掌控現(xiàn)場的員工和顧客數(shù)，應對忙時的安排和調(diào)整。對員工做好每一天閑時的安排：現(xiàn)場清理、培訓、工作溝通都是必不可少的環(huán)節(jié)。應急環(huán)境閑時環(huán)境19整理ppt4.閑時現(xiàn)場安排(中餐飯點結(jié)束后)要求一線效勞員對所有的空桌的桌面與地板再進行清理，客用衛(wèi)生間保持干凈整潔。應對晚餐的材料進行補充，保證晚餐的供給無障礙。對于餐廳和廚房產(chǎn)生的垃圾打包清理。對員工進行培訓，可對效勞員進行做餐練習，對后廚人員進行禮節(jié)練習。切不可因為閑時顧客較少，在餐廳喧嘩、打鬧、抽煙、玩游戲、睡覺。20整理ppt現(xiàn)場掌控〔小技巧〕下載“IDMSSLITE〞軟件，店長可以看自己門店的監(jiān)控，即使當天工作很忙或休息時間段也能了解顧客是否已經(jīng)上餐，顧客離店后餐盤是否已收，員工的行為動向。有效的培養(yǎng)一個你的接班人，以一個“教練員〞的身份管理門店！21整理ppt◎干凈整潔◎平安檢查營業(yè)后餐廳清理0322整理ppt營業(yè)后餐廳清理效勞員廚師保潔員店長前后廚師：清理操作工具與設(shè)備，并清理完廚房區(qū)域的地板衛(wèi)生。打包好當天產(chǎn)生的垃圾，統(tǒng)一處理。結(jié)完帳之后，巡視整個門店的衛(wèi)生情況，了解操作工具與機臺設(shè)備情況是否整潔、是否關(guān)閉電源，離店前檢查門店平安情況：滅火器、電源、平安門。效勞員：按樓層清理地板、餐桌、餐椅，并補齊桌面的調(diào)料。清理餐盤、餐具同時幫助處理餐廳與廚房的垃圾打包工作。23整理ppt營業(yè)后餐廳清理24整理ppt營業(yè)后餐廳清理25整理ppt70%30%平安衛(wèi)生平安做為門店營業(yè)的第一要素，離店之前一定要確保各個電源開關(guān)、現(xiàn)金、防火、防盜。營業(yè)后的認真清理現(xiàn)場，是為了能讓第二天的工作更加輕松，良好的干凈環(huán)境有效的杜絕了〞四害“營業(yè)后餐廳清理26整理ppt◎員工狀態(tài)◎營業(yè)情況

當天工作總結(jié)0427整理ppt當天工作總結(jié)復盤當天員工的狀態(tài)與餐廳的環(huán)境，對于缺乏之處是否當天溝通或隔天溝通。對營業(yè)情況做分析，中午與晚上比照，主食與飲品比照，如出現(xiàn)連續(xù)時間段銷售不佳情況，詢問上級是否做活動。總結(jié)自己今天在門店起到的作用，細算當天的營業(yè)前、中、后是否做到位。28整理ppt◎食料情況◎門店情況