地鐵年終總結(jié)思想工作(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)地鐵年終總結(jié)思想工作(8篇)地鐵年終總結(jié)思想工作篇一在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)構(gòu)造地連墻施工到進(jìn)主體構(gòu)造封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、平安工作，并積極協(xié)助工程部的施工管理工作，對(duì)地鐵車(chē)站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的理解。工作之余，我還積極撰寫(xiě)技術(shù)論文并積極參加工程部組織的科技開(kāi)發(fā)工程，并獲得了一定的成果。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我時(shí)刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷累積。在現(xiàn)場(chǎng)施工中時(shí)刻總結(jié)各個(gè)工序施工應(yīng)該控制的要點(diǎn)并及時(shí)的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比方說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了，而是在書(shū)面交底工作完成后，地鐵施工中，平安更是不容無(wú)視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)歷簡(jiǎn)單談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是?shù)立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸施行。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。很多時(shí)候，質(zhì)量是平安的保證，質(zhì)量不過(guò)關(guān)就很大程度上成為平安隱患。在平安方面特別注意的就是工人的平安教育、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等，要時(shí)刻催促和檢查工人必須佩戴平安設(shè)施。在基坑開(kāi)挖、支架搭設(shè)、模板安裝時(shí)，必須進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)展下一步的工序施工。這一年來(lái)的地鐵工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。地鐵年終總結(jié)思想工作篇二我自從年初來(lái)到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理解工地情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。目前五南區(qū)間已完成開(kāi)挖支護(hù)50%，這三個(gè)工程均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。每天對(duì)所管工地巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；定期對(duì)承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，并做好檢查記錄；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；及時(shí)對(duì)工程建立過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施行的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中難免遇見(jiàn)與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違犯圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過(guò)程中根據(jù)建立工程委托監(jiān)理合同、建立工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各工點(diǎn)施行監(jiān)理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。1.作為一個(gè)監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；掌握新標(biāo)準(zhǔn)、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。3.工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量、平安和文明施工讓業(yè)主滿意。在下半年的監(jiān)理工作過(guò)程中，由于即將進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管控去〔家樂(lè)福地下通道〕，我將嚴(yán)格按照施工專(zhuān)項(xiàng)方案加強(qiáng)管理，確保暗挖工程平安順利按期完成，必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面間隔，臺(tái)階法施工開(kāi)挖長(zhǎng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(zhǎng)度，初期支護(hù)設(shè)計(jì)要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)視力度，及時(shí)理解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，使開(kāi)挖施工的平安步距有序可控，催促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)那么進(jìn)展科學(xué)施工，保證開(kāi)挖施工的平安步距，確保區(qū)間的施工平安。在總監(jiān)理工程師的帶著下將嚴(yán)格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)展驗(yàn)收，只有合格的材料才能用于工程施工；嚴(yán)格工序檢測(cè)驗(yàn)收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作很好地完成。在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)步工程建立質(zhì)量，為保障工程施工平安及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。地鐵年終總結(jié)思想工作篇三三年前，我滿懷熱情的參加了中弘策公司，這個(gè)大家庭，來(lái)到了美麗的大都市深圳，于是我暗下決心，我要用自己的勤奮與知識(shí)來(lái)充實(shí)每一分鐘，用我的全部，去認(rèn)真的面對(duì)工作。20xx年來(lái)的時(shí)候，是我第一次接觸地鐵監(jiān)理工作，由于以前我任職過(guò)公路監(jiān)理，雖然不是太熟悉，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程的大力幫助下，我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并純熟撐握了業(yè)務(wù)技能。09年在華新站監(jiān)理部，有6人，華新站分a、b、c、d四個(gè)區(qū)，及蓮華區(qū)間暗挖隧道，蔡工主要負(fù)責(zé)平安，陳文海負(fù)責(zé)蓮華區(qū)間暗挖隧道，徐榮華與墨偉東負(fù)責(zé)c、d兩個(gè)區(qū)，我與何成負(fù)責(zé)a、b兩個(gè)區(qū)，其中我兼做華新站的內(nèi)業(yè)資料，由于我對(duì)工作的熱愛(ài)，勤奮好學(xué)，對(duì)待工作，我始終勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，全身心的投入，有著很強(qiáng)的責(zé)任感和義務(wù)感，屢次或得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。20xx年，何成調(diào)到別的工程，我?guī)е鴮?shí)習(xí)生黃金星負(fù)責(zé)a、b區(qū)及附屬工程a、d出入口的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，隨著華新站主體逐漸完工，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入到道路回填，及機(jī)電安裝工程，同時(shí)并協(xié)助總監(jiān)代表魏江川編寫(xiě)道路回填的監(jiān)理細(xì)那么，由于是地鐵工程又是大運(yùn)工程，對(duì)工期、工程質(zhì)量，平安的要求都相當(dāng)高，憑著本人對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程的每道工序、環(huán)節(jié)都一絲不茍的把好關(guān)，在工程進(jìn)度，質(zhì)量，平安方面都沒(méi)有出現(xiàn)任何過(guò)失，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)，同年在三號(hào)線業(yè)主考核中或得了不錯(cuò)的成績(jī)，在公司的年度工作總結(jié)大會(huì)上被評(píng)為先進(jìn)監(jiān)理組，在工作中不斷發(fā)揮著個(gè)人應(yīng)有的才能。也積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在20xx年年會(huì)上，在公司舉行的知識(shí)竟賽活動(dòng)中，也獲得了第一名的成績(jī)。20xx年，隨著公司的開(kāi)展，及業(yè)務(wù)的擴(kuò)增，華新站物業(yè)開(kāi)發(fā)工程，s1、s2、s3、s4、n2出入口，下沉式廣場(chǎng)和紅荔路改造工程全面開(kāi)工，當(dāng)時(shí)徐榮華、墨偉東，黃金星，調(diào)配到紅荔路改造工程上去，我一人開(kāi)場(chǎng)負(fù)責(zé)起華新站物業(yè)開(kāi)發(fā)工程，s1、s2、s3、s4、n2出入口，下沉式廣場(chǎng)及車(chē)站公共區(qū)裝修，機(jī)電安裝工程。面對(duì)著作業(yè)面多，種類(lèi)多，我仍然盡職盡責(zé)做到一絲不茍，比方在質(zhì)量控制上：1、編制華新物業(yè)開(kāi)發(fā)工程監(jiān)理細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制。3、檢查承包商質(zhì)量體系的落實(shí)情況。4、審核進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告，組織材料，設(shè)備驗(yàn)收。5、草擬相關(guān)質(zhì)量的監(jiān)理工程師通知單。6、各道工序環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收。7、審核有關(guān)材料設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。8、對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)。9、建立質(zhì)量相關(guān)監(jiān)理日志，搜集整理質(zhì)量方面相關(guān)資料。10、定期不定期的提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。憑著務(wù)實(shí)的精神，和勤懇扎實(shí)的工作，順利完成了工程目的，20xx年，6月28日順利通車(chē)，同時(shí)也獲得了領(lǐng)導(dǎo)及三號(hào)線公司的好評(píng)，在同年公司的年度工作總結(jié)大會(huì)上，我榮信的被評(píng)為個(gè)人優(yōu)秀監(jiān)理員。20xx年華新物業(yè)開(kāi)發(fā)工程上半年6月十號(hào)以前，一直處于暫停工狀態(tài)，雖然停工，也一點(diǎn)不敢松懈，保持著每天對(duì)工地的巡查，要求施工單位做好相關(guān)的平安防范工作，做好防盜、防火、防汛、防臺(tái)風(fēng)工作。6月十號(hào)以后工地進(jìn)入全面施工狀態(tài)，此時(shí)華新站現(xiàn)場(chǎng)雖然只有我一個(gè)人，我仍然保持著，先前的工作態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到盡善盡美，爭(zhēng)取20xx年在創(chuàng)一個(gè)好成績(jī)。在公司這三年多的時(shí)間里，對(duì)待工作，我始終是勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行監(jiān)理職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)第一____揮著自己的光和熱，對(duì)待工作我全身心的投入，有著很強(qiáng)的責(zé)任感和義務(wù)感。同時(shí)我學(xué)到了很多東西，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)歷，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想，在這三年多的時(shí)間里，心中有無(wú)限的感概，公司給了我們廣闊開(kāi)展的舞臺(tái)，鍛煉和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行;在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報(bào)，在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與馬總和廖工對(duì)我的栽培和幫助，使我在個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)才能方面都得到了很大的進(jìn)步，也非常感謝朝夕相處的各位同事，在我們大家互相幫助，互相拼搏下獲得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。在收獲的同時(shí)，自己也還有些缺乏之處，雖然年輕充滿干勁，但廖工的管理經(jīng)歷和技術(shù)程度很高是我學(xué)習(xí)的目的，馬總的協(xié)調(diào)才能很強(qiáng)，是我學(xué)習(xí)的典范。今后工作努力的方向：努力把工作做得更好，還要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面及協(xié)調(diào)才能方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際不斷完善自己，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的開(kāi)展事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。地鐵年終總結(jié)思想工作篇四20xx年****工程部在集團(tuán)公司和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在工程部全體員工通力合作、共同努力下，工程部實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)各項(xiàng)管理目的，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的承諾；20xx年平安消費(fèi)管理工作，我們感慨萬(wàn)分，積累豐富經(jīng)歷，有突出的成績(jī)，也有許多欠缺和缺乏之處，需要在工作中不斷持續(xù)改良，下面就20xx年度平安消費(fèi)工作總結(jié)匯報(bào)如下：為了實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，工程經(jīng)理與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，平安部與施工人員簽訂了作業(yè)人員平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安消費(fèi)責(zé)任狀簽訂10個(gè)施工隊(duì)，作業(yè)人員平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)簽訂571份，簽訂率100%。形成了工程部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，平安部和各施工隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年平安部花費(fèi)了大量的精力修訂了19項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、編制了工程部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。為工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類(lèi)起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案、資料、臺(tái)帳，做好各種消防、設(shè)備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保工程部的平安消費(fèi)順利運(yùn)營(yíng)。為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年工程部重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)全體職工的平安教育和加大培訓(xùn)力度。1、施工隊(duì)一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)，平安部就組織開(kāi)展新進(jìn)場(chǎng)工人“三級(jí)”平安教育，并建立工人個(gè)人信息檔案。從工程級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、工程部的平安管理規(guī)章制度”，到工班級(jí)的“工班平安消費(fèi)情況、危險(xiǎn)辨識(shí)”，最后到每個(gè)新進(jìn)場(chǎng)工人的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，確保的我們的每一名工人都受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境教育。確保新工人進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”平安教育率達(dá)100%、考試合格率100%。2、聘請(qǐng)了徐州市消防支隊(duì)到我工程部進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)課，講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火設(shè)施和逃生方法，并收到了很好的效果，進(jìn)步了員工平安防火意識(shí)。平安部還組織了2次消防應(yīng)急演練、1次防洪應(yīng)急演練、1次事故應(yīng)急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害，能有效控制和減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會(huì)影響。3、今年我工程部共組織了多項(xiàng)平安專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：特種作業(yè)資格證的培訓(xùn)，其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機(jī)6人、司索信號(hào)工5人、裝載機(jī)司機(jī)2人、挖掘機(jī)4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn)，員15人、平安員8人、保管員6人。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全員的平安法律知識(shí)，進(jìn)步了處理問(wèn)題的才能和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好平安消費(fèi)的自覺(jué)性，進(jìn)步各施工隊(duì)的整體素質(zhì)，解決平安消費(fèi)意識(shí)、程度和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。4、針對(duì)我們工程部存在危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，工程部編制了施工專(zhuān)項(xiàng)方案、腳手架搭設(shè)專(zhuān)項(xiàng)方案、深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案、臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)展施工。同時(shí)平安部與相關(guān)部門(mén)對(duì)臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、消防設(shè)施進(jìn)展驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格前方可使用。1、工程部施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位擺放和張貼了平安警示標(biāo)志、標(biāo)牌，醒目位置懸掛了大幅的平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，以進(jìn)步全體工人的平安防范才能、增強(qiáng)全體工人的自我保護(hù)平安意識(shí)，減少或防止事故的發(fā)生。為加大平安宣傳力度制作標(biāo)志、標(biāo)牌120多塊、平安宣傳標(biāo)語(yǔ)〔大幅、小幅〕20幅，張貼標(biāo)語(yǔ)10幅，創(chuàng)立了一個(gè)平安文明和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)，屢次受到業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)2、鋼筋加工棚四周除了張貼平安警示標(biāo)志和各種操作規(guī)程，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場(chǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。3、施工現(xiàn)場(chǎng)還安裝了門(mén)禁和監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須刷卡進(jìn)入，外部人員必須經(jīng)工程部管理人員同意并在門(mén)衛(wèi)處登記前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機(jī)上，保證是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。4、根據(jù)業(yè)主要求，每個(gè)施工駐地都安裝了熱水器，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)，保證24小時(shí)為工人提供熱水，我工程部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了平安隱患。1、平安檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年平安部共組織各類(lèi)檢查40余次，包括消防平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、特種設(shè)備平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、腳手架搭設(shè)平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、臨時(shí)用電平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、隧道施工平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日平安專(zhuān)項(xiàng)檢查等。并下發(fā)檢查活動(dòng)記錄表40余份，罰款單23份。平安員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問(wèn)題立即要求整改，對(duì)查出的隱患根本按時(shí)進(jìn)展了整改。2、工程部的基坑開(kāi)挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工，不允許建庫(kù)，火工品每天由民爆公司配送到工地。工程部嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違背操作；隧道使用井架進(jìn)展出渣等作業(yè)，由于工程部人員對(duì)這種設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造缺乏理解，所以工程部聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)維修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查和維修保養(yǎng)，保證了井架的正常使用，排除了平安隱患。3、加大施工隊(duì)伍的平安管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)展平安資格審查，無(wú)平安消費(fèi)答應(yīng)證的施工隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。二是要求施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《平安消費(fèi)責(zé)任狀》。三是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)展三級(jí)教育、平安培訓(xùn)和平安交底方可進(jìn)展施工。4、居安思危，開(kāi)展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年工程部共發(fā)生各類(lèi)平安責(zé)任事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在工程部進(jìn)展通報(bào)，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷進(jìn)步職工的平安防范才能和事故應(yīng)變才能。為進(jìn)步員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，平安部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》。工程部為施工人員購(gòu)置了工作服、防塵口罩、平安帶、平安帽等，確保了員工的身心安康。1、全年死亡、重傷事故為0；2、重大場(chǎng)內(nèi)交通事故為0；3、中毒、中暑事故為0；4、輕傷事故頻率≤3‰；5、火災(zāi)事故損失為0；6、塵毒存油點(diǎn)合格率100%。7、特種機(jī)械傷害為0；8、其它以外傷害事故為0以上指標(biāo)均順利圓滿地完成。1、個(gè)別員工對(duì)平安工作存在松懈麻木思想，存在事故與我無(wú)緣的麻木心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在幸運(yùn)心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其從思想上重視平安工作。2、施工人員更換頻繁，人員不能固定，特別是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后獲得特種作業(yè)資格證的工人〔主要是三大員〕辭職后，由于新進(jìn)場(chǎng)的工人培訓(xùn)取證周期長(zhǎng)，施工隊(duì)就會(huì)存在特種工無(wú)證上崗現(xiàn)象。不能滿足施工要求。為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害、無(wú)事故傷害死亡，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，我工程部部將繼續(xù)穩(wěn)固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷進(jìn)步員工的事故處理才能和應(yīng)急技能，組織二次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)安康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)安康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和安康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理，保證外來(lái)施工人員和工程部員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。6、推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)施行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目的的完成，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安消費(fèi)提供保障。綜上所述，在過(guò)去的一年里我們?cè)谄桨卜矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了工程部部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，獲得一定的成效，將來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和平安防范才能，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場(chǎng)面，為創(chuàng)立和諧平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！地鐵年終總結(jié)思想工作篇五時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到深圳地鐵7號(hào)線7305標(biāo)工程部工作已有一年半了。在這段時(shí)間里收獲了許多，漸漸的在成長(zhǎng)，當(dāng)然還存在許多的缺乏。有總結(jié)才有進(jìn)步，才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)?，F(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下：1、對(duì)有些部位的施工細(xì)節(jié)不純熟。例如：〔1〕在澆筑立柱樁時(shí)對(duì)空樁的控制，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的速度，首灌要快，然后再放慢澆筑速度，實(shí)時(shí)測(cè)量孔深以控制空樁深度；〔2〕在地連墻成槽的過(guò)程中要勤測(cè)泥漿的性能，以便及時(shí)調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法，在外放區(qū)填沙袋的時(shí)候要均勻，丟的過(guò)程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi)，這兩道工序看似簡(jiǎn)單，但要對(duì)地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的；〔3〕在基坑開(kāi)挖的施工作業(yè)中，要實(shí)時(shí)關(guān)注地連墻是否侵線以及開(kāi)挖標(biāo)高的控制，每開(kāi)挖出一段就要及時(shí)跟進(jìn)測(cè)量及支撐，以便及時(shí)處理，在頂板作業(yè)過(guò)程中控制好墊層厚度，腳手架高度；防水材料的鋪設(shè)問(wèn)題，搭接要求滿足規(guī)定；尤其是鋼筋制安過(guò)程中鋼筋的機(jī)械連接，各種規(guī)格的鋼筋車(chē)死長(zhǎng)度的控制，鋼筋的搭接長(zhǎng)度必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼筋的錨固長(zhǎng)度、鋼筋數(shù)量及位置，預(yù)埋件的位置及環(huán)框梁數(shù)量，暗柱的位置、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格；梁的尺寸及要求；焊縫的焊接長(zhǎng)度及飽滿度；模板的平整度；澆筑混凝土?xí)r的振搗，快插慢拔及標(biāo)高控制，澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)；預(yù)留孔洞處的配筋及尺寸位置等等。這些施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題都要及時(shí)總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防止每一次的主觀錯(cuò)誤。2、有時(shí)候報(bào)檢不及時(shí)，以及驗(yàn)收時(shí)需要整改的局部未能及時(shí)整改，在程序方面有些小錯(cuò)誤，上道工序正在驗(yàn)收而下道工序未能及時(shí)準(zhǔn)備等，不過(guò)在后期都能及時(shí)改正。這樣的小錯(cuò)誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平時(shí)施工中沒(méi)有嚴(yán)格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)遵守。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些工作考慮不到，有些工作沒(méi)有及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒(méi)必要的費(fèi)事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問(wèn)題，而且要多向經(jīng)歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)、教師傅學(xué)習(xí)，對(duì)于初次接觸的施工問(wèn)題要多方面聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)工作交接班不清楚，有時(shí)候由于白班和夜班之間沒(méi)有及時(shí)交接清楚導(dǎo)致工作沒(méi)有按要求完成，在這個(gè)問(wèn)題上我們?cè)谄綍r(shí)的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)交接班的習(xí)慣，對(duì)于施工作業(yè)、施工臺(tái)帳及資料有涉及到多個(gè)部門(mén)要及時(shí)溝通，做好口頭與書(shū)面的技術(shù)交底。5、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì)，對(duì)于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以理解整個(gè)施工的情況和進(jìn)度，有便于我們以后對(duì)下道工序的安排，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早方案，把自己分內(nèi)的事情做得更好。6、有些現(xiàn)場(chǎng)交底不到位，有時(shí)候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個(gè)技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對(duì)于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成。和施工隊(duì)交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)歷。在不斷的交流磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問(wèn)題還是可以及時(shí)配合解決。相信在以后的處理問(wèn)題中可以不斷進(jìn)步；在和部門(mén)之間的交際協(xié)調(diào)方面也需要不斷的加強(qiáng)，做事要更加主動(dòng)。1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，遇到問(wèn)題沒(méi)及時(shí)請(qǐng)教。2、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì)。3、缺乏方法，沒(méi)充分利用各方面的資。后期要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定方案，當(dāng)天的事情即日完成，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。我做出如下建議：1、在各項(xiàng)工作開(kāi)展前必須準(zhǔn)備工作要到位。2、進(jìn)展主體施工的、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想，管理一定要到位。3、做好各項(xiàng)技術(shù)方面的交底。4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，不斷成長(zhǎng)，為深圳地鐵7號(hào)線7305標(biāo)工程建立而努力。地鐵年終總結(jié)思想工作篇六地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號(hào)稱(chēng)亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號(hào)線與十號(hào)線的十字換乘站，四號(hào)線車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號(hào)線車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號(hào)線在四號(hào)線上方通過(guò)。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道〔風(fēng)井〕、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交織，非常復(fù)雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號(hào)線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號(hào)線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號(hào)風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程工程的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理念，合理安排監(jiān)理工作盡量實(shí)現(xiàn)工程施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：1、進(jìn)度方案及管理工作：確定方案的龍頭作用，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)度方案格式及內(nèi)容；確定方案審查重點(diǎn)：要求承包商制訂方案必須具備可靠性和可行性，編制根據(jù)明確、方案的目的是否同高一級(jí)的方案沖突，是否合理分解目的；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應(yīng)的保證措施；對(duì)于進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對(duì)工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著確保方案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性的原那么積極組織、科學(xué)分析^p、從施工工程的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周方案，本著遠(yuǎn)粗近祥的原那么抓住如今預(yù)見(jiàn)將來(lái)，及時(shí)調(diào)整強(qiáng)化措施，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)不浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年?？偟目刂颇康摹８鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反復(fù)審查了施工工程部的總進(jìn)度控制方案2024年度方案、季度進(jìn)度方案及月份的工程進(jìn)度方案、每周進(jìn)展上周方案執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度方案的安排。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、節(jié)點(diǎn)工期，反復(fù)審查了施工工程部2024年度方案、季度進(jìn)度方案及月份的工程進(jìn)度方案；當(dāng)月進(jìn)度方案得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)展上周方案執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度方案的安排。在執(zhí)行方案的開(kāi)場(chǎng)，把工作重點(diǎn)放在方案落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調(diào)查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、方案和實(shí)際的吻合程度、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么。及時(shí)反響及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。2、施工方案及措施的管理：施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工平安質(zhì)量的保障程度，對(duì)方案的審查是做好平安質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān)，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容；如：施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工管理組織等。針對(duì)裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對(duì)性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)展審核。為增強(qiáng)方案的可操作性，先組織設(shè)計(jì)交底明確設(shè)計(jì)意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工工程部在方案編制好后，施工工程部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì)審，監(jiān)理進(jìn)展參與。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。3、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)：嚴(yán)格堅(jiān)持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)制度。嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)展抽檢。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)頻率進(jìn)展了100%的檢驗(yàn)；其中30%有監(jiān)理進(jìn)展了見(jiàn)證送檢；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對(duì)于未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)時(shí)相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。4、平安管理工作：平安管理工作的主題是：樹(shù)立平安第一的思想意識(shí)。把平安管理的詳細(xì)工作劃分成兩局部管理；一局部是針對(duì)地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細(xì)化方案、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理、落實(shí)各工序相應(yīng)的平安操作規(guī)程等措施來(lái)保證。平安管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監(jiān)理平安管理細(xì)那么、除巡視外安排每周的定期平安檢查、月份總結(jié)性檢查。要求施工工程部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)危險(xiǎn)程度適當(dāng)安排專(zhuān)、〔兼〕職的平安管理人員；對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)展平安教育、施工前進(jìn)展平安交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安驗(yàn)收制：檢查環(huán)境是否平安、措施是否到位、平安崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護(hù)的'部位是否有了責(zé)任人、從事危險(xiǎn)性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人、專(zhuān)、〔兼〕職的平安管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了平安預(yù)案并進(jìn)展了演練等工作。5、質(zhì)量管理工作：質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理方法，針對(duì)駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、旁站監(jiān)理方案組織開(kāi)展監(jiān)理工作。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細(xì)化方案、加強(qiáng)過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗(yàn)收質(zhì)量。對(duì)施工完的工程進(jìn)展了100%的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的工程工程絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅(jiān)持返工重來(lái)，對(duì)于返工整改正程進(jìn)展監(jiān)視檢查，直至整改合格為止。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)展了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理旁站紀(jì)錄。從如今驗(yàn)收的工程看到達(dá)了100%的合格率。6、投資管理:按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原那么,根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)展投資管理工作。費(fèi)用控制方法:根據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量計(jì)量確認(rèn)清單進(jìn)展準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程結(jié)算清單。及時(shí)對(duì)承包人當(dāng)月質(zhì)量評(píng)定到達(dá)規(guī)定等級(jí)的所完分項(xiàng)工程進(jìn)展完工計(jì)量，同時(shí)詳細(xì)檢查證明資料，以分項(xiàng)工程支付清單為根底，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原那么對(duì)其進(jìn)展審查，并提出審批意見(jiàn)。7、合同管理：根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國(guó)家和北京市有關(guān)工程建立法律、法規(guī)或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)展合同管理工作。堅(jiān)持全面監(jiān)視、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理的原那么?？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠。本著客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視和管理并貫穿工程施行全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評(píng)價(jià)工作。地鐵年終總結(jié)思想工作篇七xx年7月至9月，我在總院參加了為期兩個(gè)月的地鐵知識(shí)培訓(xùn)，并參加了地鐵一號(hào)線的工程可行性研究報(bào)告的編制工作，在此期間，學(xué)到了很多東西，收益良多。主要有以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)地鐵的認(rèn)識(shí)從無(wú)到有，到外表到深化。地鐵具有運(yùn)量大、快速、正點(diǎn)、低能耗、少污染、乘坐舒適方便等優(yōu)點(diǎn)，常被稱(chēng)為“綠色交通”。地鐵經(jīng)過(guò)150年的開(kāi)展，機(jī)車(chē)車(chē)輛、自動(dòng)控制、通信和信號(hào)燈技術(shù)方面都有了很大的進(jìn)步，很多方面代表和表達(dá)了當(dāng)今高新科學(xué)技術(shù)開(kāi)展的程度，是解決大中城市公共交通運(yùn)輸?shù)母就緩?，?duì)實(shí)現(xiàn)城市的持續(xù)開(kāi)展有非常重要的意義。在我國(guó)，地鐵有著宏大的市場(chǎng)和廣闊的前景，很多大中城市都在規(guī)劃城市的快速軌道交通，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。第二，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合地鐵一號(hào)線的可研文件的編制，理解了地鐵可研文件編制過(guò)程及組成局部，理解了地質(zhì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該做哪些工作，提供哪些資料，并理解了地質(zhì)專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的的聯(lián)絡(luò)等。第三，通過(guò)地鐵一號(hào)線的可研文件的編制，清楚了地鐵勘察設(shè)計(jì)中地質(zhì)專(zhuān)業(yè)的工作重點(diǎn)和工作方法，并比擬地鐵與國(guó)鐵之間工作的差異，總結(jié)地鐵可研階段的勘察主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.地鐵在可研階段地質(zhì)勘察以調(diào)查和搜集資料為主，加以少量勘探，其主要是因?yàn)榈罔F所通過(guò)的區(qū)域一般為城市繁華區(qū)，建筑林立，地質(zhì)資料較為豐富。2.地鐵對(duì)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)的要求更傾向于巖土工程。地鐵中，地層承載力已不是最關(guān)鍵的指標(biāo)，基坑開(kāi)挖后的邊坡變形、盾構(gòu)機(jī)通過(guò)時(shí)對(duì)地面建筑的影響、卵石粒徑大小對(duì)盾構(gòu)機(jī)選型的影響等成為地質(zhì)關(guān)注的重點(diǎn)，地鐵對(duì)各項(xiàng)巖土物理參數(shù)指標(biāo)的要求更高。3.通過(guò)學(xué)習(xí)理解了地鐵區(qū)間隧道施工的方法，如新奧法、掘進(jìn)機(jī)法、盾構(gòu)法、沉管法、明蓋挖法、淺埋暗挖法及地下連續(xù)墻法，詳細(xì)理解了各種施工方法工作的原理及其所適應(yīng)的地層，這對(duì)我們以后如何選擇巖土物理力學(xué)參數(shù)提供了有價(jià)值的參考意義。地鐵區(qū)間隧道施工方法選擇主要受工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形地貌、沿線環(huán)境的要求，施工單位的技術(shù)程度、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)條件等因素限制。地下工程與地面工程不同，在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之前要對(duì)根本的施工方法確認(rèn)，在此方法根底上所做的設(shè)計(jì)才是實(shí)在可行的，施工工藝方法選擇得當(dāng)，施工機(jī)械配套適宜，工程往往成功一半。反之，施工機(jī)械不當(dāng)，施工方法不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工中遇到很多困難，甚至失敗，不得不改用其它的施工方法。在沿海城市，飽和軟地層中修建隧道，最好的選擇是盾構(gòu)法、頂管法，而明挖法那么會(huì)對(duì)環(huán)境造成太大的影響，干擾城市政治、經(jīng)濟(jì)文化生活常被否認(rèn)。山區(qū)城市那么應(yīng)以新奧法，信息反響是施工，有更高的經(jīng)濟(jì)效益，在條件允許的情況下，那么應(yīng)推廣t____施工方法。明挖法施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn)為簡(jiǎn)單、快捷、經(jīng)濟(jì)，淺埋暗挖法的優(yōu)點(diǎn)是防止了大量拆遷、改建工作，減少了對(duì)周?chē)h(huán)境的粉塵污染和噪聲影響，對(duì)城市交通的干擾小。盾構(gòu)法那么是不能適應(yīng)隧道斷面變化，而當(dāng)盾構(gòu)開(kāi)挖的長(zhǎng)度不是足夠長(zhǎng)時(shí)，盾構(gòu)法不夠經(jīng)濟(jì)。應(yīng)對(duì)各種施工方法進(jìn)展綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境因素比擬，優(yōu)化選擇，以獲得最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，雖然對(duì)地鐵有了一定的認(rèn)識(shí)，但間隔獨(dú)立完成地鐵的整套勘察設(shè)計(jì)工作還有一定的差距，以后要繼續(xù)深化的學(xué)習(xí)，進(jìn)步勘察設(shè)計(jì)程度。地鐵年終總結(jié)思想工作篇八xx年部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。在xx年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專(zhuān)業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專(zhuān)兼職平安員，形成了一個(gè)51人參加的比擬完好的平安工作監(jiān)視管理網(wǎng)絡(luò)(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門(mén)平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人)。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職平安員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法進(jìn)步基層組織平安管理才能和程度。(1)建立平安陳列館、開(kāi)展平安文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工平安意識(shí)。根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了平安文化月系列活動(dòng)，進(jìn)展了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，平安陳列館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動(dòng)，在平安陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析^p、交流經(jīng)歷以及部門(mén)平安文化的建立，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地進(jìn)步了各級(jí)員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的積極性，對(duì)員工樹(shù)立整體平安意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。(2)借鑒別人，開(kāi)展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來(lái)可以防止、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深化。地鐵運(yùn)營(yíng)平安消費(fèi)面臨的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步平安意識(shí)，全體職工在深化理解事故的沉重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的根底上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)展分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處結(jié)實(shí)樹(shù)立起平安消費(fèi)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營(yíng)平安奉獻(xiàn)著力量。落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，標(biāo)準(zhǔn)了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)展上報(bào)