某新能源（風(fēng)能）公司：承包商管理辦法（試行）

Q/XYQ/XY210.006—2015承包商管理辦法（試行）2015-01-30發(fā)布2015-02-05實(shí)施華潤新能源(信宜)風(fēng)能有限公司???發(fā)布Q/XY210.006—2015目的和范圍1.1為規(guī)范公司采購活動(dòng)中對承包商的資格審查、管理與評價(jià)，保證其公正性、科學(xué)性和實(shí)用性，保障風(fēng)電建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極培育并倡導(dǎo)承包商“守合同、講誠信”的經(jīng)營風(fēng)尚，提高工程建設(shè)水平，特制定承包商管理辦法。1.2承包商管理工作應(yīng)遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理和公平、公正原則。1.3本辦法適用于公司風(fēng)電建設(shè)工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等承包商的管理工作。2參考文件《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》。3術(shù)語和定義3.1承包商是指在不同管理階段，對潛在承包商、合格承包商及合同承包商的簡稱或統(tǒng)稱。3.2潛在承包商是指面向全社會(huì)的，所有可能提供工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等服務(wù)的法人或其他組織。3.3合格承包商是指經(jīng)建設(shè)部組織各相關(guān)部門考察審核合格后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意、注冊登記的潛在承包商。3.4合同承包商是指通過招標(biāo)或非招標(biāo)方式，由評標(biāo)委員會(huì)或談判工作組推薦并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與公司建立了合同關(guān)系的合格承包商。4職責(zé)分工4.1公司總經(jīng)理或其授權(quán)人（以下稱“公司領(lǐng)導(dǎo)”）負(fù)責(zé)公司承包商管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，審批公司承包商管理辦法，對承包商管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，審批合格承包商，協(xié)調(diào)處理承包商履約中的重大問題，審批合同承包商年度履約評價(jià)意見。建設(shè)部是公司承包商管理的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：制訂承包商管理辦法及相關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)和檢查各分公司的承包商管理工作。接受潛在承包商入圍申請（包括分公司推薦的潛在承包商），組織相關(guān)部門對潛在承包商進(jìn)行考察和審核，將結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的合格承包商統(tǒng)一建立合格承包商資信檔案。組織合格承包商參加公司采購招標(biāo)活動(dòng)。指導(dǎo)、督促和檢查分公司的合同承包商日常履約管理工作，匯總承包商履約信息，協(xié)調(diào)處理承包商履約中的重大問題。當(dāng)合同承包商發(fā)生安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和誠信等方面的重大問題時(shí)，及時(shí)向全公司通報(bào)。匯總、復(fù)核各分公司上報(bào)的合同承包商年度履約評價(jià)意見，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，更新合格承包商名錄、發(fā)布合同承包商的年度評價(jià)結(jié)果。（7）負(fù)責(zé)承包商信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)維護(hù)工作。4.2各分公司負(fù)責(zé)本單位承包商管理，根據(jù)管控界面開展相關(guān)工作，主要職責(zé)包括：接受潛在承包商入圍申請，對擬推薦的合格承包商進(jìn)行考察，形成考察推薦意見，報(bào)建設(shè)部。參與建設(shè)部組織的潛在承包商考察和審核活動(dòng)。負(fù)責(zé)合同承包商日常履約管理工作，處理承包商履約中的問題。當(dāng)合同承包商發(fā)生安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和誠信等方面的重大問題時(shí)，及時(shí)向建設(shè)部通報(bào)。（4）對合同承包商進(jìn)行年度履約評價(jià)，形成本單位的承包商年度評價(jià)意見上報(bào)建設(shè)部。4.3控股公司法律中心負(fù)責(zé)對承包商管理提供法律支持。5潛在承包商管理5.1根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，潛在承包商應(yīng)該具備以下基本條件（具體以采購招標(biāo)文件為準(zhǔn)），并在申請入圍時(shí)提供證明資料。具備法人資格，持有工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證；具備國家規(guī)定資質(zhì)和資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；具有質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系認(rèn)證和規(guī)章制度，提供體系認(rèn)證文件；具有固定營業(yè)場所和相應(yīng)的工程機(jī)械、設(shè)備、人員；具有經(jīng)營范圍內(nèi)同類工程的業(yè)績，提供企業(yè)近三年合同業(yè)績證明文件；沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；在最近三年經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。5.2建設(shè)部、分公司接受潛在承包商業(yè)務(wù)咨詢，受理潛在承包商的報(bào)名登記，潛在承包商可以自愿申請登記入圍，承包商入圍資格審查資料格式見附件二。5.3建設(shè)部組織對潛在承包商（包括分公司推薦的潛在承包商）提交的申請資料進(jìn)行審核、考察（考察的主要內(nèi)容包括企業(yè)的資質(zhì)、管理制度和體系認(rèn)證，企業(yè)設(shè)施情況，企業(yè)業(yè)績，企業(yè)人員資質(zhì)等），形成審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4建設(shè)部對通過審批的潛在承包商登記為合格承包商，建立資信檔案。將審批結(jié)果分別通知提交入圍申請的潛在承包商。5.5申請入圍的潛在承包商提供虛假材料、隱瞞歪曲事實(shí)的，其入圍申請將被拒絕。6合格承包商管理6.1建設(shè)部負(fù)責(zé)合格承包商日常管理工作，定期對合格承包商進(jìn)行調(diào)研、考察，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新合格承包商檔案，定期發(fā)布合格承包商目錄。6.2建設(shè)部負(fù)責(zé)邀請或組織合格承包商參加招標(biāo)采購活動(dòng)。6.3對于超過一年以上未參加控股公司投標(biāo)活動(dòng)的合格承包商，建設(shè)部負(fù)責(zé)核查原因。無特殊原因的，可取消其合格承包商的資格。7合同承包商管理7.1承包商日常履約管理7.1.1承包商日常履約管理的內(nèi)容施工承包商履約管理主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)、管理人員是否按合同要求到位，資質(zhì)、能力是否滿足工程需要。如果更換人員應(yīng)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，并不得低于原投標(biāo)資歷。主要施工機(jī)械設(shè)備是否按合同約定進(jìn)場，數(shù)量、設(shè)備性能是否滿足工程需要。主要材料是否按合同要求進(jìn)場，數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程需要。審查工程分包，清查并處理違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠借用資質(zhì)，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取調(diào)整措施。變更、簽證、索賠、結(jié)算管理。風(fēng)險(xiǎn)控制、履約擔(dān)保及保險(xiǎn)投保管理。（8）處理承包商違約，調(diào)解履約糾紛、爭議。監(jiān)理承包商履約管理主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、專業(yè)配置情況，特別是總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員的能力與到位情況。（2）監(jiān)理單位試驗(yàn)、檢測設(shè)備和測量儀器配置情況。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理情況，特別是重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序監(jiān)理任務(wù)完成情況。（4）監(jiān)理單位開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息檔案、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等方面工作情況與服務(wù)效果。（三）勘察設(shè)計(jì)承包商履約管理主要包括以下內(nèi)容：（1）勘察設(shè)計(jì)人員的數(shù)量、素質(zhì)、專業(yè)配置情況，特別是設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員的能力與到位情況。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人駐工地時(shí)間，重大事項(xiàng)院部重視程度。（2）勘察設(shè)備、現(xiàn)場辦公、出圖設(shè)備配置情況?？辈煸O(shè)計(jì)成果提交的及時(shí)性，處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題的主動(dòng)、及時(shí)性。勘察設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量,包括勘察設(shè)計(jì)成果是否存在大的錯(cuò)誤，勘察設(shè)計(jì)深度、專業(yè)間的銜接，設(shè)計(jì)工程量和招標(biāo)量差等。設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化設(shè)計(jì)縮短工期、降低造價(jià)。（6）現(xiàn)場服務(wù)的責(zé)任心、及時(shí)性、主動(dòng)性。其它承包商履約管理內(nèi)容按合同約定執(zhí)行。7.1.2承包商日常履約管理的方法全面監(jiān)督承包商履約，保證按照合同約定及預(yù)先確定的各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施工程。收集實(shí)際數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資報(bào)表、報(bào)告，與工程目標(biāo)（如合同文件、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等）進(jìn)行對比分析，找出其中的偏差。（3）分析偏差產(chǎn)生的原因，預(yù)測對合同目標(biāo)的影響，采取調(diào)整措施，使工程實(shí)施一直圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行。以上工作由分公司組織項(xiàng)目部定期或不定期進(jìn)行，形成書面報(bào)告報(bào)建設(shè)部，并將合同履行過程中的重大事項(xiàng)記錄在冊，以實(shí)現(xiàn)承包商履約過程的可控、在控，保證合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。檢查和糾偏結(jié)果作為承包商年度履約評價(jià)的依據(jù)。7.2承包商年度履約評價(jià)7.2.1評價(jià)程序合同承包商年度評價(jià)工作由分公司組織項(xiàng)目部具體評價(jià)，建設(shè)部匯總并綜合評價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的方式進(jìn)行，保證評價(jià)信息客觀全面。評價(jià)程序如下：每年12月份，建設(shè)部向各分公司發(fā)出開展本年度承包商履約評價(jià)的通知，分公司轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目部對本項(xiàng)目的合同承包商進(jìn)行考評評分，分公司匯總并審核后，報(bào)建設(shè)部。建設(shè)部匯總統(tǒng)計(jì)各分公司上報(bào)的評價(jià)意見，組織進(jìn)行復(fù)核評審，形成合同承包商綜合評價(jià)意見，填寫綜合評價(jià)表，最后將結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批合同承包商綜合評價(jià)意見后，建設(shè)部更新合格承包商庫并發(fā)布。7.2.2評價(jià)方法7.2.2.1以合同承包商合同履約情況作為評價(jià)的基礎(chǔ)。由分公司、項(xiàng)目部按照附件《承包商年度履約評價(jià)表》進(jìn)行量化評價(jià)。結(jié)論分為四級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格。7.2.2.2如果合同承包商出現(xiàn)嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、誠信方面的問題，則該合同承包商年度評價(jià)直接認(rèn)定為不合格。7.2.2.3當(dāng)合同承包商在承擔(dān)的項(xiàng)目中有兩個(gè)及以上項(xiàng)目被評定為不合格時(shí)，由建設(shè)部組織相關(guān)部門核實(shí)，無特殊原因的，其綜合評價(jià)認(rèn)定為不合格。7.2.3評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)承包商年度履約評價(jià)表（模板）見附件四～七7.3獎(jiǎng)懲7.3.1合同承包商有以下行為的，取消合格承包商資格，并在12個(gè)月內(nèi)限制其參與公司范圍內(nèi)的投標(biāo)活動(dòng)：違反國家法律、法規(guī)要求的；在招投標(biāo)過程中弄虛作假、串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的，擾亂建筑市場正常秩序的行為的；由于承包商責(zé)任的工程質(zhì)量問題引起的風(fēng)電場運(yùn)行事故，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會(huì)影響，情節(jié)特別嚴(yán)重的；（4）不具備法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件；7.3.2經(jīng)查實(shí)有行賄行為的承包商，取消合格承包商資格。7.3.3在評價(jià)過程中被認(rèn)定為不合格并取消合格承包商資格的承包商，自取消合格承包商資格一年后方可重新申請，程序按照潛在承包商管理進(jìn)行。7.3.4合同承包商的年度評價(jià)意見有效期為自發(fā)布之日起一年。合同承包商的年度履約評價(jià)意見可作為招標(biāo)評審的重要參考依據(jù)。8附則8.1分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本管理辦法制定本單位的承包商管理細(xì)則，其條件和要求均不得低于本辦法規(guī)定。8.2本辦法由華潤新能源控股有限公司建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。8.3本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件附件一承包商管理流程圖附件二承包商入圍資格審查資料附件三合格承包商目錄附件四承包商年度履約評價(jià)總表附件五施工承包商年度履約評價(jià)表附件六監(jiān)理承包商年度履約評價(jià)表附件七設(shè)計(jì)承包商年度履約評價(jià)表附件一承包商管理流程圖附件二承包商入圍資格審查資料華潤新能源控股有限公司ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd入圍單位資格審查表序號單位名稱企業(yè)性質(zhì)注冊資金(萬元)經(jīng)營范圍主要相關(guān)資質(zhì)管理體系認(rèn)證、資信狀況聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱主要業(yè)績（主要是風(fēng)電）華潤業(yè)績備注分公司審核意見：簽署人：年月日建設(shè)部審核意見技術(shù)：商務(wù)：簽署人：簽署人：年月日年月日說明：附入圍單位資格審查資料。以下（一）～（六）項(xiàng)為施工承包商入圍資格審查資料格式，監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)及其它承包商入圍資格審查資料格式參照執(zhí)行。附件二續(xù)（一）投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時(shí)間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級其中項(xiàng)目經(jīng)理營業(yè)執(zhí)照號高級職稱人員注冊資金中級職稱人員開戶銀行初級職稱人員賬號技工經(jīng)營范圍備注：附注：1.附投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照副本及其年檢合格的證明材料、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、安全等管理體系認(rèn)證證書等材料的復(fù)印件。2.附企業(yè)簡介、組織結(jié)構(gòu)圖。附件二續(xù)（二）近三年財(cái)務(wù)狀況表附件二續(xù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開工日期竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師及電話項(xiàng)目描述備注（三）近年完成的類似項(xiàng)目情況表附件二續(xù)（四）正在施工的和新承接的項(xiàng)目情況表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話簽約合同價(jià)開工日期計(jì)劃竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師及電話項(xiàng)目描述備注附件二續(xù)近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況（六）其它資料附件三合格承包商目錄華潤新能源控股有限公司合格承包商目錄（施工監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)）序號單位名稱企業(yè)性質(zhì)注冊資金(萬元)經(jīng)營范圍主要相關(guān)資質(zhì)管理體系認(rèn)證、資信狀況聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱適用區(qū)域備注附件四承包商年度評價(jià)總表華潤新能源控股有限公司××項(xiàng)目/××分公司20××年度承包商履約評價(jià)總表（施工/監(jiān)理/勘察設(shè)計(jì)類合同）序號建設(shè)項(xiàng)目名稱合同編號合同名稱承包商名稱合同總金額（元）合同工期(開工～竣工)合同執(zhí)行狀態(tài)總體評價(jià)評價(jià)表編號重大履約事項(xiàng)記錄說明：1.合同執(zhí)行狀態(tài)描述為“執(zhí)行完畢，進(jìn)入質(zhì)保；正在執(zhí)行”。2.總體評價(jià)項(xiàng)中的結(jié)論應(yīng)與分項(xiàng)表中的總體評價(jià)一致。3.承包商評價(jià)分項(xiàng)表應(yīng)針對每個(gè)合同的承包商單獨(dú)評價(jià)。附件五施工承包商年度履約評價(jià)表××年度施工承包商履約評價(jià)表合同編號評價(jià)表編號項(xiàng)目簡稱[年份]順序號合同名稱承包商名稱合同總金額(元)合同工期合同執(zhí)行狀態(tài)序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)1機(jī)構(gòu)人員配備A.配備的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、工程作業(yè)人員達(dá)到或高于原合同資質(zhì)水平；且能很好的滿足現(xiàn)場施工要求B.配備的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、工程作業(yè)人員達(dá)到原合同資質(zhì)水平；且能較好的滿足現(xiàn)場施工要求C.配備的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、工程作業(yè)人員有偏差；但基本能滿足現(xiàn)場施工要求D.配備的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、工程作業(yè)人員與合同偏差較大；或不能滿足現(xiàn)場施工要求2施工進(jìn)度控制A.能夠很好的控制項(xiàng)目的各階段工期，使工期較合同要求提前B.能夠較好的控制項(xiàng)目的各階段工期，不因自身原因影響工期，使工期滿足合同要求C.能夠控制項(xiàng)目工期，使工期基本滿足合同要求（或現(xiàn)場需要）D.不能夠控制項(xiàng)目工期或因施工單位的責(zé)任超過合同工期3質(zhì)量保證能力A.組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能一次性驗(yàn)收合格,整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良B.組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，基本能一次性驗(yàn)收合格C.組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能在整改后驗(yàn)收合格D.組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，多次整改后仍難以滿足使用要求4資金籌措能力A.有很好的資金籌措能力，能很好的保證施工B.有較好的資金籌措能力，能較好的保證施工C.資金籌措能力一般，能基本保證施工D.資金籌措能力較差，無法保證施工5協(xié)調(diào)配合與服務(wù)A.能很好的與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位和部門進(jìn)行溝通，能很好的對分包單位進(jìn)行有效的管理B.能較好的與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位和部門進(jìn)行溝通，能較好的對分包單位進(jìn)行有效的管理C.基本能與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位和部門進(jìn)行溝通，基本能對分包單位進(jìn)行有效的管理D.與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位和部門溝通較差，不能對分包單位進(jìn)行有效的管理6安全保障能力及文明、環(huán)保施工A.安全保證能力優(yōu)秀，施工安全措施很完善，在施工中未發(fā)生安全事故，安全文明施工貫穿施工全過程B.安全保證能力較強(qiáng)，施工安全措施較完善，在施工中未發(fā)生一般安全事故，安全文明施工貫穿施工全過程C.安全保證能力一般，安全措施基本完善，未發(fā)生較大安全事故，能夠做到文明施工，對環(huán)境保護(hù)有一定的措施D.安全保證能力較差，安全措施不完善，發(fā)生了重大安全事故，不能做到文明施工，施工環(huán)境臟、亂、差7合同履約情況A.重合同守信譽(yù)，履約誠信；B.信譽(yù)良好，能夠較好地履行合同條款；C.信譽(yù)一般，能基本履行合同；D.信譽(yù)較差，合同履約情況較差?？傮w評價(jià)A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.不合格評價(jià)單位日期：附件六監(jiān)理承包商年度履約評價(jià)表××年度監(jiān)理承包商履約評價(jià)表合同編號評價(jià)表編號項(xiàng)目簡稱[年份]順序號合同名稱承包商名稱合同總金額(元)合同工期合同執(zhí)行狀態(tài)序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)1機(jī)構(gòu)人員配備A.配備的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員達(dá)到或高于原合同資質(zhì)水平；且能很好的滿足現(xiàn)場施工要求B.配備的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員達(dá)到原合同資質(zhì)水平；且能較好的滿足現(xiàn)場施工要求C.配備的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員有偏差；且基本能滿足現(xiàn)場施工要求D.配備的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員與合同偏差較大；或不能滿足現(xiàn)場施工要求2施工進(jìn)度控制A.能采用先進(jìn)、科學(xué)合理的進(jìn)度控制方法，主動(dòng)有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制；B.采用了比較先進(jìn)、科學(xué)合理的進(jìn)度控制方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度的控制；C.采用了有效的進(jìn)度控制方法，基本實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制；D.沒有有效的進(jìn)度控制方法，對工程進(jìn)度控制力較弱；3質(zhì)量管理能力A.能采用先進(jìn)、科學(xué)合理的質(zhì)量控制方法，并能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；B.采用比較先進(jìn)、科學(xué)合理的質(zhì)量控制方法，較好的按照設(shè)計(jì)要求和國家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；C.采用有效的質(zhì)量控制方法，基本按照設(shè)計(jì)要求和國家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；D.沒有有效的質(zhì)量控制方法，不能按照設(shè)計(jì)要求和國家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；4造價(jià)控制能力A.有專職的造價(jià)控制人員，能嚴(yán)格按照合同約定控制造價(jià)，并經(jīng)常提出優(yōu)化方案降低造價(jià)，能及時(shí)準(zhǔn)確的簽署結(jié)算類資料；B.有專職的造價(jià)控制人員，能按照合同約定控制造價(jià)，能偶爾提出優(yōu)化方案降低造價(jià)，較及時(shí)準(zhǔn)確的簽署各階段結(jié)算類資料；C.有專職的造價(jià)控制人員，基本能按照合同約定控制造價(jià)，能提出優(yōu)化方案降低造價(jià)，基本及時(shí)準(zhǔn)確的簽署各階段結(jié)算類資料；D.沒有專職的造價(jià)控制人員，不能按照合同約定控制造價(jià)，各階段結(jié)算類資料的簽署不及時(shí)，不準(zhǔn)確；5協(xié)調(diào)配合與服務(wù)A.能很好的與業(yè)主、施工單位、其他單位和部門進(jìn)行溝通，能很好的對合同單位進(jìn)行有效的管理B.能較好的與業(yè)主、施工單位、其他單位和部門進(jìn)行溝通，能較好的對合同單位進(jìn)行有效的管理C.基本能與業(yè)主、施工單位、其他單位和部門進(jìn)行溝通，基本能對合同單位進(jìn)行有效的管理D.與業(yè)主、施工單位、其他單位和部門溝通較差，不能對合同單位進(jìn)行有效的管理6安全保障能力及文明、環(huán)保施工A.安全保證能力優(yōu)秀，施工安全措施很完善，在施工中未發(fā)生安全事故，安全文明施工貫穿施工全過程B.安全保證能力較強(qiáng)，施工安全措施較完善，在施工中未發(fā)生一般安全事故，安全文明施工貫穿施工全過程C.安全保證能力一般，安全措施基本完善，未發(fā)生較大安全事故，能夠做到文明施工，對環(huán)境保護(hù)有一定的措施D.安全保證能力較差，安全措施不完善，發(fā)生了重大安全事故，不能做到文明施工，施工環(huán)境臟、亂、差7合同履約情況A.重合同守信譽(yù)，履約誠信；B.信譽(yù)良好，能夠較好地履行合同條款；C.信譽(yù)一般，能基本履行合同；D.信譽(yù)較差，合同履約情況較差。總體評價(jià)A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.較差評價(jià)單位日期：附件七設(shè)計(jì)承包商年度履約評價(jià)表××年度設(shè)計(jì)承包商履約評價(jià)表合同編號評價(jià)表編號項(xiàng)目簡稱[年份]順序號合同名稱承包商名稱合同總金額(元)合同工期合同執(zhí)行狀態(tài)序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)1機(jī)構(gòu)人員配備A.配備的設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）、主要設(shè)計(jì)人員達(dá)到或高于原合同資質(zhì)水平，能很好的滿足項(xiàng)目要求；B.配備的設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）、主要設(shè)計(jì)人員達(dá)到原合同資