我國期貨公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考.畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

我國期貨公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考一期貨公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性根據(jù)中國加入WTO的承諾,2006年底將全面開放金融市場期貨市場,作為我國金融市場的重要組成部分,在國家的重視和政策支持下,從2003年開始,逐漸從“冰封期”回暖,開始進(jìn)入快車道2004年,《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》(簡稱“國九條”)對期貨市場的積極影響可謂巨大在“國九條”的指引下,期貨市場的基本功能和作用得到了廣泛的宣傳和認(rèn)可2005年,黨的十六屆五中全會通過的《“十一五”規(guī)劃建議》更是提出“加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度建設(shè),建立多層次市場體系,完善市場功能”,“穩(wěn)步發(fā)展貨幣市場保險(xiǎn)市場和期貨市場”大力發(fā)展期貨市場已成為黨中央國務(wù)院的中長期重大戰(zhàn)略決策,這使社會各界對期貨的誤解開始消除,正確認(rèn)識和利用期貨市場已成為共識更重要的是,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場對商品期貨相關(guān)品種的需求大幅度提高,同時(shí)由于全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益密切商品價(jià)格大幅度波動(dòng),要求通過期市避險(xiǎn)保值的企業(yè)越來越多,資金量也1越來越大而且近十年沒有推出新品種的期貨市場,在2004年,就推出了棉花玉米燃料油三個(gè)新品種市場容量小人氣低迷一直是中國期貨市場的一個(gè)問題 ,諸多企業(yè)和投資者由于缺乏足夠的期貨品種只能 “望期”興嘆,期市的基本功能和作用也難以得到充分的發(fā)揮 2004年期貨品種大規(guī)模 “擴(kuò)軍”,為中國期貨市場帶來更多的投資渠道 ,也給未來留下了巨大的發(fā)展空間現(xiàn)如今,我國期貨公司 180余家,數(shù)量過多,基本上處于低水平低層次的競爭狀態(tài) ;期貨公司經(jīng)營規(guī)模小 ,組織形式單一,從事著單一的期貨代理業(yè)務(wù),經(jīng)營手段雷同,彼此之間毫無區(qū)別,沒有創(chuàng)新,沒有個(gè)性,分工與協(xié)作程度較低,只是在狹窄的代理業(yè)務(wù)空間低水平競爭 ;期貨行業(yè)的惡性競爭使得大部分市場份額掌握在少數(shù)期貨公司手中 ,市場越來越集中到排名前列的公司 ,他們的盈利能力大大超過其他期貨公司 ,排名靠后的期貨公司只是在激烈的市場競爭中瓜分極少的市場份額同時(shí),在這兩年高速發(fā)展的背后 ,我們需要注意的是 ,期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生 2004年,嘉陵期貨公司挪用巨額客戶保證金 ;寰宇期貨公司客戶 “爆倉”,發(fā)生結(jié)算危機(jī) ;中航油(新加坡)因總經(jīng)理陳九霖的期權(quán)投機(jī)交易產(chǎn)生巨額虧損25.5億美元以致破產(chǎn)清算;2005年,?？谌f匯期貨公司高管攜款潛逃這些風(fēng)險(xiǎn)事件再次給期貨市場敲響了警鐘另一方面,有了上世紀(jì)90年代我國期貨市場無序發(fā)展帶來的巨大的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面效應(yīng)的教訓(xùn),政府部門加緊了防范期貨市場風(fēng)險(xiǎn),建立和完善期貨市場監(jiān)管體系的研究而這也是一直以來美國英國新加坡日本等具有成熟期貨市場的國家所研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)即以整個(gè)期貨市場體系為研究對象,注重立法監(jiān)管體系的完善和市場體系中監(jiān)管部門交易所結(jié)算所行業(yè)協(xié)會經(jīng)紀(jì)公司投資者之間的博弈關(guān)系但如果稍加注意,我們就會發(fā)現(xiàn),期貨經(jīng)紀(jì)公司,在幾乎所有的期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)事件中都是作為主角出現(xiàn)的期貨經(jīng)紀(jì)公司,作為國家批準(zhǔn)的期貨中介,是期貨市場的基本組成部分,是連接期貨市場和廣大投資者的橋梁一旦期貨經(jīng)紀(jì)公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),最先被波及的就是在期貨經(jīng)紀(jì)公司開戶交易的成千上萬的投資者如此一來,將引發(fā)廣泛的社會效應(yīng),給經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加不穩(wěn)定因素因此,以期貨經(jīng)紀(jì)公司為研究對象,系統(tǒng)地分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因,從企業(yè)戰(zhàn)略高度研究風(fēng)險(xiǎn)管理,建立完善的期貨經(jīng)紀(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是非常必要的二我國期貨公司風(fēng)險(xiǎn)來源和分類3期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)兩大類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)又稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn) ,具有普遍性和不可抗拒的特點(diǎn)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)又稱為可分散風(fēng)險(xiǎn) ,具有特殊性和可回避可消除的特點(diǎn)其中 ,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)操作性風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)1.市場風(fēng)險(xiǎn)就是金融資產(chǎn)和負(fù)債與自身價(jià)值隨著金融市場價(jià)格波動(dòng)所帶來損益變化的風(fēng)險(xiǎn)對于我國期貨經(jīng)紀(jì)公司而言,主要是指公司的客戶所交易和持有的期貨合約頭寸隨著合約價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)目前 ,我國的期貨公司還只能從事單一的期貨代理業(yè)務(wù)但隨著我國期貨市場的快速發(fā)展和加入 WTO后與西方大型期貨經(jīng)紀(jì)商競爭的需要 ,我國將逐步放寬國內(nèi)期貨公司的經(jīng)營范圍 ,允許一部分規(guī)模較大規(guī)范經(jīng)營業(yè)績良好的期貨公司開展國外期貨品種代理自營基金等業(yè)務(wù)那時(shí) ,期貨公司的市場風(fēng)險(xiǎn)范圍將擴(kuò)大 ,包括公司自營交易的期貨頭寸風(fēng)險(xiǎn)公司投資其他金融領(lǐng)域資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)公司客戶持有的國內(nèi)和國外期貨合約頭寸的風(fēng)險(xiǎn)等42.政策風(fēng)險(xiǎn)期貨經(jīng)紀(jì)公司作為期貨市場的一個(gè)組成部分,國家的經(jīng)濟(jì)金融政策經(jīng)濟(jì)調(diào)控行業(yè)法律法規(guī)的變化和發(fā)展等都會對期貨公司的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響例如 ,我國政府對證券和期貨行業(yè)有著完全不同的發(fā)展方針 ,證券行業(yè)是“在發(fā)展中規(guī)范 ”,期貨行業(yè)是 “規(guī)范中發(fā)展 ”對于期貨交易所期貨公司國家實(shí)行更加嚴(yán)格的監(jiān)管另外 ,隨著我國金融立法的健全期貨相關(guān)法律法規(guī)的完善 ,期貨公司的經(jīng)營將更加規(guī)范 ,一大批管理不規(guī)范的小型期貨公司將被迫退出期貨行業(yè)3.信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易的一方或雙方不愿意或無法履行合約的責(zé)任所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在 20世紀(jì)90年代我國期貨市場盲目發(fā)展時(shí)期 ,由于信用風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的期貨風(fēng)險(xiǎn)事件層出不窮,許多期貨公司都因此而蒙受巨大損失和信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常聯(lián)系在一起的另外一個(gè)詞語是 “逼倉”逼倉是指在一個(gè)期貨品種上,交易一方利用自己的資金或倉單優(yōu)勢累計(jì)建立大量頭寸,主導(dǎo)市場行情向單邊運(yùn)動(dòng) ,導(dǎo)致另一方不斷虧損 ,最終不得不斬倉的交易行為逼倉是投機(jī)者通過人為地制造信用風(fēng)險(xiǎn)而獲取不正當(dāng)?shù)母哳~利潤的方式由此而引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步導(dǎo)致期貨公司客戶大量流失流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及因?yàn)樵V訟而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重的是 ,期貨交易所將因此失去信譽(yù),市場秩序被破壞 ,被逼倉的品種將長時(shí)間陷入冷清甚5至退出市場上海期貨交易所天然橡膠 2004年7月合約就是很好的例子,在多頭 5月份多逼空后 ,天膠品種沉寂了將近兩年時(shí)間,直至2006年交易所連續(xù)推出優(yōu)惠政策后才又逐漸活躍起來 4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)期貨公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種形式一是由于市場不活躍 ,價(jià)格不連續(xù),交易不能按現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)主要受市場狀況的影響 ,又可把它歸入市場風(fēng)險(xiǎn)我們這里所說的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指期貨公司無力滿足現(xiàn)金流動(dòng)的要求 ,沒有足夠的資金支持日常的運(yùn)營和客戶交易的風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是在極端行情時(shí)由于客戶持倉比例過高而爆倉最后連累公司損失大量自有資金或期貨公司因?yàn)榉欠ㄗ誀I在期貨交易中損失大量資金這也是為什么國家在期貨市場治理整頓后取消了期貨公司自營業(yè)務(wù)5.操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于制度不健全管理失誤控制錯(cuò)誤欺詐及人為因素等造成潛在的損失從廣義上說 ,操作風(fēng)險(xiǎn)存在于公司日常運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)對期貨公司而言 ,操作風(fēng)險(xiǎn)主要存在于市場開發(fā)部門交易部門客戶服務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門這些部門的主要工作是和客戶接觸為客戶服務(wù) ,由于期貨投資所特有的保證金制度雙向交易制度和每日結(jié)算制度 ,這些工作環(huán)節(jié)經(jīng)常牽涉客戶的資金調(diào)度交易確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)提示 ,一旦出現(xiàn)問題,就會造成操作風(fēng)險(xiǎn) ,進(jìn)而演變成期貨公司的信用風(fēng)6險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)鑒于操作環(huán)節(jié)的重要性和具體性 ,下面將針對這些部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作一說明市場開發(fā)部門的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):a市場開發(fā)人員采用過于夸大的宣傳語言和手法開發(fā)客戶和隨意承諾客戶所可能引起的信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);b客戶資金合法性引起的法律風(fēng)險(xiǎn);c市場開發(fā)人員沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事,給公司和客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)交易和風(fēng)險(xiǎn)部門的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) :a下單員敲錯(cuò)單產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);b下單員忘記給通過電話交易的客戶錄音而導(dǎo)致客戶對交易結(jié)果不承認(rèn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) ;c客戶持倉風(fēng)險(xiǎn)過高 ,風(fēng)險(xiǎn)部門強(qiáng)行斬倉后客戶不承認(rèn)交易結(jié)果可能產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);d未及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶持倉和交易風(fēng)險(xiǎn) ,客戶交易賬戶穿倉 ,使公司資產(chǎn)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn) ;e因機(jī)器設(shè)備故障服務(wù)器故障網(wǎng)絡(luò)故障而導(dǎo)致交易狀態(tài)異?；蚩蛻魺o法交易所造成的風(fēng)險(xiǎn)客戶服務(wù)部門的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) :a開戶時(shí)未按照期貨法規(guī)規(guī)定對客戶作期貨交易風(fēng)險(xiǎn)提示 ;b不規(guī)范操作,非公司備案的開戶人員開戶 ,未仔細(xì)核對客戶資料簽字公章等有效性或因粗心導(dǎo)致開戶合同書不完善等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ;c客服人員對客戶文本語音資料保存不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) d客戶交易結(jié)算單未按時(shí)簽7署和返還產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算和財(cái)務(wù)部門的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) :a客戶保證金比率設(shè)置過小,行情波動(dòng)較大時(shí)客戶保證金賬戶出現(xiàn)穿倉 ,或保證金比例設(shè)置過大 ,客戶無法充分運(yùn)用資金交易而導(dǎo)致客戶流失的風(fēng)險(xiǎn);b客戶保證金賬戶出入金辦理不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)誤 ;c客戶交易保證金管理和監(jiān)督出現(xiàn)問題 ,影響客戶交易產(chǎn)生的風(fēng);d因網(wǎng)絡(luò)或其他問題引起結(jié)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所產(chǎn)生的風(fēng);e財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理缺陷和漏洞可能導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)由于公司不規(guī)范運(yùn)作操縱市場內(nèi)部交易等或者由公司的信用風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)操作性風(fēng)險(xiǎn)等引發(fā)的公司和客戶或其他法律主體之間的訴訟風(fēng)險(xiǎn)一旦公司陷入訴訟 ,不管最后結(jié)果如何 ,公司信譽(yù)都將受到極大損害 ,客戶也會大量流失上述的這些風(fēng)險(xiǎn)并不是單獨(dú)的和孤立的 ,而是經(jīng)常相互交叉相互轉(zhuǎn)化的 ,因此只有建立起完善和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能達(dá)到最好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果8三構(gòu)建完備的期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論從 20世紀(jì)80年代起逐漸發(fā)展和完 善 2004 年 9 月 ,COSO 委 員 會(CommitteeofSponsoringOrganizationoftheTreadwayCommittee,美國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國委員會的發(fā)起組織委員會 )發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——整合框架》正式文本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架認(rèn)為 “企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程 ,它由一個(gè)主體的董事會管理當(dāng)局和其他人員共同實(shí)施 ,應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng) ,管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi) ,并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn) :1.由“企業(yè)董事會管理當(dāng)局和其他人員共同實(shí)施 ”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工共同參與的觀點(diǎn) ,企業(yè)中的每一個(gè)人都在風(fēng)險(xiǎn)管理中有相應(yīng)的位置和職責(zé)2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程 ,持續(xù)地流動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部不是靜態(tài)的某個(gè)東西或單獨(dú)的活動(dòng) ,要把風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)置于企9業(yè)日常運(yùn)作和控制中 ,作為一種常規(guī)運(yùn)行的機(jī)制來建設(shè)3.為企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有四個(gè):戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的控制要素 ,分別是內(nèi)部環(huán)境目標(biāo)設(shè)定事項(xiàng)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控它們來源于管理層經(jīng)營企業(yè)的方式,并與管理過程整合在一起5.風(fēng)險(xiǎn)管理提出了風(fēng)險(xiǎn)組合與整體風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念要求從企業(yè)層面總體把握分散于各層次和各部門的風(fēng)險(xiǎn)暴露,充分考慮各部門風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響,統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)對策,制定更合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案四我國期貨經(jīng)紀(jì)公司完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施1.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)健全的公司治10理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)才能使公司的董事會和領(lǐng)導(dǎo)層制訂出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案 ,才能使各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理過程運(yùn)行流暢鑒于我國期貨公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 ,一股獨(dú)大現(xiàn)象嚴(yán)重 ,董事會機(jī)構(gòu)虛置 ,監(jiān)事會形同虛設(shè) ,缺乏科學(xué)的經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,信息披露制度落后等問題 ,我們應(yīng)該:優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)范股東行為 ;完善股東大會董事會監(jiān)事會 ;設(shè)立科學(xué)合理的經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 ;加強(qiáng)期貨法律法規(guī)建設(shè) ,完善期貨公司財(cái)務(wù)和其他信息披露制度2.嚴(yán)格遵循監(jiān)管要求的凈資本水平 ,達(dá)到合理的資本充足率2004年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》要求 :完善以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系 ,督促期貨公司實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策這套體系的建立對我國期貨市場具有重要意義 ,對期貨公司來說 ,有利于增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ;有利于經(jīng)營者及時(shí)了解經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理 ;有利于分清公司自有資金和客戶保證金,實(shí)現(xiàn)期貨客戶保證金封閉運(yùn)行管理 ;使有實(shí)力的期貨公司更大更強(qiáng) ,為下一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍及國際大型期貨經(jīng)紀(jì)商競爭做準(zhǔn)備3.明確崗位職責(zé),針對每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)操作流程,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)先制定應(yīng)急方案,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和稽核11部門的作用,加強(qiáng)日常工作中的監(jiān)督和控制期貨公司中最多也是最廣泛存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)是操作性風(fēng)險(xiǎn)因此,把各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程化和加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理是根本的解決方法4.借鑒國內(nèi)外其他金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),引用國際先進(jìn)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理工具對于期貨公司來說,市場風(fēng)險(xiǎn)的管理是重中之重目前廣泛應(yīng)用于西方發(fā)達(dá)國家金融和投資領(lǐng)域的VAR(valueatrisk) 技術(shù)會對我國期貨公司管理市場風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助 VAR是一種計(jì)量金融行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)的工具 ,適用于復(fù)雜的投資組合 ,用來說明杠桿作用和分散效果更重要的是VAR的透明性,一個(gè)VAR數(shù)值就能讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層非常清楚風(fēng)險(xiǎn)的大小期貨公司運(yùn)用此項(xiàng)工具能時(shí)刻掌握公司客戶持倉的整體風(fēng)險(xiǎn)大小 ,及時(shí)對可能出現(xiàn)的狀況做出反應(yīng)5.加強(qiáng)公司間合作 ,發(fā)展行業(yè)自律性組織 ,建立健全期貨從業(yè)人員的認(rèn)證考核培訓(xùn)體系 ,設(shè)立嚴(yán)格的期貨高管人員市場準(zhǔn)入和退出制度 ,加強(qiáng)行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是“人”所以我們要 “以人為本”,加強(qiáng)期貨業(yè)協(xié)會期貨同業(yè)協(xié)會等行業(yè)自律性組織的作用 ,通過培訓(xùn)等方式不斷提高期貨從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和行業(yè)道德素質(zhì)12參考文獻(xiàn):1菲利普.喬瑞.VAR:風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值——金融風(fēng)險(xiǎn)管理新標(biāo)準(zhǔn)M.北京:中信出版社,2000,(10).2COSO委員會.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架M.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2005,(9).----以下非正文，可編輯刪除，歡迎下載精品文檔-----------------------------------------------------------------------------------------------------佛祖告訴你愛是什么

一、

石頭問：我究竟該找個(gè)我愛的人做我的妻子呢？還是該找個(gè)愛我的人做我的妻子呢？

佛笑了笑：這個(gè)問題的答案其實(shí)就在你自己的心底。這些年來，能讓你愛得死去活來，能讓你感覺得到生活充實(shí)，能讓你挺起胸不斷往前走，是你愛的人呢？還是愛你的人呢？

石頭也笑了：可是朋友們都勸我找個(gè)愛我的女孩做我的妻子？

佛說：真要是那樣的話，你的一生就將從此注定碌碌無為！你是習(xí)慣在追逐愛情的過程中不斷去完善自己的。你不再去追逐一個(gè)自己愛的人，你自我完善的腳步也就停滯下來了。

石頭搶過了佛的話：那我要是追到了我愛的人呢？會不會就……

佛說：因?yàn)樗悄阕類鄣娜?，讓她活得幸福和快樂被你視作是一生中最大的幸福，所以，你還會為了她生活得更加幸福和快樂而不斷努力。幸福和快樂是沒有極限，所以

你的努力也將沒有極限，絕不會停止。

石頭說：那我活的豈不是很辛苦？

佛說：這么多年了，你覺得自己辛苦嗎？

石頭搖了搖頭，又笑了。

二、

石頭問：既然這樣，那么是不是要善待一下愛我的人呢？

佛搖了搖頭，說：你需要你愛的人善待你嗎？

石頭苦笑了一下：我想我不需要。

佛說：說說你的原因。

石頭說：我對愛情的要求較為苛刻，那就是我不需要這里面夾雜著同情夾雜著憐憫，我要求她是發(fā)自內(nèi)心的愛我的，同情憐憫寬容和忍讓雖然也是一種愛，盡管也會給人帶來某種意義上的幸福，但它卻是我深惡痛絕，如果她對我的愛夾雜著這些，那么我寧愿她不要理睬我，又或者直接拒絕我的愛意，在我還來得及退出來的時(shí)候，因?yàn)楦星槭?/p>

只能越陷越深的，絕望遠(yuǎn)比希望來的實(shí)在一些，因?yàn)榻^望的痛是一剎那的，而希望的痛則是無限期的。

佛笑了：很好，你已經(jīng)說出了答案！

三、

石頭問：為什么我以前愛著一個(gè)女孩時(shí)，她在我眼中是最美麗的？而現(xiàn)在我愛著一個(gè)女孩，我卻常常會發(fā)現(xiàn)長得比她漂亮的女孩呢？

佛問：你敢肯定你是真的那么愛她，在這世界上你是