市場(chǎng)營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)發(fā)范文5篇

市場(chǎng)營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)發(fā)范文5篇市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)一時(shí)光如天上流星一閃即過(guò)，我希翼自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來(lái)—醫(yī)藥公司一個(gè)月了，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結(jié)：一、觀念的轉(zhuǎn)變觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思想斗爭(zhēng)。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對(duì)的適應(yīng)人群不一樣，消費(fèi)群體也不同。不同的公司銷售模式也有差異。必須由原來(lái)的被開工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)開辟客戶等不少觀念。二、落實(shí)崗位職責(zé)作為一位銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù)。4、積極廣泛采集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己時(shí)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝加強(qiáng)溝通和交流，千方百計(jì)留住老客戶。另一方面調(diào)整思路，加大營(yíng)銷，制定“面向一,輻射—營(yíng)銷方案，實(shí)施“走出去戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大對(duì)外宣傳合作，拓展客源市常三月組織銷售員赴—進(jìn)行促銷，走訪了廳以及—廳等單位以及各大旅行社。五月去_地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)促銷活動(dòng)。三是制訂了一系列的促銷方案，提高住房率。利用一周年廈慶，在—電視媒體、—晚報(bào)上做宣傳廣告，印制宣傳彩旗，給客戶訂制禮品，以及印制代金券等促銷活動(dòng)提高酒店的知名度。四是重新制定了《20_年前臺(tái)銷售部銷售員工資待遇方案》，提高銷售員的工作積極性。全年前臺(tái)銷售部20_年共簽訂商務(wù)協(xié)議—份，旅行社協(xié)議—份，訂房中心協(xié)議一份。二是轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定物業(yè)收入。物業(yè)部發(fā)揚(yáng)拼搏精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，一方面完善管理制度。通過(guò)建立維修記錄、收款實(shí)時(shí)記錄，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)合同，建立走訪日和工作分析會(huì)，為各項(xiàng)工作的開展奠定了良好的基矗二是提升效勞促進(jìn)營(yíng)銷。對(duì)所有物業(yè)單位及寫字樓租戶能做到主動(dòng)上門效勞，以良好的效勞形象和信譽(yù)吸引和穩(wěn)定租戶。20_年物業(yè)單位出租率達(dá)_%,寫字樓出租率達(dá)_%,續(xù)簽新合同—份，新增廣告位兩處，增收一萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)攻難關(guān)。由于—歌舞廳經(jīng)營(yíng)不理想，導(dǎo)致收租艱難，通過(guò)談話、停電、發(fā)律師函等催款、收款等手段。積極與建行商議，追繳了20_年物業(yè)管理費(fèi)—萬(wàn)元?！飿I(yè)公司積極轉(zhuǎn)變思想觀念和效勞理念，實(shí)現(xiàn)從“管理型〃到“效勞型〃理念的深刻轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)“效勞于人,業(yè)主至上的全新效勞理念?？朔D難撤除違建房，整頓自行車棚，清理長(zhǎng)期堆放雜物恢復(fù)消防通道等措施改善小區(qū)環(huán)境;配合消防公司更換煙感系統(tǒng)，積極開展百日消防安全排查，確保業(yè)主和租戶的生命財(cái)產(chǎn)安全；舉辦各種文娛活動(dòng)豐富業(yè)主和租戶業(yè)余生活。通過(guò)加強(qiáng)效勞意識(shí)，豐富效勞內(nèi)容，愛安公司20_年完成收入一萬(wàn)元，房屋出租率到達(dá)_%,出色地完成為了各項(xiàng)方案任務(wù)指標(biāo)。三是輸出管理，擴(kuò)大拓展規(guī)模。成立—酒店管理公司是總公司開展戰(zhàn)略中的重大舉措，也是一公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的抓手，更是我們企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉人材的重要場(chǎng)所。成立初，_在公司的前期籌備、制度完善、_分公司的成立、前往各地市的拓展活動(dòng)及至對(duì)兩家酒店的成功接管，這些都與―及管理公司員工的辛勤工作分不開的。特殊值得一提的是去年6月份，_同志能無(wú)條件的服從組織安排到一大酒店工作半年，這種心系企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)的。經(jīng)過(guò)一年的積極運(yùn)作和辛勤工作，作出了有效的探索和嘗試。四是更新系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)停車場(chǎng)管理。完善了大廈外圍各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、車場(chǎng)系統(tǒng)及標(biāo)識(shí)路線的工作任務(wù)，到達(dá)了停車場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。投入資金改造收費(fèi)管理系統(tǒng)，增設(shè)遠(yuǎn)程讀卡和消費(fèi)點(diǎn)刷卡功能，利用新系統(tǒng)加強(qiáng)管理，減少了漏洞，節(jié)省了人員和減少了煩瑣的工作環(huán)節(jié)及強(qiáng)度，大大降低了運(yùn)行本錢。保安部在較好的完成治安消防職能工作的同時(shí)，全年完成停車場(chǎng)收入一萬(wàn)元。（二）以提倡節(jié)約為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)低本錢運(yùn)營(yíng)。一是加強(qiáng)能源管理，減少費(fèi)用。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。公司把節(jié)能降耗列為重點(diǎn)工作，向節(jié)約要效益。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。從節(jié)約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，不因人為原于是造成公司的能源浪費(fèi)?？头坎繙p少了一些不必要的一次性用品，降低日常使用量，注重對(duì)客房設(shè)施的保養(yǎng)，及時(shí)回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。工程部向來(lái)堅(jiān)持運(yùn)行設(shè)備報(bào)表制度，每月對(duì)水、電、氣等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因。通過(guò)對(duì)老設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，非但提高了設(shè)備使用成效，而且降低了能源損耗。20_年，大廈總的耗電量為_萬(wàn)度，比去年降低了一萬(wàn)度;水電費(fèi)一萬(wàn)元，比方案少開支一萬(wàn)元;日常維修費(fèi)用一萬(wàn)元，比去年減少了一萬(wàn)元。二是標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查，狠抓工程質(zhì)量。工程部對(duì)一樓裝修和員工餐廳裝修過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從施工材料的質(zhì)量及施工安全著手，發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問(wèn)題隱患和苗頭，使施工質(zhì)量得到保證。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)重大工程工程都預(yù)留質(zhì)量保證金，保障了公司利益。三是強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)減員增效。減員增效是國(guó)企改革的方向。20_年，公司人事部通過(guò)屢次調(diào)查摸底，優(yōu)化崗位，減少編制一人，為企業(yè)的良性開展奠定了基矗（三）以提升質(zhì)量為前提，抓好效勞工作。今年以來(lái)，公司通過(guò)加大培訓(xùn)力度，更新效勞理念，開展質(zhì)量檢查等措施抓效勞,抓質(zhì)量，旨在“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開展和具體措施的落實(shí),提高了公司的整體效勞水平。一是加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。為了使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德與禮貌修養(yǎng)及專業(yè)技能盡快符合崗位需要，公司通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)〃等方式加大培訓(xùn)力度。10月份公司請(qǐng)_培訓(xùn)中心就“企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)那末及實(shí)用禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，公司還組織員工赴其他酒店參觀考察學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。這些措施不僅促進(jìn)了員工自身素質(zhì)的提高，還極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。此外公司大力號(hào)召員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)，滿足公司開展過(guò)程中對(duì)人材的需求。平時(shí)工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)時(shí)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語(yǔ)培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑效勞培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作流程起了很好的作用。二是成立質(zhì)檢小組，提高效勞質(zhì)量。效勞質(zhì)量是酒店開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，為了提高酒店的效勞質(zhì)量，公司成立了質(zhì)檢小組，對(duì)酒店的效勞質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、效勞用語(yǔ)總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行催促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意時(shí)常給員工引進(jìn)新的效勞理念，提倡個(gè)性化、親情化效勞。在員工中宏揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)效勞的良好風(fēng)氣。三是完善“兩件設(shè)施，提升酒店形象。公司投入_萬(wàn)元將六樓改造成客房，實(shí)現(xiàn)了硬件設(shè)施升級(jí)。使酒店的客房數(shù)量增加到一間，提高了酒店的接待能力。為更好地迎接“十一黃金周、—會(huì)、廈慶一周年，公司舉行了以“真誠(chéng)微笑迎廈慶，高效效勞慶奧運(yùn)為主題的第一屆優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)效勞月活動(dòng)，公司在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高效勞技能，健全落實(shí)制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞管理，加大督導(dǎo)力度，提升效勞水平等方面，都取得了較好的成效。（四）以強(qiáng)化管理為根本，打造企業(yè)品牌。公司堅(jiān)持從根抵管理抓起，創(chuàng)新管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)酒店的標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的目標(biāo)。一是建立標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善管理制度。完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，修訂出臺(tái)了《員工餐廳管理規(guī)定》、《停車場(chǎng)管理規(guī)定》、《大廈倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《質(zhì)量檢查考核方法》、部門工作月志等一系列規(guī)章制度。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。通過(guò)完善員工請(qǐng)銷假、考勤管理制度、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效提高工作效率和管理水平，使員工職務(wù)晉升有章可循。成立質(zhì)量檢查辦，定期對(duì)各部門進(jìn)行綜合檢查，監(jiān)督各職能部門執(zhí)行情況，定期通報(bào)，加大獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰力度。對(duì)公司各部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，促進(jìn)部門辦事效率，有效提高執(zhí)行力。三是狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。今年，公司把安全生產(chǎn)“隱患管理年〃活動(dòng)作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一。針對(duì)今年形勢(shì)，吸取—地區(qū)發(fā)生的幾起較大安全事故的教訓(xùn)，.月，公司組織開展聲勢(shì)浩大的安全生產(chǎn)大宣傳大排查大整治統(tǒng)一集中行動(dòng);一月至k月，_”—特大火災(zāi)事故后，公司迅速在大廈范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)和消防百日安全大排查行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別親自帶隊(duì)深入到大廈各物業(yè)承包單位、場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三次大行動(dòng)，共組織檢查組4個(gè)，出動(dòng)80多人次，發(fā)現(xiàn)隱患—條，已落實(shí)整改一條;投資—萬(wàn)元整改和完善了酒店的消防設(shè)施安全，消除了隱患;定期召開安全工作會(huì)議，請(qǐng)消防局相關(guān)人員來(lái)大廈進(jìn)行消防理論及實(shí)際操作演練培訓(xùn)，著力增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。（五）以精神文明建設(shè)為依托，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛。一是籌建員工餐廳，關(guān)心員工生活。年初，公司投入一萬(wàn)元興建員工餐廳。_月份，員工餐廳順利竣工開業(yè)，為員工創(chuàng)造了優(yōu)雅舒適的就餐環(huán)境，替員工解決了后顧之憂，降低了員工流動(dòng)率和人力資源本錢，為此總辦傾注了大量的心血和付出了辛勤的勞動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)常與一線部門領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行座談，認(rèn)真聽取了員工在生活上、思想上以及工作上的一些想法，掌握員工的真實(shí)狀態(tài)。二是以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化。公司十分重視利用各種載體傳播和宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力和員工的忠誠(chéng)度。組織20_年度優(yōu)秀員工赴桂林參觀考察及全體女員工“三八婦女節(jié)外出學(xué)習(xí)考察;安排離退休員工進(jìn)行春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng),組織看望慰問(wèn)生并住院?jiǎn)T工等等，營(yíng)造良好的家園文化。汶川大地震，公司迅速組織開展了“心心相印抗震救災(zāi)溫暖行動(dòng)募捐獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全體員工積極響應(yīng),大力發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援的人道主義精神，踴躍參加募捐活動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)同胞伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心，共捐款—元;舉辦周年廈慶〃活動(dòng)，展示企業(yè)良好開展勢(shì)頭和全體員工良好的精神面貌，擴(kuò)大了中陜國(guó)際和長(zhǎng)安公司的知名度和影響力;重視宣傳工作，一年來(lái)，在《—晚報(bào)》、《_旅游》等省級(jí)以上媒體發(fā)表新聞稿件一篇，發(fā)揮了宣傳外樹形象、內(nèi)鼓士氣、促進(jìn)工作、營(yíng)造環(huán)境的效能;設(shè)立了“長(zhǎng)安之窗〃文化宣傳欄，搭建相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。三是廉潔自律，重視黨建工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定和開展，必須抓緊抓好。公司黨委組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系實(shí)施綱要》和兩個(gè)《條例》，學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》、《條例》學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第二次全會(huì)上的講話，與學(xué)習(xí)黨的精神，開展社會(huì)主義榮辱觀教育。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律觀念，筑牢拒腐防變的思想道德防線，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力做到立黨為公、執(zhí)政為民，“權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀；堅(jiān)持政務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工參預(yù)企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，形成防止和懲治腐-敗的合力。（六）以資本運(yùn)作為手段，提升企業(yè)融資功能根據(jù)總公司開展工程需要，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極配合總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員不辭辛勞，往返銀行幾十趟，送資料、辦手續(xù)。通過(guò)銀行貸款和員工集資等為總公司積極籌措資金，為總公司融資—萬(wàn)元，有力地支持了總公司戰(zhàn)略開展需要。二、存在的問(wèn)題及艱難（一）硬件設(shè)施陳舊，破損嚴(yán)重，已無(wú)法適應(yīng)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（一）經(jīng)宮管理工作仍需持之以恒。雖然完善了一些規(guī)章制度，但個(gè)別制度未落到實(shí)處，各部門時(shí)有協(xié)調(diào)、配合不力導(dǎo)致工作效率低下事件發(fā)生，執(zhí)行力仍需進(jìn)~■步提高。（三）銷售任務(wù)完成不夠理想。公司營(yíng)業(yè)收入未完成方案指標(biāo)。如何在明年嚴(yán)峻的形勢(shì)下順利完成年度方案指標(biāo)是新的課題。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷力度還需要加強(qiáng)，營(yíng)銷籌畫活動(dòng)效果不夠理想。通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。三、明確任務(wù)目標(biāo)，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬糊、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面在營(yíng)銷的模式上要積極思量并補(bǔ)充完善。四、目前市場(chǎng)分析云在昆明惟獨(dú)一個(gè)客戶在—作。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)落后。但是市場(chǎng)潛力巨大，從整體上來(lái)看貴州市場(chǎng)較云南市場(chǎng)相比開辟的較好。云南市場(chǎng)：頭抱克月虧咀嚼片有一個(gè)客戶在—作，就3月份拿了二件貨。貴州市場(chǎng)：頭抱克月虧咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶在硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶一作。其中，貴州康心全年銷量積累到達(dá)14件，其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，云南根本上屬于空白市場(chǎng)。頭抱克的咀嚼片在貴州也根本是空白。硫普羅寧占領(lǐng)貴州市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟(jì)上、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)情況來(lái)看，云南比貴州要有優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，頭抱克月虧咀嚼片走終端。（就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品）硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。（臨床品種進(jìn)醫(yī)院都需中標(biāo)，前期開辟時(shí)間較長(zhǎng)）。面臨的事態(tài)也相當(dāng)嚴(yán)峻的。五、下月度的區(qū)域工作設(shè)想1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要時(shí)常保持聯(lián)系，做好客戶關(guān)系。2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。（建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如QQ、新浪UC、EmaiL）3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開辟視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)二我自一年十一月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信息技術(shù)助責(zé)以來(lái)，一年多的時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、匡助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了不少進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來(lái)工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)報(bào)告一、深入學(xué)習(xí)政管理論，不斷提高政治素質(zhì)一年多來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一大精神和兩會(huì)精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會(huì)精神、—省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、—董事長(zhǎng)和—總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“重要思想和科學(xué)開展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐”—重要思想和科學(xué)開展觀的自覺性和主動(dòng)性；進(jìn)一步提高了對(duì)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵；進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)略了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會(huì)了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休的抗災(zāi)精神，理解了“方法總比艱難多、不屈不撓、艱難奮斗的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服艱難的有力武器。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來(lái)了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。止匕外，利用周末時(shí)間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里，已根本完成為了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過(guò)程中注意總結(jié)收獲，并在《—電業(yè)》發(fā)表文章。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力在過(guò)去的一年多時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參預(yù)完成為了以下工作：（一）營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶效勞系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營(yíng)銷效勞水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參預(yù)了《—電網(wǎng)公司營(yíng)銷效勞中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過(guò)程中全程參預(yù)協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承當(dāng)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過(guò)征求各部門意見，編寫《營(yíng)銷效勞中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參預(yù)《—電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《—電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《—電網(wǎng)公司營(yíng)銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營(yíng)銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開辟累計(jì)73項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)效勞10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。（二）縣級(jí)公司“一體化〃工作作為今年?duì)I銷“三大工程〃的全省營(yíng)銷信息“一體化〃建設(shè)，我參預(yù)了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《—電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化〃業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《—電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷信息“一體化電費(fèi)核算細(xì)那末〔試行〕》編寫完善。針對(duì)“一體化〃實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,參預(yù)《—電網(wǎng)營(yíng)銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程書》編寫完善，并參預(yù)組織實(shí)施。與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道參預(yù)“一體化〃客服系統(tǒng)交流會(huì)，采集整理各單位對(duì)系統(tǒng)的意見和使用過(guò)程中的問(wèn)題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問(wèn)題解答》。目前“一體化〃已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)三今年是我行的開局之年，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，市場(chǎng)營(yíng)銷部制定了精密的工作方案和工作措施，堅(jiān)決貫徹相關(guān)工作會(huì)議所制定的工作思路，確保開好局，起好步。開業(yè)來(lái)全部干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了不錯(cuò)的成果。一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況今年是我行成立第一年，也是打根抵的一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、健康開展，呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢(shì)。（1）我部各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。到年末，全部門各項(xiàng)人民幣存款余額245.42萬(wàn)元。個(gè)人儲(chǔ)蓄和對(duì)公存款增加將成為我部存款增長(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源。〔2〕貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末，貸款業(yè)務(wù)合計(jì)12筆，各項(xiàng)貸款余額5855萬(wàn)元，主要增投于優(yōu)良客戶和中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款；如趙屯成達(dá)、開來(lái)、種禽場(chǎng)、大波羅房、中基、瀚慶等工程；其中個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶貸款2筆，企業(yè)流動(dòng)資金貸款10筆，收息水平較好。二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)〔一）細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷。2022年，我部主要針對(duì)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶和中小企業(yè)開展金融效勞。明確了目標(biāo)定位后，部門員工積極開展工作，全方位拓展市場(chǎng)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶，爭(zhēng)取在效勞的深度和廣度上優(yōu)于他行。［二）堅(jiān)持品種創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，多方位開展業(yè)務(wù)。抓好儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭(zhēng)取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。一是開展標(biāo)準(zhǔn)化效勞，提高效勞水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的效勞；二是加大營(yíng)銷范圍，全部發(fā)動(dòng)，針對(duì)周邊的商戶、住戶和老客戶，有效地吸收儲(chǔ)蓄資金。三是加大宣傳力度，借走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，開展“反j遢幣知識(shí)講座，以業(yè)務(wù)宣傳為媒介，走進(jìn)社區(qū)的每一個(gè)角落，加大我行對(duì)社區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì)知名度。（三）加大貸款營(yíng)銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長(zhǎng)期開展?jié)摿?，我們從開始就非常重視加快貸款營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動(dòng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷，針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，主動(dòng)營(yíng)銷貸款。目前已完成兩筆個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶貸款。二是加大中小企業(yè)貸款的營(yíng)銷，如成達(dá)，瀚慶等工程。三是積極與擔(dān)保公司合作，通過(guò)引入擔(dān)保公司，降低信貸管理風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)四我自_年十一月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信息技術(shù)助責(zé)以來(lái)，一年多的時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、匡助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了不少進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來(lái)工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)報(bào)告一、深入學(xué)習(xí)政管理論，不斷提高政治素質(zhì)一年多來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一大精神和兩會(huì)精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會(huì)精神、_省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、—董事長(zhǎng)和—總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“重要思想和科學(xué)開展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“重要思想和科學(xué)開展觀的自覺性和主動(dòng)性;進(jìn)一步提高了對(duì)黨的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)略了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會(huì)了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休的抗災(zāi)精神，理解了“方法總比艱難多、不屈不撓、艱難奮斗的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服艱難的有力武器。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來(lái)了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。止匕外，利用周末時(shí)間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里，已根本完成為工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過(guò)程中注意總結(jié)收獲，并在《—電業(yè)》發(fā)表文章。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力在過(guò)去的一年多時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參預(yù)完成為了以下工作:（一）營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶效勞系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營(yíng)銷效勞水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參預(yù)了《—電網(wǎng)公司營(yíng)銷效勞中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過(guò)程中全程參預(yù)協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承當(dāng)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和