弱電系統(tǒng)工程確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

弱電系統(tǒng)工程確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附件。工程進(jìn)度管理我們已經(jīng)根據(jù)本項(xiàng)目總承包單位的施工進(jìn)度表，詳細(xì)規(guī)劃了弱電系統(tǒng)分包工程的施工進(jìn)度表，進(jìn)度表從工程準(zhǔn)備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工內(nèi)容(包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收等工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在其后的實(shí)施過程中不斷完善修改，以確保整個(gè)工程如期交付使用。在工程進(jìn)行過程中，將聽取XX弱電智能化工程業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建單位及其它分包單位的意見，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作（詳見附件《施工進(jìn)度表》）。我公司將針對(duì)XX弱電智能化工程弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)組建一支具備豐富弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。工程進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：積極協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動(dòng)，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。做好各弱電系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購(gòu)、運(yùn)輸工作，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)、搭建臨時(shí)設(shè)施，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，確保人、機(jī)、料及時(shí)到位。認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作，保證按時(shí)具備開工條件。進(jìn)場(chǎng)之后建立每周一次工程例會(huì)制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查上周計(jì)劃完成情況，總結(jié)工程進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)調(diào)整及控制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的XX弱電智能化工程弱電系統(tǒng)工程施工計(jì)劃。工程項(xiàng)目進(jìn)度表和工程進(jìn)度報(bào)告包括以下內(nèi)容：1．工程項(xiàng)目進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)XX弱電智能化工程的工期要求制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，對(duì)整個(gè)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行安排。據(jù)工程進(jìn)度情況編制月施工計(jì)劃書、周施工計(jì)劃書。作為工程弱電系統(tǒng)總承包單位，由我公司管理的各專業(yè)分包商也必須編制周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃按期上報(bào)我公司。其中：月工作計(jì)劃表:每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃。周工作計(jì)劃表:每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。周工作進(jìn)度匯報(bào)表:每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。以上計(jì)劃安排也可以根據(jù)用戶要求調(diào)整。3．工程進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部在工程執(zhí)行過程中，針對(duì)工程進(jìn)展情況，每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)并匯總報(bào)告。施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計(jì)劃進(jìn)度表。施工計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位必須圍繞計(jì)劃書展開工作，確保施工計(jì)劃完成。本工程涉及多個(gè)子系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，合理組織人力、物力、財(cái)力，動(dòng)態(tài)安排工期進(jìn)度，確保工程按期完成。由于本工程作業(yè)面龐大，在工程執(zhí)行過程中所遇到、所發(fā)生的各種情況、其他專業(yè)的延誤，都有可能成為影響本工程進(jìn)度的因素。因此，我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，采用“關(guān)鍵路徑法”進(jìn)行工程管理，保證工期進(jìn)度。所謂“關(guān)鍵路徑法”，指要求項(xiàng)目部所有管理人員明確工程進(jìn)度情況，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目變化確定工程進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作路徑。4.工程進(jìn)度控制的方法措施4.1工程進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。4.1.2工程進(jìn)度計(jì)劃編制編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)本項(xiàng)目，我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的五個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、施工階段、試運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。4.1.3工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程進(jìn)度、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電系統(tǒng)，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò)，都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，項(xiàng)目部將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有系統(tǒng)的設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對(duì)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目部將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4.1.4工程進(jìn)度檢查及管理措施在工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目部將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對(duì)問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則由項(xiàng)目部修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。4.1.5工程項(xiàng)目變更管理措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。4.1.6做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握施工實(shí)施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡時(shí)，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.7施工工序部署保證弱電系統(tǒng)工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等）基本按計(jì)劃施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。在安裝前端設(shè)備施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。4.1.8施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《弱電系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.1.9施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總體進(jìn)度計(jì)劃安排本工程工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：正式開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。計(jì)劃竣工日期：竣工日期與精裝修同步，詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃表”。施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。弱電系統(tǒng)工程施工弱電系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工階段。整個(gè)施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作?？⒐を?yàn)收、退場(chǎng)衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地。根據(jù)文件的設(shè)備到貨期及工程進(jìn)度要求，我方預(yù)計(jì)了設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，詳見：附件《工程進(jìn)度計(jì)劃》4.2保證工程進(jìn)度的具體措施4.2.1組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入十保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，如需要搶進(jìn)度，則全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動(dòng)工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。4.2.2管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、晚上的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4.2.3資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款：項(xiàng)目的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。4.2.4檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況使進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：施工員使施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真是記錄，也是項(xiàng)目日常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真是填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。4.2.5進(jìn)度循環(huán)措施如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.2.6設(shè)備材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主提出設(shè)備材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)