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寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)規(guī)劃方案寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理流程建設(shè)和可視化:制度和規(guī)范建設(shè)錄四:文化建設(shè)五:推行總體規(guī)劃和計(jì)劃六:報(bào)價(jià)和說明寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立公司組織機(jī)構(gòu)組織管機(jī)構(gòu)職能部門和崗位職能說明書授權(quán)管理權(quán)責(zé)體系理組織評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整愈見書部門目標(biāo)作計(jì)劃※確立公司的管控模式,厘清公司部門和崗位職能,明確部門和崗位的設(shè)置及人員的工作責(zé)任寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理權(quán)責(zé)管理管理崗位設(shè)置公司管理職級(jí)說明書職級(jí)管理公司權(quán)責(zé)管理規(guī)范權(quán)限級(jí)別管理※確立公司的權(quán)責(zé)體系和分權(quán)管理,建立公司的授權(quán)體系。寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理形成穩(wěn)定的臂理模式部門核心職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理輸出成果司授權(quán)體系分布表作用完善企業(yè)責(zé)、權(quán)、利管理崗位任職要求及評(píng)價(jià)選用和提拔、優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書明確崗位職能,賣現(xiàn)職責(zé)管人部門工

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