制造型跨國公司的成本管理研究

制造型跨國公司加強(qiáng)成本管理能夠提升競爭能力，在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中增強(qiáng)發(fā)展活力。因此，制造型跨國公司實(shí)施成本管理十分有必要，對(duì)提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營活力與經(jīng)濟(jì)效益具有極強(qiáng)的積極意義。不但可以幫助制造型跨國公司減輕庫存堆積壓力，也能夠避免出現(xiàn)由于時(shí)間因素導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題。但是就目前來說，制造型跨國公司的成本管理存在著較多問題，不利于公司積極發(fā)展。在這一情況下展開跨國公司成本管理分析，具有較強(qiáng)的積極意義。一、跨國公司加強(qiáng)成本管理的重要性（一）提升公司核心競爭力新常態(tài)大環(huán)境下，制造型跨國公司所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，需要公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理態(tài)度，以更好的管理模式應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場，在市場中搶占先機(jī)，提升競爭優(yōu)勢。以成本管理的方式加大公司管理力度，需要制造型跨國公司更好地對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)與分析，提高成本管理的科學(xué)性，深入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。制造型跨國公司通過對(duì)原材料與生產(chǎn)設(shè)備的采購，能夠有效減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，進(jìn)而在減少成本的同時(shí)提升生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)工作更加有序。另外，制造型跨國公司加強(qiáng)成本管理，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使公司在市場競爭中提升工作效率，保障經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量。（二）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)采購材料與人工支出等方面的成本管理較為重視，但是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中的成本支出并未計(jì)算，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本不夠科學(xué)，影響公司的收益。同時(shí)，成本管理的效果較好，能夠讓成本核算的結(jié)果更加真實(shí)可靠，為制造型跨國公司決策提供幫助，反映出制造型跨國公司的實(shí)際成本，追蹤不必要成本產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，能夠改善制造型跨國公司粗放式成本管理的模式，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程以及對(duì)所有工作人員的管理，這樣能夠保障制造型跨國公司上下提升成本管理的科學(xué)性。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成本管理的水平對(duì)增強(qiáng)公司發(fā)展活力具有一定的決定作用，因此，公司需要更加重視成本管理工作的開展。通過成本管理的手段，制造型跨國公司可以更加科學(xué)地對(duì)資源損耗進(jìn)行研究，明確不同設(shè)備的耗材情況與產(chǎn)出情況，進(jìn)而得出科學(xué)合理的產(chǎn)出率。這樣能夠有效能夠提升公司利潤空間，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時(shí)，更加科學(xué)地控制采購數(shù)量與采購成本，能夠有效避免產(chǎn)生原材料積壓的情況。制造型跨國公司應(yīng)用成本管理的方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析與計(jì)算，能夠減少成本浪費(fèi)的情況，提升成本精細(xì)化管理的有效性，促使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)[1]。由此可見，加強(qiáng)成本管理能夠有效提高制造型跨國公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)效率，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、制造型跨國公司成本管理存在的問題（一）公司管理成本偏高就當(dāng)下來說，制造型跨國公司的成本管理存在著較多的問題，可以表現(xiàn)在公司管理成本較高的方面。因?yàn)榭鐕镜慕?jīng)營范圍相對(duì)較大，所以機(jī)構(gòu)設(shè)置較為龐大，企業(yè)管理存在著一定的重疊性，使得管理成本在經(jīng)營成本之中所占的比例相對(duì)較高。比如，制造型跨國公司在不同地區(qū)設(shè)立兩個(gè)生產(chǎn)工廠，每一個(gè)工廠都十分全面的配置，人事、行政、財(cái)務(wù)、供產(chǎn)銷等部門完善，這樣會(huì)使得跨國公司的成本管理難度提高，不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。同時(shí)，這樣會(huì)使得制造型跨國公司的成本管理面臨較多困難，對(duì)跨國公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)具有較強(qiáng)的消極影響。（二）采購成本難以降低跨國公司在進(jìn)行成本管理的過程中，一般都需要較多的采購成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤具有消極的影響。尤其是制造型的跨國公司，由于生產(chǎn)需求，常常會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃購進(jìn)大批量的原材料。但是，制造型跨國企業(yè)并沒有在采購之前明確具體的生產(chǎn)需求，以至于采購數(shù)量相對(duì)較多，導(dǎo)致跨國公司存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。另外，跨國公司在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所需要的生產(chǎn)設(shè)備較為豐富，生產(chǎn)設(shè)備會(huì)隨生產(chǎn)需求而創(chuàng)新，但是跨國公司對(duì)替換下的舊生產(chǎn)設(shè)備并未及時(shí)處理，處理方法不夠科學(xué)，使得采購成本相對(duì)較高。（三）財(cái)務(wù)管理成本較高就當(dāng)下而言，許多制造型跨國公司在成本管理方面存在著較多的問題，影響跨國公司的利潤。作為制造型跨國公司，產(chǎn)品生產(chǎn)可能安排到不同的生產(chǎn)工廠之中，需要發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)工廠財(cái)務(wù)部門的作用，這使得跨國公司的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜。另外，由于跨國公司并未進(jìn)行資金集中管理，財(cái)務(wù)資金較為分散，導(dǎo)致資金的利用率相對(duì)較低，使得跨國公司的整體利潤受到影響，不但在一定程度上提高財(cái)務(wù)成本，而且可能會(huì)影響制造型跨國公司資金鏈的安全性。在這樣的情況下，制造型跨國公司的經(jīng)營管理受到較大的影響，不利于跨國公司積極健康運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）成本管理精細(xì)化不足目前，制造型跨國公司的成本管理精細(xì)化程度較低，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展活力受到嚴(yán)重影響。部分制造型跨國公司的成本管理精細(xì)化管理形式化較強(qiáng)，導(dǎo)致制造型跨國公司的成本管理不夠準(zhǔn)確，無法反映出公司實(shí)際的成本支出情況。同時(shí)，許多制造型跨國公司的管理人員不明確成本管理精細(xì)化管理的重要意義與內(nèi)涵，導(dǎo)致制造型跨國公司成本管理無法發(fā)揮出關(guān)鍵作用。大多數(shù)的制造型跨國公司都沒有真正設(shè)計(jì)出符合自身實(shí)際情況的成本管理精細(xì)化管理模式，管理模式不夠成熟，與自身實(shí)際情況不適應(yīng)，導(dǎo)致制造型跨國公司的精細(xì)化管理效果較差，影響成本管理質(zhì)量。三、制造型跨國公司成本管理問題產(chǎn)生的原因（一）成本管理模式不符合實(shí)際制造型跨國公司雖然已經(jīng)建立起一定的成本管理模式，但是沒有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致管理模式與實(shí)際需求并不符合，甚至直接照搬照抄其他公司的成本管理模式，使得這種模式與企業(yè)的具體情況不相符合，導(dǎo)致制造型企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這種生搬硬套的方式不但使制造型跨國公司的成本管理效果十分差，無法達(dá)到預(yù)期的管理成效，而且容易導(dǎo)致經(jīng)營失敗的問題產(chǎn)生。這一情況，在制造型跨國公司之中時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起消極阻礙作用，不利于跨國公司積極健康運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃在進(jìn)行成本管理的過程中，制造型跨國公司并未提前進(jìn)行規(guī)劃，使得成本管理工作的開展較為隨意，形式化較強(qiáng)。尤其是在投資時(shí)，跨國公司容易被產(chǎn)品短暫的市場熱銷情況蒙蔽，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，并未對(duì)投資項(xiàng)目以及項(xiàng)目的具體開展情況進(jìn)行全面的分析，使得跨國公司對(duì)成本管理的控制效果相對(duì)較差，難以真正提高跨國公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，大多數(shù)的制造型跨國公司管理人員為了減少成本，所采取的措施較為盲目，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。還有部分制造型跨國公司的成本管理措施與公司管理制度相違背，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加。在這種情況下，制造型跨國公司的經(jīng)營效益會(huì)受到嚴(yán)重影響，不但采購成本無法降低，甚至?xí)绊懝镜姆€(wěn)定長期運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）公司缺乏完善的關(guān)懷機(jī)制一部分制造型跨國公司并未建立完善的關(guān)懷機(jī)制，以至于成本控制的整體效果受到影響。首先，部分跨國公司對(duì)客戶較為小氣，原本追加小部分投入就能夠得到客戶的滿意度，更好地鞏固市場擴(kuò)展市場范圍，使企業(yè)的經(jīng)營效益提高，增加利潤，但是跨國公司并未注意到這一問題導(dǎo)致因小失大的問題出現(xiàn)。其次，部分跨國公司并未注重對(duì)工作人員的關(guān)懷，無論是福利待遇還是激勵(lì)機(jī)制都不夠完善，使得公司的凝聚力相對(duì)較低，工作人員并未真正以公司整體的利益出發(fā)，導(dǎo)致制造型跨國企業(yè)的發(fā)展活力有所降低。制造型跨國企業(yè)并未站在長遠(yuǎn)的視角展開成本管理工作，忽視關(guān)懷機(jī)制的建設(shè)，使得企業(yè)的長期運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。（四）公司成本考核機(jī)制不完善目前，制造型跨國公司成本管理考評(píng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，并未結(jié)合考核評(píng)價(jià)的實(shí)際需求制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)對(duì)工作人員的約束能力較低，影響成本管理效果。在這種情況下，制造型跨國公司的成本管理形式化較強(qiáng)，無法真正提升公司的發(fā)展活力。同時(shí)，制造型跨國公司的成本管理責(zé)任不夠明確，各個(gè)部門缺少成本管理意識(shí)，責(zé)任劃分不夠清晰，導(dǎo)致在出現(xiàn)成本問題時(shí)各個(gè)部門互相推諉，影響企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。另外，制造型跨國公司的成本管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對(duì)管理現(xiàn)狀的管理效果較差。再加上監(jiān)督機(jī)制不夠全面，無法覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制造型跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。四、制造型跨國公司成本管理的有效措施（一）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式首先，制造型跨國公司需要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理規(guī)劃，以公司戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，加大成本管控的力度，進(jìn)而保障制造型跨國公司各項(xiàng)工作的有效開展，降低成本提升效益。其次，制造型跨國公司應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)成本管理方法的創(chuàng)新，使管理方法能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升方法的創(chuàng)新性[2]。對(duì)此，需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇更加科學(xué)的方式，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升產(chǎn)品的利潤空間。比如，制造型跨國公司可以結(jié)合我國“走出去”的具體戰(zhàn)略，對(duì)想要投資的地區(qū)進(jìn)行深入分析，明確當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境以及文化背景，制定出真正符合公司具體經(jīng)營狀況的成本管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。最后，制造型跨國公司需要明確信息化建設(shè)的重要性，加快實(shí)現(xiàn)成本電算化，在公司之中構(gòu)建起成本電算化線上共享平臺(tái)，以此作為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的技術(shù)整合相關(guān)資源，進(jìn)而創(chuàng)新成本管理的模式，采取這樣的方法，制造型跨國公司的成本管理模式會(huì)進(jìn)一步改善。（二）加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃外資是推動(dòng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要力量。我國制造業(yè)外資結(jié)構(gòu)以先進(jìn)制造業(yè)為主導(dǎo)，占比超過60%。制造型跨國公司需要更加注重成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，從事前入手，提高成本管理的有效性，避免成本管理出現(xiàn)事倍功半的問題。首先，在進(jìn)行投資項(xiàng)目確定時(shí)，跨國公司需要結(jié)合市場的具體需求以及未來長期發(fā)展趨勢，進(jìn)行全面完善的分析與研究，這可以對(duì)項(xiàng)目建成之后應(yīng)收賬款、占?jí)撼杀尽馁~費(fèi)用、銷售費(fèi)用等成本產(chǎn)生直接影響[3]。其次，在選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)時(shí)，制造型跨國公司需要考慮當(dāng)?shù)厝斯こ杀镜膬r(jià)格，明確交通運(yùn)輸?shù)木唧w情況，以保障交通運(yùn)輸可以更為順利；了解其主要原材料的供應(yīng)狀況、土地以及稅收政策，這樣可以對(duì)公司的采購成本、人工成本、生產(chǎn)成本等成本進(jìn)行節(jié)約，提高公司的經(jīng)營利潤。最后，制造型跨國公司需要精準(zhǔn)確定項(xiàng)目規(guī)模，需要通過多重考慮，結(jié)合市場對(duì)產(chǎn)品的具體需求量以及需求情況，立足于公司實(shí)際的財(cái)務(wù)能力與固定成本攤薄等要素，完成項(xiàng)目規(guī)模的選擇工作，這可以在一定程度上保障公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及生產(chǎn)成本。比如，制造型跨國企業(yè)可以在制定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，可以進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保項(xiàng)目的成功和公司的可持續(xù)發(fā)展。（三）以人為本提升員工積極性制造型跨國企業(yè)需要完善關(guān)懷機(jī)制，更加注重對(duì)客戶與工作人員的關(guān)懷與照顧。首先，針對(duì)客戶，制造型跨國企業(yè)可以暫時(shí)性放棄部分利潤，付出較多成本，以此留住客戶，提高客戶的滿意度，使其能夠更加認(rèn)同公司，為公司爭取更多的機(jī)會(huì)提高公司長期利潤[4]。其次，針對(duì)工作人員，制造型跨國公司需要樹立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)注，使其能夠提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。同時(shí)，需要讓工作人員能夠明白成本管理的重要性，使全體工作人員都能夠發(fā)揮積極作用，做到思想一致與行動(dòng)一致，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，真正提高跨國公司的競爭力保障成本管理的有效性。我國人口紅利正在向人才紅利轉(zhuǎn)化，研發(fā)人員、大學(xué)生人數(shù)居世界首位，研發(fā)人員為572萬人，2022年普通高校畢業(yè)大學(xué)生967.3萬人、研究生86.2萬人，留學(xué)回國人數(shù)累計(jì)超過400萬人，能夠?yàn)榭鐕狙邪l(fā)、管理、運(yùn)營、服務(wù)匹配高素質(zhì)人力資源，具體如表1所示。只有這樣，才能夠形成完善的跨國公司工作氛圍，讓工作人員可以發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。表1人才統(tǒng)計(jì)表（四）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理制造型跨國公司需要從流程監(jiān)督、工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)制度幾方面采取措施。對(duì)此，首先，制造型跨國公司需要將財(cái)務(wù)工作與公司發(fā)展經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，將細(xì)節(jié)融入公司工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中，制定出科學(xué)的成本管理目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。同時(shí)，需要制造型跨國公司創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度與保障機(jī)制，以此來適應(yīng)公司的發(fā)展需求。這樣能夠有效提升成本管理的科學(xué)性，在完善流程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管理[5]。其次，制造型跨國公司需要更加重視對(duì)各部門聯(lián)動(dòng)性的培養(yǎng)，在內(nèi)部建立起完善的線上溝通平臺(tái)，使各部門工作人員能夠通過線上平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，提升部門之間的溝通能力。而且，制造型跨國公司的成本管理人員需要更加重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，以此來保障成本精細(xì)化管理的效果。五、結(jié)束語綜上所述，制造型跨國公司需要不斷提高成本管理的有效性，使公司可以更好地開展相關(guān)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力。因此制造型跨國公司可以采取引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式、加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃、以人為本提升員工積極性、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的方式，不斷提升成本管理的效果，使公司可以更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。2023-11-1504:35李軍桀\t"/page/2023/1115/_blank"大眾投資指南訂閱

2023年26期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"關(guān)鍵詞：\t"/page/2023/1115/_blank"經(jīng)營\t"/page/2023/1115/_blank"體系\t"/page/2023/1115/_blank"優(yōu)化李軍桀（鄭州瑞孚凈化科技有限公司，河南鄭州450000）在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，建筑企業(yè)也在良好的市場氛圍中實(shí)現(xiàn)了更上一層樓的發(fā)展，隨著企業(yè)不斷革新升級(jí)，市場規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，由此帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果十分顯著。然而，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增加的背景下，市場中同行業(yè)的競爭激烈程度隨之提升。為了維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其能夠在不斷創(chuàng)新發(fā)展的市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的內(nèi)部工作問題進(jìn)行建設(shè)優(yōu)化。建筑企業(yè)屬于市場環(huán)境當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，所以在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究時(shí)，可以以建筑企業(yè)為參考開展管理研究，探尋有效的內(nèi)部控制優(yōu)化升級(jí)對(duì)策。一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的積極意義（一）有利于提高管理效率在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，隨著內(nèi)部控制逐漸優(yōu)化，各項(xiàng)管理工作的整體效率也會(huì)隨之提升。在內(nèi)部控制體系健全完善的條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，日常業(yè)務(wù)執(zhí)行期間的各項(xiàng)工作能夠在法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)順利推進(jìn)。由于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及大量的材料和現(xiàn)金流，相應(yīng)地面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中借助內(nèi)部控制手段，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，可以在很大程度上保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性，有助于提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。在充分完善的內(nèi)部控制體系支持下，企業(yè)單位能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更高的生產(chǎn)效益和更廣闊的發(fā)展空間。（二）有益于優(yōu)化審核過程為了維持企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，需要在日常工作當(dāng)中進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)營過程審核，隨著內(nèi)部控制工作的逐步完善，審核過程的科學(xué)性和審核程序的完整性都能得到充分保障。究其原因，內(nèi)部控制落實(shí)階段需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的集中管理，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜性較高的現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，內(nèi)部控制能夠充分發(fā)揮作用，維持現(xiàn)場施工秩序，有助于提高各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，幫助工作人員在生產(chǎn)流程中做好對(duì)接工作，并為監(jiān)督管理打下良好基礎(chǔ)[1]。隨著內(nèi)部控制的逐漸完善，不同崗位之間的相互監(jiān)督和制約關(guān)系也會(huì)更加牢固，工作人員能夠在妥善的監(jiān)管下各司其職，共同為建筑工程優(yōu)化發(fā)展發(fā)力。（三）有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力根據(jù)上文內(nèi)容可知，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中保持安全生產(chǎn)，同時(shí)有效對(duì)抗各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素。在內(nèi)部控制有效落實(shí)的前提下，企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行階段面臨的各項(xiàng)不確定性問題和風(fēng)險(xiǎn)性要素都會(huì)得到集中管理，在內(nèi)部管控力度足夠的情況下，企業(yè)遭遇的市場風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅減少，整體的運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)安全性也會(huì)隨之得到提升。在內(nèi)部控制體系逐步完善的前提下，建筑企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面取得長足進(jìn)步，從而使企業(yè)經(jīng)營期間的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，長此以往，企業(yè)的整體效益水平自然能夠得到保障。（四）有利于保障信息質(zhì)量提高各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性對(duì)于維持管理有效性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化有著至關(guān)重要的作用。在內(nèi)部控制實(shí)踐期間，工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，建立更加健全的監(jiān)督系統(tǒng)和權(quán)責(zé)模式。因此，工作過程中涉及各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性能夠得到保障，在完善的監(jiān)督系統(tǒng)支持下進(jìn)行信息錄入時(shí)，相關(guān)操作的真實(shí)全面性將會(huì)有所提升，在完成一項(xiàng)工作之后所得的信息數(shù)據(jù)可以對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行客觀的反映?；诖?，企業(yè)經(jīng)營過程中的一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效規(guī)避，建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)也會(huì)更加高效順利。二、建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題（一）內(nèi)控制度不完善內(nèi)部控制制度不完善，項(xiàng)目信息共享效率將會(huì)大打折扣，建筑企業(yè)在實(shí)際的內(nèi)部控制落實(shí)階段也會(huì)缺乏足夠的工作力度。從建筑企業(yè)的具體經(jīng)營管理實(shí)踐上可見，部分工作人員對(duì)于內(nèi)部控制不具備正確的認(rèn)知，在內(nèi)部控制體系建設(shè)期間，未能根據(jù)職能部門的實(shí)際工作需求科學(xué)地進(jìn)行制度規(guī)劃，導(dǎo)致內(nèi)部控制的實(shí)踐方式存在諸多漏洞，無法對(duì)不同職能部門進(jìn)行差異化管理。與此同時(shí)，在制度體系不夠健全的前提下，職能部門之間進(jìn)行協(xié)同合作時(shí)也會(huì)遭到諸多阻力，整體溝通交流和協(xié)調(diào)配合的有效性會(huì)顯著下降[2]。從建筑企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，通常情況下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目體量相對(duì)較大，并且流動(dòng)性和分散性較強(qiáng)。因此，在實(shí)際經(jīng)營階段需要借助信息交流完成上情下達(dá)和下情上傳，在缺乏制度支持的情況下，相關(guān)資源無法得到共享，信息的溝通交流效率也會(huì)有所降低，長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效果不佳。（二）內(nèi)控范圍局限性現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)踐過程中未能將管理深度拓展，導(dǎo)致內(nèi)部控制的實(shí)踐范圍存在比較大的局限性，相關(guān)工作無法實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在一般情況下，只能將內(nèi)部控制的能力擴(kuò)散到財(cái)務(wù)以及日常監(jiān)督工作當(dāng)中，對(duì)于舞弊和其他微觀的日常運(yùn)營仍然不具備非常強(qiáng)大的控制效力，致使內(nèi)部控制的實(shí)踐效果相對(duì)衰弱，無法從戰(zhàn)略層面對(duì)公司治理提供動(dòng)力。由此可見，當(dāng)前的內(nèi)部控制實(shí)踐效果仍然具有較大的發(fā)展空間，現(xiàn)階段的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營期間的所有者權(quán)益損害防范力度相對(duì)衰弱，無法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展走向做出及時(shí)糾偏補(bǔ)漏。總體而言，內(nèi)部控制的實(shí)踐浮于表面，無法真正在建筑企業(yè)發(fā)展期間發(fā)揮作用。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于內(nèi)部控制工作中一項(xiàng)非常重要的組成部分，因此在建筑企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)控優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)該立足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行優(yōu)化研究。但是在實(shí)際的建設(shè)效果上，一些建筑企業(yè)未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制存在諸多漏洞，無法有效為內(nèi)部控制的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。比如，受到傳統(tǒng)思想觀念影響，部分建筑企業(yè)未能緊跟市場發(fā)展腳步，對(duì)當(dāng)下市場中的各項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)不具備正確的認(rèn)知，未能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的更新，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更是漠不關(guān)心，使經(jīng)營過程存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患[3]。（四）內(nèi)控工作執(zhí)行不力建筑企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)控工作執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在治理工作形同虛設(shè)、企業(yè)的文化建設(shè)缺乏足夠力度以及人力資源管理不到位等問題上。具體而言，因?yàn)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)合理性相對(duì)較差，所以人員在工作過程中未能清晰地認(rèn)識(shí)自身崗位職責(zé)，實(shí)踐期間比較容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，問題得不到及時(shí)解決，從而引發(fā)工作效率低下的問題。在企業(yè)文化建設(shè)不利的前提下，各崗位人員的工作熱情將持續(xù)下降，對(duì)于企業(yè)的向心力和認(rèn)同感也相對(duì)較弱，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行時(shí)無法有力推動(dòng)工作落實(shí)。（五）內(nèi)控實(shí)踐效果不顯在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，各類項(xiàng)目的周期性往往較長，由于項(xiàng)目體量相對(duì)較大，所以資金投入也相對(duì)更多。由此可見，建筑工程實(shí)踐期間的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的各類顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)眾多，正因如此，內(nèi)部控制工作的重要性才格外突出[4]?；诖耍瑢?duì)建筑企業(yè)的內(nèi)控實(shí)踐進(jìn)行分析后可見，當(dāng)下一些企業(yè)在立項(xiàng)時(shí)存在盲目決策的問題，可行性研究等工作被逐漸架空，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法真正落到實(shí)處，浮于表面的內(nèi)部控制實(shí)踐效果較差，進(jìn)而引發(fā)暗箱操作等不良現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展。三、建筑企業(yè)內(nèi)部控制的問題解決對(duì)策（一）建立切實(shí)可行制度體系在完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)該注意全面推進(jìn)制度建設(shè)，落實(shí)搭建健全的制度體系，為內(nèi)部控制工作的執(zhí)行提供有力支持。在實(shí)踐過程中，工作人員應(yīng)該全面了解企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目施工要求，根據(jù)具體的施工需求制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督及管理制度內(nèi)容，提高監(jiān)控制度的規(guī)范性，為項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的推進(jìn)提供保障。與此同時(shí)，內(nèi)控人員也應(yīng)該重視質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的制度設(shè)計(jì)工作，在全面加大內(nèi)部控制力度的大背景下，針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全保障，制定相應(yīng)的制度內(nèi)容，提高企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的安全性水平[5]。此外，在具體的制度體系建設(shè)期間，工作人員還應(yīng)該從宏觀角度對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行總體整合規(guī)劃，進(jìn)而按照規(guī)范要求編制完整的內(nèi)部控制制度體系。（二）適當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)控管理范圍要想使內(nèi)部控制工作的實(shí)踐效果得到全面優(yōu)化，需要進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)控執(zhí)行范圍，促進(jìn)內(nèi)部控制管理作用在企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)深化滲透。歸根結(jié)底，在促進(jìn)內(nèi)部控制工作范圍擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)該立足內(nèi)部控制的核心要點(diǎn)，以財(cái)務(wù)工作為突破點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作范圍的放大。工作人員在促進(jìn)職責(zé)范圍擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)該注意全面掌握各方信息，在具備正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制思想的基礎(chǔ)上，端正工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行多角度評(píng)估研究，盡可能將內(nèi)部控制工作滲透到企業(yè)經(jīng)營過程的各方各面，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢價(jià)值，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施做好風(fēng)險(xiǎn)控制可以使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的潛在價(jià)值得到充分發(fā)揮，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的有機(jī)結(jié)合可以進(jìn)一步提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范力度，有助于發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用，為建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。具體而言，在風(fēng)險(xiǎn)防范控制實(shí)踐階段，企業(yè)應(yīng)該基于生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)和產(chǎn)品特殊性顯著的基本特點(diǎn)，對(duì)自身面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估。內(nèi)部控制人員應(yīng)該承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，進(jìn)行健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等具體的功能模塊進(jìn)行建設(shè)完善，提高企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制有效性[6]。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的優(yōu)化角度上，工作人員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的資金消耗情況，設(shè)置嚴(yán)格的審批權(quán)限和審批流程，在建立健全的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃信用標(biāo)準(zhǔn)，提高日常經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性，進(jìn)而有效采取措施，輔助風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)。（四）加大內(nèi)控執(zhí)行力度1.優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)在加大內(nèi)控執(zhí)行力度時(shí)，工作人員應(yīng)該從內(nèi)控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行層次化的優(yōu)化升級(jí)。首先，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在完善內(nèi)部控制的運(yùn)作環(huán)節(jié)的前提下搭建完善的組