技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則

技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則一、總則

1、技術(shù)交底是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)管理制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素之一。本細(xì)則規(guī)定了技術(shù)交底的組織、內(nèi)容、時(shí)間、方法等，以確保工程順利進(jìn)行。

2、技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行，主要針對(duì)有特殊技術(shù)要求或新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等，為使參與施工的相關(guān)人員了解和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，根據(jù)需要進(jìn)行交底。

二、交底內(nèi)容

1、工程概況：包括工程特點(diǎn)、施工范圍、施工條件等。

2、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等，以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。

3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案：包括施工部署、工期計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。

4、特殊工藝和新技術(shù)應(yīng)用：包括特殊工藝流程、操作規(guī)程、新材料特性及使用方法等。

5、安全措施和注意事項(xiàng)：包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用方法等。

6、其他需要交底的內(nèi)容。

三、交底時(shí)間

1、工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織總包單位和分包單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

2、施工過(guò)程中，根據(jù)需要由總包單位或分包單位組織各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定。

3、重要工序或關(guān)鍵部位施工前，應(yīng)由總包單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量和安全。

4、新材料、新技術(shù)應(yīng)用前，應(yīng)由相關(guān)單位組織人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保材料性能和使用方法符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定。

5、發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工管理人員和操作工人了解變更內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

6、其他需要技術(shù)交底的情況。

四、交底方法

1、技術(shù)交底可以采用會(huì)議講解、現(xiàn)場(chǎng)示范、操作演示等多種形式進(jìn)行，確保相關(guān)人員了解和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工工藝等。

2、總包單位和分包單位應(yīng)建立技術(shù)交底制度，明確各級(jí)管理人員和操作工人的責(zé)任和義務(wù)，確保技術(shù)交底工作的有效實(shí)施。

3、技術(shù)交底過(guò)程中，應(yīng)做好記錄和資料整理工作，建立技術(shù)交底檔案，以便追溯和管理。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底建筑施工企業(yè)安全隱患排查記錄表

在建筑施工企業(yè)中，安全隱患排查是一項(xiàng)極其重要的工作。為了確保施工安全，必須定期進(jìn)行安全隱患排查，并記錄排查結(jié)果，以便及時(shí)采取措施消除安全隱患。本文將介紹建筑施工企業(yè)安全隱患排查記錄表的內(nèi)容及填寫(xiě)方法。

一、表格概述

建筑施工企業(yè)安全隱患排查記錄表是一份用于記錄施工安全隱患排查信息的表格。該表格應(yīng)包括工程名稱(chēng)、排查時(shí)間、排查人員、排查部位、隱患類(lèi)型、隱患等級(jí)、整改措施、整改完成時(shí)間、整改效果、備注等字段。

二、填寫(xiě)說(shuō)明

1、工程名稱(chēng)：填寫(xiě)工程項(xiàng)目的名稱(chēng)，如某大廈、某橋梁等。

2、排查時(shí)間：填寫(xiě)進(jìn)行安全隱患排查的具體時(shí)間。

3、排查人員：填寫(xiě)參與安全隱患排查的人員姓名。

4、排查部位：填寫(xiě)需要進(jìn)行排查的施工部位或場(chǎng)所，如高處作業(yè)區(qū)、起重機(jī)械區(qū)、臨時(shí)用電區(qū)等。

5、隱患類(lèi)型：填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的類(lèi)型，如高處墜落、物體打擊、觸電等。

6、隱患等級(jí)：根據(jù)國(guó)家或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行等級(jí)劃分，如一級(jí)、二級(jí)等。

7、整改措施：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，填寫(xiě)應(yīng)采取的整改措施，如加裝防護(hù)欄、更換破損電纜等。

8、整改完成時(shí)間：填寫(xiě)整改措施計(jì)劃完成的時(shí)間。

9、整改效果：填寫(xiě)實(shí)際整改效果，如已整改完畢、部分整改等。

10、備注：對(duì)其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

三、填寫(xiě)示例

以下是一個(gè)建筑施工企業(yè)安全隱患排查記錄表的填寫(xiě)示例：

工程名稱(chēng)：某橋梁工程

排查時(shí)間：2023-03-10

排查人員：張三、李四、王五

排查部位：橋梁0號(hào)橋臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)

隱患類(lèi)型：高處墜落

隱患等級(jí)：二級(jí)

整改措施：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，規(guī)范高空作業(yè)防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

整改完成時(shí)間：2023-03-15

整改效果：已整改完畢

備注：無(wú)

四、注意事項(xiàng)

1、安全隱患排查記錄表應(yīng)嚴(yán)格按照表格要求填寫(xiě)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)整改，并跟蹤整改情況，確保整改效果。

3、對(duì)于較為嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并采取緊急措施，確保施工安全。

4、定期對(duì)安全隱患排查記錄表進(jìn)行整理和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工安全管理水平。

建筑施工企業(yè)安全隱患排查記錄表是施工安全管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過(guò)定期進(jìn)行安全隱患排查并記錄排查結(jié)果，可以有效地消除施工中的安全隱患，保障施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，可以提高施工企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則一、引言

在當(dāng)今的快速發(fā)展的科技環(huán)境下，技術(shù)管理變得尤為重要。本細(xì)則旨在為組織提供一套全面、實(shí)用的技術(shù)管理實(shí)施方法，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性、合理性和有效性。本細(xì)則涵蓋了技術(shù)管理的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)培訓(xùn)等。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、制定技術(shù)戰(zhàn)略：組織應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定符合組織長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解：將技術(shù)戰(zhàn)略分解為短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以便組織能夠有計(jì)劃地實(shí)施。

3、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以保持戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。

三、研發(fā)管理

1、項(xiàng)目管理：采用項(xiàng)目管理方法，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量要求，制定可行的實(shí)施方案。

2、資源整合：整合內(nèi)外部資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目驗(yàn)收與推廣：項(xiàng)目完成后進(jìn)行驗(yàn)收，將優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣，提高組織的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)等方式，保護(hù)組織的創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：通過(guò)技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、技術(shù)轉(zhuǎn)移

1、技術(shù)引進(jìn)：引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，提高組織的技術(shù)水平。

2、技術(shù)輸出：將組織內(nèi)部成熟的技術(shù)輸出到外部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的共享和轉(zhuǎn)移。

3、技術(shù)合作：與外部機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)合作，共同研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。

六、技術(shù)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)需求分析：根據(jù)組織需求和員工發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程。

2、培訓(xùn)實(shí)施：采取多種培訓(xùn)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)計(jì)劃。

七、總結(jié)與展望

本細(xì)則提供了一套全面的技術(shù)管理實(shí)施方法，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)培訓(xùn)等方面。組織應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的技術(shù)管理策略和措施。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和變革，組織應(yīng)不斷調(diào)整和完善技術(shù)管理體系，以適應(yīng)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則一、總則

1、為了規(guī)范和加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，保證施工安全、質(zhì)量、工期和效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本細(xì)則。

2、本細(xì)則適用于本項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)。

3、施工技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的原則，注重技術(shù)創(chuàng)新和資源利用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、施工準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工計(jì)劃、材料設(shè)備需求、人員配備等事項(xiàng)。

2、施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，了解地形、地貌、水文等條件，做好記錄和資料整理工作。

3、施工前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。

4、施工前應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工前應(yīng)組織技術(shù)交底，使參與施工的人員了解施工方案、技術(shù)要求和安全措施。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工

1、施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保施工安全、質(zhì)量、工期和效益。

2、施工過(guò)程中應(yīng)采取有效措施，保證文明施工、環(huán)境保護(hù)和資源利用。

3、施工過(guò)程中應(yīng)密切天氣變化和地質(zhì)條件變化，及時(shí)調(diào)整施工方案和措施。

4、施工過(guò)程中應(yīng)建立完整的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。

5、施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，確保各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行。

四、驗(yàn)收交付

1、工程完工后應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格部分應(yīng)進(jìn)行整改和補(bǔ)救。

2、工程驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將工程交付使用單位。

3、工程交付后應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的施工提供參考。

4、工程交付后應(yīng)做好后期維護(hù)和服務(wù)工作，確保工程的正常使用和效益發(fā)揮。

五、附則

1、本細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、編制目的

為了保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于公司所承接的各類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目（包括新建、改建、擴(kuò)建等）的安全監(jiān)理工作。

三、職責(zé)與分工

1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本工程的安全監(jiān)理工作。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)理工作，包括制定安全監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施等。

3、監(jiān)理員負(fù)責(zé)協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

1、審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案等文件，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2、監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，確保其有效執(zhí)行。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、器材等，確保其完好有效。

4、監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

5、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

6、監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。

7、協(xié)助建設(shè)單位做好工程保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等工作。

五、安全監(jiān)理工作程序

1、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確職責(zé)和要求。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

3、監(jiān)理員根據(jù)安全監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)情況。

4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查直至符合要求。

5、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和評(píng)估，形成報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師審查。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并督促施工單位立即整改。

7、竣工驗(yàn)收前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，形成報(bào)告報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。

六、安全監(jiān)理工作制度

1、建立和完善安全監(jiān)理工作制度，包括安全監(jiān)理方案和實(shí)施細(xì)則的編制、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理制度。

2、建立安全監(jiān)理工作臺(tái)賬，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層把關(guān)和落實(shí)。

4、建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，一旦發(fā)生事故應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織救援。責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則一、引言

責(zé)任成本制度是一種以責(zé)任為中心，以成本控制為目的，通過(guò)明確責(zé)任、履行責(zé)任、考核責(zé)任、追究責(zé)任來(lái)控制成本的管理方法。實(shí)施責(zé)任成本制度可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。本細(xì)則旨在為企業(yè)在實(shí)施責(zé)任成本制度時(shí)提供具體的操作指南，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、責(zé)任成本制度的實(shí)施步驟

1、制定責(zé)任成本目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，制定合理的責(zé)任成本目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體、明確，具有可操作性。

2、劃分責(zé)任中心：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將內(nèi)部各部門(mén)劃分為不同的責(zé)任中心。每個(gè)責(zé)任中心應(yīng)明確其職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行成本控制職責(zé)。

3、編制責(zé)任預(yù)算：企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本目標(biāo)，編制責(zé)任預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括各項(xiàng)成本費(fèi)用，并應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。

4、執(zhí)行責(zé)任預(yù)算：企業(yè)應(yīng)監(jiān)督各責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算的情況，確保各項(xiàng)成本控制措施得到有效落實(shí)。

5、考核與獎(jiǎng)懲：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、責(zé)任成本制度的關(guān)鍵要素

1、明確責(zé)任主體：在實(shí)施責(zé)任成本制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確各責(zé)任中心的責(zé)任主體，以便更好地落實(shí)成本控制職責(zé)。

2、確定責(zé)任范圍：企業(yè)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限，確定其責(zé)任范圍。責(zé)任范圍應(yīng)清晰、具體，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)相符合。

3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的實(shí)際情況，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性，能夠客觀地反映各責(zé)任中心的成本控制效果。

4、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各責(zé)任中心積極履行成本控制職責(zé)，確保責(zé)任成本制度的順利實(shí)施。

四、責(zé)任成本制度的優(yōu)點(diǎn)

1、提高成本控制效果：通過(guò)實(shí)施責(zé)任成本制度，企業(yè)可以將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，從而提高成本控制效果。