市政道路施工工程進度計劃與措施

市政道路施工工程進度計劃與措施第一節(jié)工程進度計劃一、施工進度計劃編制原則1、采用平行流水作業(yè)的情況下，保證各工序均衡、連續(xù)、高效地施工，要求上道工序為下道工序的開工創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工保證上道工序的成品完整不受損壞，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、充分利用平面、空間和時間組織施工作業(yè)，密切圍繞主要工序組織施工，為及早進入下道工序的施工創(chuàng)造條件，避免產(chǎn)生窩工。施工高峰，加強網(wǎng)絡計劃管理，求得均衡施工。3、采用新技術(shù)、新工藝、新設備提高施工產(chǎn)品質(zhì)量和施工進度。提高機械化施工水平，實現(xiàn)大型機械化連續(xù)施工作業(yè)能力，滿足規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求。二、施工進度計劃安排根據(jù)本工程設計規(guī)模，平面布局和設計的特點，經(jīng)過我單位技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部以及項目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究，制定出科學合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機械設備，確保工程按期完成。（一）施工總進度計劃工期要求：180日歷天。第二節(jié)確保工期的措施根據(jù)招標文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進度計劃和總的施工進度橫道圖，設置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項工程的主要工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項工程的施工進度。編好實施性施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點作好進度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進度計劃，以進度計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，并根據(jù)工程進度進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對業(yè)主承諾的投標工期得以實現(xiàn)。一、工期目標在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。結(jié)合我單位同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設備能力，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮后，響應投標文件對工期的要求。本工程工期目標：計劃開工日期2012年12月24日，2013年10月19日計劃竣工，計劃工期300日歷天，同時服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保證方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細致地做好開工前的各項施工準備工作。3、按照總工期目標，采用倒排工期法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備提高施工效率。抓住物資供應及設備維修保養(yǎng)，按照計劃足量、準時供應，滿足施工進度要求。三、工期保證體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點、全面展開的原則下，建立工期保證體系，項目部成立工期管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責本合同工程施工進度計劃的領(lǐng)導工作。項目部設合同計劃部門負責日常工期管理工作，實行崗位責任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標準、高效率地完成施工任務。工期保證體系框圖施工準備做到施工準備做到“三快”進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量適時組織勞動競賽與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作實現(xiàn)工期目標人員設備材料保證技術(shù)保證提高工效確保施工順利進行工期保證體系以管理做根本四、工期保證措施根據(jù)本工程既定施工安排，劃定的施工區(qū)域，我單位已擬定了各分項工程的施工進度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進度計劃，以進度計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，并根據(jù)工程進度進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對業(yè)主承諾的投標工期得以實現(xiàn)。1、施工組織保證措施（1）組建一個精干高效的項目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的高職人員擔任本項目的技術(shù)負責人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗的人員擔任項目各主要部門負責人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項目順利實施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動科學的優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需要。項目管理班子具有較高專業(yè)知識，且有施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)水平高的教授級高工坐陣主持技術(shù)工作，這就為盡快熟悉會審圖紙打下基礎(chǔ)，并在施工前編好專項施工方案，使施工準備期縮短。（2）建立科學的激勵、約束機制實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理部全面負責進度計劃的實施，由項目技術(shù)負責人和各分項工長具體領(lǐng)導執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務。內(nèi)業(yè)每月需安排施工進度計劃，按時填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理。我單位生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促項目按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后近。（3）搞好周邊關(guān)系創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負責處理好和各部門及鄰近的關(guān)系。同時協(xié)調(diào)與公安、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，得到他們大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進行。2、技術(shù)保證措施（1）工程開工前，及時與甲方簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準確的了解，以保證按時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，有充分的預測，并制訂出各種相應的預防措施。（2）細化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應用高新技術(shù)，科學合理地加快施工進度。（3）及時組織施工圖紙會審交底，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題。（4）加強進度計劃控制①分階段控制工期按本工程各分項工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。②周密的季度計劃項目經(jīng)理部每季度末組織管理人員及作業(yè)對的負責人會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下季度的生產(chǎn)進度計劃，并做好下季度的材料、設備、人員、機械等的準備工作及計劃。③嚴格實施的月、旬計劃項目經(jīng)理部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內(nèi)業(yè)、材料、勞資、財務均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。作業(yè)隊根據(jù)月計劃，會同工長編制出班組旬作業(yè)計劃。公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師根據(jù)旬計劃進行進度監(jiān)督。（5）采用合理的施工方法和新技術(shù)。本工程施工安排全面開花，流水施工。土方開挖采用機械與人工結(jié)合。有針對性的采用建設部推薦的10項新技術(shù)，加快工程進度?，F(xiàn)場采用計算機對施工網(wǎng)絡計劃進行管理。（6）組織施工隊伍對各項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。（7）采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖紙、按規(guī)程施工。（8）發(fā)揮我單位施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織多個作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。（9）在整個施工過程中，地下管道的施工是最關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨水管道，分段開挖，及時回填，為后續(xù)工序的施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。（10）基層的施工，充分利用機械化的作用，以機械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。（11）瀝青混凝土路面采用商品混合料結(jié)合全盤機械化施工，可大大加快路面的速度，根據(jù)實際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高砼路面的施工進度。（12）側(cè)石的安砌等分項工程，可在路面基層施工后緊跟其后進行施工，使其施工不影響整個工期。3、材料保證材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底。對需業(yè)主認價的材料提前送樣請業(yè)主認定。使工程材料的供應充足有序。材料部門與工長、內(nèi)業(yè)配合、做好季節(jié)性材料的儲備。我單位材料部門在材料供應方面竭誠為業(yè)主當好參謀，多服務，降低工程成本。4、機械保證我單位機械設備充足，且有一整套機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率在95%以上?，F(xiàn)場配備的機械具有豐富的機械管理經(jīng)驗。本工程最大限度的提高機械配備率，有利于加快工程進度。5、資金保證我單位內(nèi)部銀行按企業(yè)規(guī)定對本工程實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時，決不影響工程進度。6、質(zhì)量保證我單位質(zhì)量體系通過質(zhì)量認證，在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責任制健全。能保障加快施工進度的科學性，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕影響工期的返工。在加快進度的同時，嚴格控制施工技術(shù)間隙，不盲目追求進度。7、施工計劃的實施及調(diào)整（1）加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。（2）加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，實施檢查制度。（3）預先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。（4）在確保工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象。（5）根據(jù)施工總進度計劃，編制月進度計劃，并要求各專業(yè)班組，根據(jù)計劃及時準備勞動力和機具設備，對于不能完成各階段計劃的班組給予處罰，并采取措施進行補救。（6）用計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、材料、機具等問題，確保工程按周計劃實施。8、對關(guān)鍵工序的工期控制措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。主體施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。（1）施工準備工期保證措施進場后，首先在短時間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時工程的建設以及施工所需用水、用電、通信設施的建設，并進行調(diào)試，達到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機械設備，保證各作業(yè)面的機械配備，切實保證人力、物資及相關(guān)設備滿足施工需要。并保證在施工期間進行施工機械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的零配件的供應。（2）主體施工工期保證措施詳細了解現(xiàn)場實際情況與設計方案、意圖，反復研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及