2023年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案

2023年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力

與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本接著教化答案整理

1.（10分）選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)（）

A.戰(zhàn)略+策略=勝利

B.戰(zhàn)略+執(zhí)行二勝利

C.戰(zhàn)略=勝利

D.戰(zhàn)略+研討二勝利

你的答案：「mrrD得分：10分

2.（10分）小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（）

A.謀士

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.實(shí)施者

D.推動(dòng)者

你的答案：*KKD得分：10分

3.（10分）（）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

B.團(tuán)隊(duì)精神

C.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

D.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

你的答案：’J1產(chǎn)JD得分：0分

4.（10分）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成主動(dòng)的合作，須要（）

A.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

B.同等的機(jī)會(huì)

C.高效的執(zhí)行力

D.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

你的答案：L117B，B嚴(yán)OD得分：10分

5.（10分）用先進(jìn)的文化來(lái)武裝全部員工，就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（）的

培育。

A.事業(yè)心文化

B.責(zé)任文化

C.使命感文化

D.執(zhí)行到位的文化

你的答案："A17尸D得分：10分

6.（10分）要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在指責(zé)下屬時(shí)，應(yīng)避開（）

A.未作調(diào)查式指責(zé)

B.居高臨下式指責(zé)

C.意氣用事式指責(zé)

D.?味指責(zé)式指責(zé)

你的答案："產(chǎn)B"C~D得分：10分

7.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)留意（）

A.評(píng)價(jià)溝通方式

B.對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督

C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

D.制定和執(zhí)行溝通安排

你的答案："A17尸D得分：10分

8.（10分）為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工肯定要明確，流程肯定要繁殖，責(zé)任界限肯定要分明.

你的答案：［正確。!錯(cuò)誤得分：10分

9.（10分）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新實(shí)力形成的核心與關(guān)鍵。

你的答案："￡確’錯(cuò)誤得分：10分

10.（10分）個(gè)人執(zhí)行力受迫組”執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。

你的答案："正確’錯(cuò)誤得分：10分

I

1.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（B）

A.創(chuàng)新精神

B.核心價(jià)值觀

C.規(guī)章制度

D.合作氣氛

2.（10分）為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（A）

A.想方法掩飾問(wèn)題

B.要稱“下不為例”

C.向?qū)Ψ教拐\(chéng)致歉

D.正視問(wèn)題，不回避

1.（10分）提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）

A.是團(tuán)結(jié)友好，凝合力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)

C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)

D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

2.（10分）以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的策略（B）

A.保持有效溝通，形成坦誠(chéng)合作

B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作

C.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作

D.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成主動(dòng)的合作

3.（10分）下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B）

A.團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)

B.設(shè)立合理的目標(biāo)

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)

D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例

1.（10分）（A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)精神

B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

2.（10分）一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美妙的戰(zhàn)略，假如缺乏（A）,都會(huì)變成漂亮的泡沫。

A.組織執(zhí)行力

B.組織創(chuàng)新力

C.組織合作力

D.組織領(lǐng)導(dǎo)力

2

3.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（B）

A.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

C.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行

D.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

4.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)留意（ABD）

A.對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督

B.評(píng)價(jià)溝通方式

C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

D.制定和執(zhí)行溝通安排

5.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）

A.穩(wěn)中求變

B.積小變?yōu)榇笞?/p>

C.用漸進(jìn)分析代替周全分析

D.選擇最佳決策

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD）

A.民主

B.信息

C.同等

D.學(xué)問(wèn)

7.（10分）駕馭溝通要領(lǐng)時(shí)，要留意做到（ABCD）

A.溝通時(shí)，要心平氣和

B.言語(yǔ)溝通中，不要隨意插話

C.溝通中，要學(xué)會(huì)變通

D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美

4.（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD）

A.對(duì)下關(guān)系處理

B.人際關(guān)系處理

C.部門利好處理

D.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理

6.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）

A.組織文化先進(jìn)

B.運(yùn)行機(jī)制高效

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

3

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

1.（10分）美國(guó)《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（B）中出了問(wèn)題。

A.安排

B.執(zhí)行

C.組織

D.激勵(lì)

2.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（D）的責(zé)任。

A.基層員工

B.高層領(lǐng)導(dǎo)

C.中層骨干

D.全體人員

3.（10分）對(duì)組織執(zhí)行力模型的說(shuō)明，不正確的是（D）

A.個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引

B.個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與實(shí)力兩個(gè)方面構(gòu)成

C.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約

D.事實(shí)上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加

5.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要充分聽取雙方的看法

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要留意調(diào)整沖突的技巧

6.（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，詳細(xì)包括（ABC）

A.考核制度設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

D.組織愿景設(shè)計(jì)

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

2.（10分）創(chuàng)新素養(yǎng)是（D）的統(tǒng)

A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新學(xué)問(wèn)

B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)

C.創(chuàng)新學(xué)問(wèn)和創(chuàng)新實(shí)力

4

D.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力

3.（10分）團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（C）。

A.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)

B.技能互補(bǔ)

C.人數(shù)較多

D.目標(biāo)一樣

4.（10分）下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD）

A.旅行團(tuán)

B.候機(jī)旅客

C.龍舟隊(duì)

D.樂(lè)隊(duì)

5.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要留意調(diào)整沖突的技巧

C.要充分聽取雙方的看法

D.冷靜公證、不偏不倚

6.（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD）

A.部門利好處理

B.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理

C.人際關(guān)系處理

D.對(duì)下關(guān)系處理

1.（10分）以下哪?項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（A）

A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從

B.管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈

C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理

D.執(zhí)行過(guò)程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣

2.（10分）創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）

A.順著原有學(xué)問(wèn)的思路往前推動(dòng)?步

B.已有學(xué)問(wèn)和新學(xué)問(wèn)的融合和創(chuàng)建

C.開拓相對(duì)新的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域

D.對(duì)原有的錯(cuò)誤學(xué)問(wèn)進(jìn)行修正

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C）

A.備選多種方案

B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)

C.德爾菲法

D.建立決策智囊團(tuán)

5

4.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）

A.效率優(yōu)勢(shì)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.信息優(yōu)勢(shì)

D.人才優(yōu)勢(shì)

6.（10分）用先進(jìn)的文化來(lái)武裝全部員工，就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)

（ABCD）的培育。

A.使命感文化

B.執(zhí)行到位的文化

C.事業(yè)心文化

D.責(zé)任文化

7.（10分）以下領(lǐng)導(dǎo)者的特性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的上氣的是（ABCD）

A.敬重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間

B.使團(tuán)隊(duì)成員情愿從事正在進(jìn)行的事情

C.面臨特殊困難時(shí)剛好打氣

D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定

1.（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三____________個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.團(tuán)隊(duì)精神

D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

2.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（B）的責(zé)任。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.全體人員

C.中層骨干

D.基層員工

5.（10分）建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ABCD）

A.激勵(lì)和培訓(xùn)

B.明確職責(zé)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.設(shè)立目標(biāo)

6.（10分）下列屬于創(chuàng)新實(shí)力形成的要素的是（ABCD）

A.大腦

B.環(huán)境

C.創(chuàng)新思維

D.實(shí)踐

7.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。

6

A.信息優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.人才優(yōu)勢(shì)

1.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（C）

A.互幫互助的仁心

B.超越自我的意識(shí)

C.有效的溝通機(jī)制

D.獨(dú)具一格的特性

3.（10分）（B）激勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的

影響。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

B.變革型領(lǐng)導(dǎo)

C.維持型領(lǐng)導(dǎo)

D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

5.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.主動(dòng)承諾，通力合作

B.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

C.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

D.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.激勵(lì)功能

C.驅(qū)動(dòng)功能

D.導(dǎo)向功能

7.（10分）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）

A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力

D.培育團(tuán)隊(duì)精神

1.（10分）以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（A）。

A.互動(dòng)

B.人員

C.權(quán)限

D.目標(biāo)

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

7

A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.配置團(tuán)隊(duì)人員

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

3.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（D）

A.創(chuàng)新精神

B.合作氣氛

C.規(guī)章制度

D.核心價(jià)值觀

4.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵(lì)功能

B.整合功能

C.導(dǎo)向功能

D.驅(qū)動(dòng)功能

5.（10分）跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，_%I_Al_tawee_跟進(jìn)有哪些主要功能（ABD）

A.狀況有變時(shí)，迫使人們實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展

B.確保執(zhí)行人員剛好得到指令，實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)

C.確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)

D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)

6.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（AC）

A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

B.艱苦奮斗

C.團(tuán)結(jié)合作

D.敢于創(chuàng)新

7.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要留意調(diào)整沖突的技巧

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要充分聽取雙方的看法

2.（10分）一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美妙的戰(zhàn)略，假如缺乏（D）,都會(huì)變成漂亮的泡沫。

A.組織創(chuàng)新力

B.組織領(lǐng)導(dǎo)力

C.組織合作力

D.組織執(zhí)行力

4.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

B.辦事制度化原則

8

C.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

D.對(duì)下屬的信任原則

5.（10分）駕馭團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要留意以下哪些跟說(shuō)話相關(guān)的事項(xiàng)（ABCD）

A.語(yǔ)速

B.發(fā)音、咬字，方言等變更的運(yùn)用

C.音量大小

D.語(yǔ)調(diào)

7.（10分）中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（ABCD）

A.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)

B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)

C.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)

D.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

2.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）

A.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行

B.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

D.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

4.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.對(duì)下屬的信任原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.辦事制度化原則

D.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

5.（10分）通過(guò)（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造?支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

A.建立共同的愿景

B.實(shí)行有效的激勵(lì)

C.制定必要的規(guī)則

D.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

7.（10分）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成主動(dòng)的合作，須要（ABD）

A.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

B.高效的執(zhí)行力

C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

D.同等的機(jī)會(huì)

3.（10分）在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（A）

A.兩者都是不完整的行為體系

B.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

C.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)

D.兩者都要常常做確定

9

4.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。

A.人才優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.信息優(yōu)勢(shì)

6.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

B.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

C.主動(dòng)承諾，通力合作

D.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模

7.（10分）要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在指責(zé)下屬時(shí)，應(yīng)避開（ABCD）

A.意氣用事式指責(zé)

B.未作調(diào)查式指責(zé)

C.一味指責(zé)式指責(zé)

D.居高臨下式指責(zé)

1.（10分）以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（C）

A.激勵(lì)成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn)

B.設(shè)定目標(biāo)

C.完成目標(biāo)

D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)

3.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素養(yǎng)中，不包括（D）

A.思想、政治素養(yǎng)

B.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

C.學(xué)問(wèn)、技術(shù)素養(yǎng)

D.行業(yè)學(xué)問(wèn)和行業(yè)中的人際關(guān)系

5.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵(lì)功能

B.導(dǎo)向功能

C.整合功能

D.驅(qū)動(dòng)功能

6.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的沖突沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（ABC）

A.目標(biāo)溝通

B.情感溝通

C.思想溝通

D.心靈溝通

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7.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）

A.運(yùn)行機(jī)制高效

B.組織文化先進(jìn)

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

1.（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

C.團(tuán)隊(duì)精神

D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

3.（10分）美國(guó)《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（A）中出了問(wèn)題。

A.執(zhí)行

B.安排

C.激勵(lì)

D.組織

4.（10分）通過(guò)（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

A.實(shí)行有效的激勵(lì)

B.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

C.制定必要的規(guī)則

D.建立共同的愿景

5.（10分）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新實(shí)力包括（ABCD）

A.想象實(shí)力

B.分析實(shí)力

C.推斷實(shí)力

D.學(xué)習(xí)實(shí)力

6.（10分）用先進(jìn)的文化來(lái)武裝全部員工，就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)

（ABCD）的培育。

A.責(zé)任文化

B.事業(yè)心文化

C.執(zhí)行到位的文化

D.使命感文化

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙嬴

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

1.（10分）以下哪?項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（A）

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A.變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

B.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力

C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的實(shí)力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作實(shí)力和工

作看法。

D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，將H標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的實(shí)力，是找到問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)的系

統(tǒng)行動(dòng)實(shí)力

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）

A.備選多種方案

B.建立決策智囊團(tuán)

C.開發(fā)決策支持系統(tǒng)

D.德爾菲法

3.（10分）（D）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

B.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

C.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

D.團(tuán)隊(duì)精神

4.（10分）缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（ABC）

A.缺少坦率溝通

B.成員不認(rèn)同組織目標(biāo)

C.組織缺乏明確目標(biāo)

D.清晰自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

5.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.對(duì)下屬的信任原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

D.辦事制度化原則

7.（10分）組織運(yùn)行依托（A）與（C）。

A.工作流程

B.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制

C.組織架構(gòu)

D.組織決策層

1.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括（B）

A.學(xué)問(wèn)、技術(shù)素養(yǎng)

B.行業(yè)學(xué)問(wèn)和行業(yè)中的人際關(guān)系

C.思想、政治素養(yǎng)

D.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（ABD）

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A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新

B.關(guān)注將來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策

C.幫助員工做好工作規(guī)劃

D.留意人的因素?，激發(fā)員工的主動(dòng)性

2.（10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（C）

A.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力

B.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的實(shí)力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作實(shí)力和工

作看法。

C.變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的實(shí)力，是找到問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)的系

統(tǒng)行動(dòng)實(shí)力

2.（10分）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你的看法，下列四

項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的狀況（C）

A.水平距小/感情距小

B.水平距小/感情巨大

C.水平距大/感情距小

D.水平距大/感情距大

2.（10分）以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（B）

A.以共同目標(biāo)為紐帶

B.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)

C.以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為手段

D.以有效溝通為橋梁

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ABD）

A.主導(dǎo)作用

B.發(fā)動(dòng)作用

C.執(zhí)行作用

D.統(tǒng)率作用

5.（10分）在激勵(lì)實(shí)踐過(guò)程中，要特殊留意的問(wèn)題是（）

A.激勵(lì)與適度的關(guān)系

B.激勵(lì)與管理的關(guān)系

C.激勵(lì)與平衡的關(guān)系

D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3.（10分）小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（A）

A.謀士

B.實(shí)施者

C.推動(dòng)者

D.領(lǐng)導(dǎo)

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6.（10分）高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（ABCD）

A.彼此高度負(fù)責(zé)

B.表現(xiàn)高度精彩

C.目標(biāo)高度一樣

D.實(shí)力高度互補(bǔ)

5.（10分）針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采納哪些對(duì)策（ABCD）

A.堅(jiān)持賞罰分明

B.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先依次

C.做事實(shí)事求是，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題

D.傳授閱歷，提升員工實(shí)力

10.（10分）凝合力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜愛(ài)和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員實(shí)力的發(fā)揮。（錯(cuò)誤）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)誤）

9.（10分）培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的

提升。（錯(cuò)誤）

10.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（正確）

9.（10分）人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)合適的任務(wù)。（正確）

10.（10分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)誤）

8.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)誤）

9.（10分）決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（正確）

10.（10分）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新實(shí)力形成的核心與關(guān)鍵。（正確）

8.（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）

10.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的全部

形式的溝通。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面溝通能剛好供應(yīng)反饋信息，但解決問(wèn)題的效率較低。（錯(cuò)誤）

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10.（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝合者。（正

確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的全部形

式的溝通。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避開“槍打出頭鳥”，培育榮辱與共的精神。（正確）

10.（10分）人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力氣。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)誤）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（正確）

9.（10分）對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按實(shí)力、成果、績(jī)效、

貢獻(xiàn)安排。（正確）

10.（10分）無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。（正

確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（正確）

9.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬安排是做好激勵(lì)的基本功。要的確做到按實(shí)力、貢獻(xiàn)安排，

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不損害和諧。（正確）

8.（10分）溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不行缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一樣，動(dòng)作協(xié)調(diào)，

相互協(xié)作，完成任務(wù)。（正確）

9.（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）

10.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有實(shí)力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和實(shí)力，

并且在肯定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（正確）

8.（10分）對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按實(shí)力、成果、績(jī)效、

貢獻(xiàn)安排.（正確）

10.（10分）我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，矗立600多年而不倒，奧

秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（錯(cuò)誤）

9.（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）

15

10.（10分）團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)學(xué)問(wèn)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，這種合

作實(shí)力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)學(xué)問(wèn)更加重要。（正確）

8.（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）

10.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的全部

形式的溝通。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）

9.（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。（正確）

10.（10分）提高身體語(yǔ)言的溝通實(shí)力，主要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)運(yùn)用自己的身體

語(yǔ)言。（正確）

8.（10分）溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不行缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一樣，動(dòng)作協(xié)調(diào),

相互協(xié)作，完成任務(wù)。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。（正

確）

10.（10分）為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工肯定要明確，流程肯定要繁瑣，責(zé)任界限肯定要分

明。（錯(cuò)誤）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在起工作的群體。（錯(cuò)誤）

9.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬安排是做好激勵(lì)的基