十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

十月份工作總結(jié)十一月份工作安排譚太昌根據(jù)工作需要，從十月份開(kāi)始，我們每月召開(kāi)月度工作例會(huì)，目的是查找工作中存在的問(wèn)題，分析發(fā)生問(wèn)題的原因，制定針對(duì)性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話(huà)，我都同意。下面，我講兩方面意見(jiàn)。一、十月份工作回顧今年的十月份，正值祖國(guó)六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護(hù)穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專(zhuān)題會(huì)議，研究布置確保既有線(xiàn)施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實(shí)行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。以下幾項(xiàng)工作值得肯定：1.保證了國(guó)慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級(jí)精神落實(shí)到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專(zhuān)題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、局長(zhǎng)一號(hào)令和鐵道部9.30電視電話(huà)會(huì)議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)慶期間安全工作的通知》、《關(guān)于落實(shí)路局施工安全專(zhuān)題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí)，制定措施抓落實(shí)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長(zhǎng)包區(qū)域，項(xiàng)目總監(jiān)包線(xiàn)，監(jiān)理人員包點(diǎn)的要求，對(duì)既有線(xiàn)施工死盯死守，保證了國(guó)慶期間的安全穩(wěn)定。同時(shí)，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別站段招聘人員一時(shí)不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時(shí)安排各監(jiān)理站了解情況、召集會(huì)議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。2.開(kāi)發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目取得新進(jìn)展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場(chǎng)信息，選擇適合我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，集中力量做好資格預(yù)審和投標(biāo)工作。10月份，我們?cè)谔旖蚝椭C大功率機(jī)車(chē)檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運(yùn)設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、天津西站站房工程二個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織投標(biāo)工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的投標(biāo)工作，為保收入增長(zhǎng)提供了保障。3.進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、合同情況、收支情況等進(jìn)行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠?yàn)楸O(jiān)理工作服務(wù)。三是加強(qiáng)日常培養(yǎng)和考核，對(duì)熱愛(ài)監(jiān)理工作、經(jīng)實(shí)際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長(zhǎng)合同期限，以政策、待遇、機(jī)制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強(qiáng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量的控制力度。一方面，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進(jìn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項(xiàng)目總監(jiān)的作用，管好工程項(xiàng)目。要明確副總監(jiān)的職能，在實(shí)際工作中給予發(fā)展機(jī)會(huì)、提高的平臺(tái)，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實(shí)際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長(zhǎng)的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對(duì)監(jiān)理人員的情況最熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個(gè)工點(diǎn)的安全和質(zhì)量，以點(diǎn)保組、以組保線(xiàn)，以線(xiàn)保整個(gè)工程的安全優(yōu)質(zhì)。另一方面，各級(jí)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，加大對(duì)人員的管理和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查巡視力度，幫助解決存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項(xiàng)工程不出問(wèn)題。4.推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部。公司各部門(mén)、各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部，要正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正確對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實(shí)、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任；特別是客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程項(xiàng)目，要先行一步，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，公司決定選擇津秦、京石、石武三個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實(shí)，11月份要制定出本監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制必須落實(shí)，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴(yán)格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達(dá)標(biāo)，制度建立，12月全面運(yùn)作，年底進(jìn)行驗(yàn)收，明年推廣。5.加快推進(jìn)公司重組整合步伐，為做強(qiáng)做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。第一，以重組整合為契機(jī)，健全和理順公司的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個(gè)分公司，為公司下屬非法人機(jī)構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部職能不清問(wèn)題，理順管理體制，提升管理水平。第二，著手建立公司的檢測(cè)試驗(yàn)室，在滿(mǎn)足監(jiān)理工程項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開(kāi)展樁基檢測(cè)、隧道襯砌厚度檢測(cè)、結(jié)構(gòu)物沉降觀測(cè)、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和工程代建試點(diǎn)，探索開(kāi)展工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問(wèn)題。在建設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)室的同時(shí)，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。同時(shí)，走出去、開(kāi)眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進(jìn)的管理理念、制度建設(shè)、用人機(jī)制等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強(qiáng)做大監(jiān)理提供有益借鑒。6、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷(xiāo)號(hào)的建設(shè)項(xiàng)目有北京動(dòng)車(chē)段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專(zhuān)和京石、石武客專(zhuān)項(xiàng)目必須完成年度投資任務(wù)和形象進(jìn)度。對(duì)這些但冬季施工措施不解決好，問(wèn)題就大了。所以，各項(xiàng)目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實(shí)準(zhǔn)備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運(yùn)梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準(zhǔn)備工作，11月15日前驗(yàn)收，措施不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)冬期施工；二是對(duì)照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿(mǎn)足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場(chǎng)需要；三是對(duì)客專(zhuān)工程劃分單位工程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)核查監(jiān)理力量是否滿(mǎn)足需要；四是排查影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全隱患；五是對(duì)搶工期的工點(diǎn)加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測(cè)頻次；六是嚴(yán)格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項(xiàng)工作必須落實(shí)到人頭，確