十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

十月份工作總結(jié)十一月份工作安排譚太昌根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。一、十月份工作回顧今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。以下幾項工作值得肯定：1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實際，認真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級精神落實到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會（擴大）會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強國慶期間安全工作的通知》、《關(guān)于落實路局施工安全專題安委會（擴大）會議精神，強化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進一步加強國慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部迅速組織學習，制定措施抓落實，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長包區(qū)域，項目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點的要求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說基本實現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。2.開發(fā)監(jiān)理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場信息，選擇適合我們的優(yōu)勢項目，集中力量做好資格預(yù)審和投標工作。10月份，我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點，組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作，為保收入增長提供了保障。3.進一步加強和規(guī)范經(jīng)營管理工作。對全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營情況、合同情況、收支情況等進行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強經(jīng)營過程風險控制的要求，對公司經(jīng)營實踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠為監(jiān)理工作服務(wù)。三是加強日常培養(yǎng)和考核，對熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的控制力度。一方面，各級干部要轉(zhuǎn)變工作作風，一切從現(xiàn)場出發(fā)，為現(xiàn)場服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進總監(jiān)負責制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項目總監(jiān)的作用，管好工程項目。要明確副總監(jiān)的職能，在實際工作中給予發(fā)展機會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質(zhì)量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。另一方面，各級干部要認真履行職責，切實發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項工程不出問題。4.推進監(jiān)理標準化工作，建設(shè)標準化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部，要正確認識標準化建設(shè)，正確對待標準化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標準化建設(shè)工作。首先要明確標準化建設(shè)的標準，結(jié)合項目監(jiān)理部實際，制定推進計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進行標準化建設(shè)試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標準化試點。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實，11月份要制定出本監(jiān)理部標準化工作的推進計劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負責制必須落實，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達標，制度建立，12月全面運作，年底進行驗收，明年推廣。5.加快推進公司重組整合步伐，為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強化對項目監(jiān)理部的管理，實現(xiàn)對工程項目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結(jié)構(gòu)物沉降觀測、招標代理業(yè)務(wù)和工程代建試點，探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測試驗室的同時，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實，實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學習取經(jīng)，借鑒其先進的管理理念、制度建設(shè)、用人機制等方面好的經(jīng)驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。6、對關(guān)鍵項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設(shè)項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成年度投資任務(wù)和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作，11月15日前驗收，措施不達標不準冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標準核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測頻次；六是嚴格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭，確