如何組織落實(shí)施工企業(yè)的安全防線措施

如何組織落實(shí)施工企業(yè)的安全防線措施在施工生產(chǎn)中，把平安列入非常重要的管理工作已成為一種必定。為了搞好平安，杜絕事故的發(fā)生，很多施工企業(yè)自上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道平安防線，這三道防線嚴(yán)格分工各司其責(zé)；有了這三道防線，事故就不簡(jiǎn)單發(fā)生。在施工企業(yè)中抓平安活動(dòng)，培訓(xùn)企業(yè)職工教育是平安生產(chǎn)必備防線。筆者依據(jù)施工實(shí)施，談?wù)勅绾谓M織落實(shí)施工企業(yè)的平安生產(chǎn)防線措施。一、嚴(yán)格劃分各自的職責(zé)范圍在企業(yè)里，首先領(lǐng)導(dǎo)要提高熟悉，從講政治的高度抓好平安生產(chǎn)工作，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,各個(gè)部門、各類人員都要有責(zé)任重于泰山的平安意識(shí)，把平安第一，預(yù)防為主的方針落到實(shí)處。平安防線的組織構(gòu)成無(wú)疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。首先領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，從宏觀的角度作出平安工作的決策，即出臺(tái)相應(yīng)看法、措施和制度。假如領(lǐng)導(dǎo)者非常重視，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)平安工作，打開(kāi)良好的平安局面，這就是企業(yè)一把手被稱為第一平安責(zé)任人的緣由。企業(yè)安監(jiān)、宣揚(yáng)、教育、工會(huì)和共青團(tuán)部門，作為其次道防線的管理層，處在領(lǐng)導(dǎo)層和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后實(shí)行相應(yīng)的措施并準(zhǔn)時(shí)傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個(gè)良好的汲取過(guò)程，即熟悉、理解和接受。因此，管理者被稱為其次平安負(fù)責(zé)人。作為一線職工，無(wú)疑是三道防線中的最終一道防線。他們是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策，通過(guò)管理層的傳達(dá)，最終要靠第三層來(lái)體現(xiàn)。由于操作者直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，是預(yù)防事故的主體，因此可以說(shuō)第三層（執(zhí)行者）的落實(shí)與否是企業(yè)平安工作好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、詳細(xì)落實(shí)和履行各自的職責(zé)當(dāng)我們?cè)谄桨补ぷ髦杏辛嗣鞔_的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，在詳細(xì)的實(shí)際操作上，一是通過(guò)會(huì)議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過(guò)觀看和蹲點(diǎn)，了解狀況、聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)整部署；三是對(duì)外參觀和學(xué)習(xí)，以此開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和增加觀念。首先要通過(guò)各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增加信念。同時(shí)盡量在平安保障上進(jìn)行適時(shí)的投入，讓一線職工有一個(gè)踏實(shí)穩(wěn)定的心態(tài)。作為企業(yè)的有關(guān)職能部門，在詳細(xì)操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策準(zhǔn)時(shí)而精確?????地傳達(dá)到一線職工中；二是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，實(shí)行各種形式進(jìn)行貫徹；三是對(duì)平安工作狀況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保平安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要通過(guò)各種形式進(jìn)行傳達(dá)和教育；其次要對(duì)一線工地進(jìn)行部署和監(jiān)察；再次要對(duì)平安狀況進(jìn)行上報(bào)和總結(jié)。對(duì)于企業(yè)的一線職工來(lái)講，在詳細(xì)的操作上，一是要深刻熟悉平安的重要性，把自身的平安與企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)；二是嚴(yán)格按規(guī)定的方案和程序操作，做到無(wú)條件地執(zhí)行操作規(guī)程；三是變被動(dòng)管理對(duì)象為主動(dòng)地自己管好自己。每個(gè)職工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監(jiān)管；其次要在操作中慎之又慎，堅(jiān)持求生這個(gè)最大的原則；三是在實(shí)際工作中，既要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出看法和建議，又要爭(zhēng)做一名監(jiān)管者，在管好自己的同時(shí)，也監(jiān)管好四周的人?？傊?，職工只有把平安工作當(dāng)做自己份內(nèi)的事，才能最終有效地把好最終一道防線。三、不斷提高各自的綜合素養(yǎng)企業(yè)要搞好平安工作，最終離不開(kāi)職工綜合素養(yǎng)的提高。這不是一蹴而就的事，需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，一要提高思想素養(yǎng)，明確平安工作的重要性；二要充分把握平安規(guī)程和各項(xiàng)常識(shí)；三要提高業(yè)務(wù)水平，力求業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬。在企業(yè)平安工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素養(yǎng)高與低非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高綜合素養(yǎng)不僅重要，而且要先行一步。首先在思想上，領(lǐng)導(dǎo)要明確平安與企業(yè)、與生產(chǎn)和與職工利益的關(guān)系，并正確處理好這些關(guān)系，其次要熟識(shí)平安操作規(guī)程，只有這樣才能在施工現(xiàn)場(chǎng)精確?????地發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在企業(yè)平安工作中，安監(jiān)等部門擔(dān)負(fù)著直接和主要的責(zé)任。因此，首先要求他們懂得平安工作方方面面的道理，并以此去宣揚(yáng)和教育職工；其次要求他們熟知平安操作上的各項(xiàng)規(guī)程，以便成為施工現(xiàn)場(chǎng)防范事故的火眼金晴。在具備上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最關(guān)鍵的是要有一顆投身平安事業(yè)的責(zé)任心。對(duì)于一線職工來(lái)講，提高平安工作的綜合素養(yǎng)更為重要，由于他們是平安工作的當(dāng)事人。職工必需在道理上明白作業(yè)為什么要搞好平安工作，自己為什么要接受管理，必需懂得施工中對(duì)事故的防范措施，學(xué)會(huì)自我愛(ài)護(hù)的本事，同時(shí)要糊涂地懂得人人為我，我為人人的道理；必需對(duì)自己的業(yè)務(wù)技術(shù)特別嫻熟以削減操作上的失誤。一線職工只有管好自己，才能更好地增加責(zé)任感，才能使平安工作順當(dāng)開(kāi)展并取得實(shí)效。四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高平安管理素養(yǎng)入世對(duì)建筑業(yè)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)素養(yǎng)成為一項(xiàng)重要的工作。首先搞好四五普法教育，要仔細(xì)對(duì)建筑業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及平安操作規(guī)程；其次要搞好職業(yè)道德教育，切實(shí)提高全員職工的平安素養(yǎng)和自我愛(ài)護(hù)力量，確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)行的國(guó)家平安管理機(jī)制已漸漸不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，必需創(chuàng)新和改革，借鑒國(guó)外可行的閱歷，實(shí)現(xiàn)政府與保險(xiǎn)社團(tuán)對(duì)平