我國安全監(jiān)管工作存在的問題與對策

我國安全監(jiān)管工作存在的問題與對策為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，1993年國家重新確立了平安生產(chǎn)管理體制，由原方案經(jīng)濟(jì)體制下的“國家監(jiān)察，行政負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”變成現(xiàn)行的“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”。應(yīng)當(dāng)說，新的體制是符合市場經(jīng)濟(jì)體制下平安管理工作要求的，也充分體現(xiàn)了“企業(yè)在自主經(jīng)營的同時，自主管好平安”的原則。但從全國的平安形勢看，平安管理的效果并不抱負(fù)，盡管黨中央和國務(wù)院都非常重視平安工作，也實(shí)行了一系列強(qiáng)有力的措施，成立了國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廣泛開展了平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動，但全國的平安生產(chǎn)形勢依舊非常嚴(yán)峻，甚至有知名人士稱我國已進(jìn)入了第五次事故高峰期。且不說這種說法是否準(zhǔn)確，但嚴(yán)峻的平安形勢是客觀存在的。究其緣由，并不在于平安生產(chǎn)管理體制存在很大問題，當(dāng)然體制本身也需要進(jìn)一步完善，但關(guān)鍵在于詳細(xì)管理工作的落實(shí)。企業(yè)是否自主負(fù)責(zé)了，行業(yè)的管理是否到位了，國家監(jiān)察的力度是否有力了，群眾的監(jiān)督意識是否增加了，勞動者的平安素養(yǎng)是否提高了，這都是打算平安形勢的關(guān)鍵因素。筆者通過調(diào)查了解和工作感受，僅就當(dāng)前平安管理和平安監(jiān)督方面存在的問題談點(diǎn)粗淺看法，以求拋磚引玉。一、存在的問題1、平安管理的主體不夠明確，平安管理存在弱化現(xiàn)象。長期以來，人們始終認(rèn)為平安管理的主體是現(xiàn)有的平安部門，其實(shí)不然。有這種熟悉的人，一方面沒有充分熟悉到平安管理的特點(diǎn)，另一方面就是沒有真正領(lǐng)悟“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的內(nèi)涵。平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要有生產(chǎn)、經(jīng)營和活動存在，就永久存在平安問題，而且影響平安的因素又是多方面的、簡單的、隨機(jī)的和難預(yù)見的。各類平安因素涉及到方方面面，涉及到每個人和每個部門。因此，平安工作不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)和哪一個部門的事，需要齊抓共管，每個人和每個部門都有平安管理的職責(zé)。從管理的主、客體上分，各級職能部門都是平安管理的主體，對平安工作負(fù)直接的管理責(zé)任，而平安管理的客體是企業(yè)和經(jīng)營單位的人員和財產(chǎn)，員工和財產(chǎn)的平安是平安管理的資源，而平安監(jiān)督只能是外部因素。從我國現(xiàn)有的管理體制看，平安管理的主體較多，大致可分兩個層次，一是政府、行業(yè)管理層，二是企業(yè)管理層。政府的經(jīng)濟(jì)主管部門、行業(yè)管理部門、執(zhí)法部門以及企業(yè)的技術(shù)、物資、財務(wù)、人事等部門都是平安管理的主體，都有各自的平安職責(zé)。從這一意義上講，現(xiàn)有的平安監(jiān)督管理部門不應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的平安管理職責(zé)，即便是有，也只能是宏觀綜合性的管理職責(zé)，這在國家原勞動愛護(hù)行政管理中已有界定，否則，職能部門的平安責(zé)任意識會漸漸淡化，會產(chǎn)生依靠心里，總認(rèn)為平安的事就是安監(jiān)部門的事，最終弱化了整體平安管理力度。也正由于存在這種片面意識，所以領(lǐng)導(dǎo)把平安工作的重?fù)?dān)放在了安監(jiān)部門，有點(diǎn)甚至無論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，安監(jiān)人員都要受處處理。但平安監(jiān)督究竟只能發(fā)揮外因作用，真正起打算作用的是內(nèi)因，是平安管理，單純強(qiáng)化監(jiān)督，而不規(guī)范和加強(qiáng)管理，是解決不了平安生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性問題的。2、平安管理成效不佳，行業(yè)管理跟不上。突出表現(xiàn)在立法滯后，法規(guī)不健全，平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落后，甚至不健全。這說明政府和行業(yè)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，即上層的平安管理主體沒有管理到位，導(dǎo)致中層的企業(yè)管理者無章可循，管理沒有依據(jù)，管理沒有思路和模式，最終導(dǎo)致被管理的客體不具備平安條件或平安素養(yǎng)不高。另外，政府和行業(yè)管理層在管理上要抓住重點(diǎn)，要把主要精力放在制定法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和推廣先進(jìn)管理技術(shù)、先進(jìn)管理模式上，不應(yīng)局限于管一些詳細(xì)事務(wù)，如開展活動、組織平安教育、搞一些突擊性檢查等，更不能帶有某些商業(yè)行為。詳細(xì)說，政府和行業(yè)的職責(zé)就是供應(yīng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓生產(chǎn)經(jīng)營單位去貫徹執(zhí)行。至于生產(chǎn)經(jīng)營單位采納什么方式去執(zhí)行，去貫徹，則是生產(chǎn)經(jīng)營單位自己的事，政府不要介入的太多。這同時要求政府和行業(yè)管理部門要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督和約束，對生產(chǎn)經(jīng)營單位不落實(shí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就要嚴(yán)格法律、法規(guī)程序，該懲罰的懲罰，該處理的處理，做到管理層和執(zhí)行層各司其職，各負(fù)其責(zé)。3、平安監(jiān)督力度不夠，管理與監(jiān)督?jīng)]有實(shí)現(xiàn)有效的分別。盡管國家和企業(yè)對平安監(jiān)督工作賜予了高度重視，平安監(jiān)督體系也比較健全。但由于管理職責(zé)不理順，大部分安監(jiān)部門既有管理職責(zé)，又有監(jiān)督職責(zé)，這樣，不僅管理跟不上，也極大地消弱了平安監(jiān)督的力度。另外由于上層管理者管理不到位，缺少必要的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，致使監(jiān)督部門缺少監(jiān)督依據(jù)，不能依法監(jiān)督。最重要的是平安管理與平安監(jiān)督?jīng)]有實(shí)現(xiàn)有效的分別。由于平安管理和平安監(jiān)督是平安工作的兩個不同的方面，工作性質(zhì)不同，管理要接受監(jiān)督，監(jiān)督促進(jìn)管理，即平安監(jiān)督部門不僅監(jiān)督平安客體，同樣監(jiān)督管理主體。因此，管理和監(jiān)督不能融為一體的。而實(shí)際工作中并非如此，分管生產(chǎn)的部門設(shè)安監(jiān)部門，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)分管安監(jiān)部門，這種管理體制在政府存在，在企業(yè)也存在。就國家各級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局而言，大部分掛靠在經(jīng)貿(mào)委，很少有獨(dú)立的，這自然存在“管生產(chǎn)的管監(jiān)督”問題。筆者近日看過有關(guān)第三方監(jiān)督的一篇報道。指出，原國家勞動部始終是國家職業(yè)平安監(jiān)察的執(zhí)法主體。1998年政府管理體制改革之后，新成立的國家勞動和社會保障部不再履行這一管理職能。原勞動部擔(dān)當(dāng)?shù)拿旱V平安監(jiān)察職能，交由國家經(jīng)貿(mào)委下新成立的國家平安生產(chǎn)管理監(jiān)督局負(fù)責(zé)。一位從事煤礦平安工作的資深人士評論說，“管生產(chǎn)的管平安”，把已經(jīng)與國際接軌的由勞動部門作為第三方進(jìn)行監(jiān)督的平安生產(chǎn)體制，改得反而缺乏第三方監(jiān)督了。而世界各國的職業(yè)平安監(jiān)督工作通常由勞工部負(fù)責(zé)。美國、法國、俄羅斯、烏克蘭等國也是由勞工部負(fù)責(zé)。而且，幾乎全部的中歐國家、拉美國家、中美國家和全部講法語、英語的非洲國家也都是由勞工部負(fù)責(zé)。這種政府職能結(jié)構(gòu)更有利于實(shí)現(xiàn)“第三方監(jiān)督”。有關(guān)專家指出，中國政府的職業(yè)平安監(jiān)督結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與國際接軌，這不僅是政府職能專業(yè)分工的需要，也有利于國際溝通與合作。一個明顯的例子是，國際勞動組織的會議，往往由政府主管部門、雇主、雇員三方代表參與。中國是國家經(jīng)貿(mào)委組團(tuán)參與，