項(xiàng)目決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)方法及評(píng)審申請(qǐng) 計(jì)劃 方案資料全套

項(xiàng)目決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)方法及評(píng)審申請(qǐng)、評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審方案資料全套1編寫目的為決策的各可選方案提供參考的幾種評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范決策評(píng)審的方法。2有條件的期望最大法2.1定義決策問題定義決策問題，必要時(shí)附加說明，確保沒有二義性。如：急需購買兩臺(tái)服務(wù)器,總價(jià)不超過10萬,兩周之內(nèi)到貨。2.2決策目標(biāo)分類對(duì)決策目標(biāo)分類，分清哪些是必須達(dá)到的目標(biāo)，哪些是期望達(dá)到但不是必須的目標(biāo)。對(duì)期望目標(biāo)標(biāo)明其重要程度。(實(shí)例)必達(dá)目標(biāo)價(jià)格<=10萬到貨<=14天期望目標(biāo)(重要程度)高可靠性,容錯(cuò)能力強(qiáng)-(6)兼容性-(5)可熱替換的組件-(9)24X6,1小時(shí)響應(yīng)服務(wù)-(8)每年維護(hù)費(fèi)低于1.5萬-(6)2.3列出備選方案列出已準(zhǔn)備的可選方案。(實(shí)例)廠家A:系列A-1服務(wù)器,系列A-2服務(wù)器。廠家B:系列B-1服務(wù)器,系列B-2服務(wù)器。2.4篩選備選方案去掉實(shí)現(xiàn)不了必達(dá)目標(biāo)的備選方案。(實(shí)例)A-1A-2B-1B-2價(jià)格YYYN到貨YYYY選擇√√√×2.5根據(jù)期望目標(biāo)打分給剩下的備選方案根據(jù)期望目標(biāo)打分，滿分為10分。(實(shí)例)A-1A-2B-1高可靠性,容錯(cuò)能力強(qiáng)-(6)1078兼容性-(5)6910可熱替換的組件-(9)89924X6,1小時(shí)響應(yīng)服務(wù)-(8)967每年維護(hù)費(fèi)低于1.5萬-(6)9772.6決策分值最高即為所選方案。(實(shí)例)A-1A-2B-1高可靠性,容錯(cuò)能力強(qiáng)-(6)10*6=607*6=428*6=48兼容性-(5)6*5=309*5=4510*5=50可熱替換的組件-(9)8*9=729*9=819*9=8124X6,1小時(shí)響應(yīng)服務(wù)-(8)9*8=726*8=487*8=56每年維護(hù)費(fèi)低于1.5萬-(6)9*6=547*6=427*6=42總分288258277最終選擇√××3悲觀準(zhǔn)則小中取大法(保守法)也稱為瓦爾特標(biāo)準(zhǔn)、最大最小法則，是適合"保守型"投資者決策時(shí)的行為依據(jù)，即☆找出每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小偏差值；☆取其中最大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。例：某項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)有三種待選策略，估計(jì)每種策略減少的工作量的影響,如下表所示。實(shí)現(xiàn)工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)３４５考慮一般的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)２３３充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)１０-１甲方案(１)即為最優(yōu)選擇方案。4樂觀準(zhǔn)則大中取大法(冒險(xiǎn)法)也稱為逆瓦爾特標(biāo)準(zhǔn)，最大最大法則。是風(fēng)險(xiǎn)偏好者進(jìn)行投資決策的選擇依據(jù),

即☆找出每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最大偏差值；☆取其中最大者所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。例：某項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)有三種待選策略，估計(jì)每種策略減少的工作量,如下表所示。實(shí)現(xiàn)工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)３４５考慮一般的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)２３３充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)１０-１樂觀法可以得出乙方案的所花工作量最多，丙方案(５)即為最優(yōu)選擇方案。5后悔值準(zhǔn)則大中取小法也稱為薩維奇標(biāo)準(zhǔn)，最小最大悔值法則，遺憾值標(biāo)準(zhǔn)。以機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)，將方案收益值進(jìn)行對(duì)比的差額稱為遺憾值或后悔值。決策者根據(jù)遺憾值大小的比較而進(jìn)行方案的選擇。計(jì)算各方案在各種狀態(tài)下的后悔值；找出每一方案后悔值的最大值；取其中最小值所對(duì)應(yīng)的方案為合理方案。例：某項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)有三種待選策略，估計(jì)每種策略減少的工作量如下表所示。實(shí)現(xiàn)工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)３４５考慮一般的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)２３３充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)１０-１后悔值方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)２１０考慮一般的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)１００充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)０１２乙方案(１)即為最優(yōu)選擇方案。附錄一：《決策評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告》1引言1.1目的【由于項(xiàng)目出現(xiàn)重大決策問題，需要啟動(dòng)決策分析和解決方案過程。本文的主要讀者對(duì)象是研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、PMO項(xiàng)目管理人員等。】1.2范圍【決策評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告包括決策評(píng)審申請(qǐng)?jiān)?、決策評(píng)審項(xiàng)等內(nèi)容。】1.3術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PMO項(xiàng)目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案，DecisionAnalysisandResolution1.4參考資料【提示：本文檔所引用的資料等，列出這些資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來源?！?決策評(píng)審申請(qǐng)?jiān)?.1申請(qǐng)人【指出申請(qǐng)人：通常是項(xiàng)目經(jīng)理?！?.2申請(qǐng)的原因【給出決策評(píng)審申請(qǐng)的原因：如概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策略、項(xiàng)目模塊外包或其他原因?！?決策評(píng)審項(xiàng)【指出決策評(píng)審申請(qǐng)的項(xiàng)目,最好以表格的形式給出，簡要介紹每個(gè)項(xiàng)目的方案情況，方案的詳細(xì)情況和分析放在EP-SP-DAR-T03決策評(píng)審可選方案中】附錄二：《決策評(píng)審計(jì)劃》1引言1.1編寫目的【提示：給出決策評(píng)審計(jì)劃的編寫目的，即決策評(píng)審的描述，同時(shí)指明讀者對(duì)象?！?.2范圍【決策評(píng)審計(jì)劃包括項(xiàng)目簡述、評(píng)審小組名單、評(píng)審活動(dòng)時(shí)間表等?！?.3術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PMO項(xiàng)目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案：DecisionAnalysisandResolution1.4參考資料【提示：可包括：（1）本項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；（2）本文檔所引用的資料、規(guī)范等，列出這些資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來源?！?項(xiàng)目簡述2.1項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍問題編號(hào)

最后修正時(shí)間：2.1.1必須目標(biāo)序號(hào)必須目標(biāo)2.1.2期望目標(biāo)序號(hào)期望目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)【填寫說明：1.必須目標(biāo)的序號(hào)編碼方式為:RnnR：表示必須,nn為兩位的數(shù)字。比如：R01，R022.期望目標(biāo)的序號(hào)編碼方式為：EnnE：表示期望，nn為兩位的數(shù)字。比如：E01,E023.期望目標(biāo)的權(quán)重：是從1-10的數(shù)字。4.期望目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在評(píng)估時(shí)每個(gè)方案的期望目標(biāo)都給出數(shù)值，因此在定義評(píng)估目標(biāo)時(shí)必須給出該期望目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?！?.2項(xiàng)目分配需求【說明本項(xiàng)目的分配需求?！?評(píng)審小組名單決策問題編號(hào)：決策評(píng)估組成立時(shí)間：批準(zhǔn)人：姓名角色工作電話email【[填寫說明]1.角色：填寫該成員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組中的職務(wù)，可填寫內(nèi)容為：組長或者組員。2.工作電話：如果在一個(gè)辦公室可以不填。email：如果公司內(nèi)部對(duì)所有員工的Email進(jìn)行了公布則可以不填。】4評(píng)審活動(dòng)時(shí)間表下表列出重要活動(dòng)的描述：序號(hào)活動(dòng)目標(biāo)時(shí)間備注1會(huì)議討論并明確評(píng)審目標(biāo)明確主持人和記錄員2向技術(shù)部門所有相關(guān)同行發(fā)出Email請(qǐng)求解決方案，收集解決方案。注明請(qǐng)求時(shí)間和收集時(shí)間明確請(qǐng)求和收集的人員，一般為項(xiàng)目經(jīng)理或組員3會(huì)議討論并確定如何評(píng)估這些可選方案明確主持人和記錄員4會(huì)議討論確定最佳方案明確主持人和記錄員5向高層領(lǐng)導(dǎo)提交最佳方案結(jié)果一般為評(píng)審組長提交附錄三：《決策評(píng)審可選方案》1引言1.1編寫目的【提示：給出決策評(píng)審的各種方案，同時(shí)指明讀者對(duì)象?！?.2范圍【具體描述各種方案?！?.3術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PMO項(xiàng)目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案：DecisionAnalysisandResolution…1.4參考資料【提示：可包括：（1）本項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；（2）本文檔所引用的資料、規(guī)范等，列出這些資料的作者、標(biāo)題、