安全是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題

安全是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題平安是企業(yè)生存與進展的基本要求。要堅持平安第一預(yù)防為主的方針，如何有建設(shè)性地搞好平安管理呢？在原有的平安管理基礎(chǔ)上，推動平安前置，激活平安網(wǎng)絡(luò)，搞好平安服務(wù)。是平安管理和平安技術(shù)服務(wù)工作進入一個新的階段重要標(biāo)志。一、搞好平安管理前置是科學(xué)的態(tài)度，具有很重要的時代意義。平安管理前置是隨著平安管理的深化和進展提出來的，它是平安與事故正態(tài)分布理論的科學(xué)分析和結(jié)論。多年來，公司對發(fā)電廠、變電站、輸電線路的平安管理始終都很重視，平安技術(shù)措施和組織措施健全，然而從近年來看，發(fā)生的設(shè)備事故和人身事故去分析，絕大部分的人身觸電事故是發(fā)生在農(nóng)村低壓系統(tǒng)，這不僅僅是由于人與低壓系統(tǒng)設(shè)備接觸頻繁，更重要的是對農(nóng)村平安用電管理還很薄弱。比如平安宣揚不力，大多數(shù)人對電力平安使用學(xué)問了解還很少，平安意識淡漠，當(dāng)問其如何防止觸電事故，人與電力導(dǎo)線的平安距離是多少？回答更多的是一笑了之。低壓系統(tǒng)的防護措施也不健全，比如家用電器設(shè)備90%沒有外殼接地愛護，暴露導(dǎo)線穿過農(nóng)家平房的防護措施簡潔甚至沒有并不少見，交叉跨越無防落線措施，家用漏電愛護器安裝率很低，排灌用電根本沒有任何漏電愛護措施，所以搞好平安前置管理是時代的要求。二、落實平安前置管理，首先是健全平安網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。平安網(wǎng)絡(luò)是平安管理的組織成員有機構(gòu)成的體系，它是平安管理的基礎(chǔ)。中國式的管理首先就是以人為本，充分發(fā)揮人的能動性、制造性和樂觀性，將平安管理層層貫徹執(zhí)行下去。平安前置，必需健全平安網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)電工已正式納入供電企業(yè)規(guī)范化管理，平安管理前置首先要移置到農(nóng)電基礎(chǔ)之上，平安管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)落實到鄉(xiāng)下供電所。各供電所的平安管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)擴展到每個臺區(qū)管理責(zé)任人身上。從公司第一平安責(zé)任人到各供電營業(yè)所班組，層層把關(guān)，職責(zé)明確，把平安生產(chǎn)與平安銷售、平安技術(shù)和平安服務(wù)落到實處三、落實平安前置管理，其次是發(fā)揚民主管理責(zé)任制。平安管理是一個系統(tǒng)工程，需要我供電部門和客戶共同來維護。對公司內(nèi)部實行平安目標(biāo)責(zé)任制，健全平安管理網(wǎng)絡(luò)之后，明確各自平安職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展平安宣揚和培訓(xùn)，現(xiàn)場平安監(jiān)察和危急點分析，落實平安組織措施和技術(shù)措施，組織平安檢查與整改。發(fā)覺事故隱患和設(shè)備缺陷要準(zhǔn)時處理，從發(fā)覺上報到組織整改實行閉環(huán)管理，不能準(zhǔn)時消缺的，要準(zhǔn)時予以停電，待消缺后，確認(rèn)無存在平安隱患方可供電。四、平安目標(biāo)責(zé)任的落實。平安目標(biāo)責(zé)任制以書面的形式鑒定承諾，層層鑒定目標(biāo)責(zé)任書，形式轟轟烈烈，然而相當(dāng)一部分人把鑒過的目標(biāo)責(zé)任書束之高閣，這樣的人對平安管理靠感覺，說起來重要，忙起來不要，如何擔(dān)當(dāng)起平安供電的重任呢？充分發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)的作用，除按時完成日常性平安管理外，要開展平安分析會，分析平安狀況，制定整改措施，杜絕習(xí)慣性違章，提高平安意識，把平安例會開到每個電工，把目標(biāo)責(zé)任書鑒到每個電工身上