公司各部門管理規(guī)章制度

第第1頁共9頁公司各部門治理規(guī)章制度國有國法，家有家規(guī)，公司各部門也有自身的治理規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。綜合治理部(辦公室、保衛(wèi)、公司治理)負責內(nèi) 文件和外 文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。負責公司文件打印、復印、函件的發(fā)送、各種會議 通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施狀況準時向總經(jīng)理作出匯報。負責公司的對外公關接待工作。為總經(jīng)理起草有關文字材料及各種報告。保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務溝通及工作協(xié)調(diào)。負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務。負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和 。負責公司公務車輛治理。負責公司員工食堂、員工宿舍治理。負責公司辦公用品的治理。負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生治理門衛(wèi)、廠區(qū)治安治理。 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種治理隱患和漏洞并提出整改方案。1.15作。 公司人員聘請及員工培訓員工考勤治理。員工績效考核，薪酬治理。員工社會保險的各項治理。針對公司的經(jīng)營狀況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲打算。 人員檔案治理及人事背景調(diào)查。產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。產(chǎn)品技術標準、技術參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術文件的制定和治理。對技術、材料、工藝、設備的爭論開發(fā)，促進公司進步。生產(chǎn)過程中在技術方面進展指導，并進展工藝技術上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進展。向相關部門供給技術方面的效勞并承受各方位的有關技術方面的信息反響及處理。負責建立公司技術資料庫。收集客戶對本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料，并做相應分析，供給改進的具體方案。依據(jù)技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。5、生產(chǎn)部負責依據(jù)公司打算及市場營銷部需求打算制定生產(chǎn)打算，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)打算。負責按打算 各部門按打算進度完成生產(chǎn)任務。合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進展。時刻把握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。合理使用設備，提高設備使用率。負責公司設備治理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避開各種不必要的鋪張，降低產(chǎn)品物耗。嚴格依據(jù)質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關。負責公司安全治理、消防安全治理工作。5s制定設備操作標準，指導生產(chǎn)員工按章操作。負責公司生產(chǎn)工位器具的治理、 、設計、制造、使用、維護工作。負責公司水、電、氣的治理。6負責制訂公司物資選購需求打算，并督導實施。負責編制公司物資治理相關制度。負責制訂公司物資選購原則，實施統(tǒng)一選購。負責建立公司物資選購渠道，搞好供給商的擇優(yōu)、篩選與供給商的開發(fā)工作。負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，掌握不合理的物資選購和消費。負責建立公司物資比價體系。 建立科學的庫存儲藏量標準，最小限度地占用流淌資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。 建立公司物資消耗定額并嚴格定額治理。嚴格標準物資保管，承受科學的倉儲治理方法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。負責做好倉儲治理，加強對有毒、有害、易燃、 、危急物品的治理，嚴防一切事故的發(fā)生。7、質(zhì)量部負責建立公司質(zhì)量治理保證體系，并推動、實施、督導。負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程治理。對原材料及外協(xié)零部件入庫前進展質(zhì)量檢驗。對質(zhì)量特別狀況進展追蹤分析及處理。對產(chǎn)品進展各種功能性測檢。加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。負責公司計量治理工作。收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。買力做好客戶對質(zhì)量特別投訴的處理工作。公司各部門治理規(guī)章制度〔二〕綜合治理部(辦公室、保衛(wèi)、公司治理)負責內(nèi) 文件和外 文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。負責公司文件打印、復印、函件的發(fā)送、各種會議 通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施狀況準時向總經(jīng)理作出匯報。負責公司的對外公關接待工作。為總經(jīng)理起草有關文字材料及各種報告。保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務溝通及工作協(xié)調(diào)。負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務。負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和 。負責公司公務車輛治理。負責公司員工食堂、員工宿舍治理。，負責公司辦公用品的治理。負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生治理門衛(wèi)、廠區(qū)治安治理。 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種治理隱患和漏洞并提出整改方案。1.15作。 公司人員聘請及員工培訓員工考勤治理。員工績效考核，薪酬治理。員工社會保險的各項治理。針對公司的經(jīng)營狀況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲打算。 人員檔案治理及人事背景調(diào)查。檢查和監(jiān)視公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協(xié)調(diào)與溝通及 的執(zhí)行。負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。負責公司員工工傷事故的處理。 公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。1.262.財務部 公司財務預算、決算、推測。編制財務打算。編制會計報表。擬寫財務狀況分析報告。負責合同的治理，對公司對外的經(jīng)濟合同進展審核并備案。負責建立公司內(nèi)部本錢核算體系，并進展核算及掌握工作。對各種單據(jù)進展審核。負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。2.8負責公司稅務處理工作。與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調(diào)與溝通， 文件的執(zhí)行。監(jiān)視公司不合理費用開支。 公司全盤賬務業(yè)務處理。3、銷售部負責公司全面形象的治理工作，依據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進展市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。搞好公司的產(chǎn)品宣傳籌劃。3.3 合同評審工作。催收貨款做好資金回籠及賬款特別處理。負責產(chǎn)品的售后效勞，負責接待客戶并幫助處理好客戶投訴。負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。負責建立公司營銷資料庫。4負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術調(diào)查、工廠布局。產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。產(chǎn)品技術標準、技術參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術文件的制定和治理。對技術、材料、工藝、設備的爭論開發(fā)，促進公司進步。生產(chǎn)過程中在技術方面進展指導，并進展工藝技術上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進展。向相關部門供給技術方面的效勞并承受各方位的有關技術方面的信息反響及處理。負責建立公司技術資料庫。收集客戶對本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料，并做相應分析，供給改進的具體方案。依據(jù)技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。5、生產(chǎn)部負責依據(jù)公司打算及市場營銷部需求打算制定生產(chǎn)打算，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)打算。負責按打算 各部門按打算進度完成生產(chǎn)任務。合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進展。時刻把握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。合理使用設備，提高設備使用率。負責公司設備治理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避開各種不必要的鋪張，降低產(chǎn)品物耗。嚴格依據(jù)質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關。負責公司安全治理、消防安全治理工作。5s制定設備操作標準，指導生產(chǎn)員工按章操作。負責公司生產(chǎn)工位器具的治理、 、設計、制造、使用、維護工作。負責公司水、電、氣的治理。選購部負責制訂公司物資選購需求打算，并督導實施。負責編制公司物資治理相關制度。負責制訂公司物資選購原則，實施統(tǒng)一選購。負責建立公司物資選購渠道，搞好供給商的擇優(yōu)、篩選與供給商的開發(fā)工作。負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，掌握不合理的物資選購和消費。負責建立公司物資比價體系。 建立科學的庫存儲藏量標準，最小限度地占用流淌資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。 建立公司物資消耗定額并嚴格定額治理。嚴格標準物資保管，承受科學的倉儲治理方法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。負責做好倉儲治理，加強對有毒、有害、易燃、 、危急物品的治理，嚴防一切事故的發(fā)生。7、質(zhì)量部負責建立公司