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阿米巴經(jīng)營之績效激勵幽默來自智慧，惡語來自無能令安截后套習務信當你有股公司米巴經(jīng)營方實操培訓標責任之績效為什么要做績效評價安要商務信總咨詢有艱公司梔升組織組織與管理工作效宰發(fā)揮財務的財務與會計生產(chǎn)與運營戰(zhàn)管理職能生產(chǎn)運營效率發(fā)揮數(shù)老先勢信息與系統(tǒng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢研究與開發(fā)找到會強競爭力績效評價的意義安被后啊務信忌咨有晨公司快速到!去要去鄘5管理與計球執(zhí)我是誰?角色認知與自我園理績效評價的意義安辰向務信總咨詢有艱公司管理自己·----→。管理發(fā)現(xiàn)問題一→)解決問題獨立做事--帶動他人個人成功)引領成功績效評價的意義安被后啊務信忌咨有晨公司后團隊企業(yè)文化的融合績效評價的意義安被后啊務信忌咨有晨公司具有杠桿影鴝具有預見性具有團隊共識具有可控性規(guī)律2米注程3.激勵跟進目錄安要商務信總咨詢有艱公司經(jīng)營目標責任薪酗結(jié)構(gòu)體系績效評價方案激勵系統(tǒng)規(guī)劃阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)全景導入模型安辰向務信總咨詢有艱公司經(jīng)營遠景規(guī)劃長中期經(jīng)營計劉總公司經(jīng)營會計體系導統(tǒng)汁、監(jiān)度獨立核算體制量化體制業(yè)績合同業(yè)管理組織業(yè)續(xù)評活月怎么開展績效評價安被后啊務信忌咨有晨公司現(xiàn)知績效經(jīng)驗萃取過程執(zhí)行策略分析經(jīng)營目標責任分解安守有根公司銷售部年度經(jīng)營目標(示別)何害指關(guān)括標是mm,是通過對組出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的種目標式量化管理標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈]有什么損失。——卡耐基

47、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

48、書籍把我們引入最美好的社會，使我們認識各個時代的偉大智者。——史美爾斯

49、熟讀唐詩三百首，不會作詩也會

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