項目估算過程 附Pert估算指南全套

項目估算過程附Pert估算指南1引言1.1意圖和價值意圖：估計開發(fā)、獲取或交付解決方案所需的規(guī)模、工作量、工期和成本。價值：估算為作出承諾、規(guī)劃和減少不確定性提供了基礎(chǔ)，從而能夠及早采取糾正行動并增加實現(xiàn)目標的可能性。1.2適用范圍在項目立項、項目策劃、項目各里程碑階段以及需求或設(shè)計變更時對規(guī)模、工作量、工期及成本進行大致的估計。1.3名詞術(shù)語SRS：軟件需求規(guī)格說明書；WBS：工作分解結(jié)構(gòu)；2過程定義2.1角色和職責角色職責會議協(xié)調(diào)人活動策劃召集估算專家并提供估算基礎(chǔ)資料主持會議記錄會議結(jié)果并通報該結(jié)果估算專家會議前熟悉所獲得的估算基礎(chǔ)資料參加會議提供并修訂自己的估算意見2.2入口準則SRS（軟件需求規(guī)格書）或者他形式的需求文件已經(jīng)獲得客戶批準；要估算的產(chǎn)品的詳細說明、任務(wù)單或WBS(工作分解結(jié)構(gòu))已經(jīng)確定；2.3輸入客戶初步需求、標書和初步工作量估算等。2.4過程活動項目估算過程1)組建估算小組會議協(xié)調(diào)人確定估算專家成員組成估算專家小組，同時確定估算會議的日程安排。會議協(xié)調(diào)人根據(jù)確定的專家成員，填寫《估算成員表》。估算專家需要擁有項目所在領(lǐng)域的較豐富開發(fā)經(jīng)驗，可以是項目組內(nèi)或者項目組外的成員。2)確定估算模型和方法會議協(xié)調(diào)人和估算專家小組成員根據(jù)要估算的產(chǎn)品的詳細說明、任務(wù)單或WBS，討論確定估算采用的模型和方法，進一步確定估算過程選用的估算模板。估算模型主要有DELPHI、PERT模型?？蛇x用的估算模板主要有：《項目估算表》估算方法說明詳見以下估算指南：《Delphi估算指南》《Pert估算指南》3)估算項目規(guī)模估算專家根據(jù)自身的經(jīng)驗對要估算的產(chǎn)品的詳細說明、任務(wù)單或WBS的規(guī)模進行估算后，由會議協(xié)調(diào)人對估算結(jié)果進行匯總和分析，同時引導小組討論并完成規(guī)模估算活動，記錄估算活動各項記錄及分析結(jié)果。4)估算項目的工作量會議協(xié)調(diào)人根據(jù)規(guī)模的估算結(jié)果，結(jié)合項目資源情況及預(yù)計生產(chǎn)率推算出項目的估計工作量。在估算活動中也可以直接對項目的工作量進行估算，并記錄估算活動數(shù)據(jù)，從而反向推算項目規(guī)模。5)估算項目工期會議協(xié)調(diào)人根據(jù)估算的工作量，并根據(jù)投入的項目人員，計算出項目的大致工期。計算公式為：平均工期=項目工作量/平均投入人數(shù)。6)跟蹤估算結(jié)果會議協(xié)調(diào)人根據(jù)估算活動獲得的規(guī)模、工作量和工期等估算結(jié)果在項目過程中繼續(xù)跟蹤估算結(jié)果與實際情況的偏差。2.5輸出項目估算表單記錄。2.6出口準則估算結(jié)果分布范圍達到可接受的范圍；會議結(jié)果被完整記錄；項目經(jīng)理批準估算結(jié)果。2.7過程度量項目估算工作的工作量、成本。項目實際工作量與估算結(jié)果的比較；工作產(chǎn)品實際規(guī)模與估算結(jié)果的比較。3相關(guān)指南《Pert估算指南》Pert估算指南1目標指導使用Pert方法估算工作量（人月數(shù)）和工作產(chǎn)品規(guī)模（千行代碼KLOC）。PertSizing(PutnamBeta)方法是一種基于統(tǒng)計學原理的估算方法，它簡單實用，適用于新開發(fā)項目和維護項目。PertSizing估算方法的原理是，估算專家對給定的估算單元（可能是規(guī)模、進度、工作量等）直接給出估算結(jié)果，該結(jié)果由3個值構(gòu)成：最大值、最小值、最可能值，通過計算公式：估算結(jié)果=（最小值+最大值+4*最可能值）/6，得出結(jié)果。2入口準則工作分解結(jié)構(gòu)WBS已經(jīng)分解成多個估計單元和足夠的顆粒度；估算協(xié)調(diào)人和估算小組成員已經(jīng)接受Pert估算的足夠的培訓3職責角色職責估算協(xié)調(diào)人（一般是項目經(jīng)理）·熟悉項目情況·根據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)的WBS將任務(wù)分配給估算責任人·整理和通報估算結(jié)果，將估算結(jié)果歸納入過程數(shù)據(jù)庫估算責任人（一般是項目組長）·負責提交某個估算單元的估算結(jié)果估算員（一般是估算單元的開發(fā)人員）·是WBS某個任務(wù)的責任主體，負責該任務(wù)的開發(fā)·估算員憑借開發(fā)經(jīng)驗和可參考的歷史過程數(shù)據(jù)庫，對分配的任務(wù)進行估算。如果項目規(guī)模不大，估算責任人和估算員兩個角色可以合并為一個人。4過程描述步驟權(quán)責部門作業(yè)流程操作說明1估算協(xié)調(diào)人開始確認Pert估算入口準則滿足2估算協(xié)調(diào)人策劃和準備估算協(xié)調(diào)員應(yīng)該確保項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS已經(jīng)分解成適合估算的顆粒度。3估算協(xié)調(diào)人分配估算任務(wù)估算協(xié)調(diào)人將每個估算單元分配給估算責任人。每個估算單元至少有一位估算員，建議2位估算員參加估算。4估算協(xié)調(diào)人估算責任人估算人組織估算估算責任人負責組織本估算單元的估算。給出最小規(guī)模、最大規(guī)模和最可能規(guī)模估算數(shù)據(jù)，三者之間的差距應(yīng)該在一個建議的限度之內(nèi)。5估算協(xié)調(diào)人統(tǒng)計估算結(jié)果估算協(xié)調(diào)人收集估算數(shù)據(jù)，匯總各個子任務(wù)到【SPP-4-01Pert估算表單.xls】。該表格自動累積成整個項目的規(guī)模。6估算協(xié)調(diào)人估算責任人估算人修改估算估算協(xié)調(diào)人將最后的結(jié)果發(fā)布給所有估算負責人和估算員，讓他們確認自己的估算，如果不存在偏差，這估算到此為止。如果認為原來的估算不恰當，可以提出，并對該子任務(wù)進行重新估算，重復(fù)上面的步驟，直到估算結(jié)果可接受。7高級經(jīng)理審批估算結(jié)果高級經(jīng)理審批估算結(jié)果8結(jié)束4.1策劃和準備估算協(xié)調(diào)員應(yīng)該確保項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS已經(jīng)分解成適合和均勻的估算的顆粒度。合適的、均勻的顆粒度例如：對于項目規(guī)模KLOC，每個子任務(wù)一般不超過1KLOC；對于規(guī)模很小的項目，一般不超過300LOC；對于進度估算，每個子任務(wù)一般不超過2周。（此規(guī)模數(shù)據(jù)僅供參考）4.2分配估算任務(wù)估算協(xié)調(diào)人將每個估算單元分配給估算責任人。每個估算單元至少有一位估算員，建議2位估算員參加估算。對于規(guī)模估算，應(yīng)該注意一個估算員不應(yīng)該同時負責多個估算單元的估算，除非是多個模塊的負責人。4.3組織估算估算責任人負責組織本估算單元的估算。給出最小規(guī)模、最大規(guī)模和最可能規(guī)模估算數(shù)據(jù)，三者之間的差距應(yīng)該在一個建議的限度之內(nèi)，（最大規(guī)模-最小規(guī)模）/最可能規(guī)模<40%，記錄估算的限制和假設(shè)?！ぷ钚∫?guī)模：最順利情況下的估算；·最大規(guī)模：最糟糕情況下的估算；·最可能規(guī)模：最有可能實現(xiàn)的估算。4.4統(tǒng)計結(jié)果估算協(xié)調(diào)人收集估算數(shù)據(jù)，匯總各個子任務(wù)到一張表內(nèi)。該表格自動累積成整個項目的規(guī)模?！て谕?（最小規(guī)模+最大規(guī)模+4*最可能規(guī)模）/6；·標準差=（最大規(guī)模-最小規(guī)模）/6；它們的含義是：·期望值E，根據(jù)給出的三個值，推算出最可能接近實際情況的估算值；·標準偏差SD，[E-SD,E+SD]是可以接受的規(guī)模估算的范圍。如果最終的實際值，落在該范圍內(nèi)，則認為估算是成功的。在組織使用該方法的初期，該范圍可能比較大，但隨著估算的不斷精確，該范圍應(yīng)該被有意識的減少，以求得更加準確的估計。4.5修改估算估算協(xié)調(diào)人將最后的結(jié)果發(fā)布給所有估算負責人和估算員，讓他們確認自己的估算，如果不存在偏差，這估算到此為止。如果認為原來的估算不恰當，可以提出，并對該子任務(wù)進行重新估算，重復(fù)上面的步驟，直到估算結(jié)果可接受。4.6審批估算結(jié)果高級經(jīng)理審批估算結(jié)果。5改進指南PertSizing估算方法在實際過程中可以不斷完善，提高估算精度。以下是改進指南：·根據(jù)實際估算結(jié)果，給出每個子任務(wù)的實際值與最小、最大估計值的差距；·給出每個模塊實際值與最小值、最大值之間的差距，計算準確估計占所有估計的比例；·在多個項目的基礎(chǔ)上，修正最小值和最大值的建議范圍，該范圍逐漸縮?。弧な占椖抗浪氵^程中的問題，改進估算方法的每個步驟，增加常見偏差的指導；·將項目估計值、實際值以及分析結(jié)果作為經(jīng)驗數(shù)據(jù)保存到過程數(shù)據(jù)庫，供將來參考。6