2023年工程管理制度篇

2023年工程管理制度篇工程管理制度1

1)房屋裝修完畢,業(yè)主以及施工方必需向物業(yè)工程管理部以及客戶服務(wù)部提交房屋裝修竣工申請書。

2)工程管理部和業(yè)主、裝修施工方對房屋室內(nèi)裝修狀況進行驗收。

3.)驗收結(jié)束后,物業(yè)工程管理部須針對驗收過程中存在的問題,填寫裝修竣工驗收單了,督促裝修施工方作出限期整改。

4)物業(yè)工程管理部對房屋驗收通過之后,在裝修竣工驗收單上簽字確認。

5)物業(yè)工程管理部要對業(yè)主在裝修過程中損壞的配套設(shè)施進行按價賠償。

6)將裝修竣工驗收單交由物業(yè)公司總經(jīng)理進行審核簽字,同時財務(wù)室退還裝修施工方的押金并為之辦理臨時出入證的'退證手續(xù)。

7)物業(yè)工程管理部對物業(yè)裝修施工負有監(jiān)督、督促的職責(zé)。

8)裝修施工方以任何理由破壞配套設(shè)施或者違反規(guī)定進行裝修,物業(yè)工程管理部都有權(quán)終止其裝修行為。

工程管理制度2

一、

1、工程材料選購 是一項系統(tǒng)工程，是工程成本限制重要環(huán)節(jié)，它干脆影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和平安，考驗公司團隊協(xié)作及個人素養(yǎng)。為進一步規(guī)范公司選購 行為，加強流程管理，特制定本暫行管理方法。

2、分管選購 副總，選購 部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程選購 中分別擔(dān)當(dāng)相因責(zé)任，剛好處理選購 流程中所詳細負責(zé)的工作內(nèi)容。

3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的選購 、入庫、驗收等均執(zhí)行本方法。

二、

1、“舍遠求近”凡各項目均應(yīng)求近選購 ，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價格相差不大的`，均在本地市場選購 。

2、“直供”削減選購 環(huán)節(jié)，一步到位，干脆與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。

3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必需三家以上。

4、零星選購 的以品牌和供應(yīng)商實力為準。

5、特種設(shè)備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議確定為準。

三、

1、制定材料選購 安排

①項目部及成本預(yù)算部依據(jù)標(biāo)后預(yù)算，合同價款結(jié)合工程實際須要進場一周后、兩周內(nèi)編制該項目總體選購 安排。

②項目部根據(jù)總選購 安排結(jié)合現(xiàn)場施工進度，具體、全面分解“月安排”以及10天一個周“詢安排”。

③零星選購 安排要總體限制，月度不超4次，特別狀況除外。

④項目部要提前10天送交選購 安排表到選購 部。

2、選購 部接到選購 安排后應(yīng)仔細審核選購 數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準、到貨日期，并考慮庫存狀況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進行詢價、比價。如選購 安排有不行執(zhí)行性項目，應(yīng)以書面形式反饋項目部，以便剛好調(diào)整安排。

3、選購 人員將可執(zhí)行的選購 安排報分管副總經(jīng)理審核后，確定供應(yīng)商，擬定選購 合同，合同中應(yīng)明確施工項目名稱對應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準和到貨日期等。如貨期不能滿意需注明新的約定時間，同時主動聯(lián)系其次供應(yīng)商，確保剛好到貨。

4、選購 金額達1千元以上，需簽訂選購 合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負責(zé)跟進，督促供應(yīng)商按期到貨。

四、

1、選購 部簽訂合同后，編制資金申請安排，報總經(jīng)理審批。

2、財務(wù)部根據(jù)資金申請安排供應(yīng)資金，選購 部進行材料選購 （現(xiàn)款現(xiàn)貨）。

五、選購 決算規(guī)定：

1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時必需開具發(fā)票，供應(yīng)公司倉庫開具的入庫單，作為結(jié)算憑證。

2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財務(wù)部在26日-27日/月對各供應(yīng)商的進場材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交選購 部與供應(yīng)商核對，無誤后選購 部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準，財務(wù)部付款。

六、材料入庫程序：

1、選購 人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管依據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。

2、由項目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，根據(jù)選購 安排質(zhì)量要求對入庫進行質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商供應(yīng)的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。

3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。

4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)覺處以材料金額5倍以上罰款。

5、財務(wù)部會同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點。

六、

1、選購 人員對進場不合格材料，達不到選購 安排質(zhì)量的或發(fā)錯貨的，應(yīng)剛好與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明緣由，對供應(yīng)商有意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。

2、對倉庫材料目前不需運用的選購 人員主動要進行物資調(diào)配或是退貨處理。

七、

施工單位領(lǐng)用材料，必需辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》項目經(jīng)理簽字后方可出庫。

八、：

1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由項目部統(tǒng)一落實支配入庫保管。

2、庫管剛好向項目部匯報廢舊材料狀況，項目部向副總匯報處理看法。

3、出售廢舊鋼材由項目經(jīng)理、庫管、財務(wù)人員共同參加，出售現(xiàn)金由財務(wù)會計接收，交公司財務(wù)部。

九

工程完工后會計和項目經(jīng)理對該工程所運用的材料狀況進行梳理，核查后出具書面報告，報總經(jīng)理審核。

工程管理制度3

為有效限制項目部施工進度，依據(jù)公司安排支配和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。

各部門職責(zé)

1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度安排執(zhí)行狀況。

2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度安排，代表甲方監(jiān)督安排執(zhí)行并督促施工單位實行有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)安排，實行有效限制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

進度限制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)安排（總進度安排范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿意，進度安排保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準的施工總進度安排為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定限制性工程施工安排，避開限制性工程影響總體工程進度安排的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與安排進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由剛好實行進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，探討分析影響進度的主要緣由，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位緣由造成延誤工期，按合同約定賜予懲罰。

6、項目部要主動為施工創(chuàng)建良好的.外界條件，削減外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度安排，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度安排（必需在總進度安排范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原安排審核標(biāo)準。

工程管理制度4

1、百貨內(nèi)全部設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的`走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

2、工程部鑰匙共分為三套。

(1)、一套交給工程部修理領(lǐng)班負責(zé)保管,作為平常巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時運用。

(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急狀況下應(yīng)急運用。

3、如有單位施工或整改,必需由施工單位負責(zé)人填寫工作單,同時注明用途、運用時間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準后,由工程部人員陪伴到工作地點。

4、如有單位來檢查或參觀,必需持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪伴才能去機房。

5、工程部全部鑰匙均應(yīng)嚴格管理妥當(dāng)保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領(lǐng)用必需照實填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,全部借出鑰匙當(dāng)天必需全部交回工程部。

7、全部鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。

8、各類鑰匙的補配、門鎖的更換,必需填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。

工程管理制度5

負責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負責(zé)協(xié)作、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

一、負責(zé)解決、處理重大責(zé)任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，剛好采納有效的`方式打消顧客的不滿，在任何狀況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級供應(yīng)書面說明解決方案。

二、發(fā)覺施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準等狀況，馬上根據(jù)相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明，有權(quán)對任何工地下達臨時停工整改吩咐，拆改工程制品不合格的部分，并干脆調(diào)配任何施工人員、班長、工進步行工程修補工作。

三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象依據(jù)相關(guān)懲罰條理進行現(xiàn)場懲罰，并具體記錄。

四、仔細做好日常材料質(zhì)量、品牌、價格方面的巡檢、調(diào)查工作。具體匯報前日工作狀況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，剛好反饋客戶信息。

五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。依據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

六、負責(zé)工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計工作。

七、監(jiān)督并幫助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

八、負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊和設(shè)計師的工作關(guān)系。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。

十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

十一、制定全部相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有安排的發(fā)放。

十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的安排。

十四、按時參與公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

十五、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便假公濟私，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

十八、負責(zé)工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整齊資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

十九、按時完成好公司臨時支配的各項工作。

工程管理制度6

一、傷亡限制指標(biāo)

1、肯定制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。

2、輕傷限制在3%以內(nèi)。

3、重傷限制在1‰以內(nèi)。

二、平安目標(biāo)管理,實現(xiàn)措施

為保證平安生產(chǎn),開工前必需先建立完整、全面、管理力度強的平安生產(chǎn)管理保證體系,配備專職平安員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教化,對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必需進行平安技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首平安員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的平安保證體系,仔細做好平安工作,使平安生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要仔細組織編寫,施工組給設(shè)計、平安施工組織設(shè)計、平安措施,切實落實。

對該項目的年度平安生產(chǎn)及整個項目的平安生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使平安生產(chǎn)有目的.、有依據(jù)、有限制方向,項目與企業(yè)簽訂平安經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程管理制度7

1目的

為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程對施工機械的全面管理,實現(xiàn)對施工機械的有效限制,確保平安運用,防止發(fā)生大型機械事故,特制定本標(biāo)準。

2適用范圍

本標(biāo)準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的施工機械的管理工作。

3引用標(biāo)準及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準

3.1.1《中國xxxxxxx公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》;

3.1.2國經(jīng)貿(mào)廳平安[1999]477號《職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準》;

3.1.3《起重機械平安規(guī)程》;

3.1.4勞動部安字[1991]8號《起重機械平安監(jiān)察規(guī)定》;

3.1.5《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》;

3.1.6《電力建設(shè)施工機械設(shè)備管理規(guī)定》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理

3.2.2檔案管理

3.2.3基建與生產(chǎn)接口管理

3.2.4評估及改進管理

4專業(yè)術(shù)語定義

4.1施工機械:運用年限在一年以上、單機價值在2000元以上、基本上能獨立發(fā)揮作用的施工用機械。

4.2起重機械:包括塔式起重機、龍門式起重機、履帶吊、汽車吊、電梯、液壓提升裝置等用于起重作業(yè)的機械。

5職責(zé)

5.1標(biāo)準監(jiān)督實施及完善負責(zé)人

xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理為本標(biāo)準負責(zé)人,負責(zé)全面管理本標(biāo)準,指定專人維護標(biāo)準并保證標(biāo)準執(zhí)行的有效性。

5.2標(biāo)準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準監(jiān)督實施及完善標(biāo)準執(zhí)行人,負責(zé)檢查本部門標(biāo)準的執(zhí)行狀況,提出修訂和完善本標(biāo)準的報告;指導(dǎo)、幫助本單位有關(guān)部門開展工作;提出改善的建議并監(jiān)督改進措施的執(zhí)行狀況。

5.3安監(jiān)部

5.3.1建立xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程施工現(xiàn)場機械平安管理體系網(wǎng)絡(luò)。

5.3.2監(jiān)管各單位施工機構(gòu)管理體系的正常運作。

5.3.3監(jiān)督監(jiān)理、施工單位嚴把機械“五關(guān)”:機械進場關(guān)、機械管理關(guān)、人員資質(zhì)關(guān)、重大起吊作業(yè)方案審查關(guān)、機械運用關(guān)。

5.3.4監(jiān)管施工單位起重機械“四個隊伍”:安裝(拆卸)、修理、運用、檢測四個隊伍的建設(shè)。

5.4監(jiān)理單位

5.4.1監(jiān)督施工單位起重機械“四個隊伍”的建設(shè),定期監(jiān)督檢查。

5.4.2負責(zé)審查施工單位的機械管理標(biāo)準、機械保證體系及人員配備、資質(zhì)報審備案。

5.4.3審查施工單位大、中型起重機械平安準用證、安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證,并備案。

5.4.4負責(zé)施工單位大型機械平安操作專利號、重大吊裝、重要設(shè)備運輸、大型起重機安拆等作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、平安措施及技術(shù)平安交底等的審查。

5.4.5監(jiān)督檢查施工機械安裝、拆除、運用、修理過程的平安技術(shù)狀況,發(fā)覺問題剛好督促整改。

5.4.6駕馭進入施工現(xiàn)場施工機械數(shù)量和分布及日常檢查考核。

5.5施工單位

5.5.1制訂施工機械各項管理標(biāo)準,明確施工機械的安裝、檢測、運用、維護、保養(yǎng)管理方法。

5.5.2建立施工機械安裝(拆卸)、修理、運用、檢測“四個隊伍”。

5.5.3負責(zé)施工機械及人員資質(zhì)報審工作以及施工方案的編審。

5.5.4負責(zé)施工機械配置、修理、安裝、拆除、報廢的全過程涉及職業(yè)平安衛(wèi)生及環(huán)境的管理。

6執(zhí)行標(biāo)準

6.1施工機械的配置

6.1.1各單位進入xxxxxxx項目公司工地的施工機械必需是具有設(shè)計許可證的單位設(shè)計,具有制造許可證的單位制造,起重機械并具有“起重機械平安技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書”的產(chǎn)品。

6.1.2各單位必需把進入本工地機械隨機文件向xxxxxxx項目公司安監(jiān)部和監(jiān)理公司供應(yīng)檢查。

6.1.3各施工單位機械管理部門(公司)及監(jiān)理負責(zé)組織對進入本工地運用的機械進行實力認可,填寫(設(shè)備實力認可表)。

6.2施工機械安裝(拆卸)

6.2.1在現(xiàn)場進行安裝起重機械的各單位,必需取得平安認可證書?？缭綇V東省的單位還須到施工所在地區(qū)有關(guān)部門備案。

6.2.2安裝專業(yè)隊伍應(yīng)配足各工種人員,并必需經(jīng)過勞動部門特地培訓(xùn)并取得相應(yīng)有效證件。

6.2.3機械的拆裝作業(yè)必需依據(jù)制造廠說明書進行,大型機械特殊大型起重機械的拆裝,應(yīng)結(jié)合該設(shè)備的檢查狀況、吊裝機具和環(huán)境、場地、氣候等實際狀況,由專業(yè)安裝隊伍的技術(shù)人員編寫作業(yè)指導(dǎo)書,并明確安裝(拆卸)人員名單,同時制定出相應(yīng)的負荷試驗方案。

6.2.4作業(yè)指導(dǎo)書必需按規(guī)定的審批標(biāo)準執(zhí)行。

6.2.5起重機拆裝過程管理必需按有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程進行,由機械專業(yè)工程師及安監(jiān)人員監(jiān)督安裝(拆卸)過程中。

6.2.6起重機械安裝完畢后,由各單位組織機械專業(yè)檢驗人員及監(jiān)理工程師按規(guī)定進行檢驗。

6.2.7各種起重機械的負荷試驗由專業(yè)安裝隊伍組織實施,各施工單位相關(guān)技術(shù)人員及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)。負荷試驗完后,起重機械專業(yè)檢驗員、機械管理工程師及監(jiān)理工程師對設(shè)備重新仔細檢查,起重機械專業(yè)檢驗員匯總試驗檢查狀況,提出檢驗結(jié)論,并簽字認可。對設(shè)備遺留的問題要限期整改,整改單位整改結(jié)束后機械管理工程師及監(jiān)理工程師檢查確認。

6.2.8各單位起重機械安裝的平安質(zhì)量經(jīng)自檢合格后,運用前須按規(guī)定向所在地區(qū)的地、市勞動部門申請平安技術(shù)監(jiān)督檢驗。

6.3施工機械的運用與管理

6.3.1各施工單位的起重機械經(jīng)地、市勞動部門檢驗合格,起重機械作業(yè)人員持有勞動部門考核后簽發(fā)的平安操作證,建立了平安管理規(guī)章標(biāo)準,并向所在地、市部門申請取得起重機械準用證后方可運用。

6.3.2各施工單位的起重機械平安管理規(guī)章標(biāo)準至少包括下列內(nèi)容:

6.3.2.1司機守則

6.3.2.2起重機械平安操作規(guī)程

6.3.2.3起重機維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗標(biāo)準

6.3.2.4制定施工機械防大風(fēng)方案措施

6.3.2.5起重機械平安技術(shù)檔案管理標(biāo)準

6.3.2.6起重機械作業(yè)和修理人員平安培訓(xùn)、考核標(biāo)準

6.3.3各單位起重機械在運用過程中應(yīng)建立起重機械平安技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

6.3.3.1設(shè)備出廠技術(shù)文件

6.3.3.2安裝、修理記錄和驗收資料

6.3.3.3運用、維護、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄

6.3.3.4平安技術(shù)監(jiān)督檢驗報告

6.3.3.5設(shè)備及人身事故記錄

6.3.3.6設(shè)備的問題及評價

6.3.4施工機械的平安操作規(guī)程由施工機械所屬單位技術(shù)人員根據(jù)該設(shè)備的技術(shù)實力、運用說明書和運用平安狀況編寫,編寫中要特殊指出該設(shè)備作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的平安留意事項,并經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人審批擔(dān)執(zhí)行,施工機械操作人員嚴格按該機械的平安操作規(guī)程進行操作。

6.3.5各單位的施工機械(特大型起重機械)按集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、專業(yè)修理的原則向運用部門供應(yīng)服務(wù),以確保運用平安。

6.3.6各施工單位機械管理部門(公司)對施工機械的技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)、平安操作和執(zhí)行標(biāo)準的狀況,實行監(jiān)督管理和考核。

6.3.7大型起重設(shè)備、運輸車輛、推土機、挖土機、裝載機等,必需嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位標(biāo)準。

6.3.8遇有照明不足,大霧,指揮人員看不清工作地點或起重駕駛員看不清指揮人員時不準進行起重作用。

6.3.9遇有六級以上大風(fēng)時,禁止進行露天作業(yè),應(yīng)實行措施,防止事故發(fā)生。

6.3.10起重機在吊有重物時,駕駛?cè)藛T不得離開操作室,作業(yè)時操作人員不得從事與操作無關(guān)的事或與他人閑談。

6.3.11起吊時,與工作無關(guān)的人員,禁止進入起重工作地點,且任何人不準在吊臂和吊物下行走或停留。

6.3.12起重機工作完畢后,應(yīng)摘除掛在吊鉤上的千斤,并將吊鉤升起;對用油壓或汽壓制動的起重機應(yīng)將吊鉤降至地面,吊鉤鋼絲繩呈收緊狀態(tài),懸臂式起重機應(yīng)將起重臂放到40°--60°,如遇大風(fēng),應(yīng)將臂桿轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,剎住制動器,全部操縱桿放在定檔位置,切斷電源,操作室門窗關(guān)閉并上鎖后方可離開。

6.3.13大型載運設(shè)備必需由專人駕駛、保養(yǎng),加強人員“三證”、費用交割手續(xù)要齊全。

6.3.14嚴格執(zhí)行《交通規(guī)則》和所在單位有關(guān)規(guī)定,運行中,必需按規(guī)定路途行駛,嚴防發(fā)生車輛事故。

6.3.15施工機械在運用過程中,當(dāng)其生產(chǎn)技術(shù)實力或平安運行可能發(fā)生問題時,由機械所屬單位負責(zé)人組織對其進行平安技術(shù)鑒定。經(jīng)檢查發(fā)覺起重機械有異樣狀況時,嚴禁帶病運行。

6.3.16起重機械作業(yè)時,必需按《中國xxxxxxx公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》中規(guī)定的工程,編制施工平安作業(yè)指導(dǎo)書并辦理平安施工作業(yè)票,施工時進行平安技術(shù)交底。

6.3.17各施工單位必需按期向所在地區(qū)的地、市勞動部門申請在用機械平安技術(shù)檢驗,更換起重機械準用證。

6.4起重機的檢查

6.4.1各運用單位要建立機械檢查標(biāo)準,常常對機械進行檢查,檢查結(jié)果記錄存檔。

6.4.2各單位的施工機械按規(guī)定必需接受地區(qū)或監(jiān)督管理,起重機械、電梯、廠內(nèi)機動車、定期通過規(guī)定機構(gòu)的檢驗。

6.4.3有大型起重機械的施工單位要根據(jù)規(guī)定設(shè)置專職機械巡檢員(由機械管理工程師擔(dān)當(dāng))。

6.4.4機械檢查包括年度檢查、每月檢查和每日檢查。

6.4.4.1每年對在用的起重機械至少進行一次全面檢查。

1)其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當(dāng)于額定起重量的重物進行,并按定額速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構(gòu)平安性能檢查。

2)停用1年以上的起重機械,運用前也應(yīng)做全面檢查。

3)起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機械經(jīng)受九級以上風(fēng)力后,運用前都應(yīng)做全面檢查。

6.4.4.2每月至少應(yīng)檢查下列工程:

1)平安裝置、制動器、離合器等有無異樣狀況。

2)吊鉤、抓斗等吊具有無損傷。

3)鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無異樣狀況。

4)配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、限制器等有無異樣狀況。

5)液壓愛護裝置、管道連接是否正常。

6)停用1月以上的起重機械運用前也應(yīng)做上列檢查。

6.4.4.3每天作業(yè)前檢查下列工程

1)各類極限位置限制器、制動器、離合器、限制器以及電梯廳門聯(lián)鎖開關(guān)、緊急報警裝置、升降機的平安鉤或其它防斷繩裝置的平安性能等。

2)軌道的平安狀況。

3)鋼絲繩的平安狀況。

6.4.5各單位檢查及巡查人員在每個現(xiàn)場檢查結(jié)束時,對檢查出的問題下達“機械檢查問題整改通知單”,并由責(zé)任人負責(zé)組織落實,按規(guī)定期限整改,整改結(jié)束后向機械管理工程師回復(fù)“機械檢查問題整改后反饋單”,對于按期限無法解決的問題,要反饋當(dāng)前的處理狀況及解決問題的預(yù)料期限及防范措施。

6.5施工機械的維護

6.5.1各單位負責(zé)本單位機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作的詳細落實。

6.5.2機械設(shè)備的維護保養(yǎng)實行日常保養(yǎng),定期維護保養(yǎng)與特殊保養(yǎng)相結(jié)合的`方法。

6.5.3機械設(shè)備的日常保養(yǎng)依據(jù)其說明書的要求進行,由機械操作工每天執(zhí)行,并按規(guī)定好記錄。

6.5.4機械設(shè)備的定期保養(yǎng)。

6.5.4.1機械設(shè)備的定期保養(yǎng):起重、運輸、土方、機加工及砼機械設(shè)備每季進行一次,其它機械每半年進行一次,各單位要編制“設(shè)備定期保養(yǎng)安排”并制訂各機械相應(yīng)的“定期保養(yǎng)記錄表”。

6.5.4.2設(shè)備定期保養(yǎng)安排的實施:設(shè)備操作人員根據(jù)“定期保養(yǎng)記錄表”中明確的保養(yǎng)工程對設(shè)備進行保養(yǎng)作業(yè),并在保養(yǎng)記錄表中記錄有關(guān)保養(yǎng)結(jié)果。

6.5.4.3各單位機械管理工程師負責(zé)驗收保養(yǎng)結(jié)果,并在保養(yǎng)記錄表上審核簽字認可。

6.5.5機械設(shè)備的特殊保養(yǎng)

6.5.5.1設(shè)備的特殊保養(yǎng)是指起重機械的轉(zhuǎn)移保養(yǎng)、攪拌站的轉(zhuǎn)移保養(yǎng)及機動車的的檢保養(yǎng)。

6.5.5.2由各單位的機械管理工程師負責(zé)組織實施,向特殊保養(yǎng)實施的機械公司下達有關(guān)機械轉(zhuǎn)移保養(yǎng)記錄表,機械公司按表中明確的保養(yǎng)工程對設(shè)備進行特殊保養(yǎng)作業(yè),并在表中記錄有關(guān)保養(yǎng)結(jié)果,機械管理工程師整理歸檔。

6.5.5.3嚴禁在施工機械運行中進行機械保養(yǎng)及修理作業(yè)。

6.6施工機械的報廢

6.6.1施工機械達到運用報廢年限、磨損嚴峻或因意外事故使機械設(shè)備受到嚴峻損壞無法修復(fù)又無改造價值或平安性能下降,接著運用存在嚴峻隱患或能耗超標(biāo)運用已不經(jīng)濟時,按各自的管理標(biāo)準辦理報廢。

7檢查、評價與反饋

標(biāo)準執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本標(biāo)準的執(zhí)行狀況進行評價,并確定本標(biāo)準是否升版。

標(biāo)準執(zhí)行人須確保全部文件持有人供應(yīng)最新修訂版本。

工程管理制度8

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的限制是特別重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將干脆影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的選購 工作著手。全部的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因為我們是取得國際質(zhì)量體系認證資格的企業(yè)。

材料進場后運用前質(zhì)量保證措施

1)設(shè)備或材料在運用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必需有制造廠的'合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的限制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥當(dāng)保管,存放地點平安牢靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

4)材料運用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對不合格材料的限制。一旦發(fā)覺材料不能滿意或可能不滿意設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題剛好整改。

工程管理制度9

1接口管理制度

1.1縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄平安部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅毅后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前,針對項目詳細狀況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大限制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將常常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。竣工期間,指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財寶。

項目經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)項目部的各項工作。是工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、平安和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并干脆管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特別狀況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要狀況下,項目經(jīng)理可干脆指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)料的嚴峻平安隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必需遵照執(zhí)行。

其次層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自已的見解,幫助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的詳細工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一樣的看法進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù),并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息,依據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事務(wù)剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工實行項目部的各項指令,按事先制定的.各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順當(dāng)施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的干脆領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、平安地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)覺的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到平安和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。

1.2橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的其次、第三層次本身的橫向關(guān)系。

其次層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、平安。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同看法報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同看法,報項目經(jīng)理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,擔(dān)當(dāng)不同的詳細管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有親密合作,各部門的工作才能順當(dāng)開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門看法),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

2人員管理制度

現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素養(yǎng)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予懲罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參加本項目的工作人員,都必需具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言實力)、學(xué)問、學(xué)歷、閱歷和必要的身體素養(yǎng)。各部門應(yīng)依據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

新進場人員必需經(jīng)過三級平安教化培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教化培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和依據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作須要而調(diào)換工作崗位的必需由本人申請,用人單位舉薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。

對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。

特別作業(yè)人員,必需持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必需是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)和平安教化,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)支配適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴平安帽,平安帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

為保證平安生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必需按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、懲罰,直到調(diào)離本崗位。

加強法制教化管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對作奸犯科反者予以重罰,情節(jié)嚴峻的移交司法機關(guān)處理。

激勵先進,開展勞動競賽,提倡主動向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,嘉獎先進,懲罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

3技術(shù)管理制度

3.1平安技術(shù)管理制度

平安管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責(zé)制。除按有關(guān)平安規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場平安規(guī)定及相關(guān)要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危急源辨識、策劃和評價,建立危急源清單。然后依據(jù)危急源清單中的重大危急源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危急品運用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危急源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的平安防護設(shè)施及用品。

成立平安管理機構(gòu),建立相關(guān)的平安管理規(guī)章制度。負責(zé)組織審核施工平安生產(chǎn)技術(shù)方案,負責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種平安事故。

平安部作為平安工作的歸口管理部門,全面負責(zé)施工作業(yè)平安管理工作。制定落實平安工作安排,建立危急源清單。組織有關(guān)平安檢查,負責(zé)調(diào)查處理各類平安事故,發(fā)覺問題可干脆向項目經(jīng)理報告。

工程部根據(jù)施工平安生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危急源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與平安防護的協(xié)調(diào)工作。同時,依據(jù)危急源清單的重大危急編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時,進行平安技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解平安措施要求。

器材部依據(jù)平安技術(shù)方案、重大危急源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準的重要物項的選購 技術(shù)規(guī)格書和需用量安排,做好勞保、平安防護用品、設(shè)施的選購 ,確保平安防護設(shè)施到位。

3.2質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理,實行項目總工程師負責(zé)制。

項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準,確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到既定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

質(zhì)保部負責(zé)工程施工的試驗工作。負責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé)。

工程部幫助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負責(zé)進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)覺進場材料不合格,剛好通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。

財務(wù)部幫助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金剛好到位。

綜合部幫助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負責(zé)文件歸口管理,包括對全部文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

3.3工程進度管理

進度管理,實行施工經(jīng)理負責(zé)制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。

依據(jù)工程項目的限制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度安排,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度安排包括總進度安排、分部分項工程進度安排、月安排(部分關(guān)鍵項目提交專項和日安排)。

在工程進度管理中,實行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并干脆與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動主動性。

工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查安排執(zhí)行狀況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場沖突。當(dāng)實際進度與安排出現(xiàn)偏離時,依據(jù)實際狀況制定趕工安排,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程安排,以滿意工程總進度安排要求。

施工經(jīng)理負責(zé)組織制定工程總進度安排和物資選購 安排,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。

工程部是進度的歸口管理部門。根據(jù)進度安排組織施工,負責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)覺問題剛好向生產(chǎn)經(jīng)理報告。

技術(shù)部依據(jù)合同進度安排要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底工作;同時,依據(jù)進度安排,編制重要物項需用量安排,提交給器材部。

器材部依據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用安排,編制物資選購 安排報生產(chǎn)經(jīng)理批準并剛好選購 ;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)覺問題剛好通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。

質(zhì)保部依據(jù)進度安排要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不剛好影響進度。

3.4施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理,實行總工負責(zé)制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦撠?zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進行技術(shù)交底。依據(jù)工程困難程度和詳細內(nèi)容,技術(shù)交底采納技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。

技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進行會審,發(fā)覺有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進行技術(shù)交底工作,并在施工活動中依據(jù)須要進行技術(shù)指導(dǎo)。

工程部根據(jù)工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)覺問題剛好反饋。

工程管理制度10

1.工人進入施工現(xiàn)場后，必需聽從指揮和管理，在施工中嚴格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必需符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象剛好修補，原材料能利用的進行二次利用，假如原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提升機和攪拌機的'平安運用：

1）物料提升機司機應(yīng)特地培訓(xùn)并持有上崗資格證書，人員要穩(wěn)定，每班開機前，應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。

2）嚴禁載人，在平安裝置牢靠的狀況下，裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。

3）禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4）司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)馬上停機。

5）嚴禁超載運行。司機離開時，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6）司機必需做好日常檢查，檢查制動器的牢靠性和架體的穩(wěn)定性，鋼絲繩磨損狀況。

7）司機在操作過程中要常常留意機具的磨損發(fā)覺磨繩，滑輪磨偏等問題要剛好向有關(guān)人員報告并剛好解決。

8）攪拌機剛好清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.臨時用電

1）現(xiàn)場運用臨時用電時必需有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭。

2）在潮濕環(huán)境中必需采納平安電壓。

3）運用電動工具時要做好防護。

4）施工現(xiàn)場禁止運用明火，如：取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1）進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高空作業(yè)必需戴平安帶

2）保持施工現(xiàn)場環(huán)境，剛好清理現(xiàn)場雜物保持整齊。

3）樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)覺大便一次扣除承包人的人工費200元）。

4）工人宿舍保持整齊，剛好打掃衛(wèi)生。

5）做好成品愛護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

工程管理制度11

一、項目管理人員崗位責(zé)任制度

1、項目經(jīng)理的職責(zé)，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責(zé)全責(zé)，為業(yè)主供應(yīng)合格的工程，確保項目工程平安施工，對項目的平安全面負責(zé)。

2、參加編制施工組織設(shè)計，建立項目平安生產(chǎn)愛護體系，組織編制平安保證安排。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)平安施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的平安技術(shù)。

3、支持項目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促工作。

4、適時組織對對工程項目部的平安體系評審和協(xié)調(diào)。

二、項目總工的職責(zé)

1、進行總進度安排及現(xiàn)場管理。

2、負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。

3、分析、預(yù)料工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。

4、參加制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。

5、幫助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準和各項管理制度做好工程驗收工作。

2、組織本工程質(zhì)量安排的編制，負責(zé)關(guān)鍵、特別工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。

3負責(zé)剛好對施工人員進行剛好交底，交底具有針對性。

4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。

5、負責(zé)對施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。

6、負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作。

7、負責(zé)竣工工程質(zhì)量修理方案的制定及落實。

四、項目平安管理人員的職責(zé)

1、貫徹平安保證安排中的各項平安技術(shù)措施，組織參加平安措施、施工用電、施工機械的驗收。

2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參加平安技術(shù)交底，對施工全工程的平安實施限制，并做好記錄。

3、駕馭平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子，剛好實行預(yù)防措施。

4、防止違章操作，嚴格平安記錄，當(dāng)平安與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

5、負責(zé)項目平安技術(shù)培訓(xùn)教化工作，對進場施工人員進行平安規(guī)章、文明施工制度教化。

五、項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。

2、協(xié)作施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

3、協(xié)作項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

4、剛好、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。

5、負責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

六、項目資料管理人員職責(zé)

1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。

2、資料收集要做的剛好、精確、完整、清楚。

3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、做好資料的保藏、愛護和保密工作。

七、工程項目承包負責(zé)制度

1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

2、承包單位將嚴格根據(jù)合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任。

3、承包單位對投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必需征得相關(guān)單位同意。

八、技術(shù)交底制度

1、工程開工前必需組織圖紙會審，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí)、熟識、核審并做好圖紙會審記錄。

2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參與交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認手續(xù)。

3、技術(shù)交底工作吧必需堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的`原則。

4、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。

5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底，并應(yīng)綻開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。

6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)當(dāng)工序部位作業(yè)內(nèi)容進行仔細細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。

7、工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。

8、工程竣工后，應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯合整理裝訂成冊。

九、上崗培訓(xùn)制度

1、各種技術(shù)工種、特別工種和專職技術(shù)人員必需進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并常常進行技術(shù)教化、質(zhì)量意識和平安意識教化。

2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、平安員經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。

3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級平安教化：基本學(xué)問、法規(guī)法制教化：規(guī)章制度和遵章守紀教化：工種崗位平安操作及平安制度記律教化。

4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、平安教化。

5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)平安教化：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、平安教化、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教化培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。

十、施工掛牌制度

1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責(zé)，分工掛牌公示，有利于增加各級人員責(zé)任心。

2、工程告示牌。

3、責(zé)任劃分牌。

4、平安告示牌。平安方針，平安目標(biāo)，平安措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。

5、在材料堆放和機械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識牌。

十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度

1、依據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工序限制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。

2、依據(jù)工程項目施工實際狀況，對于技術(shù)困難嚴峻影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特別過程過程，應(yīng)加以確認，并編制特別過程的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、關(guān)鍵過程和特別過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參與。

4、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。

5、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標(biāo)準，對其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準，運用的設(shè)備、記錄等方面賜予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

6、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。

7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施賜予懲罰。

十二、樣板引路制度

1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴格限制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。

2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決賜予推翻，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。

5、將這一制度深化應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

十三、過程三檢制度

1、工程實施過程中，應(yīng)嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

2、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。

3、后續(xù)工序施工前，應(yīng)對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。

4、各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，閱歷收合格后填寫報驗資料及隱藏工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。

十四、材料進場驗收制度

1、凡進入工地的原材料，必需經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。

2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：

a、書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。

b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)覺上述狀況馬上退貨。

c、數(shù)量規(guī)格驗收。

d、材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可運用。

3、項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標(biāo)識。

4、一旦發(fā)覺復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識。

5、項目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。

6、材料進場必需與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之狀況，并協(xié)作監(jiān)理手續(xù)抽檢。

7、材料員必需持證上崗。

十五、文件記錄管理制度

1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的限制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織安排)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的限制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外供應(yīng)的各種質(zhì)量記錄及信息）。

2、施工單位應(yīng)切實仔細的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)狀況和過程。

3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度剛好整理，表格填寫應(yīng)做到仔細填寫，字跡清楚、項目齊全、精確、真實。

4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。

5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管剛好，并有專人負責(zé)。

十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度

1、工程施工時，嚴格根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。

2、隱藏工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收打算工作。

3、做好施工過程限制，對重點工序提出質(zhì)量限制方案，根據(jù)該限制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。

4、做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應(yīng)打算好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后剛好做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中限制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。

5、工程驗收前，應(yīng)打算好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)覺的問題負責(zé)剛好整改消項。

6、工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位剛好設(shè)計單位參與，對驗收的質(zhì)量看法和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項。

7、工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理睬同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。

十七、工程事故處理報告制度

1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)覺以及可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事務(wù)和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署看法后報建設(shè)單位相關(guān)人。

2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)覺或可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進度技術(shù)等事務(wù)的問題時，剛好向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、凡屬重大事務(wù)和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)馬上趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員剛好送往醫(yī)院搶救，落實愛護現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。

4、對工程事故的調(diào)查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。

5、事故處理報告及處理看法應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。

十八、項目平安管理制度

1、平安施工責(zé)任制

a、建立健全項目部各級人員的平安施工責(zé)任制。

b、建立健全項目部各職能部門平安施工責(zé)任制。

c、制定平安施工責(zé)任制的考核方法和考核記錄。

d、層層落實平安施工責(zé)任書。

e、制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。

f、各工種人員做到持證上崗。

g、制定領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度以及值班日志。

h、依據(jù)平安責(zé)任制及平安目標(biāo)分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。

i、考評優(yōu)劣依據(jù)查評小組的月報評分，按標(biāo)準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特別狀況下可超出本范圍進行重獎重罰。

j、各分包平安責(zé)任人其獎罰可參照合同條款，平安措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。

2、平安施工教化和培訓(xùn)制度

11平安教化和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確相識和駕馭施工規(guī)律，提高平安意識，在施工中做到“三不損害”，仔細執(zhí)行有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，避開事故的發(fā)生。

a、新職工的三級教化

新進單位的職工，必需經(jīng)過公司、施工對、班組的三級平安教化后方可上崗，教化狀況必需填入表格，簽名后存檔。

b、特種作業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)

單位全部特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必需根據(jù)國家規(guī)定按期進行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。

c、轉(zhuǎn)崗平安教化

由于工作須要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容變更，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都變更，應(yīng)必需進行轉(zhuǎn)崗平安教化，方可重新上崗。

d、兼職工種平安教化

由于工作須要，部分工人兼職作業(yè)，必需進行職工兼職平安教化，兼職特種作業(yè)者還必需進行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

e、班組長平安培訓(xùn)技術(shù)

單位每年對全部的班組進步行一次系統(tǒng)性的平安技術(shù)培訓(xùn)教化，提高一線作業(yè)班組長的平安意識和平安技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員平安作業(yè)，班組長通過平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給平安上崗證。

f、作業(yè)班組的平安教化

施工作業(yè)對要常常性的對作業(yè)班組進行平安教化，做好每道施工工序的

12平安技術(shù)交底工作，督促做好班組每日平安交底講評，創(chuàng)建平安合格班組，提高一線班組的平安技術(shù)素養(yǎng)。

g、違章人員的特地教化

平安員在巡察檢查過程中，發(fā)覺違章作業(yè)，將剛好對違章人員進行特地教化，一方面通過經(jīng)濟懲罰的手段達到教化的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教化，并視狀況以通報的形式公布，以教化廣闊職工。

3、平安普教活動

利用多種形式進行平安普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣揚教化力度，使工作環(huán)境有一個良好的平安氛圍，主要有以下：

a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教化能受到教化。

b、不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的平安。

c、工地必需張掛平安橫幅，各種平安警示，警告標(biāo)記牌，平安操作規(guī)程宣揚牌。

d、各施工隊定期出版平安專題板報，設(shè)立平安通報專欄，做好平安獎懲工作。

十九、平安檢察制度

1、定期平安大檢查

a、項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的平安大檢查，并行成書面的安檢記錄。

b、項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，平安員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的平安檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。

c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)覺隱患剛好整改不能解決的要剛好上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、每日進行施工檢查

a、平安員及平安值班人員應(yīng)做好日常巡回平安檢查，并做好平安檢查記錄。

b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對平安的狀況進行檢查，在檢查中發(fā)覺的平安技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的擔(dān)心全因素剛好向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職平安員反映。

3、專業(yè)性的平安檢查

現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由平安員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。

4、季節(jié)性、節(jié)假日平安姓檢查

項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后平安檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工平安。

5、平安檢查記錄及隱患整改

平安記錄：

a、項目部定期嚴格根據(jù)施工規(guī)范及相關(guān)平安措施進行檢查、打分、評價。

b、專業(yè)性檢查：

c、季節(jié)性、節(jié)假日平安施工檢查記錄運用6-1《平安檢查記錄表》。

d、常常性平安檢查出的一般項目可在平安日志中記載。

e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前平安活動、周講記錄》中記錄。

隱患整改：

a、隱患登記分析：

各種平安檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，依據(jù)隱患信息，對平安施工進行動態(tài)分析，從管理上、平安防護技術(shù)措施上分析緣由，為加強平安管理與防護供應(yīng)依據(jù)。

b、整改

檢查中查出的平安隱患發(fā)出《平安整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)解除整改安排。

c、復(fù)查：

被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并剛好通知安檢員進行復(fù)查。

二十、平安檢查的獎罰措施

對各級平安部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行懲罰。

二十一、事故報告調(diào)差、處理制度

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工程管理制度12

1.進入行政辦公室時,請先敲門或問:“我可以進來嗎”里面說:“請進”方可進入;

2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事須要幫助嗎”

3.進入客房修理時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入修理;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好;

5.修理時不允許乘客人電梯;

6.修理時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.修理時不準在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時不準隨意拿任何家

工程管理制度13

成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要常常探討大廈的能耗狀況和實行相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:

供配電。提高功率因數(shù),應(yīng)限制在0.9以上。

變壓器。變壓器在運行中,應(yīng)依據(jù)負荷改變狀況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率常常小于30%時,應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應(yīng)依據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及限制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。空調(diào)機組在不同季節(jié),應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整新風(fēng)比例,以削減新風(fēng)處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風(fēng)量調(diào)整,依據(jù)負荷的大小來變更送風(fēng)量。

照明系統(tǒng)。采納日光傳感器、時間預(yù)定、手動等照明限制手段進行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

1能源消耗限制程序及要求

1.1能源消耗限制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在全部運用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料運用須登記。

1.2工程部派人每天到各運用部門巡察檢查,如發(fā)覺漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立即實行措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教化并懲處。

1.3能源費用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)限制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:

i.電費:占能源費用的43%

ii.水費:占能源費用的6.5%

iii.煤氣費:占能源費用的'1%

iv.熱力費:占能源費用的25%

v.冷凍水費:占能源費用的24%

2設(shè)備節(jié)能方法簡介

2.1重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。

2.2工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行狀況。

2.3了解各種能源的收費標(biāo)準。

2.4指派專人負責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。

2.5推廣節(jié)能觀念及意識和方法。

2.6不斷對用電、用水及其它能源消耗狀況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。

2.7應(yīng)用樓宇自動化限制進行管理,依據(jù)季節(jié)、時間改變,時刻調(diào)整。

2.8保溫材料的維護保養(yǎng)。

2.9空調(diào)風(fēng)量依據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。

2.10照明線路的布置及調(diào)整。

2.11燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。

2.12升降梯/電扶梯的智能管理。

2.13采納節(jié)能限制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間限制開關(guān);(4)延時限制開關(guān)。

2.14合理運用設(shè)備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

2.15使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)

2.16采納節(jié)能水龍頭。

工程管理制度14

第一章總則

第一條目的

為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范選購 工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對選購 過程進行嚴格的限制，確保供貨商供應(yīng)的物料滿意施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

其次條適用范圍

本方法適用于公司各項目工程施工材料物料選購 時，安排審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。

第三條職責(zé)劃分

1、由選購 員全面負責(zé)對各工程材料物料的選購 工作；

2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料運用安排安排單的數(shù)量、要求進行具體審核把關(guān)；

3、由工程部對各類材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；

4、由選購 員對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價格限制把關(guān)。

其次章選購 （安排）審批

第一條選購 安排的制定

1、工程部應(yīng)依據(jù)應(yīng)依據(jù)圖紙、及實際須要制定《材料安排單》和《用料安排表》，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；

2、總經(jīng)理審批后，選購 員依據(jù)工程部《材料安排單》和《用料安排表》制定《選購 安排表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由選購 員執(zhí)行選購 安排。

其次條選擇供應(yīng)商

依據(jù)審批后的選購 安排，選擇合格的供應(yīng)商，進行詢價、議價與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評比確定后，每種材料供應(yīng)商不準少于三家，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣揚冊（合格供應(yīng)商）廠家中選?。?/p>

2、長期報價選購 ，凡常常性運用，且運用量較大的材料，應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格。

第三條價格調(diào)查

1、已核定的材料，必需常常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2、已核定之材料選購 單價如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之緣由說明；

3、選購 的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當(dāng)降低單價；

第四條詢價、比價和議價

1、依據(jù)選購 物料的'品種、規(guī)格、標(biāo)準、數(shù)量和交付期的不同，選購 人員應(yīng)選擇至少三家符合選購 條件的供貨商作為詢價對象；

2、選購 人員依據(jù)過去選購 的狀況、市場改變狀況、以及公司成本預(yù)算等狀況，確定選購 目標(biāo)價格；

3、在得到供應(yīng)商的報價信息后，選購 人員對供應(yīng)商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進行核對，以保證供應(yīng)商供應(yīng)的物料符合公司實際的選購 要求，并對供應(yīng)商所報的價格、交付期、售后服務(wù)等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

4、供應(yīng)商供應(yīng)報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，選購 人員應(yīng)送請購部門確認；

5、專用材料或用品，材料公司應(yīng)會同運用部門共同詢價與議價；

6、對廠商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深化分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠協(xié)商價。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，選購 人員應(yīng)與供應(yīng)商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一樣；

7、對重大的物資選購 ，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參與人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個以上的部門派人參與。

第五條購前審批

選購 員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上具體填列以下事項，呈報負責(zé)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批：

1、詢價或議價結(jié)果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

2、注明與供貨商擬定的付款條件；

3、需與供貨商簽訂長期合同的，選購 員應(yīng)將草擬的《長期合同書》報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條價格復(fù)核與市場行情資料供應(yīng)

1、選購 員應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為選購 及價格審核的參考；

2、選購 員應(yīng)就公司工程部所提重要材料項，供應(yīng)市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

第七條訂購作業(yè)

選購 人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進一步接觸，進行正式的質(zhì)量、價格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量選購 的應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨實力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準選購 。

第八條簽訂選購 合同

1、在選購 作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達成一樣后，選購 員需填寫正式的選購 合同，合同須要列明至少下列條款：

（1）供應(yīng)商資料：