薪酬與福利管理課件

薪酬與福利管理2020年10月2日1現(xiàn)實(shí)中存在的問題在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失2020年10月2日2建立薪酬福利政策的基本原則

對(duì)內(nèi)保持公平合理對(duì)外保證競(jìng)爭達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的薪酬成本控制2020年10月2日32020年10月2日4薪酬及福利的發(fā)展趨勢(shì)工資公平按生活費(fèi)用獎(jiǎng)金績效按貢獻(xiàn)情況福利彈性自助餐計(jì)劃2020年10月2日5薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作2020年10月2日6制定薪酬管理原則的工作程序薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬的設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)過渡辦法其他規(guī)定2020年10月2日7如何確定工資率第一步：進(jìn)行薪資調(diào)查第二步：確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值第三步：將類似崗位歸入同一工資等級(jí)第四步：確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平：工資曲線第五步：對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)2020年10月2日8薪資調(diào)查對(duì)外市場(chǎng)調(diào)查對(duì)內(nèi)員工調(diào)查2020年10月2日9薪資調(diào)查2020年10月2日10崗位評(píng)價(jià)的方法

崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法2020年10月2日11薪酬幅度的設(shè)計(jì)2020年10月2日12影響薪酬設(shè)定的因素內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素社會(huì)意識(shí)當(dāng)?shù)厣钏絿艺?法規(guī)人力資源市場(chǎng)狀況2020年10月2日13薪酬制度的調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整2020年10月2日14關(guān)于薪酬的幾個(gè)基本問題薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。錢在工作激勵(lì)中的作用工資決定的基準(zhǔn) 時(shí)間增加量－－－－－計(jì)時(shí)工資制 產(chǎn)品數(shù)量－－－－－－計(jì)件工資制2020年10月2日15確定薪酬率需要考慮的基本因素法律工會(huì)政策公平2020年10月2日16激勵(lì)激勵(lì)被定義為通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。需要在專業(yè)術(shù)語中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。2020年10月2日17激勵(lì)理論需求層次理論：生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要 馬斯洛認(rèn)為，一個(gè)人會(huì)滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。2020年10月2日18激勵(lì)理論ＥＲＧ理論 三種核心需要：生存（existence）、相互關(guān)系（relatedness）和成長（growth） ＥＲＧ理論像馬斯洛的理論一樣，認(rèn)為較低層次需要的滿足會(huì)帶來滿足較高層次需要的愿望；但是同時(shí)也認(rèn)為多種需要作為激勵(lì)因素可以同時(shí)存在，并且，滿足較高層次需要的努力受挫會(huì)導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。2020年10月2日19目標(biāo)管理目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置，這些目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的。目標(biāo)管理的吸引力無疑在于它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理一般有四個(gè)組成部分：目標(biāo)具體性，參與決策，明確的時(shí)間規(guī)定，績效反饋。2020年10月2日20薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)崗位評(píng)價(jià)的替代方案技能工資制能力測(cè)試崗位變遷效應(yīng)資歷和其他因素發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)定價(jià)工資制2020年10月2日21確定管理和專業(yè)崗位的工資水平確定管理人員的薪資水平確定報(bào)酬的基本要素： 薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長期獎(jiǎng)金、額外所得管理崗位評(píng)價(jià)專業(yè)人員的薪酬制度 采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來評(píng)價(jià)專業(yè)職位。通過市場(chǎng)確定專業(yè)職位的報(bào)酬水平，由此建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系。2020年10月2日22浮動(dòng)工資方案 計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤分成、獎(jiǎng)金和收入分成都是浮動(dòng)工資方案的具體形式。這些報(bào)酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時(shí)間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定與個(gè)人或組織的績效水平。2020年10月2日23技能工資方案 技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個(gè)人的職稱確定他的工資級(jí)別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵(lì)員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作2020年10月2日24福利管理社會(huì)保險(xiǎn)福利 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等住房公積金用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利2020年10月2日25經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼2020年10月2日26非經(jīng)濟(jì)性福利咨詢性服務(wù) 免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等保護(hù)性服務(wù) 平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等工作環(huán)境保護(hù) 實(shí)行彈性工作時(shí)間等2020年10月2日27彈性福利彈性福利允許員工從眾多福利項(xiàng)目中選擇，允許每個(gè)員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。2020年10月2日28設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬福利制度適用的就是最好的2020年10月2日29演講完畢，謝謝觀看！Thankyouforreading!Inordertofacilitatelearninganduse,thecontentofthisdocumentcan