全面生產(chǎn)管理 TPM

2023/12/7

全面生產(chǎn)管理TPM主講：汪宏2023/12/7成為部門主管的心態(tài)—角色扮演改變環(huán)境需要耐心，改變自我需要決心！2023/12/7一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整升遷并非管理能力強時間長≠管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力2023/12/7二、部門主管應有的角色定位員工良師朋友教練2023/12/7三、部門主管的權(quán)限職責：任務：權(quán)限：2023/12/7全面生產(chǎn)管理的六大指標：

品質(zhì)成本交期產(chǎn)能士氣安全P品質(zhì)TQM交期TPS成本TPM（安全）（產(chǎn)能）（士氣）2023/12/7TQM強調(diào)公司總體管理績效與品質(zhì)改進TPM則側(cè)重于設備維護品質(zhì)的妥善保養(yǎng)

TPS注重于生產(chǎn)周期和產(chǎn)距時間的增效2023/12/7生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

—5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機器物料帳務方法環(huán)境2023/12/7

現(xiàn)場管理的實施方法（執(zhí)行要項）質(zhì)量標準、成本控制、交期管理、三大基礎管理

*人員管理：*情緒控制：*實事求是：*公平公正：*用人法則：*真心對待：*維護尊嚴：2023/12/7常見問題的解決回路問題回路問題分類找出原因排列順序假設方案評估測試調(diào)適修正行動方案×2023/12/7認識問題問題具備的三要件：

理想、非期待狀況、應解決課題問題的種類：

救火類問題：看得見、已發(fā)生、突然而來的問題

發(fā)現(xiàn)類問題：尋找問題、想要做得更好的問題！

預測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應解決。2023/12/7流程改善

TPM總體制

MP(維修預防)PM（生產(chǎn)維修）CM（改善維修）

MP—維修預防

PM—生產(chǎn)維修

CM—改善維修2023/12/7四、設備運行管理設備管理三手法：

1、分類—A、B、C2、目視、優(yōu)化、

3、PDCA標準化A類重點設備B類主要設備C類一般設備2023/12/7評價重點設備的基本因素：設備綜合效率產(chǎn)量P安全S質(zhì)量Q成本C交期D情緒M2023/12/7FMEA基本窗體設計與實施重點2023/12/7123456789機構(gòu)名稱產(chǎn)生機能故障模式可能原因產(chǎn)生影響檢查方法故障頻率致命度對策運轉(zhuǎn)性經(jīng)濟性安全性2023/12/7生產(chǎn)管理黃金要素—QCD管理工具質(zhì)量時間成本全員生產(chǎn)保全日檢、周檢、月檢及時生產(chǎn)方式產(chǎn)距、周期時間價值工程VE

材料、設備、物流2023/12/7價值工程的定義價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，它是一種「研究產(chǎn)品的機能，去除不必要的成本浪費，籍以得到最佳化價值并產(chǎn)生有組織、有系統(tǒng)的活動?！?023/12/7價值工程的定義

價值的定義：產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與良率提升產(chǎn)品功能需求提高為性能滿足企業(yè)經(jīng)營在機能提升成本降低

質(zhì)量/成本價值=性能/成本

機能/成本2023/12/7

價值概念：V↑