【《安記食品公司員工績效考核問題與優(yōu)化策略》論文】

1泉州安記食品公司員工績效考核問題與優(yōu)化策 11企業(yè)人力資源管理中績效考核現(xiàn)狀一一以泉州安記食品公司為例 21.1泉州安記食品公司的簡介 21.2績效考核架構 22泉州安記食品公司績效考核存在的問題 32.1績效考核指標設置不夠科學 32.2考核指標不能及時調(diào)整 42.3考核執(zhí)行不到位 43泉州安記食品公司績效考核存在問題的解決措施 63.1科學設置考核指標 63.2采用合理的方法調(diào)整績效考核指標 73.3加強績效考核的執(zhí)行力度 8 9參考文獻 隨著二十一世紀國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人力資源的競爭己經(jīng)逐漸取代了物質(zhì)資源、信息技術的競爭，人力資源受到了前所未有的重視，越來越多的企業(yè)為了在人力資源的競爭中獲得絕對的優(yōu)勢而致力于人力資源的開發(fā)。以在人力資源的競爭中獲得絕對優(yōu)勢。通過對人員篩選、留用、培訓、考核等全過程科學合理的管理，實現(xiàn)員工素質(zhì)、員工工作積極性以及經(jīng)營績效等的不斷提升(李雨晴，績效考核缺乏科學性等人力資源管理存在的諸多問題，已經(jīng)成為我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。因此，如何改善我國企業(yè)目前的人力資源狀況是一個迫切需要解決的2有的人力資源管理模型理論通過績效管理體系和薪酬體系得到了豐富和完善(趙域多年，泉州安記食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)復合調(diào)味粉企業(yè)500強”。泉州安記食品的發(fā)展是我國復合企業(yè)績效和參與組織發(fā)展。組織受到培訓、招聘/培訓、效率提高和知識影響。(2)泉州安記食品公司年度績效考核不采用單一的指標評給予安記實業(yè)員工一個綜合的結(jié)果。績效考核結(jié)果按強制分配分為1、2、3,其們有時用分數(shù)來區(qū)分2+和2。只有二等員工才能晉升和輪換。(5)員工必須表現(xiàn)見為員工提供個人發(fā)展計劃。(6)組織的貢獻應占績效評價權重的近50%,以確保所有安記實業(yè)復合調(diào)味粉員工平等對待組織和經(jīng)營績效。為了取得良好的結(jié)3績效指標的制定存在問題，如表1所示。表2人力資源專員KPI表重不合格=60分以下、合格=60.1—70分、良好=70.1～80分、優(yōu)秀=80.1—90分、卓越=90.1—100分招聘類出了大量的額外努力或創(chuàng)新措施。亮點和創(chuàng)新由服4了明顯的變化，考核的內(nèi)容也發(fā)生了變化，因此應當發(fā)生變化(姜海洋,傅晨沒有及時修訂相關部門/業(yè)務崗位的績效考核評價指標，并且考泉州安記食品公司各部門在制定績效指標的過程中，基本保持了高度一致5人認為進行績效考核只是為了有效應付公司人力資源部的各項工6進行有效分析，建立部門/崗位員工工作評價的質(zhì)量標準已成為不可缺少促使泉州安記食品每個部門/所有員工迅速成為有狀態(tài)意識(2)保證績效考核指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。企業(yè)的戰(zhàn)略位置相對應，并使各戰(zhàn)略單位/崗位的泉州安記食品員工應承7根據(jù)每個企業(yè)的實際工作情況綜合選擇一套科學的指標分解處理方法(韓卓然，彭怡)。例如平衡卡和計分卡指標分析方法、關鍵性的業(yè)務企業(yè)的管理部門還是企業(yè)崗位，都存在有可能發(fā)生較小變動的較大可能，原崗位考核中的指標自然也不再能夠適應新設的部門/8及時制定組織相關公司人員修訂崗位變動后的各部門/公司標。以使崗位變動后的泉州安記食品部門/人員崗位的工作績效考核經(jīng)營績效考核目標管理工作首先目的也就是為了有效率地保證一個大型企業(yè)新過將一個大型復合調(diào)味粉企業(yè)的公司全年績效戰(zhàn)略目標在一個大的橫向上和或在一個縱向上分別對其進行層層次的綜合后和分解后的運用而從來直接性地形品公司全年年度績效考核總體指標的順利完成實現(xiàn)也就直接性地保證了泉州安核制度結(jié)果而來進行確定薪酬的福利發(fā)放者也才能真正做到薪酬福利發(fā)放的制9[1]李雨晴,張宇軒，王子涵.國有企業(yè)人力資源管理中有關績效考核問題與[6]朱雨欣,徐聰明，孟安.淺談績效考核在泉州安記食品人力資源管理中的[9]姜海洋,傅晨曦.淺談復合