淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的重要性

淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的重要性什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險管理內(nèi)部控制一般是指企業(yè)為合理保證實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，確保財務(wù)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)運營戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)章制度的有序進行，確保企業(yè)高效率的運行而在公司里實行的調(diào)節(jié)、管制、計劃和評估的方式及其技術(shù)措施的總稱。除此之外，內(nèi)部控制還是在特定的環(huán)境下，公司要提升其自身運營效率并充分獲取利用所有資本，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標而在公司內(nèi)實行的一系列約束和調(diào)整的策略、流程和措施。風(fēng)險管理是指公司在經(jīng)營管理中對于一些風(fēng)險源實施辨別、確認、評估與監(jiān)管，在適當?shù)臅r候也可以實施一些有效的方法對其進行監(jiān)控與預(yù)防，從而給公司帶來更大的安全保障的程序。隨著國際經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存壓力，“全面風(fēng)險管理”的概念獲得廣泛認可。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)存問題觀念薄弱從現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：控制觀念弱﹑控制結(jié)構(gòu)不全及缺少監(jiān)督機制等，直接影響企業(yè)管理效率阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國大部分企業(yè)邁向國際市場競爭大潮，越來越多外資企業(yè)涌入國內(nèi)市場。由此可見，目前我國企業(yè)不止面臨著外部環(huán)境競爭，更迎來更多內(nèi)部經(jīng)濟問題，促使企業(yè)需要迎接更為困難的經(jīng)營風(fēng)險考驗，但是我國部分企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險防范的意識不夠強烈，其工作重心向財務(wù)管理環(huán)節(jié)傾斜。此外，結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相關(guān)調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部控制機制結(jié)構(gòu)尚未健全。結(jié)構(gòu)不全一旦企業(yè)內(nèi)部控制機制結(jié)構(gòu)不健全則存在引發(fā)企業(yè)權(quán)利設(shè)置漏洞的可能性，無法保證企業(yè)內(nèi)部控制工作順林開展，甚至不完善的機構(gòu)結(jié)構(gòu)無法落實企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理相關(guān)流程，難以充分發(fā)揮其應(yīng)用價值及應(yīng)用作用。同時，從現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理水平來看，大部分企業(yè)監(jiān)督機制無法有效制約監(jiān)督內(nèi)部控制風(fēng)險，造成內(nèi)部控制機制難以發(fā)揮其真正作用。雖然少部分企業(yè)認識到建設(shè)監(jiān)督機制的重要性及必要性制定一系列規(guī)章制度，但是實際應(yīng)用過程中無法有效落實相關(guān)流程，加劇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為約束難度，無法充分發(fā)揮其監(jiān)督制約作用，埋下巨大經(jīng)營管理風(fēng)險。如何開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作樹立理念在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，每一位員工要樹立“風(fēng)險無處不在”的理念，應(yīng)當知道個人職責(zé)對公司風(fēng)險有怎樣的影響，以及在公司內(nèi)部的作用和責(zé)任與他人有怎樣的關(guān)系，這是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要方面，也是充分有效開展風(fēng)險管理工作進行的前提。風(fēng)險意識和內(nèi)控責(zé)任要有強烈的風(fēng)險意識和內(nèi)控責(zé)任。風(fēng)險管理的起點是風(fēng)險識別，是進行有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們有責(zé)任對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行識別，然后將風(fēng)險進行分類，并追溯導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的各種因素。在全面風(fēng)險管理框架下，風(fēng)險識別的目標，就是要廣泛、持續(xù)地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。內(nèi)控規(guī)范優(yōu)化要充分利用內(nèi)控規(guī)范并使其得到不斷地優(yōu)化。內(nèi)控規(guī)范是根據(jù)管理制度和操作流程，征求相關(guān)責(zé)任崗位意見的基礎(chǔ)上制定的，使用內(nèi)控規(guī)范是責(zé)任崗位執(zhí)行人的本分，嚴格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范，使每項業(yè)務(wù)得到恰當處理，這樣既提高了工作效率，又合理保障了企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講解，使