行政部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

行政部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行副總經(jīng)理:項(xiàng)次責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目考核單位目標(biāo)值增扣分方式（按單位項(xiàng)1000分計(jì)）比重合計(jì)（100%）1干部業(yè)績(jī)合格率行政部90%每少1%扣20分25%2干部考試合格率常年顧問80%每少1%扣5分10%3ISO9000評(píng)審行政部順利通過年度評(píng)審未通過時(shí)全年度此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為010%4安全生產(chǎn)行政部零殘廢有一人工傷致殘時(shí)扣50分10%5電器標(biāo)準(zhǔn)化行政部順利通過年度有未通過者一項(xiàng)產(chǎn)品扣50分10%6交期達(dá)成率業(yè)務(wù)部98%每少0.2%扣10分10%7生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部85%每增1%扣10分7%8新品比例財(cái)務(wù)部20%每少1%扣20分5%9客戶退貨率業(yè)務(wù)部1%每增0.1%扣10分5%10顧客滿意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部獎(jiǎng)罰金額行政部0每增加500元扣20分3%行政部經(jīng)理項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1副總經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣100分10%2副總經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任制考核按時(shí)完成100%全公司未按時(shí)完成,每推遲1天扣20分,推遲3天全扣20%3副總經(jīng)理品質(zhì)體系審核完成率100%沒有制定年度審核計(jì)劃/沒有執(zhí)行審核工作每1次扣100分8%4副總經(jīng)理培訓(xùn)完成率100%沒有年度培訓(xùn)計(jì)劃/沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃每1次/每項(xiàng)扣100分8%5副總經(jīng)理安全事故0.00%每出現(xiàn)1次扣100分8%6副總經(jīng)理人員招募完成情況95%每降低1%扣20分8%7副總經(jīng)理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副總經(jīng)理本部成員業(yè)績(jī)狀況95%每位平均達(dá)標(biāo)情況低于95%,每降低1%扣20分10%9副總經(jīng)理考核本部成員工作業(yè)績(jī)真實(shí)性100%發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)考核不真實(shí),扣100分,另扣基本工資200元20%保安隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1人事主管消防安全事故0每1起扣50分(造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50元以上)20%2人事主管未按程序管制貨物出入0每1起扣50分20%3人事主管保安違規(guī)違紀(jì)0被主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)1起扣30分或員工投訴屬實(shí)每起扣30分15%4人事主管廠區(qū)、宿舍、食堂治安、衛(wèi)生環(huán)境2起以下每增加1起投訴扣20分10%5人事主管工作紀(jì)律≤1次錯(cuò)誤每增加1次錯(cuò)誤扣20分10%6人事主管未按程序管制人員進(jìn)出廠2次以下每增加1次扣20分8%7人事主管保安離職率1%以下每增加1%扣20分7%8人事主管上級(jí)交待工作及時(shí)完成率100%每降低1%扣5%5%9人事主管保安遇突發(fā)性事故不及時(shí)處理0每1次扣30%5%質(zhì)量體系執(zhí)行主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1經(jīng)理質(zhì)量體系執(zhí)行狀況2項(xiàng)以下嚴(yán)重不合格項(xiàng)和輕微事項(xiàng)整體合格不達(dá)標(biāo)全扣35%2經(jīng)理不合格項(xiàng)整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3經(jīng)理上級(jí)交待任務(wù)及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣100分10%4經(jīng)理安全事故0出現(xiàn)1起致殘或死亡或消防事故扣100分10%5經(jīng)理產(chǎn)品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6經(jīng)理計(jì)劃未執(zhí)行01項(xiàng)未執(zhí)行扣50分5%7經(jīng)理未制定有關(guān)內(nèi)審、月培訓(xùn)、檢查計(jì)劃每月1日前制定出任1項(xiàng)未制定扣100分,拖延1天扣20分5%8經(jīng)理工作紀(jì)律100%無差錯(cuò)每增加1次過錯(cuò)扣50分5%9經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每降1%扣10分5%質(zhì)量體系執(zhí)行員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1經(jīng)理主管質(zhì)量體系執(zhí)行狀況3項(xiàng)以下嚴(yán)重不合格項(xiàng)和輕微事項(xiàng)整體合格否則全扣20%2經(jīng)理主管不合格項(xiàng)整改有效完成率95%每降低1%扣3分20%3經(jīng)理主管安全事故0出現(xiàn)1超致致殘或死亡或消防事故扣100分15%4經(jīng)理主管上級(jí)交待任務(wù)及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣50分10%5經(jīng)理主管產(chǎn)品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分10%6經(jīng)理主管員工離職率6%以下每增加1%扣20分8%7經(jīng)理主管計(jì)劃未執(zhí)行01項(xiàng)未執(zhí)行扣50分7%8經(jīng)理主管工作紀(jì)律100%無差錯(cuò)每增加1次過錯(cuò)扣50分5%9經(jīng)理主管培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每降1%扣10分5%產(chǎn)品認(rèn)證聯(lián)絡(luò)專員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1經(jīng)理備檢樣品庫存足夠抽查時(shí)無樣品庫存1次扣100分20分2經(jīng)理外部抽查不合格項(xiàng)整改有效完成率100%1項(xiàng)未完成扣50分25%3經(jīng)理送檢樣品不合格率1%以下每增加1%扣10分25%4經(jīng)理樣品倉庫賬、物、卡相符100%查出1次不符扣20%10%5經(jīng)理上級(jí)交待工作及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣50分10%6經(jīng)理工作紀(jì)律100%無差錯(cuò)每增加1次過錯(cuò)扣50分10%企業(yè)文化宣傳專員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1全體管理干部、員工對(duì)廠報(bào)宣傳質(zhì)量的滿意度（問卷）90%以上每降低1%扣3分20%2經(jīng)理上級(jí)交待任務(wù)及時(shí)完成率100%每降低1%扣5分15%3經(jīng)理櫥窗報(bào)按時(shí)發(fā)出每月10日前和20日前每拖延1天扣20分15%4經(jīng)理《××》報(bào)按時(shí)發(fā)出每月30日前每拖延1天扣20分15%5經(jīng)理員工離職率6%以下每增加1%扣20分10%6經(jīng)理職員工違規(guī)違紀(jì)所占比率3%以下每增加1%扣10分10%7經(jīng)理工作紀(jì)律≤1次過錯(cuò)每增加1次過錯(cuò)扣10分10%8經(jīng)理每月進(jìn)行1次先進(jìn)人物采訪并發(fā)布1次無，扣100分5%文員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1經(jīng)理上級(jí)交待工作及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣100分20%2經(jīng)理員工工資抽查1次/月少1次扣100分20%經(jīng)理產(chǎn)值抽查1次/星期3辦公室文具、電腦保管≤1次過錯(cuò)每增加1次扣10分20%4經(jīng)理辦公室衛(wèi)生環(huán)境每天1次打掃1天不打掃扣20分10%經(jīng)理監(jiān)督5企管人員名單提供1次/月底每拖延1天扣25分（次月1日前）10%6經(jīng)理工作紀(jì)律100%無差錯(cuò)每增加1次過錯(cuò)扣10分10%人事行政主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1經(jīng)理檔案完整率100%每降1%扣10分8%2經(jīng)理人員招募完成情況95%每降低1%扣20分15%3經(jīng)理上級(jí)交待任務(wù)及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣100分10%4經(jīng)理員工投訴處罰錯(cuò)誤0每1起投訴屬實(shí)扣50分15%5經(jīng)理事故處理不及時(shí)024小時(shí)內(nèi)未處理1次不及時(shí)扣30分10%6經(jīng)理人事手續(xù)不全、程序不清01次失誤扣20分10%7經(jīng)理人員崗位調(diào)動(dòng)考核不到位2%以下每增1次失誤扣10分10%8經(jīng)理工作紀(jì)律違反0每違紀(jì)1次扣50分7%9經(jīng)理管理干部離職率4%以下每超0.5%扣20分5%10副總經(jīng)理對(duì)全公司員工的了解程序95分①對(duì)管理干部員工的整體文化程度、籍貫不清楚了解扣6分；②對(duì)管理干部工作能力不了解每1次扣5分；③低于95分，全扣該項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)10%11副總經(jīng)理保安隊(duì)長(zhǎng)業(yè)績(jī)狀況95%以上達(dá)標(biāo)全獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)全扣10%招工文員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1人事行政主管未按程序私自招工01次扣50分30%2人事行政主管人員招聘計(jì)劃有效完成率98%每降低1%扣20分15%3人事行政主管員工入廠手續(xù)不全01次失誤扣50分15%4人事行政主管上級(jí)交待任務(wù)及時(shí)完成率100%每延誤1次/1項(xiàng)扣100分10%5人事行政主管工作紀(jì)律100%無差錯(cuò)每增加1次錯(cuò)誤扣20分10%人事文員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1人事行政主管工資發(fā)放錯(cuò)誤01次失誤