私營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第一章緒論1.1選題依據(jù)1.1.1選題背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以人為本的觀念已慢慢在人們的心理生根蒂固?，F(xiàn)代公司的管理以人為中心。人力資源正慢慢作為公司的核心資源。人力資源的有效配置，將是現(xiàn)代化的公司在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求重要的進(jìn)展措施。按照二零零五年“第一資本”上海高峰論壇組織者發(fā)布的報(bào)告，其題目是“CEO眼中的人力資源管理主題調(diào)查報(bào)告”：：75%的CEO認(rèn)為“15%以下的員工流失率”是合理的，其中55%認(rèn)為“5%～10%”是合理的；100％的CEO覺得，超出20個(gè)百分點(diǎn)的流失率會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，高技能企業(yè)的流失率應(yīng)該在15％左右。因此，員工是公司的財(cái)富，人才是公司發(fā)展的基石。采取了哪些措施來(lái)吸引員工，留住員工并讓員工成為公司人力資源管理的重要問題？對(duì)于員工而言，無(wú)論動(dòng)機(jī)如何，他們都在創(chuàng)造財(cái)富上投入了大量的精力和時(shí)間。他們希望保持通往明確職業(yè)發(fā)展的途徑，發(fā)展自己的技能，并認(rèn)識(shí)到公司中個(gè)人生活的價(jià)值。因此，如果公司能夠與職業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員一起工作，毫無(wú)疑問，對(duì)于那些毫無(wú)疑問會(huì)留住人才并保持足夠競(jìng)爭(zhēng)力的員工而言，無(wú)疑將是一條明確的職業(yè)道路。1.1.2選題意義和目的職業(yè)規(guī)劃和管理研究在推動(dòng)“以人為本”的管理理念中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，中國(guó)的職業(yè)規(guī)劃科學(xué)研究很薄弱。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的研究和科學(xué)實(shí)踐具有非常重要和深遠(yuǎn)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。理論意義在于借鑒學(xué)校對(duì)職業(yè)學(xué)校理論和管理的研究成果，運(yùn)用和發(fā)展個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃理論和職業(yè)生涯規(guī)劃理論，豐富職業(yè)生涯規(guī)劃理論，指導(dǎo)基層職工科學(xué)發(fā)展。職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)。通過(guò)對(duì)江蘇富安投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)該公司進(jìn)行剖析，推導(dǎo)出員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的成功與不足。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，提出改進(jìn)建議，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理計(jì)劃。保持才華，留住人才，為公司和員工創(chuàng)造雙贏局面。1.2研究對(duì)象本文選擇了人力資源管理的一個(gè)重要部分-員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為研究目標(biāo)，并采用江蘇福安投資集團(tuán)有限公司作為分析的一個(gè)例子，對(duì)完善江蘇富安投資集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)江蘇富安投資集團(tuán)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力以及減少江蘇富安投資集團(tuán)有限公司人才流失都有意義。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)資料法筆者使用學(xué)校圖書館的書籍，以及在線的論文數(shù)據(jù)庫(kù)，如清華同方CNKI信息庫(kù)。咨詢了較多國(guó)內(nèi)外相應(yīng)公司的管理，人事管理，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的論文和著作，并通過(guò)分析和總結(jié)，撰寫，收集各類報(bào)告和信息，與江蘇福安投資集團(tuán)有限公司有關(guān)的資料，為本文打好理論基礎(chǔ)。1.3.2訪談法訪談法是常用的一種收集數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，通過(guò)與被訪問對(duì)象當(dāng)面交談可以了解人們的看法，態(tài)度，意見和感受等。本研究的目的是通過(guò)訪談了解江蘇福安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀，為下一次調(diào)查提供參考。1.4研究思路與內(nèi)容從江蘇福安投資集團(tuán)有限公司職員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理角度審視公司的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃成功經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查和總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況，公司為實(shí)際操作人員制定了專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并提出了改進(jìn)建議。更好的是公司獲得人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的雙贏局面。

第二章相關(guān)理論概述2.1職業(yè)生涯職業(yè)生涯就是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷。隨著時(shí)間的推移，職業(yè)理念的重要性發(fā)生了巨大變化。在20世紀(jì)70年代，職業(yè)生涯專注于個(gè)人生活和與工作有關(guān)的問題。因此，許多新的意義已被規(guī)劃到“職業(yè)生涯”的理論中，包括個(gè)人，團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)生活方面的生活方面。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，職業(yè)是個(gè)人在生活中經(jīng)歷的一系列職位和角色。它們與個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程有關(guān)，是個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的結(jié)果。從個(gè)人發(fā)展的角度看，心理發(fā)展，生理發(fā)育，智力發(fā)展，技能發(fā)展和道德發(fā)展等潛力的發(fā)展是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工作內(nèi)容的定義和變化，工作績(jī)效評(píng)估，工資變化和職位變更是滿足工作經(jīng)驗(yàn)體驗(yàn)和內(nèi)在體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)生涯是人生中最重要的課程。它是尋求自我實(shí)現(xiàn)的生命的重要階段，在生活價(jià)值中起著至關(guān)重要的作用。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。它指的是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的持續(xù)經(jīng)驗(yàn)，并且涉及職業(yè)活動(dòng)。這并不意味著專業(yè)成功或失敗的重要性或進(jìn)步。換句話說(shuō)，無(wú)論工作的程度如何，無(wú)論成敗，每個(gè)員工都有自己的職業(yè)生涯?？傊?，作者認(rèn)為，職業(yè)定義為持續(xù)接觸所有與工作有關(guān)的活動(dòng)，行為和態(tài)度，價(jià)值觀，以及愿望的過(guò)程。在相應(yīng)水平上，就業(yè)可以被描述為綜合因素的結(jié)果。伴隨時(shí)間的流逝，環(huán)境中的事物持續(xù)在改變，對(duì)周圍事物的感知同樣在持續(xù)改變，使得職業(yè)生涯形成一個(gè)連續(xù)的，動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。2.2職業(yè)生涯規(guī)劃近幾年，職業(yè)體系理論慢慢構(gòu)建，以及完善，職業(yè)分為幾個(gè)階段。即使相應(yīng)的研究在專業(yè)階段稍有不同，但它們通常存在相同的地方。職業(yè)規(guī)劃是為每個(gè)職業(yè)階段設(shè)定任務(wù)和設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程。在“現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案”一書中，職業(yè)規(guī)劃的定義被定義為：職業(yè)規(guī)劃是指組織或個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，以及決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素和組織。分析因素和社會(huì)因素，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略思路和計(jì)劃。能夠看到，職業(yè)生涯規(guī)劃涵蓋了兩個(gè)方面。一是，職業(yè)規(guī)劃是組織，以及個(gè)人一致發(fā)展的歷程;二是，職業(yè)規(guī)劃需要組織目標(biāo)，與個(gè)人目標(biāo)相一致。2.3職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。這是一系列幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃和促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)被視為滿足經(jīng)理，員工和業(yè)務(wù)需求的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人最終對(duì)其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)。這要求每個(gè)人都清楚地了解他們的知識(shí)，技能，能力，興趣和價(jià)值。此外，有必要更深入地了解職業(yè)選擇，設(shè)定目標(biāo)并改善職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，提供個(gè)人工作反饋以及員工感興趣的相關(guān)組織可用。職位信息，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等等，公司需要提供自己的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)方針，計(jì)劃等，并幫助員工做好自我評(píng)估，培訓(xùn)和發(fā)展。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系時(shí)，職業(yè)管理可能很重要。因此職業(yè)生涯管理就是公司的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。

第三章江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分析3.1江蘇富安投資集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介江蘇福安投資有限公司成立于二零零三年。通過(guò)多年發(fā)展，形成了以建材業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)，金融業(yè)，生態(tài)科技業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)為主的多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)。作為無(wú)錫建材行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)之一，集團(tuán)工業(yè)布局精簡(jiǎn)，產(chǎn)能和制造水平不斷提高。其子公司和項(xiàng)目位于無(wú)錫，在資金，業(yè)務(wù)價(jià)值，業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)方面取得了顯著成效。有效性。利用產(chǎn)業(yè)鏈的深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，規(guī)模化運(yùn)作。利用加強(qiáng)資源配置，有效增強(qiáng)了本集團(tuán)綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)力和彈性。集團(tuán)擁有直接控股水泥生產(chǎn)企業(yè)1家，商品混凝土公司5家，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2家，貸款公司1家。公司擁有無(wú)錫雙磨水泥生產(chǎn)線最大的地區(qū)，無(wú)錫地區(qū)的水泥生產(chǎn)企業(yè)是最大的；目前商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)錫占了約20%的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品是萬(wàn)科集團(tuán)（sz000002），龍湖房地產(chǎn)（hk00960）、SunHungKai（hk00016）大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、九龍倉(cāng)集團(tuán)（hk00004）、中交集團(tuán)（hk01800），綠城集團(tuán)（HK03900），中建集團(tuán)（SH601668），浙江寶業(yè)集團(tuán)（HK02355）在家等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)廣泛使用在大型房地產(chǎn)開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、公路建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)；第一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在2010年3月上市，超過(guò)85%的銷售面積，2010年12月的杰作“富安商業(yè)廣場(chǎng)”的多為行業(yè)洗牌85%的銷售面積；對(duì)于第一個(gè)非農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)直接貸款貸款公司濱湖持股公司。隨著發(fā)展思路的多樣化，公司先后參與了無(wú)錫信達(dá)氣象傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、無(wú)錫濱湖企業(yè)和擔(dān)保有限公司投資等新興產(chǎn)業(yè)的投資。3.2江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理狀況3.2.1江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理步驟近年來(lái)，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在職員的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及管理上進(jìn)行了大量工作，獲得了不錯(cuò)的效果。圖1江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理步驟上面顯示了江蘇福安投資集團(tuán)有限公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理步驟。職員的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及管理流程通常涵蓋了選擇目標(biāo)，確定方向，以及選擇職位。他們利用對(duì)績(jī)效評(píng)估，交流分析，技能庫(kù)存，以及培訓(xùn)的觀察來(lái)評(píng)估自己，隨后在主管，同事，以及本身職業(yè)規(guī)劃和管理團(tuán)隊(duì)的意見上，來(lái)明確本身的職業(yè)生涯道路，年底進(jìn)行年度總結(jié)相應(yīng)的進(jìn)行變化調(diào)整從而達(dá)到最終的職業(yè)變化。3.2.2江蘇富安投資集團(tuán)有限公司的培訓(xùn)體系為江蘇富安投資集團(tuán)有限公司職員培訓(xùn)的基本任務(wù)，是公司教育全體職員，增強(qiáng)思想文化素質(zhì)，以及全體員工的專業(yè)素質(zhì)，教育和管理人員主導(dǎo)的現(xiàn)代決策和管理知識(shí)，科學(xué)決策改善業(yè)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。層面上，教育業(yè)務(wù)人員了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和營(yíng)銷技巧，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員并提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，以及專業(yè)技能，就業(yè)前人員在上班前接受培訓(xùn)幫助他們持有職位基本知識(shí)；針對(duì)轉(zhuǎn)崗，下崗，以及待崗員工展開公司規(guī)章制度的教育，以及工作技能的培訓(xùn)，讓其提高職業(yè)敬業(yè)度，以及學(xué)習(xí)崗位的專業(yè)技能。3.2.3江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工發(fā)展通道江蘇福安投資集團(tuán)有限公司為職員帶來(lái)技術(shù)，以及管理雙重職業(yè)發(fā)展途徑。新入職的人員能夠確定他們職業(yè)進(jìn)展的導(dǎo)向。能夠攀登技術(shù)職業(yè)道路，或步入管理職業(yè)生涯道路。圖2江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)發(fā)展通道由圖2能夠得出，技術(shù)職員可以根據(jù)自己的情況決定是否達(dá)到技術(shù)人員水平后，是繼續(xù)技術(shù)開發(fā)，或者是轉(zhuǎn)為管理崗位。這樣的情況在中國(guó)的房地產(chǎn)公司中更為普遍，許多房地產(chǎn)公司的高管都有技術(shù)背景。管理者也可以從職能管理的專業(yè)發(fā)展路徑轉(zhuǎn)向技術(shù)方向。從現(xiàn)實(shí)狀態(tài)而言，那些從功能管理向技術(shù)轉(zhuǎn)變的人往往是那些認(rèn)為從技術(shù)轉(zhuǎn)向功能管理后再回到技術(shù)崗位上不合適的人。從純粹的職能管理到技術(shù)方向的真正轉(zhuǎn)變?cè)谡麄€(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中是罕見的。3.3江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃取得的成績(jī)江蘇福安投資集團(tuán)有限公司，在二零零七年慢慢引進(jìn)職員職業(yè)生涯規(guī)劃，以及管理，并獲得了良好的效果。利用推廣教育，以激發(fā)，以及指導(dǎo)職員個(gè)人生涯規(guī)劃和管理的觀念，根據(jù)職員轉(zhuǎn)型優(yōu)化的目的。讓大部分職員建立自身的理想，以及達(dá)到理想的決心，支持職員為達(dá)到理想而奮斗。（1）在公司文化建設(shè)層面，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在原創(chuàng)文化理念的生產(chǎn)，以及管理中發(fā)揮了良好的影響。還在人的管理方面拓寬思路、大膽創(chuàng)新，努力打造多元化的企業(yè)文化，適應(yīng)公司進(jìn)展需要，促進(jìn)和推動(dòng)從傳統(tǒng)人力資源管理模式向職業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的積極影響，以及對(duì)職員的責(zé)任感，以及個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。這種一致性符合公司的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。江蘇福安投資集團(tuán)有限公司要建立以人為本的企業(yè)文化。“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化，意味著現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在強(qiáng)調(diào)人的能力的基礎(chǔ)上。企業(yè)的所有企業(yè)管理活動(dòng)都是為了怎樣有效發(fā)展人的能力來(lái)展開的。其精神的精髓在于強(qiáng)調(diào)公司職員全面體現(xiàn)自身的能力，達(dá)到個(gè)人社會(huì)價(jià)值，為公司帶來(lái)貢獻(xiàn)。只有在“以人為本”的商業(yè)環(huán)境中，公司和職員才可以展開廣泛的交流。公司協(xié)助職員設(shè)置進(jìn)展的規(guī)劃，掌握了職員的需要，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的距離，并按照差距改善進(jìn)展規(guī)劃。全面體現(xiàn)職員的主觀能動(dòng)性，慢慢縮小差距，將公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。所以，合理的職員職業(yè)生涯計(jì)劃應(yīng)基于“以人為本”的公司文化。這樣的公司文化需要公司及其管理者帶來(lái)積極的保護(hù)體系，合理的體系，有效的政策和輕松的公司環(huán)境來(lái)提高員工技能。換句話說(shuō)，就是要構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向的公司經(jīng)濟(jì)體系和以能力發(fā)展為基礎(chǔ)的運(yùn)行體系：需要所有公司職員化地體現(xiàn)本身價(jià)值作為追求主導(dǎo)目標(biāo)的能力，積極爭(zhēng)取這一點(diǎn)。利用人力資源的使用，有效發(fā)揮職員的能力，以及潛力，為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)“心理契約”帶來(lái)積極的環(huán)境，以及空間，提高職員對(duì)辛勤工作的熱情和信念，公司和員工被鼓勵(lì)兌現(xiàn)“合同”。顯示了相應(yīng)的“承諾”。這對(duì)組織的發(fā)展和增長(zhǎng)有利。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這有助于他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個(gè)人進(jìn)步。因此，“以人為本”的公司文化為江蘇福安投資集團(tuán)有限公司職員創(chuàng)造職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制帶來(lái)了較好的環(huán)境，以及空間。（2）作為人力資源管理的重要組成部分，員工培訓(xùn)是現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重大投資活動(dòng)。這不但有助于公司的管理，以及可持續(xù)進(jìn)展，而且還有助于增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，以及發(fā)展。培訓(xùn)不但能夠增強(qiáng)職員的技能，增強(qiáng)組織工作的有效性，還可以提高公司對(duì)職員的吸引力，增強(qiáng)職員對(duì)公司的歸屬感。大多數(shù)人力資源調(diào)查數(shù)據(jù)可見，大部分職員會(huì)考慮公司未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，并關(guān)注公司是否為選擇開展業(yè)務(wù)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。當(dāng)一家公司總是考慮如何使用人的知識(shí)，技能，以及積極性，是很難取得長(zhǎng)足發(fā)展的。在培訓(xùn)方面，從2007年至今，公司已確保公司員工每人每年培訓(xùn)25小時(shí)。一些優(yōu)秀的年輕員工每人每年可以實(shí)現(xiàn)120小時(shí)的培訓(xùn)。員工更深入地了解企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展和自身工作中的相關(guān)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平持續(xù)增強(qiáng)。在現(xiàn)階段，公司大力扶持年輕干部。截至2009年底，公司總部中層干部平均年齡不滿足40歲。年輕的領(lǐng)導(dǎo)提供了新鮮血液，產(chǎn)生了許多先進(jìn)的管理理念，以及概念，確保了江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在發(fā)展中具有前瞻性，以及創(chuàng)新性。（3）通過(guò)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司逐年提高員工滿意度，員工流失率逐步下降。通過(guò)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理，員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)，員工對(duì)公司的向心力和凝聚力也持續(xù)提升。并且，職員會(huì)自覺地將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合在一起。職員的直接表現(xiàn)是滿意度的持續(xù)增強(qiáng)，從而減少了職員的流失率。因?yàn)槁殕T的辭職將對(duì)公司，尤其是公司產(chǎn)生巨大的影響在于核心員工花費(fèi)大量資金培養(yǎng)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和出色的管理技能，若是離職將不可避免地影響公司的日常運(yùn)作活動(dòng)，給企業(yè)造成損失。（4）因?yàn)楣景呀M織的活動(dòng)，以及職員的利益結(jié)合在一起，因此職員需要積極響應(yīng)。此外，企業(yè)按照職員的需求制定個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及管理手段，并確保職員的積極參與。此外，該企業(yè)還使用內(nèi)部出版物讓職員介紹自己的感受和收獲。他們還可以指出下一步學(xué)習(xí)問題以激發(fā)職員參與。日益多的職員將職業(yè)規(guī)劃，以及管理視為一種需求。并且，他們還促進(jìn)組織更深入健全相應(yīng)的工作，使事業(yè)規(guī)劃，以及管理更為系統(tǒng)，以及完善。3.4江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理存在的不足江蘇福安投資集團(tuán)有限公司職工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理整體結(jié)構(gòu)相對(duì)科學(xué)，獲得了很好的效果。但是，因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃和管理的時(shí)間很短，只有三年，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，還是存在一定的問題。3.4.1缺乏員工的科學(xué)評(píng)估江蘇福安投資集團(tuán)有限公司對(duì)員工管理存在的主要問題是缺乏對(duì)員工的科學(xué)評(píng)估。在員工制定自己的發(fā)展計(jì)劃之前，公司應(yīng)該評(píng)估他們的工作科學(xué)，以便他們能夠更好地了解自己并正確制定職業(yè)規(guī)劃。盡管江蘇福安投資集團(tuán)有限公司為員工提供了適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具，大多數(shù)員工缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)和感受。有些員工不積極參與，因?yàn)樗麄儾幻靼?。即使參與的員工有很多問題，他們的計(jì)劃和設(shè)計(jì)也沒有得到很好的實(shí)施。在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施中，很多部門常常只強(qiáng)調(diào)填寫職業(yè)生涯規(guī)劃表，缺乏對(duì)職工自身能力提升計(jì)劃等重要方面的重要專業(yè)指導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多職業(yè)規(guī)劃僅僅是走過(guò)場(chǎng)。3.4.2職業(yè)發(fā)展通道職級(jí)和寬度不合理江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在職業(yè)發(fā)展渠道設(shè)計(jì)方面仍然有著很多問題：一是職業(yè)發(fā)展渠道少，尤其是各級(jí)職稱之間沒有內(nèi)部等級(jí)差異。這使得許多職員努力工作在開發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)投入了大量的辛勤工作和大量的時(shí)間。但是自己的崗位，工作職責(zé)，甚至工資狀況都尚未獲得改善，職員的熱情受到了阻礙。因此，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司員工流失率較高。在公司工作了幾年后，選擇退出了公司。3.4.3員工培訓(xùn)不夠普及江蘇福安投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)還不夠流行。一些潛在的員工，尤其是經(jīng)理，以及技術(shù)人員，每年可以接受120小時(shí)的培訓(xùn)。然而，大部分職員，尤其是輔助型的職員，沒有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。他們自己希望增強(qiáng)本身的工作能力，但因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)機(jī)制的缺陷，而沒有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冇X得公司沒有注意自己，導(dǎo)致失望，并耽誤了自己的工作。

第四章江蘇富安投資集團(tuán)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理解決對(duì)策江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在職業(yè)生涯規(guī)劃管理中有著的問題，以及不足，在許多公司也有著一樣的問題。根據(jù)江蘇福安投資集團(tuán)有限公司的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于其缺點(diǎn)指出了幾種處理方案：4.1聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢師進(jìn)行員工評(píng)估作為專業(yè)的職業(yè)顧問，理解心理學(xué)，以及職業(yè)管理科學(xué)，優(yōu)秀的職業(yè)顧問在生活，專業(yè)背景，以及人事管理方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以，他們的意見和建議更加客觀，科學(xué)，真實(shí)。此外，職業(yè)顧問往往客觀地從第三方的角度評(píng)估員工在個(gè)人評(píng)估中的職業(yè)地位和傾向。此外，組織應(yīng)選擇適合不同專業(yè)發(fā)展階段和不同工作要求的特點(diǎn)和需求的適當(dāng)評(píng)估方法和工具。這也應(yīng)該與專業(yè)的職業(yè)顧問討論，他們可以從他們那里得到合理的建議。如果不仔細(xì)分析評(píng)估報(bào)告和追蹤改進(jìn)措施，則不應(yīng)盲目地進(jìn)行一兩項(xiàng)測(cè)試。4.2設(shè)置科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道對(duì)于江蘇福安投資集團(tuán)有限公司職業(yè)發(fā)展渠道有著的問題，主要方法是設(shè)定科學(xué)適度的層次和寬度，提升內(nèi)部層次，強(qiáng)化績(jī)效，以及薪酬管理。總的而言，我們覺得職員的素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，他們的立場(chǎng)應(yīng)該有所改善。但是，若是職員技能的增強(qiáng)尚未得到顯著改變，則可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整。能夠增強(qiáng)職員的積極性。因此，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在招聘職業(yè)發(fā)展頻道時(shí)，考慮在職位中創(chuàng)建多個(gè)層次。工作類型，工作范圍，以及工作權(quán)利因人而異。此外，各級(jí)都有不同的薪水水平。不同之處在于，員工能夠改善自我就業(yè)，并在所有領(lǐng)域發(fā)展，從而創(chuàng)造積極的激勵(lì)來(lái)提高工作滿意度。4.3擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，增加培訓(xùn)科目江蘇福安投資集團(tuán)有限公司在對(duì)管理和服務(wù)型員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)考慮公司全體員工的培訓(xùn)需求。它可以在整個(gè)公司分發(fā)培訓(xùn)請(qǐng)求表，并全面考慮所有員工的培訓(xùn)愿望，從而設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)人員時(shí)，他們可以開闊視野。給多數(shù)員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們得到發(fā)展。4.4放寬服務(wù)型員工轉(zhuǎn)換職業(yè)通道的要求，提供多樣性培訓(xùn)服務(wù)人員的短期職業(yè)狀況通常是因?yàn)榉?wù)業(yè)的有限性。在某個(gè)年齡段的服務(wù)中工作是不合適的。在這種情況下，江蘇福安投資集團(tuán)有限公司可以考慮放松服務(wù)型員工。一是改變專業(yè)渠道的需求，提供多元化的培訓(xùn)方式來(lái)解決。對(duì)于很多想從服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)向其他工作領(lǐng)域的員工，公司應(yīng)該提供平穩(wěn)過(guò)渡的設(shè)施。對(duì)于面向未來(lái)的員工，公司還可以提供特殊培訓(xùn)并首先對(duì)其進(jìn)行解釋離開服務(wù)工作后，他們可以更改工作類型，然后了解其想要走的方向，可以為他們的缺點(diǎn)和工作要求提供培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后，他們可以去其他職位進(jìn)行工作。江蘇福安投資集團(tuán)有限公司職員職業(yè)生涯規(guī)劃和管理整體構(gòu)架相對(duì)科學(xué)，獲得了不錯(cuò)的效果。職員的滿意度，以及公司的高度肯定值得國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的重視。并且，指出其不足的地方，希望能激勵(lì)到公司。

第五章結(jié)語(yǔ)通過(guò)時(shí)代進(jìn)展后，職員的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念比較完善，并得到了廣泛的關(guān)注。在中國(guó)建筑業(yè)背景下，基于具體案例，本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研和理論分析，處理了江蘇福安投資集團(tuán)有限公司的實(shí)際問題，不僅豐富了職員職業(yè)生涯規(guī)劃的理論分析，也具備實(shí)際的意義。尤其對(duì)于企業(yè)規(guī)范人力資源管理，建立良好的育人、留人機(jī)制，滿足未來(lái)發(fā)展的用人需求提供了可借鑒的方法。對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化，和中國(guó)加入WTO帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)較多的人才流失，中國(guó)公司應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新人力資源管理，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃在公司內(nèi)部的管理是一個(gè)重大的舉措。如今，公司日益的重視職員的發(fā)展，以及管理，注重人力資源的投入。職業(yè)規(guī)劃和管理已作為人力資源投資的關(guān)鍵。從職員的立場(chǎng)來(lái)看，職業(yè)規(guī)劃能夠讓人們?nèi)嬉庾R(shí)到自己。自我意識(shí)是人們成功的先決條件。尤其是當(dāng)今社會(huì)急劇變化，以及日益增加的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，自我認(rèn)識(shí)，能更好更早地規(guī)劃自己的事業(yè)，并不斷發(fā)展和創(chuàng)造自己潛在的內(nèi)在潛力成功的人生。所以，公司的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及管理不但可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才的需求，提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力，留住有價(jià)值的員工，還能使職員認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值觀，以及缺點(diǎn)，并確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更好地運(yùn)用知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)公司，以及職員共同增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一致應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的目標(biāo)。在論文的最后，本文簡(jiǎn)要總結(jié)了本文的結(jié)論：首先，本文研究了職員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，并具體分析了原因，并指出公司執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性;其次，側(cè)重于公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理步驟的規(guī)劃，指出執(zhí)行中應(yīng)考慮的問題，這也是本文的關(guān)鍵內(nèi)容;最后，以江蘇福安投資集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進(jìn)行實(shí)證分析，總結(jié)其成就與不足，并針對(duì)其缺點(diǎn)提出對(duì)策，以期實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和員工管理提供理論和實(shí)踐參考。盡管江蘇福安投資集團(tuán)有限公司核心員工的專業(yè)化管理雖然存在諸多理論缺陷，但實(shí)踐中存在諸多不成熟，不完善的地方，但對(duì)于江蘇福安投資集團(tuán)公司整個(gè)職業(yè)生涯管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)有限公司實(shí)施員工職業(yè)生涯管理將對(duì)公司產(chǎn)生非常積極的影響。特別是核心員工的工作積極性將大大提高，損失率也會(huì)降低。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)健全的員工內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)際上是培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才為未來(lái)發(fā)展，有效開發(fā)內(nèi)部人力資源，讓不同職業(yè)興趣和不同能力的員工能夠找到他們。它適合自己的發(fā)展方式，并最終有助于公司的穩(wěn)定，持續(xù)和快速增長(zhǎng)。需要指出的是，本文的研究是暫時(shí)的，并且還有很多缺陷。有兩個(gè)主要缺點(diǎn)。首先，