促銷方法與促銷工具

促銷方案員附件一附件二確定目標方法一、常用的促銷方法和工具簡而言之，所有與說服性溝通有關(guān)的主要營銷工具及其運用都稱為促銷。·--般而言，傳播市場情報的方法有以下四種:1·人員推銷2·廣告3·促銷(SP)4·公關(guān)(PR)以上四種方法都不是單獨運用，而是采行混合使用的策略，整體互補以到達相得益彰的效果。此種組合的方式即稱為促銷組合(PromotionMix)。一、各種促銷方法的特點廣告廣告的定義相當嚴格，但依然包括甚廣，但凡雜志、報紙;電臺、電視;戶外海報招貼、路牌、符號、空中文氣廬告汽球;直接郵寄;車輛廣告、卡片;火柴盒、瓶罐、月歷;良錄。名錄、參考說明文件等均包括在內(nèi)。廣告可用來建立公司長久的信譽(機構(gòu)廣告);也可用來建立某--種品牌的知名度(鼎牌廣告，;或用來發(fā)表銷售、效勞及特定事件之消息(分類廣告);也可用來發(fā)布廉售消息。因為廣告的種類很多，性質(zhì)各異，所以很難將其一般特性表示出來，不過以下是值得注意的四種特性:1·公開展現(xiàn)(publicpresentation)與個人銷售不同，廣告具有高度公開性，接收的對象，通常數(shù)量很大，由于具有向群眾宣布提供標準產(chǎn)品之特性，所以獲得同一信息之顧客，都期望其購置動機皆能被公開了解。2·廣泛性(pervasiveness)廣告是滲透力很強的工具，其信息可一再的出現(xiàn)，同時也允許顧客接受并比擬不同廠商之廣告信息。大規(guī)模廣告常說出廠商的規(guī)模、普遍性及成就，可高度滲透公眾心理。3·擴大表意(amplifiedexprssiveness)廣告可經(jīng)由藝術(shù)化之印刷、聲響、動作及顏色，制造公司及產(chǎn)品之轟動性印象，獲取顧客歡心。但有時候，其藝術(shù)化的成功會沖淡顧客對信息本身之了解，不能不小心。4·非人性化(impersonality)廣告與人員推銷不同，是透過非人員的通路傳播信息，不管是公開性、廣泛性及擴大性之特性，但終是單方面自說自話的傳播，不一定會獲取顧客的注意力。(二)人員實戰(zhàn)推銷人員實戰(zhàn)推銷也有好幾種方式，姑:地區(qū)推銷員之"實地推銷"(fieldselng)、幫助柜臺職員之"零售推銷Vretailselling)、一位總經(jīng)理跟另一位總經(jīng)理在高爾夫球場打球時締結(jié)買賣合約之"主管推銷"(executiveselling)等。其功能包括促使顧客認知，引起興趣，建立品牌偏好、交涉價格及付款條件，完成買賣行為及收款，及提供售后信心之強調(diào)等工作。人員推銷的特性如下:l·面對面(personaIconfrontation)人員推銷是最靈巧、敏感、立即和強烈的銷售說服方式，因推銷員面對顧客，所以能夠清楚觀察到對方，了解對方的情緒變化，并做必要調(diào)整。在面對面時，雙方所表現(xiàn)之興趣濃薄，都有增強鼓勵及傷害對方的可能性，其影響力甚大。2·潛移默化(cultivation)推銷人員與顧客之關(guān)系可以說僅是純粹銷售關(guān)系，也可是朋友之間無所不談的密切關(guān)系。一般而言，推銷人員應(yīng)使用藝術(shù)手段來追求成交，絕不能強迫或惹怒顧客，以保持"買賣不成情義在"之長期關(guān)系。3·反響(response)人員推銷遠比廣告為佳，因此占"見面三分情"之情面廉價，使顧客感到有必要傾聽、注意及反響之義務(wù)，至少他也會說句謝謝之類的禮貌話。(三)廣宣報導(dǎo)廣宣報導(dǎo)(publicity)是以"新聞事件"(event)的方式傳播公司名字和產(chǎn)品。通常不用支付費用(亦稱免費廣告)，而且可讓顧客覺得所傳達的信息客觀而公正。因為報導(dǎo)活動具有很大潛在效果，所以許多營銷人員已學(xué)會運用特殊事件以引起記者采訪的興趣(即所謂"制造新聞")，使顧客在不知不覺中受到影響。這種推廣方式雖然稱為"免費"廣告，但企業(yè)為妥善安排，可能需增加人員或聘請專業(yè)性的公共關(guān)系專家來管理，實際上都會增加公司費用，所以也不能真正說不花本錢。一項安排適當?shù)膹V宣報導(dǎo)對公司非常有利。譬如，當新聞報導(dǎo)熱門電影明星所用的肥皂、衣服、食品等之廠牌，那么這些商品立即會獲得顧客青睬。又如某某政界大人物前往參觀某公司，或稱贊某一產(chǎn)品，那么該公司信譽及該產(chǎn)品銷路馬上高漲。廣宣報導(dǎo)的特性有以下幾點:1·高度真實感(highveracIty)由于新聞報導(dǎo)是由記者說出或?qū)懗龅模砉就獾谌叩目捶?，所以顧客以為具有高度客觀性及真實性。在顧客心目中，新聞報導(dǎo)是屬于"真實"的客觀信息，而廣告是屬于"老王賣瓜自賣自夸使主觀信息，影響效果不同。2、不設(shè)防(offguard)防止公司廣告或推銷人員干擾的顧客，不會排斥新聞報導(dǎo)，因為這是一種"新聞"(news)化的活動而不是銷售導(dǎo)向的傳播，在心理上不必時時捆心被詐。3·戲劇化(dramatization)新聞報導(dǎo)和廣告一樣，都具有把公司及產(chǎn)品在顧客面前造成轟動的潛在作用，遠比個人之推銷威力廣闊。(四)銷售促進"銷售促進"(salespromotion)簡稱"促銷"，是指不屬于上述主要推廣工具之第四類說服性溝通工具。促銷可以針對消費者(consumer)、經(jīng)銷商(trade)及公司本身之推銷人員(salesforces)而舉辦。比擬老式的看法，認為促銷活動是臨時性營銷活動的集合體，其目的是直接性及短期性地刺激顧客，使之前來購置。不過近年來，其使用越趨專業(yè)化之后，大家已成認促銷為"廣告"及"人員推銷"的真正不可或缺之輔助性溝通工具，其每年費用約占公司總推廣預(yù)算的20%~35%之間，數(shù)額不小。促銷活動的效果比"廣告"及"人員推銷"活動更直接，并可以具體予以衡量，屬于"強心劑"而非"補藥"。雖然促銷工具甚多，但卻具有兩種共同特性:I·突出表達(insistentpresence)許多促銷工具富有近乎玩嚎頭之威力，可以吸引顧客注意并突破顧客對某種產(chǎn)品(或品牌)之情性態(tài)度。通常告訴顧客有一干載難逢、稍縱即浙的良機，以取得特別優(yōu)待。其促銷對象雖以低收入、并在長期之下?lián)碛腥跗放浦艺\性之顧客為主，但其涵蓋面卻很大。2、降低身價(productdemeaning)有些促銷工具暗示廠家急于求現(xiàn)脫貨，所以假設(shè)使用之次數(shù)太多，那么可能在顧客心日中引起該產(chǎn)品或品牌是否上流、是否可靠之疑心，不能不小心使用。附件三促銷工具的種類根據(jù)目前中外企業(yè)在營銷活動經(jīng)常使用且較為重要的"促銷工具"(promot001)大概有以下種類：廣告銷售促進公關(guān)宣傳人員宣傳報刊與播送、電視廣告銷售競賽記者招待會銷售介紹包裝廣告獎金和禮品演講銷售研討會議直接郵寄樣品試用試嘗年度報告獎勵節(jié)目產(chǎn)品目錄交易會與商品展覽會慈善捐款推銷員典范電影廣告商品特架陳列制造新聞交易會與商品家庭雜志表演性展示會公司知名度推展活動展覽會小冊子價格優(yōu)待半公司承諾海報和傳單回扣說明單延期付額廣告單行本招待會售點廣告〔POP〕以舊換新折扣路牌廣告附贈品積分票售貨現(xiàn)場陳列編配商品視聽材料咨詢標志與標語附件四、實戰(zhàn)的促銷工具銷售促進是由一些包羅萬象、具短期誘導(dǎo)性質(zhì)的戰(zhàn)術(shù)性促進工具所組成，用以刺激較早或較強烈的目標市場之反響。在消費者市場上最常運用的方法為贈券、獎金和競賽;對經(jīng)銷商和代理商采用購貨折讓、聯(lián)合廣告津貼和兔費樣品;對工業(yè)用戶采用折扣、贈品和特別效勞;對推廣人員剛來銷售競賽和特別獎金。不過，根據(jù)研究結(jié)果，銷售促進如能與廣告一并進行運用，其效果可能較大。研究中顯示，購置點展示(POP)加上電視廣告比僅作展示時，多增加銷售量的15%。另一研究也發(fā)現(xiàn)在介紹產(chǎn)品時，密集的樣本贈送加上電視廣告，比僅作電視或電視加上折扣券時，更具效果。(一)針對消費者之促銷工具1、免費樣品(freesamples)提供免費試用之產(chǎn)品，以建立顧客信心。樣品可逐戶派人贈送、郵寄贈送+店面分送、附在其他產(chǎn)品上、或在廣告上發(fā)布消息:"函索即寄"。此為最有效但最昂貴之促銷方法。2·折價贈券(coupon)即可抵充購置款項之贈券。可用郵寄、附在他品、插入廣告印刷內(nèi)等方式送出，廠商及經(jīng)銷商皆可用折價贈券。他的效果與免費樣品相似，但比擬廉價。3·包換句退(money-refundoffer)在包裝上說明:于購后某一段時間內(nèi)，顧客假設(shè)不滿意，可要求全額或局部退回現(xiàn)金或更換商品。4·減價優(yōu)待(price-off)即可從原訂價格打一折扣優(yōu)待。其方式有三:第一是單包減價。第二是多包減價。第三是搭配減價(如牙刷與牙膏搭配)。s·贈品(premimum)即用贈送廉價或免費品來鼓勵購置另一產(chǎn)品，其方法有四:第一是隨袋贈送一小玩具。第二是贈送可用之“包裝〞用具(如東西用完后，杯子或袋子尚可他用)。第三是函索即送，但以能證明購置該產(chǎn)品為限(如寄回空盒子)。第四函索低價贈送，如附五分之一價格，即可買到全額產(chǎn)品。6·競賽(competition)提供時機給顧客參加比賽，以爭取獎品、旅行或用品等。其方法有三:第一"寄名"抽獎，不一定要買東西。第二"建議"抽獎(或猜答抽獎)。第三"購物"抽獎(即每購一次登記一次，即可參加抽獎)。7·贈品點券(tradingstamps)即贈送購置者點券，點券之點數(shù)依購置額而不同，購置者累積點券至一定數(shù)額后，可持往指定地點換取贈品。8·使用示范(demonstration)即利用示范者在現(xiàn)場分送樣品并作如何應(yīng)用之示范動作，常用于化裝品、衣服、廚具、小電器等之銷售。(二)針對經(jīng)銷商之促銷工具(tradepromotools)1·添購折讓(buyingallowance)指短期性之減價，以刺激經(jīng)銷商添購新貨色，通常用于新產(chǎn)品上市時，鼓勵經(jīng)銷商擺列或補償重排陳列柜架所致之損失。添購折讓可供經(jīng)銷商作額外廣告、減價優(yōu)待或額外利潤之用。2·清貨折讓(countandrecountallowance)指提供一定金額，鼓勵經(jīng)銷商趕快清理積貨或快速周轉(zhuǎn)訂貨。3·買回折讓(buybackallowance)指在第-次勸告經(jīng)銷商添購新貨色后，提供-矩金額供經(jīng)銷商作無法如期出售時之買回補償;換言之，此一折讓等于保證經(jīng)銷商不會因新貨色之滯銷而受損失。4·隨購贈送(freegoods)指無價提供一定數(shù)量之貨品，鼓勵經(jīng)銷商推銷該產(chǎn)品，通常"買一打算十個，送二個"就是此種作法。此種隨購贈送貨品之作法當然不如現(xiàn)金折讓之有吸引力，因為此一方法尚須涉及處理該貨品(贈送局部)之本錢。5、推廣折讓(merchandiseallowance)指短期性之補貼合約，以鼓勵經(jīng)銷商自行在報紙、電臺、傳單等方面做門」告"，或補貼經(jīng)銷商安排"展示"處所之費用。這些折讓之多寡可依銷售成績之上下而定。6，合作廣告(cooperativeadvertising)指長期性之補貼合約，由制造商付給經(jīng)銷商一定金額，鼓勵經(jīng)銷商作定期性之廣告。補貼之多寡亦可依銷售成績之上下而計算。7·列名廣告(dealer-listedpromotion)指由制造商或批發(fā)商在廣告上列出經(jīng)銷商之名稱及地址，告知消費者前去購置/并鼓勵經(jīng)銷商購置存貨。8·特別推銷金(PM'sorpushmoney)·指給予經(jīng)銷商或其推銷員(或店員)特別之金錢或禮品，請其特別介紹其產(chǎn)品而非競爭者之產(chǎn)品。譬如，飯店店員每推銷一瓶白酒給五角獎金即是。不過，有些經(jīng)銷商不喜愛廠商給其店員此私下之推銷金，因這樣會破壞規(guī)矩。廠商也不喜愛如此做，因這樣太貴了。同時所給之推銷金系依銷售總成績而給，不二定真正依"努力"之結(jié)果而給，可能沒有"努力"者也給了。9、推銷競賽〔salescontest〕指設(shè)定一個推銷獎勵競賽方法，刺激及鼓勵批發(fā)商、零售商及其推銷員努力推銷商品，成績越高者給予越大之獎金或禮品。此種競賽方法必須使人人覺得有獎之時機，才能激起大家熱心參與。不過有批評此一手段是對已取得報酬之工作〔薪金或毛利〕再給予報酬，有重復(fù)之嫌，同時也只有短期作用而已。10、設(shè)備贈品〔dealerloader〕指贈送裝置設(shè)備給購置某一定數(shù)量貨品之經(jīng)銷商，如載貨小汽車、大卡車、陳列柜等。三針對推銷員之促銷工具獎金或傭金指在固定薪資之外，對額外工作努力之推銷員所給予之現(xiàn)金。推銷競賽推銷員教育企業(yè)內(nèi)部刊物以上可總結(jié)為下表內(nèi)容。促銷對內(nèi)的促銷企業(yè)內(nèi)之PR全體員工全員參與推銷企業(yè)內(nèi)告知企業(yè)內(nèi)同仁對自制品的購置促進對推銷員之活動鼓勵策略推銷員競賽推銷員教育企業(yè)內(nèi)部刊物協(xié)助策略銷售用具之制作推銷手冊對外的促銷對中間商之促銷鼓勵策略各種折扣競賽企業(yè)雜志或報紙協(xié)助策略從業(yè)員工教育共同舉辦各種活動派遣短期店員對消費者之促銷POP廣告〔店頭廣告〕消費者教育建立消費者組織產(chǎn)品發(fā)表會、展示會抽樣調(diào)查郵寄廣告目錄、小冊子贈品廣告試用試嘗附件五研定方案SP促銷企劃書主題年月日部門企劃人XXX企劃目的企劃內(nèi)容時間表目標顧客促銷目標商品與促銷訴訟要求問題點與效果預(yù)測評估與追蹤附件六實施SP方案的童點工作銷售促進的工具有很多種，而且每一種都不盡相同，因此，在實施時需要有專門的知識。在國外，一般在籌劃和實施銷售促進工具時，大多都委托企業(yè)外部專家來辦理，由企業(yè)內(nèi)的銷售促進負責人本身處理的情形那么不多見，通常大局部實際業(yè)務(wù)都假手他人來實現(xiàn)的。例如，就公司內(nèi)的促進，有關(guān)推銷員教育、訓(xùn)練多由銷售部門主管人員代為實施，涉及較專門性的內(nèi)容時都是由公司內(nèi)的教育、訓(xùn)練部門職員或委托外面的營銷管理參謀實施。對中間商的促進，一般由推銷員實施。POP廣告或DM等也有專門的企劃公司，由廣告文案制作者、設(shè)計者等專家來推敲設(shè)計，再由印刷公司承印。對消費者的促進假設(shè)無銷售有關(guān)部門共同協(xié)力，是無法實現(xiàn)的(如建立消費者組織或局部附贈獎品促銷活動等)。因此，在公司內(nèi)，需要銷售部門主管或推銷員、廣告、公關(guān)部門等人員齊力協(xié)助。而在公司以外，那么有顧間或企劃公司、各種促銷工具的專門代理公司、廣告代理商、設(shè)計工作室等，除此而外的公司外圍組織，有更重要的是，批發(fā)商、零售商等配銷通路上的人員，從經(jīng)營者到最末端的推銷員為止，假設(shè)無他們的共同協(xié)助，那么銷售促進必難期其有成。因此，凡事必須將主旨或目標說明清楚，當大家透徹了解以后再具體安排如何行動，隨后仍然需要時時繼續(xù)說明。"是公司的人員沒有問題"的想法，是常常行不通的。期望得到公司以外的中間商協(xié)助，事實上有相當大的困難。這些中間商(包括批發(fā)、零售)不僅各自是獨立的經(jīng)營單位，而且他們同時也在銷售其他公司產(chǎn)品，自然無法期望中間商皆對本公司熱心協(xié)助。廠商往往會為"我們的中間商并不熱心、銷售意愿缺乏、程度低"等而感到不滿。"對這些中間商，除此整體方案好好和以說明讓其了解之外，尚須讓他了解一旦實施方案，中間商可以獲得多少好處?而且方案的實施確實也對申間商有好處。為了防止促銷方案情報在傳送中出現(xiàn)失誤問題，我們一般可以采取如下策略，1·制成書面的"促銷促進企劃書"2·舉辦發(fā)表會3·用DM通告4·推銷員的跟催(follow-up)5·公司說明書(houseorgan)(一)編制書面的"銷售促進企劃書"一般企劃書依對象可分為"公司內(nèi)部企劃書"及"公司外部企劃書"兩種。公司內(nèi)部企劃書又可分為高階及相關(guān)部門(廣告部門或銷售主管等)為對象者及推銷員為對象者兩種。對公司內(nèi)高階或相關(guān)部門的企劃書，首先要求內(nèi)容的正確性，并應(yīng)附詳細的現(xiàn)狀分析及估測，但不必要求這類企劃書簡明另設(shè)。給推銷員的企劃書需要就企劃背景的市場狀況作詳細說明，雖然可較給高階主管方案簡單些，但仍需要有更多具體的行動內(nèi)容的指示，此類企劃書通常又稱為"促銷手冊"(SP扛Campaignmanual)。手冊包涵內(nèi)容，應(yīng)極具實務(wù)性。公司外部企劃書那么有中間商(批發(fā)、零售)用的企劃書，此類企劃書的內(nèi)容包括以下幾個工程:1·市況說明就方案中整體背景之"市場狀況。說明，并摘要敘明為何需要此一方案，不必過分正確詳細，只要用簡明扼要方式使閱者了解清楚即可。2·主題提示明確表示方案之整體目標，接敘前項狀況說明、展開對應(yīng)策略，此一局部通常采用促銷活動手冊方式，將主題用簡短文章以醒目字句(CatchPhrase)表示。方案的宗旨或目標，也必須要用易于明白理解的方式表達。3·企劃內(nèi)容通常很少以單一的銷售促進方案來設(shè)計，一般是與新產(chǎn)品的上市或廣告的促銷活動同時展開。此一局部內(nèi)容包括其他的具體營銷活動方案，并以圖表方式明確陳示。公司內(nèi)部使用之企劃書在此一局部表達較詳細，而對中間商等公司外部使用者那么僅以概略方式表示。其所涉及之產(chǎn)品或廣告、銷售促進用器材等那么用較具體的相片或圖片配合參閱，較易于理解。4·廣告圖片表現(xiàn)承接前項方案內(nèi)容，將各相關(guān)單位人員應(yīng)負的任務(wù)予以明確表示。如對象為零售店時，那么應(yīng)將陳列方法，陳列玻璃窗的POP廣告或廣告圖案之使用法，都用相片予以具體表示。5·執(zhí)行與追蹤實施銷售促進時發(fā)生的瑣細手續(xù)以及其他資料局部。所謂資料，包括POP廣告或宣傳單費用在內(nèi)。POP廣告或宣傳單，假設(shè)以零售店為對象時，是零售店代替廠商實施的，應(yīng)該免費供給才對，但在實務(wù)上，假設(shè)酌撥一定比率讓零售店負擔，那么可防止所送出的POP或傳單會被濫用濫發(fā)甚至任意丟掉，同時也會增加零售店的使用動機。因此應(yīng)當酌量收取某一程度的費用。而針對中間商使用的企劃書如何讓其仔細閱讀，以及如何讓其清楚了解是重點。因而多使用圖書或彩色印刷圖片而減少文字，較易使對方了解。(二)方案發(fā)表會對公司內(nèi)部推銷員的發(fā)表會·，可利用推銷員會議場合來說明，此時包括供其攜走的資料，都需要詳細準備。以申間商為對象時，就有必要設(shè)計內(nèi)容較精致的場面。一般而言，廠商主辦的發(fā)表會或說明會單是要邀請中間商來參加就已經(jīng)不是一件容易的事了。要能發(fā)動更多人來參加的方法，首先要發(fā)表會本身安排氣派豪華且深具魁力，其次要選擇交通便利的場所，最后，那么須依賴推銷員的勸誘及說服力。發(fā)表會的目的有二，第一是了解方案。第二是提高方案實施的參與意愿。如前所述，如果我們是催促參加發(fā)表會，就得花費相當大的努力。但假設(shè)過于重視場面，那么有可能使產(chǎn)品發(fā)表會變成大家游樂的旅游會，其經(jīng)費不但龐大，f-商還要為會場以及余興節(jié)目而大傷腦筋，其結(jié)果那么完全達不到原本實施方案的目的。因此，在發(fā)表會中最重要的是讓中間商十分清楚:銷售促進方案的實施，對銷售額的增加及形象的提高大有幫助，其結(jié)果對中間商本身亦很有利。事實上，最近幾年來，一般中間商也都有相當強烈的危機感，已不再愿意僅只想湊熱鬧，而希望多追求對自己有益的事。在發(fā)表會上發(fā)資料，固以企劃節(jié)為主，但發(fā)表時也可活用幻燈、電影及閉路電視等視聽機器，甚至包括角色扮演(roleplay)宣傳在內(nèi)。這些作法當然要花費不少金錢及時間勞力，但假設(shè)想到整個方案的成敗就端視此舉之能否獲得所有中間商的理解，那么這些投資也就值得了。除了發(fā)表會及分發(fā)企劃書，仍然需要推銷員、銷售促進負責人的持續(xù)努力，才能真正舉功于一役。銷售促進的負責人，不僅是總公司或營銷部的重要干部，要坐在辦公桌前設(shè)計、指示，更需要積極的實地訪問中間商以查證促進的成果，唯有如此才能使銷售促進企劃獲致整體成功。產(chǎn)品生命周期及各階段的促銷方法一、導(dǎo)人期在銷售促進方面，需要發(fā)動多種方法。對公司內(nèi)實施告知活動，加深理解。對推銷員要求積極的援助活動。推銷員固然可以推銷不清楚原委、且很難銷售的新產(chǎn)品，但可能更傾向于著力在已熟練的銷售方法及容易銷售的舊產(chǎn)品。為了防止此種傾向發(fā)生;那么教育、制作推銷手冊、準備銷售用具等輔助措施很重要，而用推銷競賽等方法的鼓勵，對推銷售員的奮斗意識更具效果。對銷售店的援助策略有其效果。"從業(yè)員教育"可藉由公司本身的雜志等來增益銷售知識，同時派遣店員到銷售店共同支援推動對消費者之新產(chǎn)品發(fā)表會，或者以pop廣告(店頭廣告，等方法以鼓勵消費者購置意愿。反之，用折扣或銷售量競賽等鼓勵策略，容易發(fā)生對無銷售實力的銷售店"強營銷售"，結(jié)果是變成不良庫存品增加，以及因不合理的降價銷售，致使價格狂跌，因此，需要特別加以注意。對消費者的銷售促進，除前述與銷售店共同開辦發(fā)表會、廣告、現(xiàn)場表演銷售等方法外，尚有配合分發(fā)樣品的抽樣調(diào)查、新制品試用指標報告(motior)，、目錄或小冊子，乃至對意見領(lǐng)袖(OpiniOnleader)郵寄廣告等，對象有限且范圍確定，因此都是有效的方法。無論如何，在導(dǎo)入期展開多方的銷售促進，以促成及早進入成長期是此一階段的重要課題。二、成長期在成長期的銷售促進預(yù)算比擬易于獲得，各部門活動也較為活潑。此時，對推銷員的訓(xùn)練，必須要達成預(yù)期目標;銷售工具那么必需改變?yōu)閼?yīng)付競爭型態(tài);對推銷員，那么以競賽之類鼓勵策略來鼓舞。有關(guān)配銷通路的促進方面，為確保店頭空間及排除其他競爭公司，可在成長期打出相當強力的手段，例如用競賽方法確保店頭占有率，加強銷售店意識，用折扣促進增加對本身貨品采購量及優(yōu)先訂購。并采取折扣差異制度使有營銷能力的銷售店，能獲得更多利潤。利用POP廣告或看板，將自己商品強力展示在消費者面前，推銷員也不僅要推銷商品，使自己商品銷售額增加，同時要加強增進銷售店的銷售方法及經(jīng)營的方法。而對消費者，為開發(fā)其選擇性需要，可展開大規(guī)模的宣傳廣告，使消費者在銷售店店頭能聯(lián)想到自己所需要的貨品、有別于競爭同業(yè)的貨品，那么POP廣告甚為有效。同時應(yīng)在成長期推動消費者教育或予以組織化，以提升企業(yè)和品牌形象。亦可利用展示會、拍賣會、附贈獎品等方法引導(dǎo)消費者購置行為，獲取新顧客。在商品成長期而欲參加競爭的新企業(yè)，其銷售促進策略應(yīng)有新的考慮。因為，為進入一既有企業(yè)已開發(fā)到某程度的市場，必須采取比既有企業(yè)更強力的手段才行。在此一一時期才介入市場的新企業(yè)應(yīng)對推銷員施行徹底的教育及訓(xùn)練。對配銷通路，宜采用折扣或?qū)︿N售店附贈獎品等手段以求與既有企業(yè)分庭抗理。另外，在成長期，有一種所謂"老二哲學(xué)"的策略，是自己不愿意領(lǐng)先冒頭開發(fā)新制品，而先注視其他領(lǐng)先開發(fā)公司商品銷售狀況，認為市場有利時，才緊隨其后參加市場。在這種策略之下，開發(fā)用不著，虧損的風(fēng)險性亦小，因而被認為是較為可行的方法。但假設(shè)要追上領(lǐng)先開發(fā)公司甚或要加以超越，就需要花費相當?shù)馁Y金或努力才有可能。一般而言，會采取"老二哲學(xué)"策略的都以較大規(guī)模的企業(yè)為主，相反的，中小型企業(yè)，在消費者心目中的形象還很薄弱，要追上領(lǐng)先企業(yè)就很困難，結(jié)果終究會失敗，由此，如欲有行"老二哲學(xué)"策略，這一點規(guī)模上的要件必須加以注意。三、成熟期就銷售促進整體看，在成熟期已不像導(dǎo)入期到成長期之間采取大量銷售促進的必要，但耍注意防止以往開發(fā)出來的顧客被其他公司奪走，同時，仍有逐步小量擴大市場的必要。對公司而言，要想對目標顧客順利展開推銷活動，應(yīng)對銷售人員進行銷售技術(shù)的再教育，也需要妥為準備各種銷售用具及資料。另外要做好過去無視的零碎市場的開發(fā)工作。為了展開廣告工作，也要求銷售促進部門以外的一般職員參與協(xié)助，而進行全體職員的推銷活動。此一時期在配銷通路上很容易發(fā)生庫存增加的