堤防監(jiān)理規(guī)劃

南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程〔堤防新建及加固〕監(jiān)理規(guī)劃嘉興正信水利工程監(jiān)理南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程〔堤防新建及加固〕監(jiān)理部二O一五年九月南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程〔堤防新建及加固〕監(jiān)理規(guī)劃校核：編寫：二0一五年九月1工程概況本工程范圍為鳳橋港河段〔鳳左K0+000.00～鳳左K3+091.55〕和九里橋港河段〔九左K0+000.00～九左K2+133.70〕。堤防總長5099米，鳳橋港河段堤防長3046米，九里橋港河段堤防長2053米。本工程的施工中標單位為：臺州市海江水利工程，中標價為：3353320元；本工程方案2023年9月15日開工，2023年5月15日前完工，施工合同工期為240日歷天，工程質(zhì)量目標為合格標準。2監(jiān)理控制目標監(jiān)理方〔監(jiān)理單位〕及監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托，對工程建設的實施具體進行組織、管理和協(xié)調(diào)，進行全方位的工程動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的三大目標，即：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。2.1質(zhì)量目標：保證工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，是工程建設的核心，按照業(yè)主的要求，根據(jù)國家和行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)標準和規(guī)定，監(jiān)理工程質(zhì)量全部滿足設計要求，到達施工承包合同簽訂的質(zhì)量等級即合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2進度目標：在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效的控制措施，分期實現(xiàn)階段性進度目標，按施工招投標總工期和施工承包合同如期竣工?？刂剖┕て?40日歷天。2.3投資控制目標：工程造價方面通過控制，盡量防止和減少索賠事件發(fā)生，將工程造價控制在施工承包合同價〔3353320元〕之內(nèi)。3監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍本項監(jiān)理合同范圍〔但不限于〕為：鳳橋港河段〔鳳左K0+000.00～鳳左K3+091.55〕和九里橋港河段〔九左K0+000.00～九左K2+133.70〕。堤防總長5099米，鳳橋港河段堤防長3046米，九里橋港河段堤防長2053米。3.2工程工程劃分及質(zhì)量評定工程工程劃分及質(zhì)量評定待施工單位上報后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核，再報送質(zhì)監(jiān)站批準。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容、開工前的監(jiān)理〔1〕審核施工圖紙，匯總填寫圖紙會審記錄，簽發(fā)施工圖紙;〔2〕檢查承建單位進場人員及機械設備；〔3〕協(xié)助業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，移交坐標基準點，檢查工程承建單位的開工準備工作，審查施工單位的開工報告；并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；〔4〕審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計、以及使用的原材料等；〔5〕簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)要求等，答復工程承建單位提出的建議和意見；3.3.2、施工階段的監(jiān)理〔1〕施工質(zhì)量控制審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量體系文件；對原材料、半成品、設備的質(zhì)量認定。審核出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書，必要時到實地考察；催促施工單位在分部工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置，質(zhì)量保證措施等根本情況填寫施工條件準備表報監(jiān)理部，監(jiān)理部調(diào)查核實，經(jīng)同意前方可開工；分部工程施工過程中，對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格者通知施工單位整改并做好復查和記錄；所有的分部工程施工應在自檢合格后，填寫分部工程報驗申請表，并附上分部工程評定表；對隱蔽工程必須填寫‘隱蔽檢查報驗單’后報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師必須嚴格對每道工序進行檢查。經(jīng)檢查合格后簽發(fā)分項工程認可書，不合格的下達監(jiān)理通知書，并指明整改的工程；根底工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后和建設單位、施工單位履行正式驗收手續(xù)；單位工程竣工，在施工單位“三檢〞合格的根底上，監(jiān)理單位組織建設、施工和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格后由監(jiān)理單位發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定后進入保修階段，保質(zhì)期為12個月；依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為根底，檢驗進廠材料、設備、機械的質(zhì)量質(zhì)保單，對根底工程、隱蔽工程、分局部項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；〔2〕工程進度控制審核施工單位編制的工程工程實施總進度方案；審核施工單位提交的月施工進度方案，是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工總平面布置圖；審定供給材料、構(gòu)配件及設備采購方案；檢查方案進度與實際進度的差距、實際工程量與方案指標完成情況的一致性；當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整并組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；〔3〕工程造價控制審查承建單位提交的資金使用方案，核查承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。不定期對工程投資進行預測，實行動態(tài)管理。在業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更的范圍內(nèi)，下達變更指令；審核施工單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行；根據(jù)設計圖紙、招標文件分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的局部，從而明確投資控制的重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策；嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與方案值的比擬、分析；嚴格履行計量與支付制度，及時對質(zhì)量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書；根據(jù)設計單位的設計變更通知，核定工程費用及工期的增減，并將其列入工程結(jié)算；嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠；根據(jù)施工合同提供的合同價款結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進度填報工程價款有關(guān)賬單報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師對已完成的工程數(shù)量、質(zhì)量核實簽證后送建設單位，作為支付價款的依據(jù)；按合同規(guī)定及時向施工單位支付工程進度款；〔4〕施工平安監(jiān)督檢查施工平安措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及汛期防洪、渡汛措施等。參加重大平安事故調(diào)查并提出處理意見；〔5〕主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；〔6〕協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，提出驗收報告，審查承建單位編制的竣工圖紙和資料；〔7〕信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反應。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理效勞期結(jié)束后移交業(yè)主；〔8〕其它相關(guān)工作；4監(jiān)理工作根本依據(jù)1、業(yè)主單位與承建單位簽訂的工程承包合同、監(jiān)理合同、招投標文件以及與設計單位簽訂的施工圖供給協(xié)議；2、經(jīng)上級主管部門審查批準的設計文件〔報告、圖紙、通知和技術(shù)要求等〕、投資概算或調(diào)整總概算以及現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關(guān)建設管理方法；3、水利部水建〔1999〕637號《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》，《水利工程建設監(jiān)理單位管理方法》和《水利工程建設監(jiān)理工程師管理方法》； 4、與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)和當?shù)卣块T的有關(guān)指示文件；5本工程質(zhì)量控制重點5.1堤身填筑工程質(zhì)量控制要點〔1〕土方填筑前按標準要求完成清基工作，并對所選土料試樣，進行試驗室標準擊實試驗，滿足設計及標準要求前方可使用。〔2〕土方填筑時，從最底處開始按水平層次進行，分層鋪蓋，逐層碾壓或夯實。〔3〕在漁塘區(qū)或河中填筑土方時，預先排除積水、去除淤泥，再經(jīng)基面晾曬符合要求后，開始分層鋪填及壓實施工，確保填土壓實度到達設計指標要求。〔4〕河中筑堤土方嚴格控制填土速率，每7天累計填筑高度在100cm以內(nèi)，并在填筑期間每天及填筑完成2個月內(nèi)每5天觀測第一級擋墻的位移和沉降。〔5〕在老堤加高或新老土堤銜接施工時，先去除老堤結(jié)合基面的雜草、樹根及各種雜物和疏松土層，并將堤坡開挖成臺階狀，分層填筑及壓實，確保新老土層結(jié)合良好?！?〕在軟土堤基筑堤時，如堤身兩側(cè)設有壓載平臺，兩者就按設計斷面同步分層填筑，嚴禁先筑堤身后壓載?！?〕鋪料厚度和土塊直徑的限制尺寸，應通過碾壓試驗確定。〔8〕對于堤基采用土工布、加筋土工布地段，應根據(jù)設計要求的型號、規(guī)格、數(shù)量選購，并應有相就的技術(shù)參數(shù)資料、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報告?！?〕塘渣填筑：填筑前按照填筑厚度，在道路的兩側(cè)放樣抄平并留出預留超高，防止一次填筑厚度缺乏造成補平困難，或基層尺寸缺乏等現(xiàn)象。塘渣的填筑和平整用人工進行，同時人工對填筑邊線處的石料進行擺砌，形成斷面。塘渣鋪填完成一段后，可跟進塘渣的碾壓。碾壓工藝根本同路面基層碾壓，施工時嚴格按標準進行。〔10〕泥結(jié)石路面：碎石形狀采用接近立方體并具有棱角，其中所含扁平長條石料不宜20%，并不得含有其它雜物。泥結(jié)碎石路面主層碎石粒徑，不小于4cm并不得大于層厚的0.7倍，嵌縫料應與主層碎石最小粒徑相銜接。粘土在泥結(jié)碎石中起粘結(jié)和填充作用，作為面層，土的塑性指數(shù)采用不大于15~25%，含水量為20%。泥結(jié)石碾壓就碾壓到外表無波浪和顯著輪跡為止。5.2堤岸防護工程〔1〕砌石體工程：砌石體所用的石材要求質(zhì)地堅實，無風化剝落和裂紋、色澤均勻。砌體采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的粘灰面積應大于80%，面料石的寬度、厚度均不宜小于200mm，長度不宜大于百度的4倍，縫寬不宜大于20mm，砌筑時就上下錯縫搭接，對于貼面料石面石的石質(zhì)均勻、無裂紋、未風化、抗凍性良好的料石，其強度〔飽和極限抗壓強度〕要求大于35KPa/cm2。面石邊棱齊直不得掉角，條石加工尺寸允許誤差為±0.5cm。〔2〕砼工程：水泥品質(zhì)必須符合國家標準及有關(guān)部門頒發(fā)的標準要求，應有產(chǎn)品出廠日期，廠家的品質(zhì)試驗報告、合格證，進場水泥須分批抽樣復檢，骨料應質(zhì)地堅硬，清潔、不含泥塊、草木屑及其它雜物，級配符合工程要求，超遜徑含量在標準要求范圍內(nèi)，砂的細度模數(shù)要求符合中粗砂標準，含泥量等其它指標到達標準要求；澆筑混凝土時，應從低處開始澆筑，并使?jié)仓姹３炙?，澆筑時嚴禁在倉內(nèi)加水?！?〕鋼筋的質(zhì)量控制：檢查鋼材的質(zhì)保資料，并根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的型號、規(guī)格、直徑、長度、彎起長度是否符合設計要求，檢查鋼筋的搭接長度、焊接質(zhì)量、砼保護層的厚度是否符合技術(shù)要求，并要求鋼筋外表無油污、漆污及顆粒鐵銹。6監(jiān)理方與建設各方之間的關(guān)系處理好監(jiān)理方與業(yè)主、承包商、設計單位以及政府質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系，明確各方職權(quán)，是保證監(jiān)理工作順利開展的必要條件。因此監(jiān)理方要站在公正的立場，運用約束機制，主動、熱情地做好參與各方的工程技術(shù)問題與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作。6.1、業(yè)主與監(jiān)理方之間的關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理方之間依據(jù)監(jiān)理技術(shù)效勞合同文件，構(gòu)成委托與被委托的關(guān)系，雙方均受合同約束。監(jiān)理方作為業(yè)主的代理人應忠實于合同文件，并根據(jù)業(yè)主在合同文件中授予的職責與權(quán)限開展工作。監(jiān)理方無權(quán)更改任何合同文件、技術(shù)文件?，F(xiàn)場的一般技術(shù)問題〔不涉及變更初步設計〕，可由監(jiān)理工程師與業(yè)主現(xiàn)場管理人員共同研究解決。但在涉及延長合同工期，增加投資及重大的工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理方應及時向業(yè)主報告，由業(yè)主做出最后決策，然后由監(jiān)理方與有關(guān)各方面協(xié)調(diào)研究解決。監(jiān)理方應按月向業(yè)主提交監(jiān)理工作月報，全面反映工程進度、質(zhì)量以及承包商履約情況，并積極提出建議。各類建議經(jīng)業(yè)主確認后，由監(jiān)理方下達執(zhí)行。6.2、監(jiān)理方與設計單位之間的關(guān)系監(jiān)理方與設計單位無合同關(guān)系。設計文件〔含圖紙、說明書及附件〕是監(jiān)理方實施工程監(jiān)理依據(jù)之一。監(jiān)理方應貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)督承包商按圖施工。如發(fā)現(xiàn)設計文件有錯誤或疑點時，監(jiān)理方應向設計單位提出，由設計單位做出修改或補充設計，并以聯(lián)系單的形式下達。設計單位在施工過程發(fā)現(xiàn)問題，需向業(yè)主或承包商以及供貨廠商提出時，應經(jīng)監(jiān)理方簽證后，再向有關(guān)各方轉(zhuǎn)達。6.3、監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，提交完整的施工原始記錄，提交原材料、成品、半成品的質(zhì)保單、試驗報告單。承包商與業(yè)主在工程實施過程中發(fā)生爭議時，可由監(jiān)理方先行調(diào)解?？偙O(jiān)應及時公正地處理爭議。7工程組織機構(gòu)7.1工程組織機構(gòu)〔1〕業(yè)主單位：負責人：現(xiàn)場負責人：聯(lián)系〔2〕設計單位：設計代表：聯(lián)系：監(jiān)理單位：嘉興正信水利工程監(jiān)理南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程〔堤防新建及加固〕監(jiān)理部總監(jiān)：副總監(jiān)：聯(lián)系：〔4〕承建單位：臺州市海江水利工程工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：聯(lián)系：工程總工：聯(lián)系：7.2監(jiān)理部組織機構(gòu)7.2.1監(jiān)理部組織機構(gòu)圖質(zhì)量保證辦公室監(jiān)理公司顧問質(zhì)量保證辦公室監(jiān)理公司顧問工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師其他監(jiān)理工程師其他監(jiān)理工程師7.2.2監(jiān)理部人員名單姓名擔任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱崗位證書聯(lián)系總監(jiān)副總監(jiān)7.3監(jiān)理人員職責如下：7.3.1、總監(jiān)理工程師的職責范圍如下：〔1〕負責組建監(jiān)理班子,明確相應的職責分工和主持制定監(jiān)理工作的運行制度;〔2〕主持制訂工程的《監(jiān)理規(guī)劃》；〔3〕審定監(jiān)理實施細那么；〔4〕根據(jù)本《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導并檢查工程監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；〔5〕有選擇工程設計、施工和供貨單位的建議權(quán)及對設計和工程承建單位選擇分包確實認權(quán)與否認權(quán)；〔6〕按合同審核并簽署工程開工令、停工令、返工令和復工令；〔7〕主持工程協(xié)調(diào)會；〔8〕審核并簽署工程款的支付申請，未經(jīng)總監(jiān)簽字確認，業(yè)主不應支付工程款；〔9〕工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、平安生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；〔10〕工程進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認權(quán)；〔11〕就工程建設中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；〔12〕工程施工措施、方案和技術(shù)方案的審批權(quán)；〔13〕根據(jù)監(jiān)理協(xié)議獨立處理一定金額以內(nèi)工程變更的權(quán)利；〔14〕主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、平安事故。〔15〕主持處理合同履行中的重大質(zhì)量爭議與糾紛；〔16〕組織單項工程的交工驗收；〔17〕主持審核工程結(jié)算書；〔18〕組織處理索賠；〔19〕定期或不定期的向業(yè)主提交工程實施的情況報告；〔20〕主持工程監(jiān)理組織的工作例會；(21)審核并簽署工程竣工資料；7.3.2、副總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕履行總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的全部責權(quán)7.3.3、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員在總監(jiān)〔當總監(jiān)不在場時，由副監(jiān)理工程師負責〕的統(tǒng)一安排下，完成各自分工的有關(guān)工作。A質(zhì)量監(jiān)理工程師的主要工作有：〔1〕結(jié)合工程具體情況，制定質(zhì)量控制實施細那么；〔2〕審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；〔3〕監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證體系；〔4〕建立質(zhì)量監(jiān)理日記；〔5〕審核進場材料的質(zhì)檢報告；〔6〕參與分部、單位、單項工程質(zhì)量檢查和驗收；〔7〕審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；〔8〕參與工程事故的處理；〔9〕對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；〔10〕定期或不定期地向總監(jiān)提交工程質(zhì)量動態(tài)情況的報告。B進度監(jiān)理工程師的主要工作有：〔1〕結(jié)合工程具體情況，制定進度控制實施細那么；〔2〕審核施工單位提交的施工進度方案；〔3〕參與工程的計量、驗方工作；〔4〕負責現(xiàn)場停工簽證；〔5〕負責現(xiàn)場機械設備停工簽證；〔6〕辦理工程變更的簽證；〔7〕協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；〔8〕協(xié)助現(xiàn)場總圖管理；〔9〕負責現(xiàn)場平安、防火檢查；〔10〕負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；〔11〕建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記；〔12〕定期或不定期地向總監(jiān)提交工程進度動態(tài)情況的報告。C投資監(jiān)理工程師的主要工作有：〔1〕堅持工程量月報審核制度和不準未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署就撥款的原那么?！?〕加強計量管理和監(jiān)督，計量資料必須齊全、 準確，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場核實，及時向總監(jiān)報告審核結(jié)果?！?〕嚴格按合同的規(guī)定，支付工程款，防止超前支付。工程質(zhì)量不合格，不予支付工程款。〔4〕嚴格核驗變更、修改方案相關(guān)程序手續(xù)，按合同條款規(guī)定，合理、公正確定調(diào)整工程量。7.3.4、現(xiàn)場監(jiān)理員的根本職責如下：〔1〕負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設備等的質(zhì)量檢查；〔2〕旁站監(jiān)理，跟蹤〔全天候、全過程〕檢查；〔3〕工序交接檢查、驗收及簽署；〔4〕負責工程計量、驗方及簽署原始憑證；〔5〕負責現(xiàn)場施工平安、防火的檢查、監(jiān)督；〔6〕堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄；〔7〕及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和異常情況。7.4施工階段監(jiān)理工作制度有：〔1〕施工圖紙會審及設計交底制度；〔2〕施工組織設計審核制度；〔3〕工程開工申請制度；〔4〕工程材料、半成品質(zhì)檢制度；〔5〕隱蔽工程、分項〔部〕工程質(zhì)量驗收制度；〔6〕技術(shù)復核制度；〔7〕單位工程、單項工程中間驗收制度；〔8〕技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；〔9〕設計變更處理制度；〔10〕現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；〔11〕施工備忘錄簽發(fā)制度；〔12〕施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；〔13〕工程款支付簽審制度；〔14〕工程索賠簽審制度等。7.5監(jiān)理人員守那么7.5.1、嚴格遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，接受主管機關(guān)監(jiān)督、定期向業(yè)主報告監(jiān)理情況。7.5.2、認真維護工程建設〔施工〕合同和各項協(xié)議的嚴肅性，嚴格按照工程合同條款和監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，切實履行自己的職責。7.5.3、本著公正、科學、實事求是的原那么，處理監(jiān)理工作中各種技術(shù)〔質(zhì)量〕和經(jīng)濟問題。7.5.4、謙虛謹慎、廉潔奉公，不參與承包商、設備制造廠商及供貨方的各種經(jīng)營性活動，不接受他們提供的回扣、補貼或其它任何形式的報酬與饋贈。7.5.5、嚴格遵守工程技術(shù)的保密制度，專利制度和檔案管理制度，不得剽竊、饋贈或轉(zhuǎn)借有關(guān)成果為私人謀利。7.5.6、實事求是，準確及時地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄，客觀反映工程建設中出現(xiàn)的有關(guān)問題。7.5.7、監(jiān)理方負責人和監(jiān)理工程師均須從事監(jiān)理業(yè)務。不得在政府機關(guān)和受監(jiān)單位兼職和任職。7.5.8、服從工作安排，忠于職守，認真負責，努力在建設中創(chuàng)造新的業(yè)績。7.5.9、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，虛心聽取設計單位與承包商的意見，接受業(yè)主和主管部門指導、定期向業(yè)主報告監(jiān)理情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理水平。7.5.10、按照國際慣例，監(jiān)理工程師屬咨詢工程師范疇。工程工程仍然是設計單位負設計責任，承包商負施工責任。監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程進行合同管理，自然對工程的投資、進度、質(zhì)量也負有責任。根據(jù)國際通用的監(jiān)理工程師工程管理合同通用規(guī)那么〔IGRA，1980PM〕在以下情況下監(jiān)理工程師應承當經(jīng)濟責任：〔1〕、犯罪行為造成的損失；〔2〕、在文件中引用了違反法律的條款；〔3〕、監(jiān)理過程中的明顯錯誤決策和指示造成的損失；〔4〕、侵犯第三方的專利權(quán)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。8工程質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制的依據(jù)本工程監(jiān)理執(zhí)行過程質(zhì)量控制的依據(jù)有：8.1.1、工程承包合同工程承包合同文件和監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。8.1.2、設計文件經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)的工程設計文件〔含技術(shù)要求、通知等〕、設計圖紙。8.1.3、有關(guān)的技術(shù)標準和標準承包商在執(zhí)行合同過程中，對所有的材料、設備和施工工藝、施工質(zhì)量都應符合國家和部頒的現(xiàn)行技術(shù)標準。對各分項工程的允許誤差、測試方法以及質(zhì)量評定，優(yōu)先執(zhí)行《水利水電根本建設工程質(zhì)量等級評定標準》。本監(jiān)理過程中必須遵照執(zhí)行的技術(shù)標準〔但不限于〕主要有：〔1〕根據(jù)招標文件確定的規(guī)程、標準〔2〕業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令8.2質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制的任務，就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量到達預定的標準和等級要求。工作的重點放在“事前〞的質(zhì)量控制。更為詳細的質(zhì)量控制點的設置及具體控制措施內(nèi)容將結(jié)合具體分部、分項工程的監(jiān)理實施細那么予以制定。施工前8.2.1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：〔1〕設計圖紙及設計說明書?！?〕水利部和國家公布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程和工程驗收規(guī)程。尤其要熟悉《水利水電根本建設工程單元工程等級評定標準》等?！?〕自審設計圖紙及設計資料?！?〕組織設計技術(shù)交底及圖紙會審?！?〕工程有特殊要求時，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。8.2.2、施工場地的質(zhì)檢驗收：〔1〕現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設施的撤除、遷建及去除后的驗收?！?〕現(xiàn)場定位軸線及測量基準點的測設、驗收。8.2.3、施工隊伍的資質(zhì)審核〔1〕檢查工程主要技術(shù)負責人是否到位?！?〕審查分包單位資質(zhì)。8.2.4、工程所需原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制?！?〕審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。〔2〕某些工程材料、制品使用前需進行抽檢或試驗，抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定?！?〕凡采用新材料、新型制品，檢查其技術(shù)鑒定文件?！?〕對重要原材料、構(gòu)配件、金屬構(gòu)件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段實地考察，重要設備必須在制造廠進行質(zhì)量驗收。〔5〕結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)量體系?！?〕所有設備，在安裝前按相應技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。8.2.5、施工機械的質(zhì)量控制〔1〕凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土拌和機、振動器、等，按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用?！?〕施工中使用的衡器、量具、計量裝置是否擁有相應的技術(shù)合格證，使用時完好且并未超出它們的校驗周期。8.2.6、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案〔1〕施工組織設計或施工方案對保證工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)措施和組織措施?！?〕結(jié)合工程工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部〔項〕工程的施工過程文件。一般要求編制過程文件的工程有：根底開挖、混凝土澆筑等并對編寫的文件進行審核?！?〕要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定相應的技術(shù)措施?！?〕針對工程工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。8.2.7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施及文明施工〔1〕監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證工作體系?！?〕審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗的方法或方案?！?〕審核施工單位制定的成品保護的措施、方法?！?〕施工單位試驗室及工作人員的資質(zhì)審查?！?〕完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。施工過程中8.2.8、施工工藝過程質(zhì)量控制：以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查，每道工序的投入〔人、材料、機械、方法、環(huán)境〕是否符合要求，因為工程工程質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗出來的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，對工序質(zhì)量控制步驟如下：〔1〕實測：采用檢測、試驗等手段進行質(zhì)檢?！?〕分析：對檢驗數(shù)據(jù)分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律?！?〕判斷：分析數(shù)據(jù)，推測性判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。8.2.9、工序交接檢查：上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，確認合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表或現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序?！?〕施工單位自驗后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗?！?〕工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工單位進行。必要時可約請業(yè)主、設計單位參加?！?〕工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理人員簽署。8.2.10、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程先由施工單位自檢，自驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。8.2.11、工程變更的處理施工單位提出工程變更經(jīng)監(jiān)理部審核后報業(yè)主審批。8.2.12、設計變更及技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更和技術(shù)核定須經(jīng)監(jiān)理部審核。8.2.13、工程質(zhì)量事故處理〔1〕質(zhì)量事故原因、責任分析。〔2〕質(zhì)量事故處理措施?！?〕批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案〔4〕處理措施效果的檢查。8.2.14、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令：〔1〕未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者。〔2〕工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者?！?〕擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料?！?〕擅自變更設計圖紙的要求?！?〕擅自將工程轉(zhuǎn)包。〔6〕擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者?！?〕沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8.2.15、嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。8.2.16、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師或授權(quán)后的總監(jiān)代表簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表核簽前方才有效。8.2.17、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。8.2.18、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的分析。8.2.19、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。8.2.20、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主書面報告質(zhì)量方面的動態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜那么不定期地提出報告。竣工后8.2.21、單位、單項工程竣工驗收。8.2.22、工程竣工驗收。8.2.23、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。8.2.24、整理工程技術(shù)文件資料編寫監(jiān)理工作報告并編目建檔。9工程進度控制9.1總進度方案本工程方案從2023年9月15日開工，2023年5月15日前完工，施工總工期為240日歷天。9.2主要控制工期工程方案于2023年9月15日開始,至2023年5月15日完工。9.3進度控制措施施工階段的進度控制，其任務就是要通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系實現(xiàn)工程的工期或進度目標。施工前：9.3.1、編制工程實施總進度方案工程實施總進度方案為工程實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款。審核施工單位提交的施工方案、確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供給進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。9.3.2、審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。9.3.3、審核施工單位提交的施工方案主要審核工期，以及是否提出了考慮汛期、高溫、低溫，充分利用時間、空間的合理、可行的技術(shù)組織措施。9.3.4、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。9.3.5、審定由業(yè)主供給材料、設備的采、供方案提出工程所需的材料、設備的需用量及供給時間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設備采供方案。9.3.6、按期完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。9.3.7、組織施工現(xiàn)場“四通〔水、電、路、訊〕一平〞臨時工程的施工，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。9.3.8、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。施工中：9.3.9、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、拆遷征地不到位、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時間〔小時、分〕。9.3.10、工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告；方案進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。9.3.11、按合同要求，及時進行工程計量驗收〔需和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進行〕。9.3.12、有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽后生效。9.3.13、工程進度的動態(tài)管理實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度方案及設計、材料設備等進度方案，必要時調(diào)整工期目標。9.3.14、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。9.3.15、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。10工程的投資控制10.1投資分解及風險分析南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程〔堤防新建及加固〕投標價3353320元人民幣，投資控制以承包合同為根底，通過造價控制，將工程造價控制在3353320元以內(nèi)。對影響工程本錢的因素進行預先分析，并采用積極主動地預控措施控制工程投資。工程本錢的影響因素有人工、材料、設備及其他用品的物價上漲；設計的過失、漏項，設計圖紙?zhí)峁┎患皶r等；業(yè)主的投資大綱不當、組織不落實，建設手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳等原因引起施工單位索賠；自然因素、地質(zhì)條件、社會原因、利率和匯率變化、法規(guī)變化等客觀原因也要引起投資偏差，另外由于施工方案不當、材料代用、趕進度等原因等施工方面的原因也可能產(chǎn)生投資風險。從投資控制的角度只能加強合同的管理，防止被承包商索賠。10.2投資控制的措施施工階段投資控制的任務，是在形成合理的合同價款的根底上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，以及正確地處理索賠事宜，以到達對工程實際值的有效控制。開工前：10.2.1、熟悉設計圖紙和設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。10.2.2、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。10.2.3、按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工，連續(xù)施工，防止違約造成索賠條件。10.2.4、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。10.2.5、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。施工過程投資控制措施有：10.2.6、按合同規(guī)定，及時答復被監(jiān)理單位提出的問題及配合要求，防止造成違約和對方索賠的條件。10.2.7、主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，防止造成對方索賠的條件。10.2.8、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。10.2.9、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須工程總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽前方才有效。10.2.10、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就成認其完成數(shù)量的被動局面。10.2.11、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。10.2.12、按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。10.2.13、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。10.2.14、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10.2.15、定期、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。竣工后：10.2.16、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。10.2.17、公正處理索賠事項。11工程的合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)11.1施工階段合同管理合同文件由監(jiān)理部加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件都應做好系統(tǒng)分類，認真管理。施工階段的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同表達“三大控制〞的任務要求、維護雙方當事人的正當權(quán)益。在工程管理中，一般均把施工合同視作最重要的文件，要求監(jiān)理人員熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時隨時引用合同條款作相應處理。11.1.1施工階段合同管理的內(nèi)容〔1〕審查施工組織設計和施工方案?！?〕監(jiān)督承包方按合同規(guī)定采用的標準、標準和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進度?！?〕審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核定其性能是否滿足標準及設計要求?！?〕核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件?！?〕組織工程質(zhì)量事故的分析和處理?！?〕認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證?！?〕驗收隱蔽工程?！?〕審查工程價款和工程竣工結(jié)算?！?〕組織工程階段驗收，參與工程竣工結(jié)算。11.1.2施工階段合同管理的文件為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和依據(jù)，主要有：〔1〕建設單位負責供給的設備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。〔2〕材料代用議定書?！?〕機器設備材料及混凝土試塊試驗單。〔4〕經(jīng)設計單位和建設單位代表簽證的設計變更通知單。〔5〕隱蔽工程檢查驗收記錄。〔6〕質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施?！?〕合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書?！?〕中間交接工程的驗收文件?！?〕與工程質(zhì)量、預決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。〔10〕與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主的來往信函〔包括與合同有關(guān)方面的〕，工程照片及各種施工進度報表等。11.2信息管理為了及時地收集、處理、保存、傳輸和使用工程建設中的各種工程信息，及時的為業(yè)主和其他參建單位提供科學的決策依據(jù)，以提高工程建設的管理水平，必須做好監(jiān)理工作的信息管理。11.2.1、環(huán)湖大堤后續(xù)工程杭嘉湖平原入湖溇港大錢港整治工程建設中與監(jiān)理工作直接相關(guān)的信息源主要包括業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及各種工地會議的信息。11.2.2、建設信息主要內(nèi)容：業(yè)主：與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；與設計單位簽訂的委托設計合同及供圖協(xié)議；與施工承包單位、設備制造單位、材料供給單位簽訂的各類合同；有關(guān)工程建設管理的各類“規(guī)定〞、“方法〞、“要求〞、“方案〞、“指示〞、“通知〞“簡報〞、“批復〞、“批轉(zhuǎn)〞、“復函〞等。設計單位：設計文件、圖紙、設計通知、技術(shù)說明、技術(shù)修改、工程聯(lián)系單等。施工單位：各類施工組織設計、技術(shù)措施、工藝試驗成果、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、測量成果報告以及有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用、平安的各類報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片資料等。監(jiān)理單位：為開展監(jiān)理工作編發(fā)的“規(guī)定〞、“方法〞、“細那么〞，對施工承包單位發(fā)出的各項“指令〞、“通知〞、“文函〞、“批復〞、“簽證〞，對業(yè)主單位發(fā)出的各類報告、報表、年報、季報、月報、對設計單位發(fā)出的有關(guān)文函。會議及其它：各類工地會議通知、記錄、記要、及其他單位發(fā)來的文函。11.2.3、根據(jù)的特點，我們擬采用引進和自行開發(fā)相結(jié)合的原那么，運用市場逐步成熟的工程管理軟件和建設監(jiān)理信息系統(tǒng)，建立工程信息管理系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)、報表、文件等各類信息的采集、處理、存貯、傳輸和運用，并逐步實現(xiàn)計算機的輔助管理。計算機輔助管理應包括即進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理及行政管理子系統(tǒng)等內(nèi)容。11.2.4、信息管理的根本要求〔1〕所有上報、下達或橫向傳輸信息，均應采用書面形式，通過計算機傳遞的信息也必須打印成文字，以備存檔。特殊情況下可先采用口頭或通知并即補書面通知。〔2〕傳輸信息的發(fā)、收都按統(tǒng)一格式做好詳細記錄?！?〕凡需要存儲的工程信息，必須按規(guī)定進行分類、編碼登記，由現(xiàn)場監(jiān)理部統(tǒng)一分類保存。〔4〕所有信息都必須按規(guī)定流程迅速依次傳遞，不能越級和中途停頓。監(jiān)理機構(gòu)是代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程工程施工的主要意見和決策，應通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施?！?〕凡有保密要求的工程信息，必須按保密法的有關(guān)規(guī)定進行存儲、借閱、回收及銷毀。11.3工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)。溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設有關(guān)各方的關(guān)系，使建設各方與其建設活動協(xié)調(diào)一致，充分調(diào)動建設各方的積極性，實現(xiàn)預定目標。11.3.1監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同工程間的總體組織協(xié)調(diào)，施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設計單位之間的協(xié)調(diào)。11.3.2在各合同工程間的總體組織協(xié)調(diào)包括：〔1〕以實現(xiàn)總進度方案和合同工期為目標，做好各合同工程間的進度協(xié)調(diào)，注意并保證盡力防止關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工程進度的推延；〔2〕以工程的施工總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同工程的施工布置，控制協(xié)調(diào)好施工單位對施工場地、施工道路的使用；〔3〕以工程承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵工程施工的同時，協(xié)調(diào)好施工風、水、電的供給分配，組織協(xié)調(diào)好材料及永久設備的供給，協(xié)調(diào)好共用大型施工設備的調(diào)度安排與使用；〔4〕做好各合同工程間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標準，統(tǒng)一質(zhì)量檢測，試驗、驗收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評定的標準，并嚴格組織進行各合同工程間的工作面，工序間的檢查驗收和交接；〔5〕做好平安施工的組織協(xié)調(diào)；11.3.3在施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查催促合同雙方嚴格履行合同的權(quán)利和義務，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。11.4會議制度11.4.1第一次工地會議第一次工地會議是承包商、監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次時機，必須在監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行?！?〕第一次工地會議的參與者第一次工地會議參與者包括：業(yè)主或業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、承包商、分包人及其有關(guān)人員?！?〕第一次工地會議內(nèi)容⑴介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商出示有關(guān)函件和名單。⑵檢查承包商工作準備情況。⑶檢查業(yè)主對合同的履行情況。⑷檢查監(jiān)理工程師設施準備情況。⑸明確工程施工監(jiān)理例行程序。第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的，當上述目的到達，監(jiān)理工程師可下達開工命令。11.4.2設計交底會議設計交底會議目的是：設計單位介紹圖紙設計意圖，并提出施工要求和注意問題；施工單位、監(jiān)理單位與設計單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求，施工工藝等交換意見。設計交底會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加單位人員有：設計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表〔業(yè)主代表是否參加視情況而定〕。11.4.3經(jīng)常性工地會議〔監(jiān)理例會〕經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進度延誤及承包商提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，做出決議?！?〕經(jīng)常性工地會議的參加者經(jīng)常性工地會議由〔總〕監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：監(jiān)理工程師或其代表、承包商以及承包商的技術(shù)負責人〔總工程師、主任工程師、經(jīng)濟師等〕必要時可邀請業(yè)主或業(yè)主代表?！?〕經(jīng)常性工地會議內(nèi)容⑴確認上次會議記錄。如無修改，到會者應聲明上次會議記錄屬實且同意。⑵審查工程進度情況，特別要審查關(guān)鍵線路的工程進度情況，制定出下階段進度方案。⑶檢查承包商工地的職員是否按合同規(guī)定到達，假設有缺額，承包商打算如何處理。⑷檢查承包商的設備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設備不能滿足工程質(zhì)量和進度要求，承包商應提出解決問題的措施。⑸研究工程技術(shù)有關(guān)問題。如承包商是否因技術(shù)性問題而影響工程質(zhì)量及其采取補救措施如何等。⑹檢查落實有關(guān)財務事項，主要討論工程計量與支付問題。⑺按合同規(guī)定，討論承包商提出的工程延期和索賠要求，作詳細記錄。⑻討論議程中未涉及到的其它方面的事項。經(jīng)常性工地會議每月進行一次，假設需要增加會議次數(shù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)工地情況決定。⑼協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，解決各單位施工過程中的互相干擾等。11.5監(jiān)理記錄與檔案11.5.1監(jiān)理記錄的內(nèi)容監(jiān)理記錄是監(jiān)理單位的主要信息源。其內(nèi)容包括：1〕、日常監(jiān)理記錄⑴每日施工活動記錄。包括當天承包商的工作，用于工作中的人員和機械，施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。⑵天氣記錄。記錄當天最高和最低溫度、氣候、降水量、風力和因天氣變化的工作時間等。⑶工地日記。承包商每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項。⑷現(xiàn)場監(jiān)理人員日記。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項；向承包商發(fā)出的書面或口頭指示，合同糾紛及其可能解決的方法；與總監(jiān)代表工作聯(lián)系情況；當日完成的工程量及工程形象進度；當日施工質(zhì)量及平安情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日綜合評語及建議；其他說明〔如應注意的事項等〕；對監(jiān)理人員的工作指示，對他人的工作指示等?！?〕數(shù)量及財務監(jiān)理記錄⑴計量記錄應根據(jù)合同要求來做，記錄哪些工程、內(nèi)容已進行了計量與支付，哪些工程未計量與支付，明確費用計算的規(guī)定。⑵計量記錄應根據(jù)單項分類，并以圖紙和按實際發(fā)生數(shù)量為準，如實記錄，每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包商均應簽字認證?！?〕質(zhì)量監(jiān)理記錄⑴工程試驗記錄。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均須作質(zhì)量監(jiān)理試驗，監(jiān)理工程師的試驗結(jié)果記錄，應以表格形式分類、編號、歸檔。⑵樣品檢驗記錄。樣品檢驗記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗儀器、試驗單位、取樣日期、試驗情況、試驗結(jié)果和試驗人員。⑶現(xiàn)場測量、安裝檢測記錄。⑷試驗結(jié)果記錄。11.5.2監(jiān)理檔案監(jiān)理工程師將對整個工程監(jiān)理過程的所有函件，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復函等分項、分類立卷存檔。檔案分為：行政檔案、財務〔支付〕檔案和技術(shù)檔案。〔1〕行政檔案⑴監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；⑵監(jiān)理工程師與承包商或指定分包人間來往的函件，書面答復、申請批復、會議記錄；⑶監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件；⑷監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復；⑸監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件?！?〕財務〔支付〕檔案⑴承包商提出的延期、索賠申請以及批準延期時間和索賠的費用；⑵承包商提出的計日方案以及批準計日方案和單價；⑶承包商提出的價風格整申請及批準的價風格整指數(shù)；⑷額外或緊急工程的費用計算；⑸設計變更批準的費用計算；⑹各類支付證書；⑺保險單及付款收據(jù)；⑻其它費用的支付證明；⑼工程進度月報?！?〕技術(shù)檔案⑴開工及停工指令；⑵額外或緊急工程圖紙；⑶變更設計圖紙；⑷現(xiàn)場指令；⑸檢查記錄；⑹驗收記錄；⑺試驗記錄；⑻施工圖紙；⑼竣工圖紙。12工程施工平安監(jiān)督管理根據(jù)的特點，做好施工過程的平安監(jiān)督，是確保工程順利進展的重要條件。為此必須堅持平安第一和預防為主的原那么，通過對施工中各種不平安因素的分析和預控制，盡力減少和防止平安事故的發(fā)生，確保在施工過程中，重大人身平安事故控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。12.1根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，催促檢查施工單位健全施工平安管理體系和平安管理制度，催促檢查施工單位認真按照國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定進行施工，認真審查和批準施工單位制定的平安技術(shù)和保護措施。12.2定期組織施工單位進行平安生產(chǎn)大檢查和平安生產(chǎn)評比表彰活動，并做好各合同工程間及與外部環(huán)境間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。12.3參加對平安事故的調(diào)查分析工作，審查施工單位的平安事故報告、平安報表，并監(jiān)督施工單位對平安事故的處理，對重大平安事故的發(fā)生，堅持三不放過的原那么，在事故原因未查清，事故責任不查清，處理措施不落實之前，不得擅自處理。12.4定期向業(yè)主報告平安生產(chǎn)情況，并安規(guī)定編報平安報表，對重大平安生產(chǎn)事故的處理及時向業(yè)主報告。12.5每年汛期前，協(xié)助業(yè)主做好防汛措施的審核，并催促檢查施工單位防汛措施的落實，定期或不定期的進行防汛檢查，并向業(yè)主報告。13編制工程監(jiān)理實施細那么為了確保建設期間監(jiān)理工作卓有成效，能真正到達工程建設全過程與全方位的監(jiān)理，對實施進度、質(zhì)量、投資、方面到達有效控制，而便于現(xiàn)場監(jiān)理人員操作和監(jiān)理主管檢查，監(jiān)理部將編制<南潯區(qū)南林圩區(qū)整治工程監(jiān)理實施細那么>。14監(jiān)理工作程序流程圖〔局部〕14.1施工階段質(zhì)量控制流程圖進行下一道工序監(jiān)理簽署《工程質(zhì)