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第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備副主任職責(zé)(51篇)設(shè)備副主任職責(zé)篇一以下是我的總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。1、自入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作,為確保車間按時(shí)開車消費(fèi),我們克制重重困難按時(shí)完成。2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大進(jìn)步了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作,初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷和管理水*,而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識(shí)是缺乏,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,朝自己的開展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題,仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在,進(jìn)展徹底的鏟除,以便減少車間的設(shè)備隱患問(wèn)題。1、工程質(zhì)量的好壞,直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車間,做到提早到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)展返工,否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)等事宜也要通知施工隊(duì),在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測(cè)量及核算。11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測(cè)量,在11月27日至12月21日,用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。在收獲的同時(shí)也存在著許多的缺乏,10年已完畢,在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)歷少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),考慮問(wèn)題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說(shuō)進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身缺乏。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱暮雎裕粘闪斯ぷ鞯谋粍?dòng)。工作方法及思路上照舊公布舊搬,較多的沿用別人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷,增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的進(jìn)步,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的才能還有待進(jìn)步,處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水*缺乏,將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)如今自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的缺乏,進(jìn)展有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)歷,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,一次是沒有交原件,一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是如今只能說(shuō)是會(huì)用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于進(jìn)步并控制自己的業(yè)余時(shí)間。1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查、日常巡查:每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作根據(jù)各車間年度檢修方案,做好監(jiān)視工作,確保車間按時(shí)進(jìn)展檢修,防止出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響消費(fèi)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,獲得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和根據(jù)資料。設(shè)備副主任職責(zé)篇二在過(guò)去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù),以下為今年的工作總結(jié)。一、遵守原那么,進(jìn)展整改本著集團(tuán)公司“降本錢,增效益”為原那么,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號(hào)召,利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)展分解修理,盡量降低備件費(fèi)用,同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問(wèn)題和缺乏,并提出解決整改意見。二、記錄參數(shù),提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力,但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,說(shuō)明自身對(duì)本車間設(shè)備理解還不夠深化,設(shè)備管理仍有很大破綻,急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設(shè)備故障,安裝設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。三、板框壓濾機(jī)維修方面今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次,北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開關(guān),液壓閥線圈,繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長(zhǎng)觸電老化,更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常,拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔,裝機(jī)故障排除。通過(guò)此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解,更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤,導(dǎo)致處理故障時(shí)間長(zhǎng)。在裝葉輪時(shí)測(cè)試光滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常光滑系統(tǒng)正常。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升。維修頻率多影響消費(fèi)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化,風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞,回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問(wèn)題,查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題,將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反響車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?,將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒?,進(jìn)步正壓排水效果,防止正壓排水不暢,催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏,汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。設(shè)備副主任職責(zé)篇三1.深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),進(jìn)步設(shè)備管理才能。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。2.加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)展操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),對(duì)維修人員進(jìn)展常見故障的培訓(xùn)。3.加強(qiáng)設(shè)備的光滑保養(yǎng)。發(fā)動(dòng)全員進(jìn)展設(shè)備的光滑保養(yǎng),將設(shè)備的各光滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)展設(shè)備光滑,通過(guò)設(shè)備的光滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)展調(diào)整,對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。5.組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和光滑系統(tǒng)的換油。6.對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)展調(diào)整,加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修,防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。設(shè)備副主任職責(zé)篇四回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)展匯報(bào)1、自20xx年xx月xx日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作,為確保車間按時(shí)開車消費(fèi),我們克制重重困難按時(shí)完成。2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大進(jìn)步了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作,初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷和管理水*,而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識(shí)是缺乏,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,朝自己的開展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題,仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在,進(jìn)展徹底的鏟除,以便減少車間的設(shè)備隱患問(wèn)題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞,直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車間,做到提早到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要求其進(jìn)展返工,否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)等事宜也要通知施工隊(duì),在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測(cè)量,在11月xx日至12月xx日,用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。三、缺乏之處xx年已完畢,在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)歷少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),考慮問(wèn)題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說(shuō)進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身缺乏。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱暮雎?,照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上照舊公布舊搬,較多的沿用別人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷,增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水*的進(jìn)步,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的才能還有待進(jìn)步,處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水*缺乏,將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)如今自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的缺乏,進(jìn)展有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)歷,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,一次是沒有交原件,一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是如今只能說(shuō)是會(huì)用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于進(jìn)步并控制自己的業(yè)余時(shí)間。四、明年設(shè)備管理目的及措施1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查1。1、日常巡查:每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;1。2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作:根據(jù)20xx各車間年度檢修方案,做好監(jiān)視工作,確保車間按時(shí)進(jìn)展檢修,防止出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響消費(fèi)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,獲得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和根據(jù)資料?!?〕質(zhì)量控制方面:要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)?!?〕進(jìn)度控制方面:如何根據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析^p預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,從而到達(dá)工作監(jiān)視控制工作成效等情況。〔3〕建立好各種施工臺(tái)帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)展測(cè)量及驗(yàn)收。4。工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,屢次進(jìn)展核算,確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。6、遇事勤考慮,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時(shí)了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!假設(shè)言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的。”面對(duì)公司蒸蒸日上的高速開展,我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費(fèi)做好堅(jiān)實(shí)后盾,為完成20xx年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。設(shè)備副主任職責(zé)篇五書是人類文明的結(jié)晶,是青少年成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)品,讀書在一個(gè)人的成長(zhǎng)中起著重要的作用。有鑒于此,我校著眼于學(xué)生的終身開展,克制種。種困難,為營(yíng)造真正意義上的書香校園塑造書香師生而不斷努力著,為了使充滿活力的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書、讀好書,不斷長(zhǎng)善救失,逐步逐進(jìn)燦爛書香人生,本學(xué)期制定工作方案如下:近年來(lái)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛開展,推動(dòng)著教育的改革。在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變過(guò)程中,學(xué)校、家庭、社會(huì)需共同參與。中學(xué)圖書館作為對(duì)青少年培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu),在此占有重要地位,具有任何班級(jí)和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書館歷來(lái)被稱為知識(shí)和理想的第二課堂,對(duì)于中小學(xué)的身心安康、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處,也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的平衡開展和全面進(jìn)步。1、進(jìn)一步加大學(xué)校圖書館、閱覽室的建立力度,擴(kuò)大圖書館容量,增添管理設(shè)備。2、加強(qiáng)閱讀的宣傳的引導(dǎo),使學(xué)生們喜歡閱讀,并在閱讀中培養(yǎng)情感,陶冶情操。3、堅(jiān)持做到讀書活動(dòng)與青少年理論相結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生的理智感,使他們學(xué)以致用。4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng),認(rèn)真舉辦讀書筆記、百科知識(shí)竟賽與展覽,以及征文比賽和專題閱讀講座等等,使讀書活動(dòng)更加豐富,更顯我校特色。5、純熟運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),優(yōu)化流通管理。6,加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí),充實(shí)自我。1、管好用好圖書資料,為教育教學(xué)效勞?!?〕利學(xué)管理各類書刊資料〔2〕培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍〔2〕加強(qiáng)新書的宣傳介紹〔4〕做好書籍的修補(bǔ)和整理〔5〕填寫好各項(xiàng)登記表。2、見縫插針的開放時(shí)間充分利用中午、課間、第七節(jié)課下課至放學(xué)前的時(shí)間。3,制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍學(xué)生管理員經(jīng)過(guò)選拔、培訓(xùn),相對(duì)固定,形成制度,輪流值日對(duì)這支隊(duì)伍要給予鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助,同時(shí)在學(xué)校及圖書館開展的各項(xiàng)讀書活動(dòng)中,要以他們?yōu)橹髁姡@既能促使這些學(xué)生更熱愛圖書館工作,又形成了圖書館的特色。4、形式多樣的圖書宣傳輔導(dǎo)。5、掌握讀者心理,提供優(yōu)質(zhì)效勞。1、做到期初有方案,期未有總結(jié),各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和學(xué)生的需要去做。2、圖書館、閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并向全體師生敞開,承受師生的監(jiān)視,認(rèn)真聽取他們的意見和建議。3、各項(xiàng)活動(dòng)的開展做到有始有終,有條不紊,活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布,對(duì)優(yōu)勝者大力表?yè)P(yáng)。4、不斷完善反思,克制以前的缺乏,學(xué)習(xí)其他學(xué)校圖書館的管理經(jīng)歷以完善自我。我們將不懈追求,使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用,滿足更多的教職工和學(xué)生的需求。設(shè)備副主任職責(zé)篇六20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事,事做對(duì)的原那么,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),進(jìn)步消費(fèi)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。1.團(tuán)隊(duì)資整合,將適宜的人放在適宜的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的`梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘,今年在旺季到來(lái)之前,我們對(duì)消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p,對(duì)旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保方案達(dá)成。1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》,并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1.整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;3.烘房新建工程;4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,以及滿足6s管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。設(shè)備副主任職責(zé)篇七珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作方案20××年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)特制訂20××年度工作方案如下:以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作根本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作*臺(tái),以“進(jìn)步設(shè)備維護(hù)水*、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,減少維護(hù)本錢”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。1、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能注意積累*時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn),總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng),對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)歷,進(jìn)步工作效率,做到完成工作步步匯報(bào);2、做好日常維護(hù)嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,及時(shí)完善維修日志;3、實(shí)在設(shè)備巡檢有方案、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理;4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;1、建立完好的工作記錄,按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完好性;2、我公司現(xiàn)共有116*想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期,部分電腦的配件開場(chǎng)老化,如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn),制定相應(yīng)的維護(hù)方案;3、近期進(jìn)展對(duì)分公司、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級(jí)單位的電腦配置,并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)展維護(hù),預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成;4、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)展巡檢;5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。設(shè)備管理員:張大鵬二零××年十二月二十四日設(shè)備副主任職責(zé)篇八設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的,認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了消費(fèi)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下:1、我公司xx廠是新建廠,根底管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)那么等。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承當(dāng)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的才能,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,根本做到了小事不過(guò)時(shí),大事不過(guò)夜。1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案,檢修方案的完成率都》100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案,并催促檢查、核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周〔星期五〕一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,檢查完進(jìn)展講評(píng),并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰清楚,經(jīng)周檢月評(píng),對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分,對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原那么,召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析^p會(huì),分析^p事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評(píng)并給予處分。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)狻⑾M(fèi)〔活〕用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要。設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn),規(guī)格型號(hào)不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收,能到達(dá)技術(shù)性能,可平安正常使用,能滿足消費(fèi)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò),盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比擬大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn),使這些設(shè)備可以正常消費(fèi),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展2〕——設(shè)備管理員年工作方案3篇設(shè)備副主任職責(zé)篇九本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過(guò)去的8個(gè)月工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉(cāng)庫(kù)各類備品備件的名稱、型號(hào)及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來(lái)之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過(guò)去并展望20xx年,力爭(zhēng)在20xx年做得更好。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作:1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。2.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫(kù),做到數(shù)量準(zhǔn)確。4.按照平安、方便、節(jié)約的原那么,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。5.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善保管,易碎品輕拿輕放。注意操作平安,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,為消費(fèi)做好效勞。6.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,平安工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。7.倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。8.加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔,美觀、防潮。保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢。9.努力進(jìn)步自身的.管理業(yè)務(wù)水*及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。2.完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。3.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。5.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。6.完成整理保存各類資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。7.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。8.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。9.完成聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)員按材料方案表供給材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)展入庫(kù)前檢驗(yàn)。10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的工程做出考核。11.對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作??偨Y(jié)這一年的來(lái)的工作,雖然獲得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下缺乏。1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比擬緊,工作效率不高。2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提早完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,20xx年,消費(fèi)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類申請(qǐng)報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!1.團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說(shuō),不利于公司及分廠的事不做。2.注重形象,按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展9〕——計(jì)算機(jī)管理員工作方案設(shè)備副主任職責(zé)篇十轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將完畢,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備光滑、設(shè)備創(chuàng)新獲得了一定的成績(jī)。但獲得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;三是向理論學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在理論中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找缺乏,進(jìn)步自己。在此以前是搶修,整天的忙繁忙碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問(wèn)題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽誤消費(fèi),到如今設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對(duì)消費(fèi)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過(guò)還是沒做過(guò),做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以光滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)光滑點(diǎn)到底有沒有做過(guò)光滑,都是剛開場(chǎng)記得,逐漸就忘記掉。如今那么不同,自己所掌握的每一個(gè)光滑點(diǎn)每一次的光滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān),一是消費(fèi)崗位的光滑加油記錄、巡視人員確實(shí)認(rèn),再就是我對(duì)加油情況進(jìn)展檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。光滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。年初公司在資金比擬緊張的情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原那么,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的消費(fèi)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比擬成功。年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項(xiàng)都在消費(fèi)過(guò)程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,非常好的表達(dá)了公司以人為本的原那么。工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來(lái)的就是工作技能的進(jìn)步。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先斷定的才能,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路,換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問(wèn)題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了開展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的。如今與過(guò)去相較,突顯出來(lái)的是將來(lái),希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!設(shè)備副主任職責(zé)篇十一一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮,不斷改進(jìn)工作方法,進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的,在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí),自己也可以學(xué)到更多的知識(shí),掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。一直以來(lái)來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,“學(xué)海無(wú)涯”,面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還缺乏掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備副主任職責(zé)篇十二根據(jù)公司消費(fèi)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的根底上,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作方案。20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理程度,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?!薄?〕設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上?!?〕杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。〔4〕設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修?!?〕加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)方案和當(dāng)月維修方案,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上,每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家結(jié)合,對(duì)消費(fèi)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說(shuō)明學(xué)習(xí)獲得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)完畢7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的形式統(tǒng)一填寫,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。設(shè)備副主任職責(zé)篇十三光陰飛逝,不知不覺已經(jīng)過(guò)去一年,在這過(guò)去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利的完成了本職日常工作,現(xiàn)對(duì)上半年日常工作做一個(gè)總結(jié)。一、日常接待日常工作每日填寫《客戶效勞部值班接待紀(jì)錄》,記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及效勞事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反響、回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、日常工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)展較徹底的分類整理,做到目錄明晰,檢索方便,各棟住戶資料進(jìn)展盒裝化、各部門檔案進(jìn)展袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度,定期檢查檔案情況,改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗,辦理放行條42張,日常工作聯(lián)絡(luò)函10張。三、樣板間方面樣板間是我們對(duì)外展示的窗口,也是樹立企業(yè)形象的平臺(tái)。每個(gè)月的月末,我都要對(duì)樣板間的物品進(jìn)展盤點(diǎn),將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部,確保樣板間的物品完好無(wú)損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組,參觀人數(shù)共計(jì)187人。四、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢、低回報(bào)的效勞行業(yè)。要確保日常工作持續(xù)正常進(jìn)展,必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費(fèi)用79212元;私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50____元;光纖使用費(fèi)2000元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。五、入戶效勞意見調(diào)查日常工作我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見及建議,不斷進(jìn)步世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的效勞質(zhì)量及效勞程度。截止到20xx年6月19日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)展的入戶調(diào)查走訪38戶,并發(fā)放物業(yè)效勞意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待日常工作的滿意率達(dá)90%,接待報(bào)修的滿意率達(dá)75%,回訪日常工作的滿意率達(dá)80%。六、經(jīng)歷與收獲半年來(lái),通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想認(rèn)識(shí)上還是日常工作才能上都有了較大的進(jìn)步,已具備了____日常工作經(jīng)歷,可以比擬沉著地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步,保證了本崗位各項(xiàng)日常工作的正常運(yùn)行,可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)日常工作任務(wù),熱愛本職日常工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際日常工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取日常工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力進(jìn)步日常工作效率和日常工作質(zhì)量。七、日常工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,創(chuàng)新日常工作方法,進(jìn)步日常工作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)____的日常管理日常工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。3、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。設(shè)備副主任職責(zé)篇十四一年來(lái),設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,保證了平安消費(fèi)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級(jí)管理部門聯(lián)絡(luò)多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度,再加上今年電氣人員流動(dòng)大,專工、班長(zhǎng)相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),獲得了一定的成績(jī),但是也有缺乏之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn),找出缺乏迎頭趕上,使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、全年工作回憶1、技術(shù)監(jiān)視方面,〔1〕電測(cè)監(jiān)視,三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作,#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器,avc屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,表計(jì)準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上。〔2〕絕緣監(jiān)視方面,對(duì)i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè),藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作,ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問(wèn)題,以及時(shí)解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)?!?〕繼電保護(hù)監(jiān)視方面,對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),水變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),水泥廠電開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率到達(dá)100%,保護(hù)動(dòng)作率100%。3、消缺管理工作:本著為平安消費(fèi)效勞,檢修為運(yùn)行效勞的宗旨,做到小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明,等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷工程647項(xiàng),缺陷登記535項(xiàng)。4、工作中主要解決的問(wèn)題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜,動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱,在檢修中我們作為重點(diǎn),多方聽取意見,采取有效措施將動(dòng)觸頭部分打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過(guò)開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評(píng)價(jià)中所做的工作:在配合平安性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中,根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過(guò)程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備,積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。二、班組建立管理1、把“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實(shí)處。平安消費(fèi)是電力企業(yè)的命脈,沒有平安,一切無(wú)從談起。對(duì)于平安雖說(shuō)不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,在工作的時(shí)候都要平安措施,技術(shù)措施,杜絕無(wú)票作業(yè),不投機(jī)取巧。對(duì)于各種不平安事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析^p,讓每一位員工都到教育,實(shí)在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào),截止目前,我班組平安形勢(shì)良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺進(jìn)步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過(guò),不但要想方法處理缺陷,還要想方法預(yù)防同樣的問(wèn)題屢次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō),原來(lái)總是燒電機(jī),經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析^p知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作,原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來(lái)越大,電機(jī)屢次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動(dòng)作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機(jī)械方面的原因,及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因?yàn)榇祟悊?wèn)題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,責(zé)任到人,標(biāo)準(zhǔn)有序,提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,過(guò)去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個(gè)人主觀意愿,從而,造成工程不清,重復(fù)工程多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序,有條不紊,進(jìn)步設(shè)備安康程度,結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況,已制定定期工作制度,繼電保護(hù)定檢方案,絕緣監(jiān)視定檢方案,電測(cè)監(jiān)視方案,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,實(shí)在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺(tái)賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,目前設(shè)備臺(tái)賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時(shí)填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個(gè)綜合的班組,雖說(shuō)都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識(shí)都不夠全面,都需要進(jìn)步,我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問(wèn)題,可以在小黑板上講課,可以拿出問(wèn)題大家共同討論,目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和進(jìn)步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題我們也經(jīng)常互相提醒大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù),對(duì)經(jīng)常可能出項(xiàng)問(wèn)題的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備平安運(yùn)行,將責(zé)任劃分到人,讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。三、20xx年工作思路雖然我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了一定的的成績(jī),但是還是有很多的缺乏,技術(shù)上也需要進(jìn)步,平安上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來(lái)年的工作我們專業(yè)工作思路如下:〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過(guò)對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析^p,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面:照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。針對(duì)以上情況,20xx年缺陷分析^p治理方面重點(diǎn)進(jìn)展以下工作,第一,對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì),在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)展力矩調(diào)試,確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過(guò)調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對(duì)全廠變頻器進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì),并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要,并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè);第三,對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行方案檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)榉桨笝z修,增加工作的主動(dòng)性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進(jìn)展簽字、登記、交待,在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,防止重復(fù)缺陷發(fā)生。措施:〔1〕嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否那么嚴(yán)格考核,〔2〕專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),做好跟蹤和過(guò)程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細(xì)從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)時(shí)機(jī)開展方案檢修。〔2〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,對(duì)設(shè)備進(jìn)展分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修〔如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間〕〔3〕加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,確保機(jī)組平安運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費(fèi)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理6、備品備件管理倉(cāng)庫(kù)備品備件管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金?,F(xiàn)場(chǎng)備品備件管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備及時(shí)檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)視規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù),開展定期監(jiān)視,有方案的逐步開展方案檢修工作,是監(jiān)視設(shè)備不超期,實(shí)在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點(diǎn)采取以下措施:1、建立管理組織機(jī)構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺(tái)帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計(jì)報(bào)表6、定期召開監(jiān)視會(huì)議7、進(jìn)展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動(dòng)〔三〕平安管理設(shè)備副主任職責(zé)篇十五20xx年已經(jīng)來(lái)到,為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,在此,制定如下方案:1〕注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2〕農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!3〕多與同事溝通,保持良好的溝通方式,汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4〕加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改,防止物品日期太長(zhǎng),促銷部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5〕努力進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理水*,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6〕物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰,明確,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)。7〕對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8〕時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的`物料井然有序。9〕為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn),盤點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì)計(jì)。總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的缺乏,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為店里的開展盡一份力。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展9〕——設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備副主任職責(zé)篇十六根據(jù)公司制定的20xx年度消費(fèi)工作方案,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,消費(fèi)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)展,力爭(zhēng)有方案地進(jìn)展,確保消費(fèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條消費(fèi)線,完好一條消費(fèi)線。部分大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)展。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案安排如下:1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在如今is50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù),以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿,故不定期方案外購(gòu)反響爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案,減少開、停機(jī)的次數(shù),為消費(fèi)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。設(shè)備副主任職責(zé)篇十七20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案,現(xiàn)20xx年已過(guò)去,在新的一年里根據(jù)公司今年消費(fèi)任務(wù)很繁重考慮到消費(fèi)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障效勞工作,在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上,將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,增加考核制度,使設(shè)備的相貌外觀較20xx年有較大改變,認(rèn)真實(shí)在地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面:1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的根底上,每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。4、設(shè)備的維修工作,對(duì)消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜,重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)展維修,如無(wú)特殊情況,當(dāng)天就維修好,防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理,確保其不喪失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量,防止維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深化開展“6s”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前二工段其數(shù)控設(shè)備〔包含加工中心〕總共有26臺(tái),這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開場(chǎng)使用到如今都已接近10年的周期了,數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng),導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,這些誤差通常表如今機(jī)床x、y、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差,這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,從而導(dǎo)致零件加工精度超差,甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報(bào)警故障,這些故障有電故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用,日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就可以大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小,可以延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命,同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少,加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好,反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求,并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng),公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)展傳動(dòng)軸的軸承更換,將各軸絲桿重新進(jìn)展調(diào)整,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)展數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,組成機(jī)床的各部分之間具有親密的聯(lián)絡(luò),其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,盡快判別故障的真正原因與故障部位,這就對(duì)維修人員提出了很高的要求,它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的根底知識(shí)和根底理論,而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的構(gòu)造性能,熟悉plc電氣電路圖,只有這樣才能迅速找出故障原因,判斷故障所在,所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員構(gòu)造過(guò)度老化,平均年齡都在45歲左右,年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越緩慢,加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,使得我們?cè)谔幚硪恍┰敿?xì)事情時(shí)顯得有些力不從心,尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏,嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因:一是機(jī)床維修難度大、理論性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì),使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的??状笊嚼?,過(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活,那時(shí)的維修根本上是采用前蘇聯(lián)方案預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理形式,所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,如今如今的新技術(shù)____足以使舊有的思維形式蕩然無(wú)存。設(shè)備副主任職責(zé)篇十八建立設(shè)備管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)方案維修,進(jìn)步設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面方案維修,設(shè)備零故障,設(shè)備效率接近100%。1.維修人員缺乏,現(xiàn)有維修人員純熟工4人,學(xué)徒工2人,現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái),平均每人42臺(tái),平均每個(gè)純熟工63臺(tái);同時(shí),維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。2.設(shè)備改造情況,臨時(shí)改造較多,重復(fù)改造頻繁,浪費(fèi)大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。3.車間編號(hào)混亂,如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等,為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。4.資料缺乏,現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,消費(fèi)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),導(dǎo)致設(shè)備更新快,設(shè)備更新同時(shí),資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新,造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況,設(shè)備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。6.維修情況,設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,機(jī)修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)展的情況較多。10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)展維修的情況沒有相應(yīng)根據(jù)。11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較消費(fèi)工人偏低。12.監(jiān)視情況,對(duì)于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)視;對(duì)于外部,缺乏對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)視。13.設(shè)備事故情況,對(duì)于設(shè)備事故,沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備,報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況,設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。針對(duì)現(xiàn)有情況,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、光滑、能、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。5.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)展監(jiān)視,設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理,標(biāo)準(zhǔn)工具借用。6.由消費(fèi)、技術(shù)、設(shè)備等部門結(jié)合成立專家組,對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)展充分論證,防止盲目、重復(fù)改造。7.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修記錄。車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表8.建立量化考核制度,監(jiān)視制度以定期檢查為主,隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和撤除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)展區(qū)分,對(duì)撤除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會(huì),通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。11.建立光滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)展設(shè)備光滑工作。12.建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。13.建立維修檔案,操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。14.初步推行方案維修,加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理,排除設(shè)備隱患,定期上報(bào)設(shè)備情況。15.加強(qiáng)備品備件管理,控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備撤除零件。16.全面推行方案維修、保養(yǎng)、光滑等工作。1.增加維修人員,尤其是純熟維修工,同時(shí)進(jìn)步維修人員待遇2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安隱患等進(jìn)展檢查3.組織設(shè)備事故分析^p,并對(duì)事故進(jìn)展通報(bào)4.消費(fèi)操作記錄需填寫設(shè)備異?,F(xiàn)象,而非單純記錄停機(jī)時(shí)間5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)方案檢修內(nèi)容。6.標(biāo)準(zhǔn)車間編號(hào)。7.對(duì)消費(fèi)操作工進(jìn)展必要的設(shè)備培訓(xùn),杜絕違章操作,同時(shí)可以完成簡(jiǎn)易的維護(hù),對(duì)簡(jiǎn)單故障可以自行排除1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備光滑、備品備件等管理制度,并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的根據(jù)。2.建立方案維修所需根底資料,如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、光滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)展。3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作,對(duì)于內(nèi)部,部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。4.明確責(zé)任,對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任,保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任,尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因,確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)可以做到設(shè)備零故障,設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目的來(lái)實(shí)行。6.推行設(shè)備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。設(shè)備副主任職責(zé)篇十九1、觀念必須轉(zhuǎn)變多媒體教育教學(xué)工作是現(xiàn)代教育教學(xué)理論活動(dòng)的有機(jī)組成部分,是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代教育理論和教育理論開展的產(chǎn)物。它著重從學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)資綜合開發(fā)的角度,解決運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,進(jìn)步教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的理論、方法與理論問(wèn)題。因此,要想進(jìn)步教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,就要搞好多媒體教學(xué)工作。而要搞好多媒體教學(xué)工作就必須理解、管理和使用現(xiàn)代教育技術(shù),這是全面掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的根底。2、為社會(huì)培養(yǎng)人才的責(zé)任當(dāng)今,社會(huì)最主要的財(cái)富已不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品或自然資,更為重要的是運(yùn)用和掌握信息的方
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