設(shè)備副主任職責(51篇)

第頁共頁設(shè)備副主任職責(51篇)設(shè)備副主任職責篇一以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。1、自入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、5月份我承受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理水*，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點設(shè)備進展巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進展徹底的鏟除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。在收獲的同時也存在著許多的缺乏，10年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改進。1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習才能有待于進步并控制自己的業(yè)余時間。1、強化設(shè)備日常檢查、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作根據(jù)各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。設(shè)備副主任職責篇二在過去的一年里，在車間領(lǐng)導的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。一、遵守原那么，進展整改本著集團公司“降本錢，增效益”為原那么，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進展分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和缺乏，并提出解決整改意見。二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備理解還不夠深化，設(shè)備管理仍有很大破綻，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。三、板框壓濾機維修方面今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試光滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常光滑系統(tǒng)正常。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響消費。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點檢維護。今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反響車間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設(shè)風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，進步正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補缺乏，汲取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。設(shè)備副主任職責篇三1.深化學習設(shè)備管理知識，進步設(shè)備管理才能。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化、細致化。2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進展操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進展常見故障的培訓。3.加強設(shè)備的光滑保養(yǎng)。發(fā)動全員進展設(shè)備的光滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各光滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進展設(shè)備光滑，通過設(shè)備的光滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。4.加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進展調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。5.組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和光滑系統(tǒng)的換油。6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進展調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進展檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。設(shè)備副主任職責篇四回首xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進展匯報1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、5月份我承受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理水*，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點設(shè)備進展巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進展徹底的鏟除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月xx日至12月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。三、缺乏之處xx年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改進。1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)水*的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。7、學藝不精，我學習過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習才能有待于進步并控制自己的業(yè)余時間。四、明年設(shè)備管理目的及措施1、強化設(shè)備日常檢查1。1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；1。2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。〔1〕質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準?！?〕進度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預(yù)測和報告工作，從而到達工作監(jiān)視控制工作成效等情況。〔3〕建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進展測量及驗收。4。工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，屢次進展核算，確保計算無錯誤。5、加強業(yè)務(wù)技能的學習和進步。6、遇事勤考慮，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！假設(shè)言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”面對公司蒸蒸日上的高速開展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費做好堅實后盾，為完成20xx年各項消費任務(wù)做出自己的奉獻。設(shè)備副主任職責篇五書是人類文明的結(jié)晶，是青少年成長的營養(yǎng)品，讀書在一個人的成長中起著重要的作用。有鑒于此，我校著眼于學生的終身開展，克制種。種困難，為營造真正意義上的書香校園塑造書香師生而不斷努力著，為了使充滿活力的老師和同學們進一步多讀書、讀好書，不斷長善救失，逐步逐進燦爛書香人生，本學期制定工作方案如下：近年來知識和經(jīng)濟的迅猛開展，推動著教育的改革。在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變過程中，學校、家庭、社會需共同參與。中學圖書館作為對青少年培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位，具有任何班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的第二課堂，對于中小學的身心安康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的平衡開展和全面進步。1、進一步加大學校圖書館、閱覽室的建立力度，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備。2、加強閱讀的宣傳的引導，使學生們喜歡閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。3、堅持做到讀書活動與青少年理論相結(jié)合，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學以致用。4、進一步完善特色活動，認真舉辦讀書筆記、百科知識竟賽與展覽，以及征文比賽和專題閱讀講座等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。5、純熟運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。6，加強自身進修學習，充實自我。1、管好用好圖書資料，為教育教學效勞?！?〕利學管理各類書刊資料〔2〕培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍〔2〕加強新書的宣傳介紹〔4〕做好書籍的修補和整理〔5〕填寫好各項登記表。2、見縫插針的開放時間充分利用中午、課間、第七節(jié)課下課至放學前的時間。3，制度化的學生管理員隊伍學生管理員經(jīng)過選拔、培訓，相對固定，形成制度，輪流值日對這支隊伍要給予鼓勵、指導和幫助，同時在學校及圖書館開展的各項讀書活動中，要以他們?yōu)橹髁?，這既能促使這些學生更熱愛圖書館工作，又形成了圖書館的特色。4、形式多樣的圖書宣傳輔導。5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)效勞。1、做到期初有方案，期未有總結(jié)，各項工作按上級要求和學生的需要去做。2、圖書館、閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導匯報，并向全體師生敞開，承受師生的監(jiān)視，認真聽取他們的意見和建議。3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。4、不斷完善反思，克制以前的缺乏，學習其他學校圖書館的管理經(jīng)歷以完善自我。我們將不懈追求，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學生的需求。設(shè)備副主任職責篇六20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原那么，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，進步消費團隊的整體素養(yǎng)。1.團隊資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的`梯隊建立。實行內(nèi)部崗位競聘，今年在旺季到來之前，我們對消費部11年旺季消費產(chǎn)能與10年實際消費情況做出了比照分析^p，對旺季每一個月的消費量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達成。1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目的體系、日清體系、鼓勵體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責任狀》，并嚴格施行。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建立與完善工作。1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;3.烘房新建工程;4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。為增強設(shè)備管理組織才能，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。設(shè)備副主任職責篇七珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作方案20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的.正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標?，F(xiàn)特制訂20××年度工作方案如下：以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作根本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作*臺，以“進步設(shè)備維護水*、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護本錢”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。1、進步業(yè)務(wù)技能注意積累*時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強學習，積累經(jīng)歷，進步工作效率，做到完成工作步步匯報；2、做好日常維護嚴格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；3、實在設(shè)備巡檢有方案、有準備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；4、完成領(lǐng)導交代的其他工作高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；1、建立完好的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進度等詳細記錄確保工作的完好性；2、我公司現(xiàn)共有116*想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開場老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應(yīng)的維護方案；3、近期進展對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進展維護，預(yù)計需要兩個星期完成；4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進展巡檢；5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。設(shè)備管理員：張大鵬二零××年十二月二十四日設(shè)備副主任職責篇八設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費任務(wù)的中心目的，認真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了消費的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：1、我公司xx廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和核細那么等。設(shè)備動力部承當著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。設(shè)備動力部承當著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費現(xiàn)場巡回檢查四次，對消費現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜。1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都》100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定消費。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承當?shù)囊?guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周〔星期五〕一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處分，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場分析^p會，分析^p事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進一步進步操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不平安行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的消費和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、消費〔活〕用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費和生活需要。設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費車間試驗收，能到達技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因消費廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比擬先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員到達96人次。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進展培訓，使這些設(shè)備可以正常消費，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴展2〕——設(shè)備管理員年工作方案3篇設(shè)備副主任職責篇九本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的進步。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。2.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準確。4.按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。5.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為消費做好效勞。6.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤。7.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。9.努力進步自身的.管理業(yè)務(wù)水*及加深對備品各型號的認識。1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。2.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。3.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。6.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。8.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。9.完成聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)員按材料方案表供給材料，對送達現(xiàn)場的材料進展入庫前檢驗。10.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的工程做出考核。11.對所承當?shù)墓ぷ魅尕撠?，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作?？偨Y(jié)這一年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。2.有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，消費一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴展9〕——計算機管理員工作方案設(shè)備副主任職責篇十轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將完畢，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備光滑、設(shè)備創(chuàng)新獲得了一定的成績。但獲得成績的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，可以完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、進步自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。二是向周圍的同事學習，虛心請教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向理論學習，把所學的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗所學知識，查找缺乏，進步自己。在此以前是搶修，整天的忙繁忙碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤消費，到如今設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對消費的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以光滑為例，哪臺設(shè)備，哪個光滑點到底有沒有做過光滑，都是剛開場記得，逐漸就忘記掉。如今那么不同，自己所掌握的每一個光滑點每一次的光滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是消費崗位的光滑加油記錄、巡視人員確實認，再就是我對加油情況進展檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。光滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。年初公司在資金比擬緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原那么，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的消費檢驗，20xx年的大修工作比擬成功。年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項都在消費過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的表達了公司以人為本的原那么。工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的進步。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先斷定的才能，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了開展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。如今與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！設(shè)備副主任職責篇十一一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于考慮，不斷改進工作方法，進步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進步工作效率的同時，自己也可以學到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、互相學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的時機和經(jīng)歷。三、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對設(shè)備進展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的根底維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的奉獻。設(shè)備副主任職責篇十二根據(jù)公司消費任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的根底上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作方案。20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”〔1〕設(shè)備的完好率到達97%以上。〔3〕杜絕特大、重大設(shè)備責任事故?！?〕設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。〔5〕加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)方案和當月維修方案，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和進步設(shè)備管理程度。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進展審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費經(jīng)營環(huán)境。6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家結(jié)合，對消費過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進展專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進展現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習獲得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓完畢7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的形式統(tǒng)一填寫，標準內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。設(shè)備副主任職責篇十三光陰飛逝，不知不覺已經(jīng)過去一年，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職日常工作，現(xiàn)對上半年日常工作做一個總結(jié)。一、日常接待日常工作每日填寫《客戶效勞部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反響、回訪業(yè)主。累計已達上千項。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、日常工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，各棟住戶資料進展盒裝化、各部門檔案進展袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)標準化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，日常工作聯(lián)絡(luò)函10張。三、樣板間方面樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進展盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計187人。四、各項費用的收繳日常工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保日常工作持續(xù)正常進展，必須做好各項費用的收繳日常工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費用79212元；私家花園養(yǎng)護費50____元；光纖使用費2000元；預(yù)存水費1740元；有線電視初裝費450元；燃氣初裝費3300元。五、入戶效勞意見調(diào)查日常工作我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷進步世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的效勞質(zhì)量及效勞程度。截止到20xx年6月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進展的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)效勞意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待日常工作的滿意率達90%，接待報修的滿意率達75%，回訪日常工作的滿意率達80%。六、經(jīng)歷與收獲半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是日常工作才能上都有了較大的進步，已具備了____日常工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進步，保證了本崗位各項日常工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務(wù)，熱愛本職日常工作，認真努力貫徹到實際日常工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取日常工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力進步日常工作效率和日常工作質(zhì)量。七、日常工作方案1、加強業(yè)務(wù)知識的學習進步，創(chuàng)新日常工作方法，進步日常工作效益。2、進一步加強____的日常管理日常工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。3、結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。設(shè)備副主任職責篇十四一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了平安消費。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、技術(shù)監(jiān)視方面，〔1〕電測監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率到達98%以上。〔2〕絕緣監(jiān)視方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，對藍221、藍222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍222開關(guān)預(yù)防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復?！?〕繼電保護監(jiān)視方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水變開關(guān)保護校驗，水泥廠電開關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率到達100%，保護動作率100%。3、消缺管理工作：本著為平安消費效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評價中所做的工作：在配合平安性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。二、班組建立管理1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處。平安消費是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不平安事件，認真組織學習分析^p，讓每一位員工都到教育，實在汲取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項平安指標。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺進步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過認真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，標準有序，提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作標準有序，有條不紊，進步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。5、技術(shù)培訓管理由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進步，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調(diào)度自動化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進步和進步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)常可能出項問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。三、20xx年工作思路雖然我們在工作中獲得了一定的的成績，但是還是有很多的缺乏，技術(shù)上也需要進步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析^p，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。針對以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點進展以下工作，第一，對全廠電動門進展分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)絡(luò)廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進展力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進展分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行方案檢修、由被動消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進展簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，防止重復缺陷發(fā)生。措施：〔1〕嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴格考核，〔2〕專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)時機開展方案檢修?！?〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況，對設(shè)備進展分類，開展狀態(tài)檢修〔如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間〕〔3〕加強重點設(shè)備管理，確保機組平安運行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時完善設(shè)備臺帳管理6、備品備件管理倉庫備品備件管理對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金?，F(xiàn)場備品備件管理對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護措施，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)視規(guī)程，標準日常維護，開展定期監(jiān)視，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，實在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點采取以下措施：1、建立管理組織機構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計報表6、定期召開監(jiān)視會議7、進展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動〔三〕平安管理設(shè)備副主任職責篇十五20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：1〕注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2〕農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3〕多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4〕加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進展整改，防止物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5〕努力進步倉庫管理水*，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6〕物品現(xiàn)場所有標識明晰，明確，對庫存信息準確率達。7〕對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。8〕時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的`物料井然有序。9〕為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴展9〕——設(shè)備管理員個人工作總結(jié)-個人工作總結(jié)設(shè)備副主任職責篇十六根據(jù)公司制定的20xx年度消費工作方案,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,消費線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進展,力爭有方案地進展,確保消費設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條消費線,完好一條消費線。部分大修由消費部根據(jù)公司消費經(jīng)營方案及設(shè)備運行情況,另行通知車間進展。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案安排如下:1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提早進展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。5、及時理解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進展重新選擇,解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。9、加強公司消費線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有消費線環(huán)保治理和整改落實,視情況進展較理想的技術(shù)改進工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴重疏通困難,無法修復。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復,以留備用。16、因消費產(chǎn)量的減少和消費不飽滿,故不定期方案外購反響爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。21、視公司消費經(jīng)營情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強對5臺中和爐大小齒輪光滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案,加強了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導車間周密布置消費的開、停機方案,減少開、停機的次數(shù),為消費搶回時間,加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保消費的正常和連續(xù)性。設(shè)備副主任職責篇十七20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年消費任務(wù)很繁重考慮到消費任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障效勞工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的相貌外觀較20xx年有較大改變，認真實在地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行詳細要做到以下幾方面：1、組織設(shè)備維護人員認真學習和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進展審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和進步設(shè)備管理程度。4、設(shè)備的維修工作，對消費中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進展維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率到達97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深化開展“6s”工作，大力推進設(shè)備管理標準化工作。目前二工段其數(shù)控設(shè)備〔包含加工中心〕總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開場使用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由于這些設(shè)備使用年限較長，導致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機床x、y、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機報警故障，這些故障有電故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就可以大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，可以延長機床的使用壽命，同時機床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進展傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進展調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進展數(shù)控精度檢測和補償。數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備，組成機床的各部分之間具有親密的聯(lián)絡(luò)，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業(yè)的根底知識和根底理論，而且還應(yīng)該熟悉機床的構(gòu)造性能，熟悉plc電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員構(gòu)造過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人，使得我們在處理一些詳細事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、理論性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修根本上是采用前蘇聯(lián)方案預(yù)修為主的定期維護和檢修管理形式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今如今的新技術(shù)____足以使舊有的思維形式蕩然無存。設(shè)備副主任職責篇十八建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)方案維修，進步設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面方案維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。1.維修人員缺乏，現(xiàn)有維修人員純熟工4人，學徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個純熟工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，消費記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進展的情況較多。10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進展維修的情況沒有相應(yīng)根據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較消費工人偏低。12.監(jiān)視情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)視;對于外部，缺乏對設(shè)備標準操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)視。13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。針對現(xiàn)有情況，標準設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、光滑、能、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5.標準機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進展監(jiān)視，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，標準工具借用。6.由消費、技術(shù)、設(shè)備等部門結(jié)合成立專家組，對于設(shè)備改造進展充分論證，防止盲目、重復改造。7.標準設(shè)備維修記錄。車間設(shè)備臨時停機維修時間表8.建立量化考核制度，監(jiān)視制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和撤除零件備用部分報廢進展區(qū)分，對撤除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。11.建立光滑圖表。定點、定時、定人進展設(shè)備光滑工作。12.建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。14.初步推行方案維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備撤除零件。16.全面推行方案維修、保養(yǎng)、光滑等工作。1.增加維修人員，尤其是純熟維修工，同時進步維修人員待遇2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作標準、設(shè)備平安隱患等進展檢查3.組織設(shè)備事故分析^p，并對事故進展通報4.消費操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報方案檢修內(nèi)容。6.標準車間編號。7.對消費操作工進展必要的設(shè)備培訓，杜絕違章操作，同時可以完成簡易的維護，對簡單故障可以自行排除1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備光滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的根據(jù)。2.建立方案維修所需根底資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、光滑圖表等。由于工作量大，需逐步進展。3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。5.目前只有部分國際先進企業(yè)可以做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目的來實行。6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。設(shè)備副主任職責篇十九1、觀念必須轉(zhuǎn)變多媒體教育教學工作是現(xiàn)代教育教學理論活動的有機組成部分，是現(xiàn)代科學技術(shù)與現(xiàn)代教育理論和教育理論開展的產(chǎn)物。它著重從學習過程與學習資綜合開發(fā)的角度，解決運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，進步教學效率和教學質(zhì)量的理論、方法與理論問題。因此，要想進步教學效率和教學質(zhì)量，就要搞好多媒體教學工作。而要搞好多媒體教學工作就必須理解、管理和使用現(xiàn)代教育技術(shù)，這是全面掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的根底。2、為社會培養(yǎng)人才的責任當今，社會最主要的財富已不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品或自然資，更為重要的是運用和掌握信息的方