企業(yè)物流戰(zhàn)略-原理-規(guī)劃

2023/12/7可編輯1Lecture3

EnterpriseLogisticsand

Rationalization

企業(yè)物流及其合理化2023/12/7可編輯2ContentPoints/內(nèi)容要點ConfigurationandFunctionandEnvironmentofEnterpriseLogistics/

（企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)、功能和環(huán)境）EnterpriseLogisticsRationalization/

（企業(yè)物流合理化）LogisticalSynchronization/（物流的同步性）ManagementIdeaandMeansofModernEnterpriseLogistics/

（現(xiàn)代企業(yè)物流管理思想和方法）2023/12/7可編輯31.ConfigurationandFunctionandEnvironment

ofEnterpriseLogistics

企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)、功能和環(huán)境2023/12/7可編輯41.EnterpriseLogistics

ConfigurationEnterpriseLogistics

企業(yè)物流是對企業(yè)從原材料供應(yīng)地一直到產(chǎn)品到用戶之間物料流及有關(guān)信息流進行組織和管理的過程。包括：訂貨處理、運輸、倉儲、物料管理、顧客服務(wù)等活動，以及支持這些活動的信息和對整個物流過程的管理。按企業(yè)物流系統(tǒng)的職能范圍劃分，企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)包括四個部分。2023/12/7可編輯5EnterpriseLogistics

Configuration供應(yīng)者原料庫存生產(chǎn)過程及在制品庫存成品庫存用戶供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收、廢棄物流物料流信息流2023/12/7可編輯62.EnterpriseLogistics

Function企業(yè)管理子系統(tǒng)企業(yè)信息子系統(tǒng)物流子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)銷售子系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)2023/12/7可編輯7物流系統(tǒng)是生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，物流合理化對生產(chǎn)經(jīng)營過程影響深刻，同時，物流的時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、形態(tài)結(jié)構(gòu)等，又受產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、銷售策略、財務(wù)狀況等因素的制約，因而，物流的合理化需要得到企業(yè)其它部門的支持與合作。企業(yè)物流系統(tǒng)的功能：使各系統(tǒng)效率提升、成本降低、效益增加；社會服務(wù)收益增加。必須由一定的人員、設(shè)施、材料、資金、能源、信息等要素構(gòu)成各種具有特定功能的子系統(tǒng)，并通過這些子系統(tǒng)的相互配合形成系統(tǒng)的整體功能。2023/12/7可編輯8物流管理子系統(tǒng)物流信息子系統(tǒng)運輸子系統(tǒng)倉儲子系統(tǒng)采購定購子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)用料管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)用戶服務(wù)子系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)的組成2023/12/7可編輯93.EnterpriseLogistics

Environment企業(yè)內(nèi)部物流社會物流社會物流社會物流與企業(yè)物流的關(guān)系社會物流影響企業(yè)物流安排和物流成本。企業(yè)物流構(gòu)成社會物流的基礎(chǔ)。2023/12/7可編輯10外部環(huán)境方面市場體制、法律法規(guī)正在向完善方向發(fā)展；運輸能力大，服務(wù)水平較低，在途損耗大；社會物流能力不足或收費不合理，使企業(yè)不得不自備龐大的運輸和倉儲系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)儲運費用較高。內(nèi)部環(huán)境因素物流意識欠缺，強調(diào)物流部門對生產(chǎn)、銷售部門的被動服務(wù)，不太注重物流部門的主動參與和技術(shù)素質(zhì)的提高。2023/12/7可編輯11

物流系統(tǒng)效益不佳：投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換率低，物流系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)、銷售的服務(wù)效用差。庫存大，周轉(zhuǎn)慢。物流成本高。物流生產(chǎn)率低。（人工完成，自備卡車運力利用率50%左右，裝載率70%左右，時間利用率75%左右，自備倉庫的設(shè)備利用率50%左右，倉庫面積、庫容利用率90%、85%以上，但存放不合理，自動化程度不高。）物流質(zhì)量差。（很多環(huán)節(jié)無考核標準，物流系統(tǒng)的產(chǎn)出距JIT配送、完好配送的質(zhì)量要求差距大。）2023/12/7可編輯12我們希望:內(nèi)外部環(huán)境得到有效改善，物流理念、物流技術(shù)、人員素質(zhì)都有所提升。我們追求的是屏蔽劣勢環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)勢環(huán)境！促成企業(yè)物流合理化！2023/12/7可編輯132.EnterpriseLogisticsRationalization

企業(yè)物流怎么做才能合理化?選擇恰當?shù)奈锪髂Ｊ娇茖W(xué)管理企業(yè)物流海爾.伊萊克斯對決物流模式小天鵝.

科龍等股份制物流模式2023/12/7可編輯14

案例小結(jié)小天鵝和科龍把物流任務(wù)及其物流資源交給安泰達公司，避免了內(nèi)部環(huán)境的不利因素，同時也有效利用了有利的社會物流資源。海爾自建物流，是利用了自身物流的優(yōu)勢，同時整合社會物流資源，變外部不利環(huán)境為有利環(huán)境。伊萊克斯物流大外包，完全屏蔽了內(nèi)部物流的不利環(huán)境，利用對外包物流的協(xié)調(diào)管理，來盡可能地減少外部不利環(huán)境的影響。2023/12/7可編輯15四種物流模式企業(yè)自創(chuàng)分立的物流體系（海爾）企業(yè)物流全部外包（伊萊克斯）物流股份制模式（安泰達）協(xié)作物流聯(lián)盟：若干企業(yè)將自己的物流業(yè)務(wù)拿出來，建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)作物流聯(lián)盟體系。（如美國著名的麥片和甜品制造商GeneralMills食品公司）2023/12/7可編輯16科學(xué)管理企業(yè)物流加強物流的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，提高物流系統(tǒng)自身素質(zhì)。提高企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一體化，改善物流系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境。流通的社會化、現(xiàn)代化，改善物流系統(tǒng)外部環(huán)境。2023/12/7可編輯17物流系統(tǒng)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)硬技術(shù)素質(zhì)軟技術(shù)素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)組成結(jié)構(gòu)素質(zhì)基礎(chǔ)工作素質(zhì)物流系統(tǒng)素質(zhì)構(gòu)成2023/12/7可編輯18經(jīng)營戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略客戶服務(wù)戰(zhàn)略材料配置戰(zhàn)略設(shè)施戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略計劃一體化2023/12/7可編輯19流通社會化、現(xiàn)代化的觀念一企業(yè)盡可能把非核心優(yōu)勢的物流過程社會化，通過向社會物流企業(yè)提出現(xiàn)代化物流服務(wù)需求，及相應(yīng)的物流選擇激勵措施，促使社會物流素質(zhì)的提升和環(huán)境的改善。2023/12/7可編輯20流通社會化、現(xiàn)代化的觀念二社會物資部門：積極發(fā)展以配送為中心的現(xiàn)代物流形式，改善企業(yè)供應(yīng)與銷售條件，幫助企業(yè)以物流來調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售。社會物流倉儲及運輸?shù)绕髽I(yè)：利用第三方物流的理論與經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，改善技術(shù)，由單一功能向多功能的物流中心轉(zhuǎn)變，逐步形成面向全社會的、系統(tǒng)化服務(wù)的第三方物流市場。大幅度降低社會物流平均庫存水平，形成大物流和小物流的良性循環(huán)。2023/12/7可編輯21企業(yè)物流合理化的基本思想集中和近距離合理化建立在物流系統(tǒng)低成本、高效率、高收益的基礎(chǔ)上。避免迂回和倒流在制品庫存小集裝單元.標準化科學(xué)搬運綠色物流2023/12/7可編輯223.LogisticalSynchronizationinEnterprise企業(yè)物流的同步性3.1精益物流恰當?shù)膸齑妫ǔ杀尽r間）；物流運作中各環(huán)節(jié)恰當對接，財務(wù)、資源、技術(shù)和信息傳遞等最佳化融合。共同的價值觀。Leanlogistics2023/12/7可編輯23如庫存選擇：選擇利于精益物流的庫存方式（庫存地點.時間等）實現(xiàn)基礎(chǔ)：共同的價值主張（Samevalueproposition）.伙伴共贏(Win-win)Dell：生產(chǎn)工廠存儲著供應(yīng)商成本的物料對供應(yīng)商的要求：庫存不超過6天，兩小時內(nèi)對訂單做出反應(yīng)。利用Dell的Ryder進行物流管理。保持物流的同步性。2023/12/7可編輯243.2物流的同步性LogisticalSynchronization無論企業(yè)采取什么樣的物流方式，物流的目的都是相同的：滿足客戶需求，各環(huán)節(jié)（運輸.中轉(zhuǎn)倉儲）協(xié)同運作，實現(xiàn)物流低成本目標。唐納德將其歸納為：物流的同步性“Thechallengeofsupplychainmanagementistointegrateoperationsacrossmultiplefirmsthatarejointlycommittedtothesamevalueproposition.”（供應(yīng)鏈管理的競爭是整合具有共同價值主張的多個公司的運作過程。）P552023/12/7可編輯25“Inanefforttofacilitatelogisticaloperations,supplychainparticipantsmustjointlyplanandimplementoperations.Multi-firmoperationalintegrationacrossasupplychainisreferredtoaslogisticalsynchronization.”【為了促進物流運作，供應(yīng)鏈的參與者必須共同制定和實施運作計劃。供應(yīng)鏈中多企業(yè)物流運作的一體化整合，稱為物流同步性。】協(xié)同商務(wù)2023/12/7可編輯26Logisticalsynchronizationseekstocoordinatetheflowofmaterials,products,andinformationbetweensupplychainpartnerstoreduceduplicationandunwantedredundancytoanabsoluteminimum.(物流同步性旨在把供應(yīng)鏈合作伙伴之間的重復(fù)行為和不必要的冗余降低到最小值,以尋求材料,產(chǎn)品和信息流動的協(xié)調(diào)一致。)

Italsoseekstoreengineerinternaloperationsofindividualfirmstocreateleveragedoverallsupplychaincapability.（物流同步性還致力于參與供應(yīng)鏈的各企業(yè)內(nèi)部運作的重組，從而產(chǎn)生總體均衡的供應(yīng)鏈運作實力。）2023/12/7可編輯27Leveragedoperationsrequireajointplanconcerningthelogisticsworkthateachparticipatingfirmwillperformandbeheldaccountablefor.Attheheartofsupplychainintegrationisthegoalofleveragingmembercorecompetenciestoachieveoverallreductionofinventorydwelltime.（均衡運作需要每個參與企業(yè)共同制定計劃，規(guī)定各自應(yīng)履行的職責(zé)。供應(yīng)鏈一體化的核心，是激發(fā)各成員的核心能力，來實現(xiàn)庫存停留時間的全面減少。）2023/12/7可編輯28物流供應(yīng)鏈CoreEnterprise物流作業(yè)聯(lián)合計劃目的：減少庫存時間鏈條的基礎(chǔ)：合作伙伴具有共同的價值主張節(jié)點無縫對接物流同步性單個企業(yè)內(nèi)部運作重新設(shè)計2023/12/7可編輯29為了實現(xiàn)同步性，使供應(yīng)鏈達到均衡，通常的一些做法是：ManufacturerLeadSuppliers授權(quán)供應(yīng)商2供應(yīng)商1供應(yīng)商3供應(yīng)商n……裝配操作協(xié)調(diào)管理協(xié)同完成返回物流領(lǐng)先供應(yīng)商的責(zé)任：配件分類、組裝、排序、JIT返回2023/12/7可編輯30歸納：物流同步性的核心：供應(yīng)鏈運行周期最短；庫存最??；采購、生產(chǎn)、銷售物流周期最短；合作伙伴的核心能力得以有效整合，使供應(yīng)鏈達到均衡。問題？2023/12/7可編輯31結(jié)論：LogisticalSynchronization是一件漂亮的新洋裝。一天，一位時尚女郎看到USA的一位洋妞穿著一件漂亮的