工程管理工作計劃(六篇)

第頁共頁工程管理工作方案(六篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個方案了。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工程管理工作方案篇一一、落實組織措施，增強責(zé)任心1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點管理段堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)視管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結(jié)帳同獎同賠。2、層層簽定責(zé)任狀為了增強管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。3、嚴格施行獎懲制度為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，鼓勵全局干部職工的進取精神，方案設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出奉獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍瀆職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處分。4、充實基層管理隊伍針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡構(gòu)造老化的現(xiàn)象，分局方案從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)歷，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。二．加強堤防日常管理，確保防洪工程平安1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后相貌，方案8萬元新增一臺旋耕機，由養(yǎng)護大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進展常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實，方案購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護費用。為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，方案投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡〔洪道堤除外〕，要求標準統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進展更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是方案再投入一萬元購置8部割草機進展常年除草。二是方案投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查催促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴重，分局方案在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結(jié)帳。3、加強堤面管理，確保道路暢通一是按每公里20xx元方案，下?lián)芨鞴芾矶?，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段到達部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費實在運用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進展核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實行月考評、季度檢查評比的方法，獎優(yōu)罰劣。3、加強河道防護工程管理確保堤防工程平安是日常管理要到達的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無盜竊、無破壞。三、加強綠色通道建立，充分發(fā)揮自身效益1、完善“三權(quán)”回收工作，落實大戶承包責(zé)任隨著時代的開展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原那么，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。2、舉全局之力投入植樹造林工作一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、實在搞好植樹造林工作。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、直屬單位負責(zé)人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底去除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好〔七天左右〕坑挖深〔0.8米〕、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進展一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。3、加強成樹管理、可植堤段無空白為了進步成樹的保成率，對少數(shù)局部空白塊進展抬栽，到達整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。4、落實育苗方案、確保樹苗自給有余分局方案育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進展一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。5、改造低產(chǎn)林據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年方案更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建立時機，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此工程已經(jīng)得到建立業(yè)主的批準；二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進展修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進展修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進展修整，假如資金允許，年底對鄭場管理段進展改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對局部條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。五、加強水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程加強水政執(zhí)法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建立，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標語、方法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處分，是干部的給予免職。六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化目前我局檔案雖然比擬完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，方案拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。工程管理工作方案篇二12月份工作總結(jié)：工程進度方面：1、浦西城市標志工程已完成施工圖細化工作，并送市圖紙審查中心審查。2、北線排污工程已完成可行性研究評審。3、92910____營房完成施工、監(jiān)理招投標，并完成基坑支護方案專家論證。4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標代理工作；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計報發(fā)改局審批。5、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計專家評審并上報發(fā)改局審批；完成施工監(jiān)理招標代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證。6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。7、南線排污工程完成可行性研究報告委托。政策處理方面：1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。2、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場地塊進展了調(diào)摸，根本情況如下：〔1〕該地塊屬水產(chǎn)品市場公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建。〔2〕該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場派出所、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營部三家?！?〕該地塊上有市場共用設(shè)施600kva變配電房1座。3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站局部土地事宜進展了進一步協(xié)商。1月份工作方案：工程方案安排：1、浦西城市標志工程進入根底施工階段。2、繼續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計；完成勘察招投標，并進場鉆探。3、92910____營房施工進場。4、濱港路西段延伸工程完成施工、監(jiān)理招投標工作，并做好施工前準備工作；繼續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計工作。5、繼續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計。6、繼續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進度，力爭月底完工。7、繼續(xù)抓好南線排污工程可行性研究報告及評審。政策處理方案安排：1、做好水產(chǎn)品市場公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。2、繼續(xù)做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?、會同西大社區(qū)實在做好海軍碼頭營房改造工程建立的進展工作。4、進一步做好《普陀區(qū)土地收買儲藏三年規(guī)劃》施行主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作方案。5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織施行踏勘，對可能涉及到的政策處理進展疏理。6、根據(jù)月度方案積極做好相關(guān)政策處理工作。工程管理工作方案篇三20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城工程建立上，全年各項工作進展總體較為順利。宏偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市相貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也獲得了宏大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些珍貴經(jīng)歷。本著回憶過去，找出缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，進而豐富和改善自己的原那么，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進展回憶。一、各項工程情況:㈠施工情況：⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開場施工樁根底〔總計1089根樁根底，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁〕。⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟〔c棟、d棟〕即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預(yù)售答應(yīng)證條件，滿足了銷售的需要。⑶、會所精裝完成92%。短短的10個月中〔其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移〕，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。㈡質(zhì)量控制情況：工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)視、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：1、堅持例會制度每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個工程施工進度、質(zhì)量、平安等進展匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進展討論和總結(jié)。2、堅持每天進度、質(zhì)量、平安檢查、巡查針對工程進度、質(zhì)量和平安的重要性，每天對施工現(xiàn)場進展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及平安。3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進展施工的責(zé)令整改，嚴重的處以罰款。㈢平安文明施工情況：工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、平安教育，定期進展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也可以積極配合，工地平安、文明施工氣氛好，能到達工程的要求。下半年由于參建單位增多、工種穿插作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工雖有所進步，根本到達要求，但仍不夠理想。二、20xx年度工作中的問題和障礙：1、個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。4、局部施工單位現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回憶完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：1.完成20xx年工程管理部重點工作方案：20xx年工程管理部重點工作方案表：2.贛州寶能太古城的平安、質(zhì)量和進度控制；㈠平安文明施工控制方面：檢查、催促施工單位按照建立工程平安消費管理條例、地方平安消費管理方法、文明工地施工標準，其他平安文明施工方面的法律法規(guī)強迫性標準來做好平安文明施工。㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的`材料、施工方法、投入的施工機械設(shè)備、施工環(huán)境四個方面進展檢查。㈢進度控制方面：根據(jù)合同約定的總體進度方案、分解的月進度方案、周進度方案。通過核對周進度方案的完成情況及周進度方案、月進度方案對總體進度方案的保證力度，分析^p目前進度狀況，分析^p進度提早及滯后的的原因，提出解決問題的方法。檢查施工單位的投入情況〔包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查〕綜合評價投入保證進度的力度，對缺乏的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)視落實。3.贛州寶能太古城的開工備案工作；贛州寶能太古城開工備案工作方案：㈠在住宅、酒店、寫字樓構(gòu)造封頂后開場組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進展開工預(yù)驗收。㈡工程管理部制訂開工驗收方案、確定驗收組成員及開工驗收程序；獲得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；通知當?shù)亟⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)，組織開工驗收。㈢向當?shù)亟⑿姓鞴懿块T報送開工驗收備案文件。4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，根據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)標準，通過連續(xù)地對建立過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)局部施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。5.工程管理部團隊建立管理工作；工程管理部團隊建立管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但表達在投資、進度、質(zhì)量、平安、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的才能。一個工程中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有籌劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、方案財務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建立工程順利進展。②具有統(tǒng)籌才能工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系〔質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，將來的業(yè)主、鄰里關(guān)系〕等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌才能，統(tǒng)籌才能需要有一定的前瞻性，可以提早預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。③強化合同意識合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力進步工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步合同管理程度，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰清楚。④工程管理要做到標準化所謂的標準化就是開發(fā)工程要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。標準化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、開工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)程度、管理程度，工作互相借鑒，取長補短勢在必行?；赝?0xx年的工作有成長也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在20xx年的工作中揚長避短，進步和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業(yè)素質(zhì)和程度，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。工程管理工作方案篇四為穩(wěn)步進步工程技術(shù)科全體員工技術(shù)程度、管理程度及為工程效勞程度；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)效勞的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作方案：一、工程質(zhì)量控制目的：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強迫性質(zhì)量標準、建立主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目的：單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；檔案驗收合格率100%；重大及以上質(zhì)量事故為零；〔4〕工序〔分項工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與穿插檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理形式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化、程序化、制度化?！捕惩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理程度進步一個新臺階?！踩臣訌妰?nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目的,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p及技術(shù)交流會、組織專題活動〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進展分析^p，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析^p會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進展統(tǒng)計分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施?！菜摹臣訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立業(yè)主滿意工程。公司要實在本著改進質(zhì)量，進步效勞為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進展監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目的落實，要明確責(zé)任目的，細化分解到工程部、各班組〔作業(yè)隊〕，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目的、責(zé)任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進度、質(zhì)量〕，開展顧客〔業(yè)主、工程經(jīng)理等〕滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改進質(zhì)量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處分。〔五〕做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步進步員工的技術(shù)程度和管理程度。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲藏缺乏，缺乏理論經(jīng)歷，在理論聯(lián)絡(luò)實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時進步工程技術(shù)科的整體素質(zhì)?！擦匙龊霉こ绦诠ぷ?。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模為工程合理調(diào)配技術(shù)員，配合工程部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同工程部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。工程管理工作方案篇五在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠開展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。二、工作方案〔1〕加強水電維修工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將不定期的開展效勞意識和方式的學(xué)習(xí)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！?〕完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展?！?〕加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃詳細到個人?！?〕開展強化學(xué)習(xí)，進步維修技能程度。就目前水電維修工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體維修隊伍的效勞程度?！?〕針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占公司日常本錢支出的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段之一，能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識。〔2〕制定必要的規(guī)章制度?！?〕采取必要的技術(shù)措施，比方進展路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)?！?〕在設(shè)備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費?！?〕每月定時對公司所使用的水電表并進展匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供根據(jù)。四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改進，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財產(chǎn)平安。2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進展檢驗和資料核實。3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按方案按標準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行平安、可靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。五、戶內(nèi)維修效勞1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力缺乏的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修工程。2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司如今提供的效勞是有償效勞，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要效勞，六、對公司前景的展望和設(shè)想1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理效勞科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲藏管理人才，打造公司的誠信品牌。2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作根底，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的開展空間，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部xxx二0xx年一月一日工程管理工作方案篇六光陰荏苒，光陰流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細情況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。一〕在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進展了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進展了局部改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一標準了配電設(shè)備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進展了維修，大大的進步了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺〔3200a-4000a〕主開關(guān)進展了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。三〕在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理形式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、局部鋼構(gòu)造；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，準確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組嚴密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接收工作。施行對各設(shè)備施行管理工作。三、存在問題、改進措施一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大