三明醫(yī)改績(jī)效工資方案(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)三明醫(yī)改績(jī)效工資方案(15篇)“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇一在職人員新增績(jī)效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月。我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。1、年終一次性獎(jiǎng)金。2、節(jié)假日補(bǔ)貼。3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。4、20xx年11月標(biāo)準(zhǔn)后的津貼補(bǔ)貼〔陽(yáng)光工資〕。5、在職人員:新增績(jī)效工資。在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績(jī)效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助，其余局部由我校自籌解決。五、績(jī)效工資的工程設(shè)定〔一〕工齡補(bǔ)貼按參加工作年限累計(jì)計(jì)算，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。〔二〕課時(shí)費(fèi)：1、標(biāo)準(zhǔn)：滿課時(shí)為每周18節(jié)，每月按四周計(jì)算。中學(xué)高級(jí)老師每課時(shí)15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116元；小學(xué)高級(jí)老師每課時(shí)11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元；小學(xué)一級(jí)老師每課時(shí)8.5元，每月為：8.5×18×4＝612元；小學(xué)二級(jí)老師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月，普工500元/月。2、發(fā)放方法：〔1〕每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的老師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)?！?〕有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的老師及沒(méi)有教學(xué)任務(wù)的老師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該老師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)?！?〕有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的老師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員，該老師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕出勤獎(jiǎng)金：1、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。2、發(fā)放方法：〔1〕在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外，病假一天〔含累計(jì)病假一天〕，事假一天〔含累計(jì)事假一天〕不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金?！?〕當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過(guò)一天者〔含累計(jì)病假超過(guò)一天者〕自病假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元；如累計(jì)病假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元?！?〕當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過(guò)一天者〔含累計(jì)事假超過(guò)一天者〕自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元；如累計(jì)事假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元?！?〕自病假或事假第二天起，累計(jì)病假超過(guò)兩周〔含兩周〕、累計(jì)事假超過(guò)一周〔含一周〕者，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。〔四〕代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用。體育老師間操一周按一課時(shí)計(jì)算。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“六、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。〔五〕班主任費(fèi)〔副班主任費(fèi)〕：班主任費(fèi)80/月，副班主任費(fèi)40/月。七、其他有關(guān)政策問(wèn)題〔一〕在新增績(jī)效工資的同時(shí)，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼局部進(jìn)展沖銷〔在職57元、離退休47元〕，真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇。〔二〕在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后，從離退休的下一個(gè)月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕標(biāo)準(zhǔn)后的地方性津貼補(bǔ)貼，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費(fèi)工程的繳費(fèi)基數(shù)。〔四〕離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人。〔五〕在職人員執(zhí)行新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)校自行設(shè)定的行政類〔校長(zhǎng)、主任、教研員、組長(zhǎng)、班主任等〕、教學(xué)類〔首席、骨干等〕獎(jiǎng)金工程同時(shí)廢止?！擦抽L(zhǎng)人聯(lián)字[20xx]3號(hào)文件規(guī)定，執(zhí)行新增績(jī)效工資后，各單位一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金?！财摺硨W(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績(jī)效工資和新增生活補(bǔ)貼，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅?！舶恕晨?jī)效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放?！簿拧潮痉桨钢谐銮讵?jiǎng)金發(fā)放方法與學(xué)校《教職工考勤制度》第二條第四點(diǎn)不一至，經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行本方案。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行?！彩炒朔桨附?jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止。附表：1、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表2、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表xx小學(xué)二○xx年八月二十日三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇二為了調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)部管理，建立一套比擬客觀、公正、全面、科學(xué)、合理的教職工績(jī)效考核方法和績(jī)效工資分配制度，根據(jù)鄂政辦發(fā)[xx]48號(hào)，蘄人[xx]50號(hào)和蘄教發(fā)[xx]34號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特?cái)M訂教職工績(jī)效工資分配方案。績(jī)效工資分配必須堅(jiān)持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績(jī)效”的原那么，適度拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅(jiān)持上級(jí)文件中“剛性規(guī)定不能變”的原那么〔“剛性規(guī)定”指進(jìn)修、病事假、缺勤人員等績(jī)效工資的發(fā)放方法〕，確保績(jī)效工資分配的政策性與嚴(yán)肅性。1、績(jī)效工資〔年人均8600元左右〕分為兩個(gè)局部，即根底性績(jī)效工資〔占70%〕和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔占30%〕。2、根底性績(jī)效工資〔8600元左右×70%〕的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務(wù)就由財(cái)政直接按月全額發(fā)放到個(gè)人工資銀行賬戶上。3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔8600元左右×30%，xx年人均2730元〕每學(xué)期按照德、能、勤、績(jī)綜合考核按等次發(fā)放。1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔8600元×30%，xx年人均2730元〕再劃分為兩個(gè)局部：綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)占80%〔即8600×30%×80%〕和班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)占20%〔即8600×30%×20%〕2、綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)按期末考核積分劃分三個(gè)等次發(fā)放。①期末考核按照學(xué)校老師考核方案執(zhí)行〔總分350分〕②語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合、中后勤，行政五個(gè)組，根據(jù)積分上下按1：1：1的比例劃分三個(gè)等次〔如語(yǔ)文組30人，那么a等10人，b等10人，c等10人〕。③a等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)上浮10%〔按xx年計(jì)算即是：2730×80%+2730×80%×10%〕，b等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)得根本數(shù)〔即2730×80%〕，c等考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)下降10%〔即2730×80%-2730×80%×10%〕3、班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)以承當(dāng)班級(jí)管理任務(wù)的多少按比例分配，重在獎(jiǎng)勵(lì)班主任。①比例劃分班主任，輔導(dǎo)員〔副班主任〕及行政人員，綜合學(xué)校老師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。②計(jì)算方法：班級(jí)管理獎(jiǎng)總量÷總份額×應(yīng)得的份額=班級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額說(shuō)明兩點(diǎn)：第一，學(xué)校每學(xué)期根據(jù)工作業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，適當(dāng)增加班級(jí)管理獎(jiǎng)，以激發(fā)老師把班級(jí)管理工作抓得更出色。xx年春每學(xué)期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據(jù)實(shí)際需要，不同類別的人員班級(jí)管理獎(jiǎng)也要根據(jù)班級(jí)管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放；即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對(duì)待，積極參與班級(jí)管理與不熱衷班級(jí)管理工作的人員區(qū)別對(duì)待。1、考勤方面根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，教職工考勤按照以下方法執(zhí)行。①請(qǐng)假5天以內(nèi)〔不含5天〕每天扣除30元。②請(qǐng)假5天以上〔含5天〕，15天以內(nèi)每天扣除50元。③請(qǐng)假15天以上，當(dāng)月的績(jī)效工資全部扣除。說(shuō)明：①一般病假視作事假；長(zhǎng)期病、事假〔超過(guò)3個(gè)月〕不享受根底性績(jī)效工資。②住院享受根底性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2、其它方面①經(jīng)教育局批準(zhǔn)借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受根底性績(jī)效工資，也不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。②經(jīng)教育局批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的老師，只享受根底性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。未經(jīng)批準(zhǔn)的按擅離崗位處理。假借學(xué)習(xí)之名的按上級(jí)文件規(guī)定，不僅不享受績(jī)效工資，而且予以除名。③男年滿58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過(guò)審批的內(nèi)休人員，只享受根底性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3、本方案從xx年元月1日起試行。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇三根據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方法》規(guī)定，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案》對(duì)教研員全面考核后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期發(fā)放。二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)那么》的結(jié)果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%。經(jīng)考評(píng)到達(dá)該項(xiàng)權(quán)重的85%〔含〕以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額局部；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%〔含〕—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。三、教研教改工作，占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。超工作量的給付超工作量費(fèi)，不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn)，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)那么對(duì)其進(jìn)展考核。經(jīng)考評(píng)到達(dá)該項(xiàng)權(quán)重的85%〔含〕以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額局部；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%〔含〕—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。四、教研教改成果〔教研業(yè)績(jī)〕獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目的完成情況和工作的實(shí)際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)那么》進(jìn)展評(píng)定。經(jīng)考評(píng)到達(dá)該項(xiàng)權(quán)重的85%〔含〕以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額局部；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%〔含〕—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。五、考勤獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10%，考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教研員出勤情況。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣，計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況?！?〕事假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7天以內(nèi)〔含7天〕，扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，累計(jì)7天以上，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?！?〕病假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。累計(jì)超過(guò)7天，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)2個(gè)月，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。身患嚴(yán)重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù)，一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過(guò)2個(gè)月或累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?！?〕曠工：曠工1次，扣當(dāng)日的全部工資，同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7次〔或連續(xù)3天〕以上，扣當(dāng)月的全額工資；一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)7天〔或累計(jì)15天〕以上除扣當(dāng)月的全額工資，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。〔4〕其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資?；榧伲a(chǎn)假，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。病，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準(zhǔn)。考核根據(jù)為教研室考勤記載，按月計(jì)發(fā)。六、其他津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎(jiǎng)勵(lì)。七、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請(qǐng)教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核小組給予解釋，如還有意見(jiàn)可向教科局申訴，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇四度，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作的通知》(閩教人【20xx】50號(hào))、《福建省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資施行意見(jiàn)》(閩政辦【20xx】113號(hào))、《關(guān)于仙游縣中小學(xué)績(jī)效工資施行工作的通知》(仙人綜【20xx】18號(hào))及《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(仙教〔20xx〕1號(hào))，結(jié)合我校實(shí)際情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工考核分配方案。一、指導(dǎo)思想為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣闊教職工利益，穩(wěn)定基層老師隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)局部配方法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，探究建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)安康快速開(kāi)展。二、考核分配原那么貫徹按勞分配的原那么。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線老師、骨干老師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原那么。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)現(xiàn)公開(kāi)操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三局部構(gòu)成的考核分配方案。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中，班主任津貼每班100元/月，其余局部的構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績(jī)津貼占50%。a1、班主任津貼：班主任每班每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)展績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)?？己撕细竦陌礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取津貼。a2、工作量(按以下四個(gè)工程的詳細(xì)課時(shí)計(jì)算)：1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：年段長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)工作量折算為每周1課時(shí);中層副職工作量折合為每周2課時(shí);中層正職工作量折合為每周3課時(shí);校級(jí)副職、督導(dǎo)員工作量折合為每周4課時(shí);教研員及財(cái)務(wù)人員工作量折合為每周2課時(shí)。計(jì)算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)×崗位職責(zé)工作量÷實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。參照學(xué)校行政干部管理的工會(huì)正副____、婦委主任、共青團(tuán)書(shū)記兼行政職務(wù)的，按其兼任的行政職務(wù)折合工作量，沒(méi)有兼任行政職務(wù)的按相應(yīng)低一級(jí)行政職務(wù)折合工作量。2、教學(xué)工作量：(1)老師周教學(xué)課時(shí)：實(shí)際教學(xué)課時(shí)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際教學(xué)課時(shí)×學(xué)科系數(shù)(語(yǔ)、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2)=老師周工作量(課時(shí))(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時(shí)折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計(jì)算。3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校老師平均工作量折算課時(shí)數(shù)。4、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量局部)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(節(jié)數(shù))a3、工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)才能、專業(yè)開(kāi)展、工作成效)。1、職業(yè)道德10%：①愛(ài)國(guó)守法，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé);③關(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定詳細(xì)考核細(xì)節(jié)進(jìn)展量化評(píng)分。⑤以下情形之一的本項(xiàng)不得分：a、實(shí)行師德考核一票否決制，即違背《福建省中小學(xué)老師職業(yè)道德考核方法》規(guī)定的20條之一的;b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德局部)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分2、業(yè)務(wù)才能20%：(1)德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理安康教育;④組織內(nèi)容安康的各類活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定詳細(xì)考核細(xì)節(jié)進(jìn)展量化評(píng)分。(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、標(biāo)準(zhǔn);②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改良教學(xué)方式;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng);④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤;⑤及時(shí)進(jìn)展教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真修改作業(yè);⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果;⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)歷。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校老師教學(xué)常規(guī)量化平均值計(jì)分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)才能局部)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)才能總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)才能得分3、專業(yè)開(kāi)展10%：(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié);②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格;③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)。(2)教學(xué)研究5%：①縣級(jí)以上公開(kāi)課、研究課和示范課、課題研究(負(fù)責(zé)人5分，成員4分)、教學(xué)經(jīng)歷總結(jié)或論文得5分，中心小學(xué)得4分，其他得3分。(不重復(fù)計(jì)分)計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)開(kāi)展局部)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校專業(yè)開(kāi)展總得分×個(gè)人專業(yè)開(kāi)展得分4、工作成效10%(1)教學(xué)效果5%：①合格率、穩(wěn)固率、進(jìn)步率情況;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。綜合科按平均分得分。(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況;③無(wú)平安責(zé)任事故發(fā)生。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效局部)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分四、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放形式及要求1、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等于各局部所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的和。2、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放金額列表公示。3、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。組長(zhǎng)：陳世金副組長(zhǎng)：連益利、肖晉渠成員：工青婦負(fù)責(zé)人、各科室主任、各小學(xué)校(園)長(zhǎng)4、學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資詳細(xì)的分配方案，分配方案在充分征求意見(jiàn)的根底上經(jīng)過(guò)教代會(huì)通過(guò)并報(bào)縣教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后組織施行。5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資施行后，除上級(jí)文件規(guī)定的工程外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。不準(zhǔn)進(jìn)步現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違背規(guī)定的程序和方法進(jìn)展分配。對(duì)違背政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。五、其他事項(xiàng)1、以下情形之一的，停發(fā)根底性績(jī)效工資中的崗位津貼局部。(1)受刑事處分，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;(2)當(dāng)年度考核為合格以下等次的;(3)當(dāng)月病、事假累計(jì)到達(dá)或超過(guò)15天的，扣當(dāng)月根底性績(jī)效工資中的崗位津貼局部。2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，待結(jié)案后按處分結(jié)果再予以確定。3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重確實(shí)定標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或會(huì)議的、無(wú)故曠課、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化方法，適當(dāng)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。5、成心不完成教育教學(xué)任務(wù)、違背師德標(biāo)準(zhǔn)，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月或本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6、經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門(mén)審核后，按原單位的平均程度發(fā)放。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。未經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)、擅自跨單位流動(dòng)的人員不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資上繳核算中心或財(cái)務(wù)中心。7、以校(園)為單位根據(jù)本施行方案進(jìn)展量化考核，發(fā)放績(jī)效工資。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇五為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，結(jié)合我院詳細(xì)情況，特制定本方案。醫(yī)院績(jī)效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為目的，推行本錢核算，突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原那么，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績(jī)效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)在促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展。為加強(qiáng)醫(yī)院工作績(jī)效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)視小組。組長(zhǎng)：成員：組長(zhǎng)：成員：組長(zhǎng)：成員：〔一〕實(shí)行院科兩級(jí)分配?！捕迟|(zhì)量考核與根底性績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。〔三〕以科室為核算單位，實(shí)行本錢核算?！惨弧晨己藘?nèi)容考核工作在績(jī)效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)視小組監(jiān)視下進(jìn)展。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀進(jìn)展評(píng)分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄根據(jù)，否那么作為人情打分或____拉分，并給予重新考核；〔二〕評(píng)分實(shí)行無(wú)名制，由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實(shí)根據(jù)，承受監(jiān)視小組的監(jiān)視。監(jiān)視小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)視，監(jiān)視小組成員從原那么性考慮不應(yīng)該參與考核，假設(shè)對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；假設(shè)有異議的那么當(dāng)場(chǎng)由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說(shuō)明，監(jiān)視成員簽名認(rèn)可；假設(shè)有異議而院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)無(wú)法作出解釋的，要重新考核?！踩晨?jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。１、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子〔兩人以上取平均分值〕、其他考核人員〔兩人以上取平均分值〕。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。２、科室人員績(jī)效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子〔兩人以上取平均分值〕、科室負(fù)責(zé)人〔兩人以上取平均分值〕、其他中層領(lǐng)導(dǎo)〔兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表〕。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；〔四〕打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征求和搜集職工意見(jiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋?！参濉晨己说臅r(shí)間與評(píng)分方法考核評(píng)分每月1次。考核評(píng)分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分?！擦晨己私Y(jié)果運(yùn)用1〕考核結(jié)果等次對(duì)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次，即：分值85分以上〔含85分〕為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為根本合格，60分以下為不合格。2〕考核結(jié)果運(yùn)用1、考核結(jié)果為崗位績(jī)效工資分配的主要根據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考根據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年根本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。2、考核結(jié)果為合格以上者享受根底性績(jī)效工資，以下者扣發(fā)局部或全部根底性績(jī)效工資。(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三局部。１、直接收入。指一個(gè)核算中心〔單元〕，利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。２、間接收入。指科室合作收入，是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心〔單元〕共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。３、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。〔二〕科室支出組成：即科室本錢支出，主要包括固定本錢支出和變動(dòng)本錢支出。１、固定本錢支出主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資本錢：包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金等及儀器設(shè)備〔包括病床〕維修費(fèi)、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入本錢。２、變動(dòng)本錢支出(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。(2)材料消耗：包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)展核算，其中包括：a、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。b、一次性物品是指在消毒供給室〔藥房及藥品庫(kù)房〕領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。c、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫(kù)房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。ｅ、消毒費(fèi)是指消毒供給室對(duì)各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供給室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。ｇ、藥械支出是指各科室在庫(kù)房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。說(shuō)明：假設(shè)相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，假如統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會(huì)造成科室本錢核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)展分?jǐn)偅珪r(shí)間一般為一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用〔根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計(jì)算核銷完畢〕。(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。(二)科室收入與支出的記入方法(1)科室直接收入與支出記入方法科室直接收入100％記入本科室，包括：１、門(mén)診收入：掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。２、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。３、科室內(nèi)部自開(kāi)自做的各種檢查。４、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。以上所有材料支出計(jì)入本科室?！捕撑R床科室合作收入與支出記入方法：按一定比例分配，包括：１、臨床檢驗(yàn)、ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽(tīng)力篩查收入30％計(jì)入開(kāi)單科室，70計(jì)入操作科室，材料本錢計(jì)入操作科室。２、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60％記入開(kāi)單科室，40％記入手術(shù)室，材料支出計(jì)入手術(shù)室。３、社會(huì)體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例假設(shè)其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。(三)醫(yī)院院級(jí)核算〔一級(jí)核算〕根本原那么和方法科室績(jī)效工資核算公式科室績(jī)效工資科室收入－科室支出〕×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇六按照《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資施行方案》的精神，結(jié)合我?！独蠋煿ぷ骺荚u(píng)方法》，從學(xué)校和老師實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)制定《明光市高王小學(xué)老師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資施行方案》，該方案已經(jīng)xx年10月13日我校全體老師討論、表決通過(guò)〔試行稿〕現(xiàn)予執(zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容如下：根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資施行為契機(jī)，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的老師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，鼓勵(lì)廣闊老師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目的和任務(wù)。我校在編在崗老師。1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原那么。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距〔但不宜過(guò)大〕，重點(diǎn)向一線老師、骨干老師、工作付出和做出突出成績(jī)的老師傾斜。2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原那么。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配鼓勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原那么。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校全體老師大會(huì)討論通過(guò)后施行，確保老師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。學(xué)校老師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，每年分學(xué)期三次〔2—6月、7—8月、9—元月〕考核造冊(cè)，學(xué)校按照獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，每項(xiàng)獨(dú)立核算，提出考評(píng)結(jié)果報(bào)教育局審核后，由財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果劃入個(gè)人工資銀行帳戶。〔一〕考勤津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)〔胡宏忠、伏德州負(fù)責(zé)〕1、老師在校時(shí)間不少于8小時(shí)，全體老師應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到，不早退，實(shí)行簽到坐班制，出滿勤、干滿點(diǎn)，每月公布考勤一次，月滿勤者學(xué)校發(fā)給月滿勤獎(jiǎng)〔考勤津貼的均值〕。2、老師因事因病需履行請(qǐng)假手續(xù)，中心校教誨處和村校長(zhǎng)可審批本校老師半天假。中心校及村校老師請(qǐng)假一天以上的〔含一天〕由中心校校長(zhǎng)審批。七天以上由學(xué)校簽署意見(jiàn)報(bào)教育局審批，較長(zhǎng)時(shí)間的病假需有醫(yī)院診斷證明。老師因病請(qǐng)假，半天扣5元；因事請(qǐng)假，半天扣10元。3、未請(qǐng)假者無(wú)故不上班的，均視為曠課曠工，曠課一節(jié)扣20元，曠工半天扣50元，曠工超過(guò)三天的取消當(dāng)月工作量津貼。4、遲到、早退〔各處室安排工作時(shí)無(wú)故不在崗一節(jié)課內(nèi)即視為早退，遲到早退超過(guò)一節(jié)課的視為半天事假〕每月3次折算半天事假，扣10元。5、老師違規(guī)代簽到，每次扣代簽、被簽者各50元。6、值日〔含中午〕不到崗，不履行職責(zé)〔含人在校而不在崗〕一次扣10元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任〔公假除外〕。7、學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)、臨時(shí)性通知及其他集體活動(dòng))缺席者，每1次扣10元〔公假不扣，以會(huì)議記錄為準(zhǔn)〕。8、老師簽到由教誨處負(fù)責(zé)監(jiān)視，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)以及值班領(lǐng)導(dǎo)抽查，當(dāng)天教誨處人員監(jiān)視不到位的扣20元。9、上課遲到、中途離堂、提早離堂一次扣5元。10、老師調(diào)課需要經(jīng)教誨處批準(zhǔn)，私自調(diào)課視為曠課，曠課一節(jié)20元。11、嚴(yán)禁在上班時(shí)間做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，否那么，一次扣5元。12、公假代課每節(jié)3元，病事假代課每節(jié)2元。13、對(duì)婚、喪、產(chǎn)等相關(guān)法律規(guī)定的假期，按照文件規(guī)定的執(zhí)行。特殊的病、事假經(jīng)校行政會(huì)議研究決定。(二)班主任津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)〔分處室負(fù)責(zé)〕班主任津貼主要表達(dá)在對(duì)班主任工作的傾斜，班集體建立與管理〔詳見(jiàn)《明光市高王小學(xué)班主任工作考核細(xì)那么》〕，享受不同程度的津貼補(bǔ)助。詳細(xì)考核內(nèi)容：1、方案與總結(jié)〔胡宏忠負(fù)責(zé)〕〔1〕能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作方案，要求詳細(xì)、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和創(chuàng)新性，并按時(shí)上交者得3分，遲交一天扣1分，不交者0分。〔2〕、學(xué)期完畢前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者計(jì)3分，遲交一天扣1分，不交者0分。2、《班主任手冊(cè)》〔伏德州負(fù)責(zé)〕班主任手冊(cè)記載細(xì)致并且齊全的上限6分計(jì)分，學(xué)生寫(xiě)的為0分。3、紀(jì)律情況〔1〕堅(jiān)持做好學(xué)生平安教育，并及時(shí)做好記錄，每周至少一次〔總分值10分〕，少開(kāi)一次扣1分〔以班主任手冊(cè)記載為準(zhǔn)〕。一學(xué)期班中無(wú)平安責(zé)任事故和意外傷害事故計(jì)10分，發(fā)生一起平安責(zé)任事故的不計(jì)分〔以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)〕。發(fā)生傷害、影響較大的平安事故，倒扣分，甚至追究責(zé)任人的法律責(zé)任?！捕绱贺?fù)責(zé)〕(2)加強(qiáng)早讀、午間、課間管理，做到文明活動(dòng)，秩序井然，早讀和午間能按規(guī)定時(shí)間組織學(xué)生在班學(xué)習(xí)的上限10分計(jì)分〔以值日老師值班記錄、少先隊(duì)檢查和隨機(jī)檢查為準(zhǔn)〕。好10分，一般6分，差3分?！埠曛邑?fù)責(zé)〕4、衛(wèi)生情況〔董如春、鄭培貌負(fù)責(zé)〕每天及時(shí)清掃教室及清潔區(qū)衛(wèi)生〔衛(wèi)生大掃除每周一次〕，并保持全天清潔的計(jì)20分，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一次扣0.5分〔隨時(shí)檢查〕。如發(fā)現(xiàn)學(xué)生在校園內(nèi)亂扔廢紙、果皮、食品袋等現(xiàn)象的，有一次扣0.5分，扣完為止〔以少先隊(duì)檢查和一日常規(guī)檢查記載為準(zhǔn)〕。5、環(huán)境與布置〔李劍亮、劉建康負(fù)責(zé)〕〔1〕教室布置：室內(nèi)環(huán)境情況,要求做到地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，課桌凳排列整齊，學(xué)生文具擺放有條理，衛(wèi)生潔具放置有序，上限10分計(jì)分。〔每周檢查一次，學(xué)期末取平均分〕好10分，一般6分，差3分。〔2〕專欄和板報(bào)：按規(guī)定出好每期專欄、班級(jí)板報(bào)的，上限10分計(jì)分?！裁吭略u(píng)比一次，學(xué)期末取平均分〕。好10分，一般6分，差3分。6、班隊(duì)主題活動(dòng)〔伏德州負(fù)責(zé)〕能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于10次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題〔在學(xué)校教誨處、少先隊(duì)安排的教育主題下進(jìn)展，無(wú)安排那么各班根據(jù)各班實(shí)際情況定主題〕，有內(nèi)容，有記錄?？偡种?分，每少一次扣1分，扣完為止?！惨园嚓?duì)活動(dòng)記錄為根據(jù)〕7、家校聯(lián)絡(luò)〔夏茂河負(fù)責(zé)〕提倡經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)獲得聯(lián)絡(luò)，每學(xué)期對(duì)50％學(xué)生進(jìn)展書(shū)面、、家訪等方式進(jìn)展聯(lián)絡(luò)。并能適時(shí)組織召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，效果好的加3分。8、好人好事或公益活動(dòng)〔劉建康、李劍亮負(fù)責(zé)〕〔1〕能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)計(jì)3分，缺一次扣1分。〔2〕班級(jí)有班務(wù)日志或好人好事記載本，記載完好的計(jì)2分，一般計(jì)1分,沒(méi)有記載的為0分。9、集會(huì)或升旗儀式〔鄭培貌負(fù)責(zé)〕升國(guó)旗儀式或集會(huì)，學(xué)生著裝統(tǒng)一，紅領(lǐng)巾佩戴整齊，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，做到“快、靜、齊”上限10分計(jì)分。10、德育工作或班主任會(huì)議〔胡宏忠負(fù)責(zé)〕堅(jiān)持參加學(xué)校組織的德育工作或班主任會(huì)議，參加一次且認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)安排班級(jí)工作的得1分?！惨詴?huì)議記錄為準(zhǔn)〕11、班級(jí)校產(chǎn)管理〔董如春負(fù)責(zé)〕(1)保護(hù)學(xué)?；ú輼?shù)木10分，要求學(xué)生不得攀折、踩踏花草樹(shù)木，有一人次扣1分〔隨時(shí)檢查〕；(2)及時(shí)關(guān)閉門(mén)窗10分，平時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電燈，不得晴天開(kāi)長(zhǎng)明燈，有一次扣1分。放學(xué)后，不能按要求及時(shí)鎖門(mén)、關(guān)好窗戶、關(guān)閉電燈的，有一次扣1分。〔隨時(shí)檢查〕(3)保護(hù)課桌板凳、門(mén)窗及教室內(nèi)的財(cái)物等公共財(cái)產(chǎn)，完好無(wú)人為損壞的，全學(xué)期計(jì)10分，有人為損壞的，維修費(fèi)在班補(bǔ)中扣除，同時(shí)，一次扣1分?！惨钥倓?wù)處檢查記錄為準(zhǔn)〕12、圖書(shū)和二次用書(shū)管理〔鄭培貌、夏茂河負(fù)責(zé)〕圖書(shū)借閱和二次用書(shū)維護(hù)工作，圖書(shū)每月以班級(jí)為單位借閱一次得2分，喪失一本，按價(jià)賠償且扣0.5分；二次用書(shū)班主任要精心管理，喪失一本扣1分。13、臨時(shí)性工作〔胡宏忠負(fù)責(zé)〕學(xué)校及各處室要求上報(bào)的材料或限期完成的工作，班主任及班級(jí)學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展，積極主動(dòng)按時(shí)上報(bào)、完成的，每次得2分。如有阻礙、沒(méi)有完成的或沒(méi)有支持配合工作開(kāi)展者一次扣1分〔以各部門(mén)反映為準(zhǔn)〕。14、各項(xiàng)比賽活動(dòng)成績(jī)〔伏德州、劉建康責(zé)〕平時(shí)各項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)按照比例折合上限10分。計(jì)算公式：①班主任最后考核分=班主任各項(xiàng)考核分×②班主任津貼=×班主任最后考核分(三)學(xué)校常規(guī)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)〔楊軍負(fù)責(zé)〕學(xué)校的常規(guī)管理工作是老師工作的重要內(nèi)容，老師精神文明建立、學(xué)校平安、文明教育，公物管理與環(huán)境保護(hù)等各方面，如對(duì)違規(guī)補(bǔ)課、有償家教、體罰等行為，予以處理，學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況制定各項(xiàng)管理細(xì)那么，責(zé)任到人，評(píng)比到位。詳見(jiàn)《高王小學(xué)老師常規(guī)管理考核細(xì)那么》，有以下行為之一者本項(xiàng)不得分或酌情得分。1、升旗儀式、集會(huì)和“兩操”經(jīng)常不到位者或者到位不負(fù)責(zé)任者〔升旗和課間操要求全體老師參加，眼保操由課任老師負(fù)責(zé)〕；2、不承當(dāng)組織分配的任務(wù)，不服從工作調(diào)動(dòng)和學(xué)校安排以及嚴(yán)重違背學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者；3、體罰、侮辱學(xué)生，經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)者；4、由于瀆職或不認(rèn)真完成教學(xué)工作，給學(xué)?；驇熒斐蓳p害或不良影響者;5、課堂上、值班期間出現(xiàn)平安事故或有重大責(zé)任事故造成嚴(yán)重?fù)p失和后果的；6、違規(guī)補(bǔ)課、有償家教和亂訂資料向?qū)W生推銷者；7、所管理的公物人為受到嚴(yán)重?fù)p壞者；8、違背明光市教育局《老師隊(duì)伍管理假設(shè)干規(guī)定》上必須遵守的；9、違犯《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，有失老師形象者。(四)教育教學(xué)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)〔胡宏忠、伏德州、李劍亮、劉建康負(fù)責(zé)〕教育教學(xué)管理主要分兩局部考評(píng)老師：一是教學(xué)常規(guī)管理(老師備課、上課、作業(yè)修改與檢查、教研組織參與等方面常規(guī)性工作)：1、老師備課：備課的教案，要求書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)，不得涂改、粘貼。備課的優(yōu)劣要從備課的數(shù)量〔符合授課的總課時(shí)數(shù)〕、質(zhì)量上評(píng)判。照抄照搬名家教案、舊教案翻新和備課內(nèi)容環(huán)節(jié)不全的應(yīng)扣分。根據(jù)教學(xué)檢查評(píng)定，最高分值為9分。2、老師上課：結(jié)合一人兩節(jié)課教研活動(dòng)進(jìn)展，按照上課的要求，由教研組長(zhǎng)組織本組老師參與評(píng)價(jià)，最高分值為5分。3、老師聽(tīng)課：《明光市高王小學(xué)老師聽(tīng)課記錄簿》中應(yīng)有聽(tīng)課時(shí)的詳細(xì)記錄和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并及時(shí)經(jīng)教誨處或者教研組長(zhǎng)簽章有效。原那么上每學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)20節(jié)，一般老師15節(jié)。根據(jù)檢查評(píng)定，最高分值為6分。4、老師的作業(yè)修改與檢查：作業(yè)修改要求做到精批細(xì)改，錯(cuò)誤處應(yīng)及時(shí)糾正，數(shù)量飽滿。教誨處要有檢查，有記錄，一般每學(xué)期不少于2次。根據(jù)教學(xué)檢查評(píng)定，最高分值為12分。5、輔導(dǎo)與檢測(cè):利用輔導(dǎo)課、課余時(shí)間,組織興趣小組,開(kāi)展研究性學(xué)習(xí),拓寬學(xué)生視野,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)步。每單元完畢后及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量檢測(cè)且認(rèn)真批閱，經(jīng)教誨處確認(rèn)最高分值為5分。6、方案與總結(jié)：開(kāi)學(xué)初有方案、學(xué)期末有總結(jié)，且符合質(zhì)量要求的，最高分別加2分。二是教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)〔是指學(xué)期末或市教育局學(xué)期中的質(zhì)量抽測(cè)，所任班級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)考試即統(tǒng)考統(tǒng)批的質(zhì)量評(píng)定〕：1、平均分成績(jī)：以中心校為單位排名分值分別為第1名30分，第2名20分，第3名10分，第4名5分。分會(huì)排名分值分別為60分、50分、40分、35分、30分、25分、20分、15分、10分、5分。明光市排名第一至十名分值分別為120分、110分、100分、90分、85分、80分、75分、70分、65分、60分〕。注：代平行雙班課的取兩個(gè)班的平均成績(jī)，按1.5倍計(jì)算分值。跨學(xué)科的分別按任教學(xué)科成績(jī)計(jì)算分值。2、上臺(tái)階成績(jī)：和上次〔已作為評(píng)定的成績(jī)〕相比，平均分每進(jìn)步1分，考核分計(jì)3分〔每次均和第一名相比擬〕，原第一名現(xiàn)保持分為3分。計(jì)算公式：教育教學(xué)管理津貼=×老師個(gè)人考核分〔五)教科研津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)〔胡宏忠、伏德州負(fù)責(zé)〕教科研津貼主要用于老師參與教研活動(dòng)，撰寫(xiě)教學(xué)論文，參加各學(xué)科教研或競(jìng)賽成果的獎(jiǎng)勵(lì)。1、校本教研：教研組開(kāi)展的“一人兩節(jié)課”活動(dòng)，認(rèn)真準(zhǔn)備，能自己制作課件或教具在多功能教室上課的，憑記錄和材料加10—5分〔李劍亮、劉建康、胡潤(rùn)青負(fù)責(zé)〕；利用農(nóng)遠(yuǎn)資在接收室或者光盤(pán)播放室上課的憑記錄和材料每次加0.5分〔上限5分〕〔李劍亮負(fù)責(zé)〕；在實(shí)驗(yàn)室能利用實(shí)驗(yàn)器材上好實(shí)驗(yàn)課的憑記錄和材料每次加0.5分〔上限5分〕〔蔣克棟負(fù)責(zé)〕【注：利用或自己制作實(shí)驗(yàn)器材在接收室或光盤(pán)播放室上課的視為實(shí)驗(yàn)課】。在個(gè)人教育博客上發(fā)布文章〔教學(xué)反思、經(jīng)歷、體會(huì)、教學(xué)設(shè)計(jì)、說(shuō)課稿、評(píng)課意見(jiàn)等〕，每篇字?jǐn)?shù)在200字以上的計(jì)0.5分〔上限5分〕〔楊軍負(fù)責(zé)〕。2、論文發(fā)表與交流：論文發(fā)表與交流指在省級(jí)以上教育部門(mén)主管、主辦的學(xué)術(shù)期刊〔cn或issn刊號(hào)，不含增刊〕上發(fā)表的有關(guān)教育教學(xué)研究的文章，或者在各級(jí)教育教學(xué)研究部門(mén)內(nèi)部刊物〔含學(xué)校教研等〕登載和研討會(huì)上發(fā)言的有關(guān)教育教學(xué)研究的文章，或者各級(jí)教研部門(mén)組織的論文評(píng)選。分國(guó)家、省、市、縣、分會(huì)、學(xué)校六級(jí)，每級(jí)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。分值分別為國(guó)家級(jí)15、13、12分；省級(jí)12、10、8分；市級(jí)8、7、6分；縣6、5、4分；分會(huì)4、3、2分；學(xué)校2、1、0.5分。發(fā)表〔登載〕但未評(píng)獎(jiǎng)，那么按相應(yīng)級(jí)別的平均值加分。3、教學(xué)評(píng)優(yōu)：凡經(jīng)層層評(píng)選推薦參加的各級(jí)課堂教學(xué)〔說(shuō)課〕等優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)以通報(bào)或證書(shū)為準(zhǔn)，分省、市、縣、分會(huì)、校五級(jí)。每一級(jí)分一、二、三等獎(jiǎng)。以校級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，分值分別為3、2、1。分會(huì)級(jí)按校級(jí)分值的2倍評(píng)分，縣級(jí)按校級(jí)分值的3倍評(píng)分，市級(jí)按校級(jí)分值的4倍評(píng)分，省級(jí)按校級(jí)分值的5倍評(píng)分。每學(xué)年同一學(xué)科同一評(píng)優(yōu)內(nèi)容以最高級(jí)別和等次計(jì)分。凡經(jīng)各級(jí)層層評(píng)選推薦的“教學(xué)能手”和“骨干老師”〔以通報(bào)或證書(shū)為準(zhǔn)〕，分省、市、縣、分會(huì)、學(xué)校五級(jí)，分值分別為10、8、6、4、2；“教壇新星”和“學(xué)科帶頭人”以同級(jí)別分值的1.5倍評(píng)分。同一次評(píng)選只計(jì)一次最高分，不重復(fù)計(jì)分。4、教育教學(xué)指導(dǎo)：指由教育主管部門(mén)主辦的經(jīng)學(xué)校、分會(huì)、縣等層層選拔推薦參加的各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)中，所任學(xué)科、班級(jí)團(tuán)體或?qū)W生個(gè)人獲獎(jiǎng)，其任課老師可獲得教育教學(xué)指導(dǎo)獎(jiǎng)〔以證書(shū)或通報(bào)為準(zhǔn)〕。設(shè)省、市、縣、分會(huì)、學(xué)校五級(jí)，每級(jí)分一、二、三等獎(jiǎng)，分值分別為省級(jí)8、6、4分；市級(jí)6、4、2分；縣市級(jí)4、3、2分；分會(huì)2、1.5、1分；學(xué)校1、0.5分〔一二等獎(jiǎng)〕。5、教學(xué)示范觀摩課：指由各級(jí)教育主管部門(mén)主辦或?qū)W校舉辦的示范課、觀摩課教學(xué)、校際聯(lián)誼活動(dòng)〔含送教〕和“手拉手”活動(dòng)交流課教學(xué)。按省級(jí)8分、市級(jí)6分、縣4分、分會(huì)級(jí)3分、中心校級(jí)2分予以計(jì)分，可累計(jì)加分。6、老師根本素質(zhì)：指老師參加教育主管部門(mén)或教育行政部門(mén)與其他部門(mén)結(jié)合舉辦的演講、朗讀、書(shū)畫(huà)、攝影、“三字兩畫(huà)〔話〕”、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例、班隊(duì)會(huì)活動(dòng)案例、錄像課、教具或?qū)W具設(shè)計(jì)、課件等老師根本功競(jìng)賽活動(dòng)。分省、市、縣、分會(huì)、學(xué)校五級(jí)，每級(jí)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，分值分別為省級(jí)10、9、8分；市級(jí)8、7、6分；縣6、5、4分；分會(huì)4、3、2分；學(xué)校2、1分〔一二等獎(jiǎng)〕。7、科研專題：指由上級(jí)教育主管部門(mén)或者學(xué)校確定的教科研課題或?qū)ｎ}研究工程。對(duì)已立項(xiàng)并施行研究的憑材料給予計(jì)分。分省、市、縣、學(xué)校四級(jí)，分值為12、8、6、4分。課題組負(fù)責(zé)人〔含子課題負(fù)責(zé)人〕計(jì)總分值，成員按0.5倍計(jì)分。現(xiàn)已結(jié)題且獲科研成果獎(jiǎng)的，一等獎(jiǎng)按2倍，二等獎(jiǎng)按1.5倍，三等獎(jiǎng)按1.2倍，給予獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分。計(jì)算公式：老師教科研津貼=×老師個(gè)人考核分(六)工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)〔楊軍、胡宏忠、伏德州負(fù)責(zé)〕工作量津貼分兩個(gè)局部考核，一局部是全員老師基木工作量考核占津貼的60%〔各年級(jí)各學(xué)科根據(jù)教學(xué)特點(diǎn)合理分配好課時(shí)，保持平衡的工作量〕；1、老師周工作量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)明光市教育局《老師隊(duì)伍管理假設(shè)干規(guī)定》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，分配我校老師周工作量標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)學(xué)期老師任課分工表中的周工作量〕，津貼的發(fā)放以實(shí)際上課的工作量記載為根據(jù)〔教誨處記錄〕。2、早讀課老師進(jìn)班指導(dǎo)早讀折合0.5課時(shí)，中午轉(zhuǎn)差培優(yōu)課老師上課的折合1.5課時(shí)〔值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕。3、老師男滿55周歲、女滿50周歲的每周補(bǔ)貼3課時(shí)，老師任教班額在65人以上的每周補(bǔ)貼2課時(shí)。4、管理崗位周課時(shí)補(bǔ)貼：副校長(zhǎng)7課時(shí)，教誨、總務(wù)正副主任5課時(shí)，工會(huì)____、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員3課時(shí)，報(bào)賬員、資料統(tǒng)計(jì)員4課時(shí)，語(yǔ)數(shù)英教研組長(zhǎng)3課時(shí)〔需履行職責(zé)，否那么為0〕，村校長(zhǎng)3課時(shí)?！布媛毑焕塾?jì)計(jì)算〕5、因公或安排參加各類活動(dòng)未能進(jìn)堂上課的，教誨處根據(jù)工作情況折合工作量。計(jì)算公式：根本工作量津貼=×個(gè)人月根本工作量總課時(shí)數(shù)另一局部是老師超工作量考核占津貼的40%〔學(xué)校活動(dòng)的加班加點(diǎn)，學(xué)校教育科研的課題研究超課時(shí)等〕。1、法定節(jié)假日的值班，寒、暑假加班，國(guó)家規(guī)定工作時(shí)間之外的各種加班或未統(tǒng)一安排的各種教學(xué)活動(dòng)，如搜集整理資料、監(jiān)考、閱卷、輔導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等其他集體活動(dòng)，根據(jù)其工作量和實(shí)績(jī)折合成課時(shí)計(jì)算〔村校加班須先報(bào)中心校備批〕。2、中午值班：按時(shí)到崗且平安安靜無(wú)事故，值班組長(zhǎng)計(jì)2課時(shí)、值班老師計(jì)1.5課時(shí)，工作沒(méi)有做到位，根據(jù)情況扣分〔值班組長(zhǎng)記錄〕。3、各室管理折合成課時(shí)計(jì)算：多功能教室每周折合2課時(shí)；圖書(shū)閱覽室〔含校園播送室〕、實(shí)驗(yàn)室、體育器材室、二樓老師辦公室〔語(yǔ)數(shù)組〕每周折合1課時(shí)。4、校園網(wǎng)站管理：①自己撰寫(xiě)編輯發(fā)布學(xué)校信息每條折1課時(shí)，一樣內(nèi)容同時(shí)在其他網(wǎng)站上發(fā)布每站每條計(jì)0.2課時(shí)；②整理發(fā)布學(xué)校其他老師或者學(xué)生撰寫(xiě)的信息每條計(jì)0.3課時(shí)；③轉(zhuǎn)載其他教育網(wǎng)站的信息在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)布每條計(jì)0.2課時(shí)。5、報(bào)刊通訊信息管理：在《明光報(bào)》、《明光教育通訊》、《滁州電視報(bào)》、《滁州日?qǐng)?bào)》、《安徽青年報(bào)》、《安徽日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)布學(xué)校信息，每篇按照縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)分別計(jì)2課時(shí)、4課時(shí)、6課時(shí)〔校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)〕。6、臨時(shí)突擊性加班根據(jù)任務(wù)輕重緩急由校長(zhǎng)室臨時(shí)決定。計(jì)算公式：老師超工作量津貼=×個(gè)人月超工作量總課時(shí)數(shù)〔七〕其他1、暑假〔7、8月份〕的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，扣除當(dāng)月的節(jié)假日值班、加班費(fèi)用后，余下金額按比例分配。2、校長(zhǎng)津貼由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核確定。1、學(xué)校成立老師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：楊軍副組長(zhǎng)：胡宏忠董如春組員：夏茂和鄭培貌伏德州龐夕珍伏再林蔣克棟王明東李克兵劉建康李劍亮1、領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)績(jī)效工資管理考核工作，負(fù)責(zé)績(jī)效工資管理與考核方案的詳細(xì)施行。同時(shí)協(xié)調(diào)解決績(jī)效工資管理考核工作中老師有關(guān)疑義及爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)學(xué)校各種加班、超工作量補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)審核、數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。2、管理考核方案執(zhí)行要公開(kāi)透明，對(duì)老師的績(jī)效考核量化結(jié)果要進(jìn)展公示，公示期限為3天，對(duì)有不同意見(jiàn)的老師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)給予核實(shí)反應(yīng)。3、管理考核工作要堅(jiān)持原那么，秉公辦事，標(biāo)準(zhǔn)程序，客觀公正。考核、統(tǒng)計(jì)中，對(duì)不按規(guī)定程序和規(guī)定內(nèi)容施行考核的，如：管理工作不到位、弄虛作假、執(zhí)行不公、馬虎從事、做人情者造成考核不公平的，均視為不作為，發(fā)現(xiàn)一次即從每周崗位課時(shí)中扣除2課時(shí)；對(duì)違背紀(jì)律，借機(jī)徇私舞弊的，嚴(yán)肅查處、追究責(zé)任，重者就地免職〔局管干部先免后報(bào)〕。4、未盡事宜由學(xué)校老師績(jī)效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究評(píng)定。5、本考核方案由校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體提出，老師績(jī)效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，全體老師表決通過(guò)并報(bào)明光市教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。上級(jí)有新的規(guī)定出臺(tái)時(shí)，以新規(guī)定為準(zhǔn)。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇七根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在施行標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)老師待遇，進(jìn)步中小學(xué)老師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的局部作為績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以表達(dá)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)。為了調(diào)動(dòng)我校老師的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效鼓勵(lì)的內(nèi)局部配機(jī)制，根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)老師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣闊教職工工作積極性。1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原那么。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向一線老師、骨干老師崗位及成績(jī)突出的老師傾斜。2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配鼓勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原那么。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)后施行，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔附后〕，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會(huì)及其他老師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)老師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。本校在編在崗老師。1、績(jī)效工資分配度這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)?？?jī)效工資分配額度，由學(xué)校自主分配。2、構(gòu)成局部績(jī)效工資由工作量〔任務(wù)〕補(bǔ)貼、管理崗位〔責(zé)任〕補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)局部構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資構(gòu)成的60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。〔一〕工作量補(bǔ)貼的分配1、核定工作量的根本根據(jù)?！?〕教職工正常工作量按閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算?！?〕教學(xué)方案及小學(xué)老師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的根本要求?！?〕學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容。2、課時(shí)量補(bǔ)貼a、每學(xué)年學(xué)校教誨處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌平衡分配老師課時(shí)量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。(1)根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定，小學(xué)專任老師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與18節(jié)。(2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部、中心校財(cái)務(wù)人員、任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管、圖書(shū)管理員〔計(jì)生專干〕任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。(3)其他科任老師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定。其中語(yǔ)數(shù)包班老師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語(yǔ)跨校遞減2節(jié)，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)〔享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減〕。b、課時(shí)量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時(shí)量，每人每月補(bǔ)貼110元；低于規(guī)定周課時(shí)量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時(shí)量的每超1節(jié)月獎(jiǎng)10元。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇八為充分調(diào)動(dòng)老師工作的積極性，加快天星山小學(xué)教育改革和開(kāi)展，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。根據(jù)《桑植縣教育局績(jī)效工資施行方案》和相關(guān)部門(mén)工作要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案：1、按勞分配，兼顧公平，適當(dāng)拉開(kāi)差距。2、公開(kāi)、公平、公正，陽(yáng)光操作。3、樹(shù)立責(zé)任感和責(zé)任心，注重職責(zé)崗位和奉獻(xiàn)，客觀公正，簡(jiǎn)便易行。4、老師月績(jī)效工資分配，分三塊：教學(xué)津貼〔250元〕、班級(jí)管理津貼〔200元〕、職務(wù)津貼〔根據(jù)分配的工作部門(mén)確定〕。在職在編教職工和學(xué)校聘請(qǐng)人員〔底薪600元除外〕。1、教育教學(xué)績(jī)效250元按積分核算〔含部門(mén)工作核算積分〕并參照學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理方案施行發(fā)放：1節(jié)1分〔1〕按課時(shí)量積分課時(shí)量計(jì)算，語(yǔ)文1.5/節(jié)，數(shù)學(xué)1.4/節(jié)，六年級(jí)英語(yǔ)和綜合1.3/節(jié)，其他學(xué)科1/節(jié)，復(fù)試二班的1.1/節(jié)，三班的1.2/節(jié)，自習(xí)課0.5/節(jié)?！?〕、部門(mén)工作納入課時(shí)量積分，1節(jié)1分，教誨主任、總務(wù)主任、教研室、少先隊(duì)、食堂管理，核計(jì)3節(jié)；工會(huì)、出納、電子政務(wù)、辦公室、平安保衛(wèi)、圖書(shū)管理，核計(jì)2節(jié)；成教、支部、教育技術(shù)、德育專干、關(guān)協(xié)、寢室管理、勤雜人員，核計(jì)1節(jié)；校委會(huì)人員加核計(jì)2節(jié)。〔3〕、核算方法：將所有教學(xué)課時(shí)和部門(mén)工作折合成積分，算出個(gè)人分值，然后相加得總分值，個(gè)人月績(jī)效工資=250×相關(guān)人數(shù)÷總分值×個(gè)人所得分值。2、班津班主任人平200元/月。分底薪和獎(jiǎng)勵(lì)津貼，底薪100元，獎(jiǎng)勵(lì)津貼參照學(xué)校班主任管理細(xì)那么發(fā)放。副校長(zhǎng)50教誨主任40總務(wù)主任40食堂管理50教研主任30少先隊(duì)輔導(dǎo)員20辦公室主任20工會(huì)____40圖書(shū)管理員10德育專干10教育技術(shù)10成教10寢管20電子政務(wù)10計(jì)育專干10勤雜20出納20關(guān)協(xié)101、教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效參照學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)方案施行。2、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效人平500元，參照老師年度考核記分核算?！不虬唇逃趾税l(fā)標(biāo)準(zhǔn)差額核算〕。3、村小老師參照校長(zhǎng)績(jī)效工資核發(fā)。4、年人平績(jī)效工資含所有教職工核算。5、聘請(qǐng)人員，參照聘請(qǐng)合同發(fā)放。6、老師績(jī)效工資包含老師平時(shí)發(fā)的所有獎(jiǎng)勵(lì)和各項(xiàng)補(bǔ)助，最后納入人平核算。備注：20xx年上學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放，經(jīng)全體老師研究決定：班津和教學(xué)津貼按人平發(fā)放。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇九積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)老師的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量。1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。2、打破平均，按工作責(zé)任、崗位目的完成情況，在考核的根底上，確定老師的績(jī)效工資待遇。3、績(jī)效優(yōu)先，重實(shí)績(jī)，重奉獻(xiàn)，重工作質(zhì)量，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶。4、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老老師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年老師脫穎而出。5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步、不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及老師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案，努力進(jìn)步老師待遇。全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職老師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。老師績(jī)效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)展考核：1、師德獎(jiǎng);2、全勤獎(jiǎng);3、教育、教學(xué)獎(jiǎng);4、崗位津貼獎(jiǎng)(課時(shí)津貼、工作量獎(jiǎng)、班主任津貼、校長(zhǎng)、中層等行政后勤崗位);5、平安責(zé)任獎(jiǎng);各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案，結(jié)合上述五個(gè)方面制定考核細(xì)那么，將老師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù)，對(duì)老師績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)分，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計(jì)算。1、總量控制。績(jī)效工資實(shí)行總量控制。在職人員績(jī)效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保存津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績(jī)效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保存津補(bǔ)貼)×12+300元，上述兩者之和計(jì)算到學(xué)校(核算單位)并予以公示。2、突出績(jī)效。離退休老師按月平均發(fā)放，在職老師按績(jī)效工資的60%按月發(fā)放，40%局部在每學(xué)期完畢后根據(jù)考核情況發(fā)放至老師手中。2、財(cái)政統(tǒng)發(fā)。首先由學(xué)校根據(jù)老師績(jī)效得分情況確定績(jī)效工資分配數(shù)額，并編造成績(jī)效工資發(fā)放名冊(cè)，報(bào)市教育局匯總審核，再送市財(cái)政局審定后，通過(guò)國(guó)庫(kù)直接支付到老師工資代發(fā)銀行，再由銀行分撥到老師個(gè)人工資卡上。非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績(jī)效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定，經(jīng)市教育局、財(cái)政局審核，報(bào)市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級(jí)單位在職職工的績(jī)效工資暫參照20xx一般性部門(mén)預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。學(xué)校不得自行出臺(tái)其他津貼、補(bǔ)貼政策，假設(shè)有違背，一經(jīng)查實(shí)，全額追繳，并按相關(guān)規(guī)定處分?？?jī)效工資體制的'鼓勵(lì)效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來(lái)，薪酬發(fā)放的平均傾向普遍存在改革使公辦老師與公務(wù)員之間以及公辦老師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降，老師收入的調(diào)節(jié)才能和鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)才能被削弱。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇十為了調(diào)動(dòng)我校老師的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效鼓勵(lì)的內(nèi)局部配機(jī)制，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以崗位設(shè)置責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣闊教職工工作積極性。努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)安康快速開(kāi)展。我校在編、在崗老師和職員。學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔附后〕，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、團(tuán)委及其他老師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)老師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。學(xué)校要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，把績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要根據(jù)。1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原那么。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效結(jié)果作為主要根據(jù)，注重實(shí)績(jī)、以德為先，注重教職工履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)開(kāi)展。2、堅(jiān)持“客觀公正、講務(wù)實(shí)效”的原那么。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程實(shí)在做到實(shí)事求是、民主公開(kāi)，操作嚴(yán)格、程序標(biāo)準(zhǔn)，講務(wù)實(shí)效、力戒繁瑣。3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)傾斜”的原那么。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案力求科學(xué)合理，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)拉開(kāi)差距，適當(dāng)向教學(xué)一線和優(yōu)秀老師傾斜。4、堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”的原那么。根據(jù)學(xué)校和老師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量：根據(jù)學(xué)校實(shí)有人數(shù)、人員構(gòu)造、崗位設(shè)置、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)程度等因素，績(jī)效工資總量和每年由區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局核定。2、學(xué)?？?jī)效工資分配比例為：〔1〕根底性績(jī)效工資：根底性工資占績(jī)效工資總量的70%?！?〕獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。由目的管理績(jī)效獎(jiǎng)、工作量績(jī)效獎(jiǎng)兩局部組成?？?jī)效工資職級(jí)合計(jì)根底性績(jī)效工資〔70%〕獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔30%〕1、根底性績(jī)效工資的發(fā)放：教職工正常履行工作職責(zé)，考核等級(jí)為“合格”及以上，根底性績(jī)效工資由財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)中心按月打入教職工個(gè)人工資賬戶。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放：根據(jù)上級(jí)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由區(qū)財(cái)政按照全校教職工月績(jī)效工資總額的30%按月劃撥到學(xué)校，由學(xué)校制定方案，在科學(xué)考核的根底上，統(tǒng)一進(jìn)展分配。3、寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放：根據(jù)我校實(shí)際情況，教職工寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔2個(gè)月〕，按照與本人職級(jí)相對(duì)應(yīng)〔表一〕的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的95%發(fā)放?？?jī)效工資一律按實(shí)際完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。職級(jí)高級(jí)中—級(jí)中二級(jí)技術(shù)員(技工)標(biāo)準(zhǔn)15元13元12元12元〔表二〕⑴、教學(xué)人員的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)根據(jù)實(shí)際承當(dāng)?shù)慕虒W(xué)任務(wù)按表一或表二核算。⑵、班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)〔初中每班以45人為標(biāo)準(zhǔn)，高中以50人為標(biāo)準(zhǔn)，每增減一人那么班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)〕,連續(xù)擔(dān)任班主任5―10年的加1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)〔含5年〕，連續(xù)10年以上的加2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。班主任工作的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)津貼不分職級(jí)，—律按15元／標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)發(fā)，班主任每人每月發(fā)放班主任費(fèi)200元，全年發(fā)10個(gè)月，由教育處考核發(fā)放。⑶、行政管理人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)職位校級(jí)正職校級(jí)副職處室正職處室副職周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)⑷行管后勤人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)年級(jí)組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹙每年級(jí)以6個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn)，每增減一班那么年級(jí)組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹚,班主任兼年級(jí)組長(zhǎng)的課時(shí)累加。②、教研組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為：語(yǔ)、數(shù)、外教研組每周4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，其它教研組每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，教研副組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。③、備課組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。④、跨頭教學(xué)：語(yǔ)、數(shù)、外學(xué)科為2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，其它學(xué)科為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。⑤、以上崗位設(shè)置課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，兼職的視完成工作情況酌情確定。〔表四〕⑸、早自習(xí)輔導(dǎo)以0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)／次計(jì)算。⑹、課間操體育老師按實(shí)發(fā)放。(0.4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)／次發(fā)放)。⑺、擔(dān)任學(xué)校體育、藝術(shù)、科技代表隊(duì)的指導(dǎo)老師按實(shí)際課時(shí)計(jì)發(fā)1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。⑻、男滿55周歲，女滿50周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量；老師男滿58周歲，女滿53周歲以上，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者，每周照顧2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。1、肄業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)課程語(yǔ)文數(shù)學(xué)外語(yǔ)物理化學(xué)生物科學(xué)思想品德歷史、地理歷史與社會(huì)音樂(lè)、體育、美術(shù)、藝術(shù)、綜合理論動(dòng)計(jì)算機(jī)地方課程校本課程2、畢業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)課程語(yǔ)文數(shù)學(xué)外語(yǔ)物理化學(xué)生物思想品德〔政治〕歷史地理體育3、工作量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方法：⑴、學(xué)期中，工作量績(jī)效按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。⑵、累計(jì)月工作量缺乏30標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的，不發(fā)放工作量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。⑶、初三中考學(xué)科，初二下期生、地中考學(xué)科，高三全年高考學(xué)科，畢業(yè)之年任課老師工作量按畢業(yè)課程折算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算〔表六〕。4、有關(guān)概念說(shuō)明：⑴、課時(shí)量：指老師完成單位教學(xué)時(shí)間的教學(xué)任務(wù)，付出的所有勞動(dòng)。包括備課、課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)修改、個(gè)別輔導(dǎo)、技術(shù)設(shè)備維護(hù)維修等。⑵、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：本方案根據(jù)《長(zhǎng)沙市中學(xué)老師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量計(jì)算方法的試行方案》，初中音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。⑶、周課時(shí)量：某學(xué)科老師五個(gè)工作日內(nèi)由學(xué)校安排的課時(shí)總量。⑷、根底工作量：根據(jù)現(xiàn)行教學(xué)方案，老師編制的規(guī)定，老師在五個(gè)工作日內(nèi)承當(dāng)一〔幾〕科〔幾〕班的教學(xué)任務(wù)，相對(duì)飽滿或適宜的課時(shí)總量。本方案規(guī)定老師在五個(gè)工作日內(nèi)的根底工作量為折算后的15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。超一節(jié)按10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，少一節(jié)按職級(jí)比例扣發(fā)。⑸、教學(xué)工作量計(jì)算方法無(wú)初、高中之分。1、以下情形之一的，停發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：〔1〕受刑事處分，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；〔2〕學(xué)期曠課3節(jié)的；〔3〕學(xué)期病假累計(jì)到達(dá)或超過(guò)30天的、事假累計(jì)到達(dá)或超過(guò)15天的；〔4〕學(xué)年度〔學(xué)期〕考核為不稱職的；2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，待結(jié)案后按處分結(jié)果再予以確定。3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重確實(shí)定標(biāo)準(zhǔn)。4、學(xué)年度〔學(xué)期〕考核為根本稱職的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)年度發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資津貼標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。5、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課、曠工等的〔含教工例會(huì)、升旗儀式、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)、月考質(zhì)量分析^p會(huì)、師生座談會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)及其他集體活動(dòng)等均計(jì)入考勤〕，詳細(xì)由部門(mén)負(fù)責(zé)，由辦公室公示后匯總。缺勤每節(jié)〔次〕扣50元，遲到、早退每次扣10元，請(qǐng)病/事假每次扣10元/20元?！部郯l(fā)工資中的崗位工資除外〕6、對(duì)成心不完成教育教學(xué)任務(wù)或一學(xué)期常規(guī)檢查沒(méi)有教案作業(yè)的或造假的；違背師德標(biāo)準(zhǔn)造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?！舶醋畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放〕7、師德師風(fēng)考核極差的、嚴(yán)重違背校紀(jì)校規(guī)和師德標(biāo)準(zhǔn)、平安方面造成不良影響的，實(shí)行一票否決，即取消當(dāng)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇十一為建立適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)局部配機(jī)制，更有效地調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校安康快速開(kāi)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作程度全面提升，根據(jù)成都市人力資和社會(huì)保障局、成都市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的施行意見(jiàn)的通知》〔成人社發(fā)[xx]45號(hào)〕的精神，制定本方案。施行績(jī)效工資，堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明、公正，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。進(jìn)步全校工作效率，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。〔一〕堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原那么。職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際奉獻(xiàn)掛鉤?！捕硤?jiān)持突出一線、突出重點(diǎn)的原那么。分配向工作一線、高層次人才和有突出奉獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制。〔三〕堅(jiān)持量入為出，總體平衡的原那么。根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使教職工的收入與學(xué)校開(kāi)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng)?？?jī)效工資施行范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間以市人事部門(mén)正式通知為準(zhǔn)。績(jī)效工資分為根底性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部，根底性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各占績(jī)效工資總量的％?！惨弧掣仔钥?jī)效工資。根底性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根底性績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)備案核準(zhǔn)。教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的根本工作量，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月考核發(fā)放根底性績(jī)效工資。〔二〕獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì)、教育科研工程獎(jiǎng)勵(lì)、班主任津貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)教職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。1、超工作量補(bǔ)貼。老師超課時(shí)、老師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等根本工作量之外的工作計(jì)發(fā)超工作量補(bǔ)貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計(jì)發(fā)方法》計(jì)發(fā)。2、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)的部門(mén)或教職工發(fā)放突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。3、教職工年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工完成全年目的任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。校級(jí)干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核方法》進(jìn)展考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校老師考核方法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核方法》進(jìn)展綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4、政策性獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校獲得國(guó)家、省、市〔區(qū)〕級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，按政策予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、教育科研工程獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)或教職工從事教育、科研工程獲得突出成績(jī)計(jì)發(fā)教育科研工程獎(jiǎng)。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)方法》計(jì)發(fā)。6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計(jì)發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核方法》計(jì)發(fā)。7、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。按學(xué)校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。12職業(yè)技術(shù)學(xué)校績(jī)效工資分配方案8、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。除上述獎(jiǎng)項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)上級(jí)部門(mén)備案核定后執(zhí)行。學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套施行細(xì)那么。本方案由?？?jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇十二為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效鼓勵(lì)的內(nèi)局部配機(jī)制，根據(jù)〔xx〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以進(jìn)步職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均的分配方法，貫徹按勞分配的原那么，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年根底性績(jī)效工資為229680元〔占全年績(jī)效工資總量的54.8%〕，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元〔占全年績(jī)效工資總量的45.2%〕。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四局部組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放?！惨弧吃驴记讵?jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；〔二〕月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)展分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員〔包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)〕比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；〔三〕年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=〔根本工資+根底性績(jī)效工資〕3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。〔四〕其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元〔未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)〕，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%?！惨弧吃驴记讵?jiǎng)1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中?！捕吃驴?jī)效獎(jiǎng)1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作瀆職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作瀆職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目的完不成或造成嚴(yán)重后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中?！踩衬甓瓤?jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格〔含合格〕以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)〔崗位、技術(shù)等級(jí)〕相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格〔不含合格〕以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)局部根底上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。〔四〕其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)展統(tǒng)籌發(fā)放?！惨弧秤幸韵虑樾沃坏?，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性