房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)職稱申報(bào)(五篇)

第頁共頁房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)(五篇)房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)篇一工程前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，獲得了工程土地、方案、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，獲得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃答應(yīng)證》和《施工答應(yīng)證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙屢次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使工程方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)展，防止工程總工期延期，從而防止了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。在容積率調(diào)整政策的影響下，工程建立總量有較大幅度的下降，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對此，工程公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映工程情況，最終獲得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外工程公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高進(jìn)步至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而進(jìn)步了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建立創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門屢次協(xié)商，以逐戶安排方式，克制種種困難，在顧及工程整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷本錢，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目的。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，可以作到按期完成目的，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。〔一〕、工程進(jìn)度完成情況1#樓自今年x月份根底施工以來到年底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%〔總工期為16個(gè)月〕；2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%〔總工期為20個(gè)月，包括總體〕；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。〔二〕、工程投資情況1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作?！惨弧?、工程組織管理情況：根據(jù)xxx園工程特點(diǎn)，編制了xxx園工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。〔二〕、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。再者，工程部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)效勞意識，為乙方消費(fèi)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸?！踩场⒐こ踢M(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作施行細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程施行過程中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。〔四〕、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖穷^的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價(jià)”。1、分析^p設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易打破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。工程部對工程進(jìn)展施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建立工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為根據(jù)。〔五〕、平安與文明現(xiàn)場管理情況：1、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。3、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！擦?、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。1、工程開發(fā)工作目的：明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃答應(yīng)證》和《施工答應(yīng)證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案確實(shí)定和材料確實(shí)定、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。2、工程動(dòng)遷工作目的：明年動(dòng)遷工作的目的是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路工程的全部動(dòng)遷工作。3、工程建立工作目的：工程進(jìn)度目的：1#樓完成主體構(gòu)造、磚墻砌筑；2#樓完成主體構(gòu)造；4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體構(gòu)造、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體構(gòu)造、磚墻砌筑……；工程投資目的：“xxxx園”工程下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完成14900萬元。工程質(zhì)量目的：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，爭取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。工程平安目的：進(jìn)一步加大平安管理力度，確保無平安事故。4、房屋銷售工作目的：隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，預(yù)計(jì)20xx年x月底之前，可到達(dá)房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個(gè)月，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作，包括面積測算、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定、落實(shí)人員裝備，通過預(yù)售，表達(dá)樓盤的品質(zhì)和價(jià)值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的效勞、最適宜的價(jià)格，承受市場的考驗(yàn)。銷售工作是工程開發(fā)最終價(jià)值的真正表達(dá)。以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排，“xxx園”住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心、有才能作好各方面工作，誠信團(tuán)結(jié)、互幫互助，共同完成公司的工作目的。在工作中有缺乏之處，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評指導(dǎo)，期以我公司工作獲得更好的成果。房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)篇二回首即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)才能，可以理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、工程工程管理任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)工程二標(biāo)。主要任務(wù)是明確工程組織管理體系，確定工程管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各工程標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)工程工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，搜集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作方案安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作用。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。3、完成年度主要工程工作〔1〕樁基工程215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部完畢。樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。215.9.17二標(biāo)組織樁基工程開工驗(yàn)收，驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕主體構(gòu)造工程215.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽工程工程相關(guān)資料，進(jìn)展主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建立施，開場搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。215.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉行。215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底〔省質(zhì)安站相關(guān)人員到場〕。215.8.13電梯井22#、35#棟開場挖井坑土方，揭開了主體構(gòu)造工程施工的帷幕。215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部構(gòu)造開場施工。215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下構(gòu)造工程全部完成。截止215.12.31日，二標(biāo)工程工程主體構(gòu)造平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的工程年終進(jìn)度目的。〔3〕施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開工、根底及地下室完成、主體到達(dá)十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在工程管理過程中主要做了以下工作：1〕催促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目的、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目的，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重缺乏，并催促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。2〕進(jìn)度方案的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度控制的根據(jù)。3〕進(jìn)度方案施行的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度方案完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周方案安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。〔4〕工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。1〕強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工程工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)視的工程工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量到達(dá)合同目的要求?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶效勞的觀念。培養(yǎng)、進(jìn)步現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2〕建立質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)管理控制。3〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制催促各工程部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函、質(zhì)量平安通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量平安處分條例進(jìn)展處分等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會(huì)議，提出整頓處理措施。同時(shí)建立投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，催促施工單位進(jìn)步質(zhì)量平安意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量平安施工操作行為。4〕堅(jiān)持樣板引路制度工程二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開場大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目的，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5〕產(chǎn)品形成的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏向。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)視并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格挑選班組，對不滿意的班組及時(shí)清理出場。6〕驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢?！?〕平安與文明現(xiàn)場管理情況1〕根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。2〕科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。3〕配合建立投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安消費(fèi)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)展對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。4〕時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核平安施行方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、專業(yè)知識不全面在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏缺乏理解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在缺乏，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿理解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，成為一專多能的復(fù)合型人才。2、缺乏方案性和前瞻性在工作過程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的開展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位一樣的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既防止了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量?？偨Y(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望將來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的才能，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。20xx年工程工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)篇三xxx工程一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，構(gòu)造形式為底部框架—上層磚混構(gòu)造，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架構(gòu)造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。1、工程總體進(jìn)度。xx工程自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)展。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，工程部全體人員充分認(rèn)識到工程任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，根本按公司、工程部預(yù)定目的完成任務(wù)。本工程共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過單體開工驗(yàn)收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化局部，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。〔剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等方案年前完成〕。2、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。xxx作為村民安臵樓工程，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有挪動(dòng)公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工，給工程管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，工程部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如工程部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、工程部成員堅(jiān)持每天6：30—7：00提早到工地，監(jiān)視總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)展進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了工程緊張、有序的進(jìn)展。在室外配套的施工過程中，提早研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00工程成員開碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進(jìn)展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶局部提早安排機(jī)械進(jìn)展整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效防止因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在工程部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案進(jìn)展質(zhì)量控制，并進(jìn)展形式化管理。做到工程施行前提早考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在工程開工前圖紙會(huì)審的根底上，工程部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響構(gòu)造平安和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提早發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)展解決。在工程部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提早解決，防止了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。2、堅(jiān)持施行細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由工程部工程師仔細(xì)核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合工程實(shí)際要求，提早考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提早使每個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目的，使每個(gè)操作工人理解操作工藝規(guī)程。3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度。結(jié)合工程部、xxx的要求，工程部通過建立單位工程部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展大面施工的質(zhì)量控制。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)展了更換，防止了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，工程按照xxx的提早布臵和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)展互相參照、評比，在工程檢查和評比的過程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位工程部的積極性，各個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人互相交流、總結(jié)，工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且工程部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)也提早從其他工程借鑒了許多珍貴的經(jīng)歷和方法，使xxx工程的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。5、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在xxx工程的施工過程中，工程部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收圖；工程部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)展了明晰明確的`標(biāo)注等…通過嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可。6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)展控制，杜絕質(zhì)量隱患。工程部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況，由xxx專門研究、編制了針對本工程的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)展施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不標(biāo)準(zhǔn)、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本工程出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，工程部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，工程部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，工程部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的sbs防水層根底上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問題得到了妥善解決。工程部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)展了嚴(yán)格的控制。工程部將所需的各種材料數(shù)量提早由工程師逐一核算、確認(rèn)，提早報(bào)工程部和公司，在采購詢價(jià)過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)展詢價(jià)確認(rèn)。由工程部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料本錢、制作本錢、安裝人工本錢，并將工程局部析^p與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析^p比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝才能和節(jié)約本錢等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價(jià)格。由工程部在材料進(jìn)場時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)展比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。工程部加強(qiáng)本錢控制意識，在x____的指導(dǎo)下，xxx和工程工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局部樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的根底上節(jié)約了本錢。在合同的編制過程中，進(jìn)展所有工程師與工程經(jīng)理結(jié)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)展編制和審核，防止合同出現(xiàn)過失。因工程部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度理解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁等。工程部及時(shí)進(jìn)展了改正并組織工程師進(jìn)展學(xué)習(xí)，使工程部成員在法律知識、財(cái)務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。工程部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，工程部成員共同努力，根本完成了公司對xxx工程的方案要求。在工程管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)歷。同時(shí)，工作中也存在一些缺乏和有待進(jìn)步的方面。1、塑鋼門窗雖經(jīng)工程部旁站逐一進(jìn)展了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，工程部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。2、經(jīng)屢次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx工程部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間；xx工程部共3處衛(wèi)生間；xxx工程部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)展處理。3。工程部的進(jìn)度方案仍有個(gè)別局部不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題。在今后的工作中，工程部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來的建立任務(wù)。房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)篇四光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來工程已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺光陰的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回憶這兩個(gè)多月來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：做為工程的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后開展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和標(biāo)準(zhǔn)條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。1、自身方面因?yàn)榻?jīng)歷缺乏：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對以房地產(chǎn)工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我通過對自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”進(jìn)步自身素質(zhì)。面對日益競爭劇烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為工程作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的才能與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司房地產(chǎn)工程管理工作總結(jié)職稱申報(bào)篇五在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，xxx工程在拿到地塊后很快就進(jìn)入到施行階段，這開拓了xxx地產(chǎn)的飛速開展形式和加快了工程管理改革的步伐。我從今年x月份到達(dá)這個(gè)工程，根據(jù)公司對工程提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡工程前期的各項(xiàng)工作，為打造工程做好根底工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造工程工程管理的細(xì)節(jié)上、從效勞形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排工程的管理工作，緊跟公司開展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后工程管理工作的不斷改良和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。工程從進(jìn)駐開場截至目前完成工程內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成工程圍墻、大門施工及亮化工程、完成工程內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成工程用電配套設(shè)施、完成了工程小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為工程銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使工程真正成為工程，給銷售提供更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型開展做好根底工作。理順工程管理的思路，有目的、有根據(jù)，只有這樣才能實(shí)在有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中開展，幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的工程質(zhì)量目的和優(yōu)秀的管理形式探究前進(jìn)。根據(jù)對工程的改革要求，給xxx工程配置了強(qiáng)有力的工程管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造工程做好了人力資的配置工作，也給工程管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡工程管理部的目的就是：生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面開展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司開展的人才基地。在工程管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟工程的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)工程能做些什么在考慮，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后開展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在工程的必要性和不可或缺性。有