工程質(zhì)量精細化管理實施細則

工程質(zhì)量精細化管理實施細則實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理的意義工程質(zhì)量精細化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標，是對建設(shè)項目總體質(zhì)量目標分解細化和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強的特點。二、工程質(zhì)量精細化管理的目標1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對工程質(zhì)量的要求，對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的合格標準，并倡導在建工程爭創(chuàng)市級、省級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。2、把精細化管理工程的目標分解到每個責任人，結(jié)合我公司的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個質(zhì)量控制體系，便總結(jié)、完善一個體系，并最終整合各相關(guān)體系，實現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。3、精細化管理工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是指高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是指嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以必須要求我公司員工嚴格履行“三高”、“三嚴”標準，特別是工程管理員，需要不斷提高質(zhì)量意識，加強管理手段，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、工程精細化管理應用由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位和施工單位共同學習，深刻了解有關(guān)于工程質(zhì)量精細化管理的意義和目標，為工程質(zhì)量精細化管理在項目建設(shè)期間的推廣應用做好鋪墊準備。各在建工程每周根據(jù)自己所在的現(xiàn)場情況制定確切的時間進行會議培訓，在限期一個月內(nèi)，務必將工程精細化管理內(nèi)容、細則深刻的銘記于心，并切實的落實到實際工作之中。四、工程精細化管理實施1、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，營造工程精細化管理氣氛，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參建人員牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想。2、具備提前意識，做到事先控制在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，督促現(xiàn)場監(jiān)理向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保工程質(zhì)量。3、完善保證體系，做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度完善質(zhì)量保證體系，建立工程監(jiān)理、總包單位、專業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。將質(zhì)量管理目標分解到個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃目標落到實處。4、嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，每季度都要開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，通過定期檢查有效控制工程質(zhì)量。建立崗位責任制，各級施工管理人員依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。5、嚴格控制原材料質(zhì)量嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場。對于甲供材：工程管理員組織工程監(jiān)理、施工單位對材料當場進行對樣；檢查供應商是否按合同要求提供了相應的產(chǎn)品，安排監(jiān)理根據(jù)國家規(guī)范、合同要求對材料進行抽樣送檢。對于乙供材：承包商必須提前向甲方材料部及工程部甲方代表、工程監(jiān)理進行材料品牌確認，進場材料必須符合國家規(guī)范、現(xiàn)行技術(shù)標準、施工合同的要求；并按相關(guān)要求，對主要材料見證取樣，進行送檢。預制構(gòu)件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質(zhì)量。6、樣板引路（施工樣板間）范圍：每一家總包單位按照其施工內(nèi)容建立樣板間。時間：在主體施工開始前作用：(1)檢驗各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。(2)讓各承包商明白我公司的質(zhì)量要求。(3)經(jīng)過驗收的施工樣板間作為施工的質(zhì)量標準。（4）檢驗設(shè)計合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品滿足營銷、設(shè)計要求和客戶正常使用要求。完成時間：在大面積裝修施工開始前完成標準：按交樓標準完成整套房間的全部施工內(nèi)容。7、工序檢查、實測實量工序檢查：確定工程實體的檢查比例；簡要闡述該施工步驟需控制的主要技術(shù)要點。編制完善的工序檢查表應作為合同簽訂的附件，要求監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進行驗收工作（詳見附表一）。實測實量（詳見附表二）：通過這樣的方式嚴格把控現(xiàn)場施工動態(tài)，以保證施工過程中質(zhì)量管理階段性目標的實現(xiàn)。8、質(zhì)量通病、成品保護質(zhì)量通病：由監(jiān)理單位和施工單位共同歸納總結(jié)質(zhì)量通病清單，并提出解決方案，用科學的方法，在最低消耗成本內(nèi)保證質(zhì)量。成品保護：汲取以往有關(guān)于成品保護的案例，把經(jīng)驗編輯成冊，實際而有效的做到不返工不損壞的合理施工。安全文明施工安全管理的關(guān)鍵在于：領(lǐng)導和項目團隊高度重視；方案合理、措施到位；分專業(yè)、分區(qū)域、責任管理；嚴格的過程監(jiān)控、檢查到位；眼明腿勤，高度責任感。文明施工的關(guān)鍵在于：合理的投入；制定預案和獎罰措施；監(jiān)督預案的落實不執(zhí)行；讓所有參與人養(yǎng)成工完場清的習慣；定期和不定期的檢查、獎罰分明。要保證施工現(xiàn)場安全第一的準則，決不允許施工現(xiàn)場出現(xiàn)一絲一毫的麻痹大意。要保持現(xiàn)場的整潔干凈，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)材料亂堆亂放，電線私拉亂扯等現(xiàn)象。10、緊密合作，嚴把質(zhì)量關(guān)與監(jiān)理單位及施工單位緊密合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。五、工程質(zhì)量精細化管理小組架構(gòu)組長：總經(jīng)理副組長：分管副總工程部、材料部、核算部工地監(jiān)理代表施工隊長土建技術(shù)負責人水電技術(shù)負責人材料員安全員工地項目經(jīng)理六、總結(jié)、評比階段1、以各家總包為單位，每月25日進行評比活動，以各單位最終評分為準進行獎罰。2、基礎(chǔ)分數(shù)為100分，根據(jù)《質(zhì)量管理處罰辦法》、《實測實量執(zhí)行細則》對各工地進行檢查評分。3、施工現(xiàn)場安全文明基礎(chǔ)分數(shù)為100分，根據(jù)建筑工程安全文明施工規(guī)范進行評分。4、根據(jù)月、周進度計劃，低于預期進度計劃90%的，扣5分，罰款3000元。5、根據(jù)建筑工程安全文明施工規(guī)范，每月根據(jù)評比得分進行罰款。施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管理處罰辦法：1000元以下的罰款扣1分；2000元以下的罰款扣2分；3000元以下的罰款扣3分；3000元到10000元的罰款扣5分；10000元以上罰款扣10分。6、實測實量：以合格率80%為基準，每增加或減少一個百分點各獎、罰100元。7、根據(jù)建筑工程安全文明施工規(guī)范要求，得95分的，獎勵2000元。加分情況：月進度計劃提前的，加5分；第一次得100分的，次月加5分，獎勵現(xiàn)金2000元；連續(xù)三個月得100分的，次月加20分，獎勵現(xiàn)金5000元；