項目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

項目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)是指在工程建設(shè)過程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，制定的具體目標(biāo)。這些目標(biāo)包括施工質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境保護(hù)等方面。2.主要施工工藝要求主要施工工藝要求是指在工程建設(shè)過程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，制定的具體施工工藝要求。這些要求包括施工技術(shù)、施工工具和施工材料等方面。3.主要分部分項工程質(zhì)量的控制主要分部分項工程質(zhì)量的控制是指在工程建設(shè)過程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，對工程的各個分部分項進(jìn)行質(zhì)量控制。這些控制包括工程驗收、工程檢測和工程監(jiān)理等方面。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解的概念工程質(zhì)量目標(biāo)分解是指將工程質(zhì)量目標(biāo)分解為具體的工程質(zhì)量指標(biāo)，以便實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的過程。2.工程質(zhì)量統(tǒng)計載體工程質(zhì)量統(tǒng)計載體是指在工程建設(shè)過程中，用于收集和統(tǒng)計工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的載體。這些載體包括工程質(zhì)量統(tǒng)計表、工程質(zhì)量檢測報告和工程質(zhì)量監(jiān)督記錄等。3.質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求包括明確工程質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量指標(biāo)、建立質(zhì)量控制點(diǎn)、實施質(zhì)量控制和質(zhì)量目標(biāo)評價等方面。這些要求是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)和保障。有效的質(zhì)量控制措施包括以下幾點(diǎn)：1.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在項目開始之前，需要明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在整個過程中進(jìn)行監(jiān)控。2.檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量：在采購材料和設(shè)備時，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：在制定作業(yè)計劃時，需要編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，以確保工作按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.進(jìn)行工序過程質(zhì)量控制：在整個工作過程中，需要進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保每個工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.進(jìn)行質(zhì)量檢查控制：在完成工作之后，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.建立質(zhì)量獎罰制度：在項目結(jié)束之后，需要進(jìn)行評估，并建立質(zhì)量獎罰制度，以鼓勵好的表現(xiàn)并糾正不足之處。為了保證項目的質(zhì)量，還需要建立項目質(zhì)量管理制度，包括以下幾點(diǎn)：1.確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：在項目開始之前，需要確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便在整個過程中進(jìn)行監(jiān)控。2.制定質(zhì)量計劃：在項目開始之前，需要制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢查計劃。3.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)：在項目開始之前，需要對項目團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以確保他們了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。4.進(jìn)行質(zhì)量審核：在項目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行質(zhì)量審核，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。5.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)：在項目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上措施的實施可以有效地保證項目的質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。7、嚴(yán)格把控分項工程質(zhì)量檢查評定關(guān)鍵點(diǎn)。8、定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會議，以確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)及分解：一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保安裝工程一次交驗合格率達(dá)到100%。2、主要施工工藝要求：1）在熟悉圖紙后，從放線定位到選材下料、管道連接等環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)確無誤，管口處理良好，并完全掌握各種管材性能。各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2）在熟悉圖紙后，從放線定位到選材下料、管線預(yù)埋/橋架安裝、管內(nèi)穿線/電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)確無誤。單項調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試均符合設(shè)計要求和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3、主要分部分項工程質(zhì)量的控制：1）在預(yù)留預(yù)埋階段，確保電工套管、給排水套管預(yù)埋位置準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。2）在二次配管階段，對線盒標(biāo)高、水平度，給水管頭標(biāo)高、水平度等進(jìn)行跟蹤控制，合格率控制在95%以上。暗敷管道配管各項參數(shù)合格率達(dá)到100%。3）在安裝階段，對各項工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。各項工程的功能性試驗合格率為100%。3、主要施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，并保證在工程驗收后一個半月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解1、工程質(zhì)量分解的主要對象為項目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師和物資工程師以及施工班組長。A、安裝部經(jīng)理對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。B、安裝部副經(jīng)理：對安裝工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量全面掌控。組織責(zé)任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。C、責(zé)任工程師對各自分管分項工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任。各分部分項工程應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計變更指令和施工驗收規(guī)范指導(dǎo)施工。及時提供一般工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢。對可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。D、作為質(zhì)量工程師，要直接負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量，檢查技術(shù)交底的落實情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)罰有關(guān)人員，并要求立即整改，并嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。E、物資工程師的主要職責(zé)是控制合格的材料和設(shè)備的進(jìn)場，報驗和抽檢、送檢。對需要送檢的材料，應(yīng)及時通知相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。F、施工班組長要配合項目經(jīng)理、副經(jīng)理和責(zé)任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作，對施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作負(fù)責(zé)。2、工程質(zhì)量統(tǒng)計載體工程質(zhì)量統(tǒng)計載體是記載質(zhì)量信息并進(jìn)行質(zhì)量參數(shù)處理的載體。一般包括質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計臺帳、質(zhì)量報表和質(zhì)量分析資料。質(zhì)量記錄是與質(zhì)量要求實現(xiàn)相關(guān)的記錄，應(yīng)能證實符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。質(zhì)量統(tǒng)計臺帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報表是向有關(guān)方面報告質(zhì)量結(jié)果的書面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進(jìn)行分析，并采取措施，由所在部門進(jìn)行日?？刂?，并采用技術(shù)與管理手段確保本部門質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)，各部門又確保企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)。3、質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求包括以下幾點(diǎn)：總目標(biāo)要與分目標(biāo)內(nèi)容上下貫通，各分目標(biāo)要能層層確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。各目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)水平科學(xué)合理，通過員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)簡明、易操作，便于檢查與考核。目標(biāo)分解下達(dá)應(yīng)與部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)相對應(yīng)，使責(zé)權(quán)利一致。4、行之有效的質(zhì)量控制措施行之有效的質(zhì)量控制措施包括以下三個方面：通過開展深入扎實內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行質(zhì)量控制。內(nèi)審時根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源，即從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報表，或從質(zhì)量報表查到質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)問題時及時針對影響目標(biāo)原因采取措施。定期或不定期開展質(zhì)量目標(biāo)實施情況的檢查，獲取質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息，對實施過程進(jìn)行有效的控制。針對不合格采取措施，包括糾正不合格、采取糾正措施和/或措施、思想政治工作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評、法律制裁等。最后，根據(jù)受益者的意愿，提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。三、質(zhì)量保證措施為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。具體措施：1、建立項目質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗收制度。同時，項目部還配合施工的勞務(wù)隊進(jìn)行入場的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，并對管理差、技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的勞務(wù)隊進(jìn)行清退。2、加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。因此，項目部嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，要求所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無”材料/設(shè)備進(jìn)場。進(jìn)場材料質(zhì)檢員會同材料員逐一進(jìn)行書面檢查和外觀檢查，合格后方可報驗和取樣送檢。3、編寫作業(yè)指導(dǎo)書針對關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)，項目部在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書。4、控制工序過程質(zhì)量為確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工，并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。分項工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報，由工長組織復(fù)檢，并向質(zhì)檢員組織專檢。當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗收時，決不允許進(jìn)入下道工序施工。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。5、質(zhì)量檢查控制項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日對施工現(xiàn)場質(zhì)量、施工程序、施工工藝進(jìn)行檢查，特別對關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查。必要時，應(yīng)實測實量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提交整改措施，并限期定人整改。重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。項目部每月對項目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制、落實情況進(jìn)行一次檢查，并由項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎罰。6、建立質(zhì)量獎罰制度項目部以經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實，并制定了具體的質(zhì)量獎罰細(xì)則，對施工隊負(fù)責(zé)人、班組長等進(jìn)行獎罰。7、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢查評定關(guān)項目部嚴(yán)格把關(guān)分項工程質(zhì)量，對每個工序進(jìn)行全面自查和質(zhì)檢員專檢，確保質(zhì)量符合要求。