《建設(shè)工程施工管理》

建設(shè)工程施工管理二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目〔1〕建設(shè)工程施工管理〔2〕建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識(shí)點(diǎn)：7節(jié)－41目—113條了解：6目－15條熟悉：12目－33條掌握：23目－65條掌握︰熟悉︰了解=57.5︰29.2︰13.3要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰101︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度控制1.施工管理概論6條17條20條2.施工成本控制20條14條4.施質(zhì)量控制7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理6.施工合同管理25條11條三、?建設(shè)工程施工管理?科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每題2分，共50分。第一節(jié)〔2Z101000〕施工管理概論7個(gè)“目〞：2Z101010掌握工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101030掌握施工資源管理的根本知識(shí)2Z101040熟悉建設(shè)工程工程管理的類型和施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念2Z101010掌握工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

及其應(yīng)用考核點(diǎn)：1條、工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1條、工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理掌握要點(diǎn)：1.工程管理學(xué)的母學(xué)科是－組織論，動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制〔工程管理，P2〕的根本方法論，組織論以及動(dòng)態(tài)控制原理是施工管理的核心理論知識(shí)。2.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備－－跟蹤、控制－－目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)控制的方案值有－－？3.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。4.目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是？P35.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是－－？例題解析：1.工程管理學(xué)的母學(xué)科是〔〕。－單項(xiàng)選擇A.管理學(xué)B.組織論C.運(yùn)籌學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)2.施工管理的核心理論知識(shí)是()()()()().－多項(xiàng)選擇A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.組織論C.監(jiān)理D.動(dòng)態(tài)控制原理E.企業(yè)管理3.在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定工程目標(biāo)不合理或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行〔〕。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整4.在工程動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是〔〕。A.將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較B.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的方案值D.確定方案值與實(shí)際值的偏差5.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的〔〕。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施6.以下措施中屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()()()()()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、本錢和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對(duì)于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過〔？P3〕進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。3.進(jìn)度控制周期確實(shí)定P44.進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。5.施工本錢目標(biāo)的分解是指通過編制施工本錢規(guī)劃，…6.本錢控制的周期。7.了解施工本錢的方案值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。P48.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值。9.相對(duì)于實(shí)際施工本錢而言，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值。10.本錢的方案值和實(shí)際值比較的成果是本錢跟蹤和控制報(bào)告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分布分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的方案值是－－？P52Z101020掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的

工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)2條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)3條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任1條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)掌握要點(diǎn)：1.2024年2月27日國(guó)發(fā)[2024]5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過度期－－過渡期滿后，大中型工程工程的工程經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.工程經(jīng)理的概念－－P55.建造師與工程經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。6.在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍。例題解析：1.建造師是〔〕。A.工程經(jīng)理的另一種說法B.一個(gè)工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱2條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.工程經(jīng)理行使的管理權(quán)力－－P62.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面。例題解析：1.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程管理和〔〕。A.工程的人士管理B.工程的財(cái)務(wù)管理C.工程的設(shè)備管理D.工程的行政管理2.工程經(jīng)理在工程管理方面的主要任務(wù)是〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕。A.施工平安管理B.施工本錢控制C.工程合同管理D.工程的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)3.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，行使以下管理權(quán)力()()()()().A.組織工程管理班子B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊(duì)伍E.調(diào)配進(jìn)入工程上的人、財(cái)、物3條、施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)：1.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任2.建設(shè)部有關(guān)文件指出：工程經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任3.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)。例題解析：1.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是〔〕。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程工程施工中，處于中心地位的是〔〕。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.工程經(jīng)理D.施工技術(shù)人員2Z101030掌握施工資源管理的根本知識(shí)考核點(diǎn)：1條、施工資源管理的概念2條、施工資源管理的任務(wù)1條、施工資源管理的概念掌握要點(diǎn)：1.工程管理中的資源包括－－人力資源、物資資源、財(cái)力資源、〔時(shí)間〕。2.工程管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別－了解。3.資源進(jìn)度方案的三種類型－－掌握每種類型的適用情況。4.施工資源管理的兩種類型。5.施工工程的資源管理的目的－－？2條、施工資源管理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.一個(gè)工程的施工資源包含所有參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源。2.人力資源是最重要的資源。3.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，工程管理班子的成員要接受工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。例題解析：1.工程的施工資源中最重要的資源是〔〕。A.人力資源B.物資資源C.財(cái)力資源D.時(shí)間資源2.有兩個(gè)指令源的組織結(jié)構(gòu)是指〔〕。A.職能組織B.事業(yè)部制C.線性組織D.矩陣組織3.資源進(jìn)度方案的類型不包括〔〕的資源進(jìn)度方案。A.力求資源需求均衡B.符合工期約束條件C.保證資源合理使用D.符合資源供給條件2Z101040熟悉建設(shè)工程工程管理的類型

和施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程工程管理的類型2條、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1條、建設(shè)工程工程管理的類型熟悉要點(diǎn)：1.工程管理的核心任務(wù)－－工程的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵－－(1)工程決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有〔？〕五種類型。－－P115.業(yè)主方工程管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。6.建設(shè)工程工程的全生命周期包括〔？〕三個(gè)階段。－－工程的實(shí)施階段包括〔？〕五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在〔？〕階段進(jìn)行。7.平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕四個(gè)方面。－－設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。9.供貨方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)工程實(shí)施的全過程。例題解析：1.建設(shè)工程工程的實(shí)施階段包括()()()()()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.包修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和〔〕的工程管理都屬于施工方的工程管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供給方C.分包方D.工程總承包方3.施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和〔〕。A.業(yè)主方的利益B.工程整體利益C.社會(huì)利益D.總承包方的利益4.建設(shè)工程工程管理的核心是〔〕的工程管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方5.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括()()()()()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.工程管理最重要的任務(wù)是〔〕。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.平安管理7.業(yè)主方工程管理目標(biāo)包括()()()()().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總本錢目標(biāo)D.工程竣工時(shí)間目標(biāo)E.工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)2條、施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.施工方工程管理的目標(biāo)包括〔？〕三個(gè)方面。2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方工程管理的任務(wù)〔？〕七個(gè)方面－了解。4.施工方的概念－－P145.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系－P146.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是－－？9.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于－－？P15－－關(guān)于總價(jià)包干例題解析：1.工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)工程〔〕。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于()()()()()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D.到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化3.建設(shè)工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔〕。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同4.在以下參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是()()()()().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門2Z101050

熟悉組織理論

在施工管理中的應(yīng)用考核點(diǎn)：1條、組織論的根本內(nèi)容2條、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖3條、工程管理的任務(wù)分工表4條、工程管理職能分工表1條、組織論的根本內(nèi)容熟悉要點(diǎn)：1.組織論的一個(gè)重要結(jié)論－－工程管理的目標(biāo)決定了工程管理的組織，而其組織是工程管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種－職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)－－每種模式的指令源、特點(diǎn)。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的根本概念。6.根本的組織工具－－組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。例題解析：1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是〔〕。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()()()()()。A.有兩個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)2條、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖熟悉要點(diǎn)：1.工程結(jié)構(gòu)圖－－反映工程的構(gòu)成，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。2.工程組織結(jié)構(gòu)圖的含義3.合同結(jié)構(gòu)圖的含義4.在確定工程管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析工程結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。5.線性組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)－－P213條、工程管理的任務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)：1.施工單位為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先……，在工程管理任務(wù)分解的根底上定義……4條、工程管理職能分工表熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.工程管理職能分工表的含義－－P212Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的

概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1條、建設(shè)工程監(jiān)理的概念熟悉要點(diǎn)：1.監(jiān)理工程管理工作包括〔？〕六個(gè)方面2.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的3.國(guó)務(wù)院規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括〔？〕五類—其中，其他工程包括〔？〕。4.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理的范疇。例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)〔〕。A.連帶違約責(zé)任B.連帶賠償責(zé)任C.法律責(zé)任D.全責(zé)賠償責(zé)任2.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括〔〕。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國(guó)監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)熟悉要點(diǎn)：.了解3條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照〔?〕，對(duì)承包單位在〔？〕等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。2.工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。4.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.監(jiān)理工程師應(yīng)采用〔？〕實(shí)施監(jiān)理。6.對(duì)監(jiān)理單位的處分規(guī)定4條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概念－－了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。例題解析：1.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告〔〕要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原那么是〔〕。A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)B.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)C.守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué)D.守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué)3.不屬于必須實(shí)施監(jiān)理的工程是〔〕。A.總投資為2000萬元的發(fā)電工程B.國(guó)家重點(diǎn)工程C.成片開發(fā)的住宅小區(qū)D.利用外資的工程4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由〔〕下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念考核點(diǎn)：1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的根本概念2條、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型3條、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的根本概念了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：P26的“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域〞圖。2條、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型了解要點(diǎn)：1.建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括－－工程決策風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2.工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括－－設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；施工的風(fēng)險(xiǎn)；材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。3.了解構(gòu)成組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。3條、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括－－籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)－－風(fēng)險(xiǎn)分析－－風(fēng)險(xiǎn)控制－－風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是〔〕。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是〔〕。A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第二節(jié)(2Z102000)施工本錢控制8個(gè)目：2Z102024掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算2Z102024掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施2Z102030掌握施工本錢方案的編制依據(jù)和編制方法2Z102040掌握施工本錢控制的依據(jù)和方法、施工本錢分析的依據(jù)和方法2Z102050掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定方法和索賠費(fèi)用的組成2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)2Z102080熟悉建設(shè)工程定額2Z102024掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程

的組成與計(jì)算考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用工程組成2條、直接費(fèi)3條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金4條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序1條、建筑安裝工程費(fèi)用工程組成掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。2條、直接費(fèi)掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括－－人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括〔？〕5項(xiàng)－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。4.材料費(fèi)包括〔？〕5項(xiàng)－－注意－檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。5.施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成－－臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。7.措施費(fèi)包括〔？〕11項(xiàng)。例題解析：1.建筑安裝工程費(fèi)中平安施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是〔〕。A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)2.以下不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是〔〕。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.夜間施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.文明施工費(fèi)3.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為10000，報(bào)廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，那么該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為〔〕。A.1.5B.15C.5D.104.以下費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有()()()()()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探親假期的工資5.建筑安裝工程費(fèi)由()()()()()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金6.建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于〔〕。A.直接工程費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.措施費(fèi)7.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬元，耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，殘值率為10%，那么該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為〔〕元。A.80B.90C.100D.1108.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有()()()()().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.平安施工費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)9.建筑安裝工程費(fèi)中危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)屬于〔〕。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)10.某工程工程直接費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為200萬元，企業(yè)管理費(fèi)為80萬元，文明施工費(fèi)率為1.2%，那么文明施工費(fèi)為〔〕萬元。A.12B.9.6C.2.4D.7.23條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括〔？〕5項(xiàng)3.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用〔？〕三種4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有〔？〕兩種計(jì)算方法－－費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有〔？〕三種。6.利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有〔？〕三種7.建筑安裝工程稅金有〔？〕三種。8.稅金的計(jì)算。例題解析：1.以工程本錢加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7%、3%，那么稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用()()()()().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)3.以下不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是〔〕。A.工程排污費(fèi)B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.平安施工費(fèi)4條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。2.工料單價(jià)法的“以直接費(fèi)為計(jì)算根底〞和“以人工費(fèi)為計(jì)算根底〞兩種計(jì)算含稅及不含稅造價(jià)。3.了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義。例題解析：1.某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，那么該工程的不含稅的造價(jià)為〔〕萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.22.某施工工程由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知，其直接費(fèi)為800萬元，其中，人工費(fèi)為300萬元，按人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為30%，利潤(rùn)率為10%，那么該工程不含稅的造價(jià)為〔〕。A.920B.1000C.1140D.10602Z102024掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施考核點(diǎn)：1條、施工本錢管理的任務(wù)與措施掌握要點(diǎn)：1.工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成。2.直接本錢包括－－〔？〕4項(xiàng)3.間接本錢包括－－〔？〕項(xiàng)。4.施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－本錢預(yù)測(cè)；本錢方案；本錢控制；本錢核算；本錢分析；本錢考核。－－了解每項(xiàng)的含義。－－P40例題解析：1.施工本錢管理中的〔〕是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工本錢管理中〔〕是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。A.施工本錢分析B.施工本錢控制C.施工本錢核算D.施工本錢預(yù)測(cè)3.施工本錢考核的工作內(nèi)容不包括〔〕。A.企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核B.工程管理效益的評(píng)價(jià)C.施工本錢管理的獎(jiǎng)懲D.工程本錢核算4.以下有關(guān)施工本錢管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A.本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化B.本錢控制是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程降低本錢的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)D.本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段5.施工本錢管理種運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()()()()()。A.編制施工本錢控制工作方案B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用方案E.選用適宜的合同結(jié)構(gòu)2Z102030掌握施工本錢方案

的編制依據(jù)和編制方法考核點(diǎn)：1條、施工本錢方案的編制依據(jù)2條、施工本錢方案的編制方法1條、施工本錢方案的編制依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工工程本錢控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件－施工本錢方案。2.施工本錢方案的編制依據(jù)包括－－12項(xiàng)。2條、施工本錢方案的編制方法掌握要點(diǎn)：1.施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為重要根底，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)本錢－－一般情況下，方案施工本錢總額應(yīng)控制在目標(biāo)本錢的范圍內(nèi)。2.施工本錢方案的編制方法有〔？〕三種－－了解每種方法的特點(diǎn)和使用情況。例題解析：1.按子工程組成編制施工本錢方案時(shí)，時(shí)按照〔〕順序劃分的。A.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工本錢方案的編制依據(jù)包括()()()()()。A.合同報(bào)價(jià)書B.招標(biāo)文件C.施工本錢預(yù)測(cè)資料D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同3.施工本錢方案編制的前提是〔〕。A.確定目標(biāo)本錢B.本錢分析C.分解目標(biāo)本錢D.本錢控制4.編制按時(shí)間進(jìn)度的施工本錢方案，如果工程分解程度對(duì)時(shí)間控制適宜的話，那么對(duì)施工本錢支出方案可能〔〕。A.分解過粗B.分解適宜C.分解過細(xì)D.不受影響5.施工本錢方案的編制方式有()()()()().A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子工程組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工本錢組成編制6.編制按〔〕的施工本錢方案，通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A.子工程B.時(shí)間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度2Z102040掌握施工本錢控制的依據(jù)和方法、

施工本錢分析的依據(jù)和方法考核點(diǎn)：1條、施工本錢控制的依據(jù)和步驟2條、施工本錢控制的方法3條、施工本錢分析的依據(jù)和方法1條、施工本錢控制的依據(jù)和步驟掌握要點(diǎn)：1.施工本錢控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件等。2.施工本錢控制的步驟－－比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。例題解析：1.施工本錢控制的依據(jù)包括()()()()()。A.合同報(bào)價(jià)書B.施工本錢方案C.工程變更D.進(jìn)度報(bào)告E.施工組織設(shè)計(jì)2條、施工本錢控制的方法掌握要點(diǎn)：1.施工本錢偏差、已完工程實(shí)際施工本錢、已完工程方案施工本錢的計(jì)算。2.進(jìn)度偏差的兩種計(jì)算方法。3.擬完工程方案施工本錢的概念和計(jì)算。4.局部偏差與累計(jì)偏差的概念。5.絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差的概念－－相對(duì)偏差的計(jì)算6.偏差程度的計(jì)算－－本錢局部偏差程度、本錢累計(jì)偏差程度、進(jìn)度偏差程度的計(jì)算。7.偏差分析的方法－－橫道圖法、表格法、曲線法－－每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況例題解析：1.某工程施工到2024年11月，由施工資料可知，已完工程實(shí)際本錢為2000萬元，擬完工程方案施工本錢為1500萬元，已完工程方案施工本錢為1200萬元，那么該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為〔〕萬元。A.500B.300C.600D.8002.屬于施工成偏差分析的常用方法有()()()()()。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.直方圖法E.香蕉圖法3.施工本錢控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是〔〕。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏4.如果把進(jìn)度偏差與本錢偏差聯(lián)系起來，那么進(jìn)度偏差可以表示為〔〕與已完工程方案施工本錢的差異。A.擬完工程方案施工本錢B.已完工程實(shí)際施工本錢C.未完工程方案施工本錢D.擬完工程實(shí)際施工本錢5.反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用的施工本錢偏差分析法的是〔〕。A.直方圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線圖法6.根據(jù)進(jìn)度方案安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案施工本錢是〔〕。A.已完工程方案施工本錢B.擬完工程方案施工本錢C.已完工程實(shí)際施工本錢D.未完工程方案施工本錢7.施工本錢控制的時(shí)間范圍應(yīng)該是〔〕。A.從進(jìn)場(chǎng)施工到工程竣工驗(yàn)收B.從進(jìn)場(chǎng)施工到包修期結(jié)束C.從投標(biāo)階段到工程竣工驗(yàn)收D.從投標(biāo)階段到包修期結(jié)束8.結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)本錢控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是〔〕。A.絕對(duì)偏差B.相對(duì)偏差C.局部偏差D.累計(jì)偏差3條、施工本錢分析的依據(jù)和方法掌握要點(diǎn)：1.施工本錢分析的依據(jù)－－會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計(jì)算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。4.施工本錢的根本分析方法－－比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。5.綜合本錢分析法－－分局部項(xiàng)工程本錢分析；月〔季〕度本錢分析；年度本錢分析；竣工本錢分析。例題解析：1.單位工程竣工本錢分析包括的主要內(nèi)容有()()()()().A.竣工本錢分析B.主要資源節(jié)超比照分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施D.主要經(jīng)濟(jì)效果分析E.工程進(jìn)度情況分析2.比率法是施工本錢分析常用的一種方法，其中將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比照，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的開展方向和速度的一種比率法是〔〕。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.累計(jì)比率法3.施工本錢分析依賴于核算提供的資料，以下可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是〔〕。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.經(jīng)濟(jì)核算2Z102050掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定方法

和索賠費(fèi)用的組成考核點(diǎn)：1條、工程變更價(jià)款確實(shí)定方法2條、索賠費(fèi)用的組成1條、工程變更價(jià)款確實(shí)定方法掌握要點(diǎn)：1.“建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〞約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法－－兩種情況。2.“建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕〞約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法－－三種情況。3.FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià)－－〔？〕兩種情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。4.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有〔？〕三種情況。例題解析：1.FIDIC施工合同條件下工程變更估價(jià)，同時(shí)具備〔〕才需對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價(jià)格。 A.該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%B.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%C.由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動(dòng)超過1%D.該項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于15%E.此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率工程〞2.根據(jù)“建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕〞確定工程變更價(jià)款時(shí)，合同中沒有類似或適用的價(jià)格，處理方法是〔〕。A.承包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行B.工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C.發(fā)包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.承包人和工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行2條、索賠費(fèi)用的組成掌握要點(diǎn)：1.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用的組成包括〔？〕5項(xiàng)。2.其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)的含義。3.索賠費(fèi)用中的利息計(jì)算采用的利率有〔？〕4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤(rùn)。5.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有〔？〕3種。例題解析：1.在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括〔〕。A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過方案用量而增加的費(fèi)用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C.因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工而增加的材料費(fèi)D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲(chǔ)費(fèi)用E.由業(yè)主原因造成的材料損消耗2.由于非承包商的原因，通常因〔〕引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長(zhǎng)D.工程變更3.在工程索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括()()()()()。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.非承包商責(zé)任造成1工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)4.在施工過程中，由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，那么承包商可索賠〔〕。A.工期、本錢和利潤(rùn)B.工期和本錢，不能索賠利潤(rùn)C(jī).本錢和利潤(rùn)，不能索賠工期D.本錢，不能索賠工期和利潤(rùn)5.在實(shí)踐中索賠利息時(shí)，可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加〔〕個(gè)百分點(diǎn)的利率計(jì)算。A.1B.2C.3D.46.由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，那么承包商可以索賠的費(fèi)用有()()()()()。A.利潤(rùn)B.人工窩工費(fèi)C.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D.增加的工地管理費(fèi)E.由于工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)7.承包商很難對(duì)〔〕進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A.工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法掌握要點(diǎn)：1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式－－按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式－－每種方式的特點(diǎn)。2.工程預(yù)付款的扣回－－起扣點(diǎn)確實(shí)定與計(jì)算。3.工程進(jìn)度款的計(jì)算－－調(diào)值公式法。2Z102060

掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法例題解析：1.某石方工程，工程量清單的工程量為2000立方米，合同約定的綜合單價(jià)為200元/立方米，且實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.8。由于設(shè)計(jì)變更，承包商完成的工程量為2400立方米，那么該工程的價(jià)款為〔〕萬元。A.40.0B.46.4C.47.6D.48.02.工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前〔〕。A.7B.14C.21D.283.承包購貨價(jià)款可以根據(jù)不同情況采取()()()()()方式。A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算D.雙方約定的其他方式E.按分布分項(xiàng)工程結(jié)算4.某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為20萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為50%，那么起扣點(diǎn)為〔〕萬元。A.90B.100C.160D.1905.分包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第〔〕天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。A.7B.14C.15D.216.某土方工程，工程量清單的工程量為1100立方米，合同約定綜合單價(jià)為16元/立方米，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單位為18/立方米。承包商實(shí)際完成土方量950立方米，那么工程價(jià)款為〔〕元。 A.15200B.15300C.17100D.176007.關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，以下表述正確的選項(xiàng)是()()()()().A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)構(gòu)后14天內(nèi)，發(fā)包人影響承包人支付工程款B.發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間未付款，承包人可項(xiàng)發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C.承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量確認(rèn)后第15天計(jì)算應(yīng)付款利息D.發(fā)包人不支付進(jìn)度款，雙方又沒有達(dá)成協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書2Z102070

熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)考核點(diǎn)：1條、工程量清單的作用2條、工程量清單編制3條、工程量清單計(jì)價(jià)1條、工程量清單的作用熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分局部項(xiàng)工程量清單、措施工程清單、其他工程清單組成。3.工程量清單的三個(gè)方面的作用。例題解析：1.工程量清單主要由()()()()()組成。A.綜合工程清單B.措施工程清單C.分局部項(xiàng)工程量清單D.其他工程清單E.工作分解圖2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是〔〕。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是〔〕。A.建設(shè)主管部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)2條、工程量清單編制熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的核心是－－分局部項(xiàng)工程量清單。2.工程量清單的格式由以下7項(xiàng)內(nèi)容組成－－封面；填表須知；總說明；分局部項(xiàng)工程量清單；措施工程清單；其他工程清單；零星工作工程表。3.分局部項(xiàng)工程量清單包括－－4項(xiàng)內(nèi)容－－工程編碼；工程名稱；計(jì)量單位；工程數(shù)量4.分局部項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)－－設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)那么。5.“措施工程一覽表〞包括－－通用工程清單和專業(yè)工程清單6.其他工程清單中列入的內(nèi)容有－－〔1〕招標(biāo)人局部：預(yù)留金；材料購置費(fèi)；〔2〕投標(biāo)人局部：總承包效勞費(fèi)；零星工作工程費(fèi)。例題解析：1.分局部項(xiàng)工程量清單的組成局部應(yīng)包括()()()()().A.工程編碼B.工程量計(jì)算規(guī)那么C.工程名稱D.計(jì)量單位E.工程數(shù)量2.在工程量清單的其他工程清單中，一般包括()()()()()。A.預(yù)留金B(yǎng).材料購置費(fèi)C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)D.總承包效勞費(fèi)E.零星工作工程費(fèi)3.其他工程清單的招標(biāo)人局部包括()。A.預(yù)留金和材料購置費(fèi)B.預(yù)留金和總承包效勞費(fèi)C.總承包效勞費(fèi)和零星工作工程費(fèi)D.材料購置費(fèi)和零星工作工程費(fèi)3條、工程量清單計(jì)價(jià)熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)價(jià)包括－－分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)－－是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.分局部項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。4.措施工程清單為可調(diào)整清單。例題解析：1.“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〞中規(guī)定，分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方法是〔〕。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.工料測(cè)量法D.全費(fèi)用單價(jià)法2.工程量清單的組成局部中，不可調(diào)整的清單是〔〕。A.其他工程清單B.措施工程清單C.零星工作工程表D.分局部項(xiàng)工程量清單3.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全部費(fèi)用，主要有()()()()()組成。A.分局部項(xiàng)工程費(fèi)B.措施工程費(fèi)C.其他工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi)4.以下關(guān)于分局部項(xiàng)工程量清單，說法不正確的選項(xiàng)是〔〕。A.投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分局部項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)B.投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)C.投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D.投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的工程填報(bào)綜合單價(jià)5.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分局部項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由〔〕組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金2Z102080

熟悉建設(shè)工程定額考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程定額的分類2條、人工定額3條、材料消耗定額4條、機(jī)械臺(tái)班定額1條、建設(shè)工程定額的分類熟悉要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺(tái)班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國(guó)家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。例題解析：1.以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是〔〕。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對(duì)象的定額是〔〕。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)2條、人工定額熟悉要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。2.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。3.擬定定額時(shí)間是在〔？〕根底上編制的。4.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法－－測(cè)時(shí)法、寫時(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。3條、材料消耗定額熟悉要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為〔？〕3種。2.材料消耗定額的編制包括〔？〕2項(xiàng)內(nèi)容。3.材料凈用量的計(jì)算方法〔？〕4種。4.材料損耗量的計(jì)算。4條、機(jī)械臺(tái)班定額熟悉要點(diǎn)：1.機(jī)械臺(tái)班定額的編制包括〔？〕5項(xiàng)內(nèi)容。2.機(jī)械臺(tái)班定額的形式－－時(shí)間定額；產(chǎn)量定額－－計(jì)算。例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，那么材料的總損耗量為〔〕噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺(tái)大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時(shí)間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，那么施工機(jī)械時(shí)間定額為〔〕臺(tái)班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063第三節(jié)(2Z103000)施工進(jìn)度控制5個(gè)目：2Z103010掌握施工進(jìn)度方案的編制方法2Z103020掌握施工進(jìn)度控制的措施2Z103030熟悉建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度方案的作用2Z103050了解建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念2Z103010掌握施工進(jìn)度方案的編制方法考核點(diǎn)：1條、橫道圖進(jìn)度方案的編制方法2條、工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用3條、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念4條、時(shí)差的概念1條、橫道圖進(jìn)度方案的編制方法掌握要點(diǎn)：1.最根本的工程管理原那么－－在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2.橫道圖進(jìn)度方案表中－－進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。3.橫道圖進(jìn)度方案法存在的問題－－5個(gè)。例題解析：1.與網(wǎng)絡(luò)方案相比較，橫道圖進(jìn)度方案具有()()()()()。A.調(diào)整工作量大B.適用于手工編制方案C.工作之間的邏輯表達(dá)清楚D.適應(yīng)于大型工程的進(jìn)度方案系統(tǒng)E.能夠確定方案的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路2條、工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括－－〔？〕4種。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖－－工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。－－緊前工作和緊后工作之間不允許達(dá)接進(jìn)行－－網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖－－能讀懂圖。4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案－－的含義。5.搭接網(wǎng)絡(luò)方案－－邏輯關(guān)系。6.工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為(?3種)－－按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖種的表示方法劃分為(？2種)－－按方案平面的個(gè)數(shù)劃分為(?2種)。例題解析：1.以下工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法種，允許工作之間有重疊關(guān)系的是〔〕。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以〔〕坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。A.雙代號(hào)B.地點(diǎn)C.時(shí)間D.其他3.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案種，STSi-j表示〔〕。A.i工作與j工作的時(shí)間間隔B.工作i-j的最遲完成時(shí)間C.工作i-j的自有時(shí)差D.i工作開始到j(luò)工作完成的時(shí)距4.某分部雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖如下，其關(guān)鍵路線有〔〕條。A.2B.3C.4D.5①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK553444443225.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的〔〕。A.總時(shí)差B.自有時(shí)差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵路線6.搭接網(wǎng)絡(luò)方案是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)方案，肯定型網(wǎng)絡(luò)方案是指工作的〔〕是肯定的。A.最早考試時(shí)間B.最遲完成時(shí)間C.間隔時(shí)間D.持續(xù)時(shí)間7.不屬于網(wǎng)絡(luò)圖的根本要素組成的是().A.節(jié)點(diǎn)B.線路C.編號(hào)D.活動(dòng)8.在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，那么〔〕。A.工作M不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.將使工程總工期延長(zhǎng)C.不會(huì)影響其緊后工作總時(shí)差D.不會(huì)影響其后續(xù)工作的原方案安排9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中把工作名稱寫在箭線〔〕，工作的持續(xù)時(shí)間寫在箭線〔〕，箭尾表示工作〔〕，箭頭表示工作〔〕。A.上下開始結(jié)束B.上下結(jié)束開始C.下上結(jié)束開始D.下上開始結(jié)束10.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖中，虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系，一般用〔〕表示。A.波浪線B.實(shí)箭線C.虛箭線D.波形線11.某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為2天，其I節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為13天，最遲時(shí)間為18天，那么該工作的最早完成時(shí)間為〔〕天。A.13B.15C.20D.3112.雙代號(hào)網(wǎng)路圖的繪制應(yīng)遵循的規(guī)那么有()()()()().A.嚴(yán)禁出現(xiàn)虛箭線B.應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭連線D.只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線13.以下說法正確的選項(xiàng)是〔〕。A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以任意畫B.在無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以任意畫C.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，原那么上可以任意畫，單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系D.在無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，原那么上可以任意畫，單必須滿足網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系。3條、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念掌握要點(diǎn)：1.關(guān)鍵工作的概念2.關(guān)鍵路線的概念3.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮〔？〕因素。4條、時(shí)差的概念掌握要點(diǎn)：1.總時(shí)差的概念2.自由時(shí)差的概念

例題解析：1.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，其工作A的總時(shí)差為〔〕天。A.0B.1C.2D.3①②④③⑦⑤⑥⑨⑧ABCEGIDLJHK342444443222.某建設(shè)工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案圖上，一項(xiàng)工作的〔〕最小，表示該工作為關(guān)鍵工作。A.時(shí)間間隔B.持續(xù)時(shí)間C.總時(shí)差D.自由時(shí)差3.某工程方案中M工作的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為5天，如果M工作實(shí)際進(jìn)度拖延16天，那么會(huì)影響工程方案工期〔〕天。A.5B.6C.10D.114.在網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指()()()()()的工作。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案無波形線B.與緊后工作之時(shí)間間隔為零的工作C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中兩端點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小E.最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相差最小2Z103020

掌握施工方進(jìn)度控制的措施考核點(diǎn)：1條、施工方進(jìn)度控制的組織措施2條、施工方進(jìn)度控制的管理措施3條、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4條、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1條、施工方進(jìn)度控制的組織措施掌握要點(diǎn)：1.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括－－〔？〕5項(xiàng)2條、施工方進(jìn)度控制的管理措施掌握要點(diǎn)：1.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有－－〔？〕5項(xiàng)。3條、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施掌握要點(diǎn)：1.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案。4條、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施掌握要點(diǎn)：1.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z103030熟悉建設(shè)工程工程進(jìn)度控制

的含義、目的和任務(wù)考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含義和目的2條、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的任務(wù)1條、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含義和目的熟悉要點(diǎn)：1.進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過程由〔？〕3個(gè)環(huán)節(jié)組成。2條、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.了解－－業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)2.了解－－設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)3.了解－－施工方進(jìn)度控制的任務(wù)4.了解－－供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)2Z103040熟悉施工方各類進(jìn)度方案的作用考核點(diǎn)：1條、控制性施工進(jìn)度方案的作用2條、實(shí)施性施工進(jìn)度方案的作用1條、控制性施工進(jìn)度方案的作用熟悉要點(diǎn)：1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案－－施工企業(yè)生產(chǎn)方案；建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案。2.施工進(jìn)度方案從方案的功能區(qū)分，可分為〔？〕3種。－－適用性3.一般而言，一個(gè)工程工程的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度方案是工程工程的〔？〕方案。4.控制性施工進(jìn)度方案編制的目的－？2條、實(shí)施性施工進(jìn)度方案的作用熟悉要點(diǎn)：1.工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案－是實(shí)施性施工進(jìn)度方案。2.了解－－實(shí)施性施工進(jìn)度方案的作用〔？〕5方面。2Z103050了解建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)

和建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義2條、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念1條、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義了解要點(diǎn)：1.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)，是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的－－總進(jìn)度目標(biāo)的控制時(shí)業(yè)主方工程管理的任務(wù)。2.在工程實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，包括－－〔？〕7項(xiàng)。3.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是〔？〕。4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括－－〔？〕5項(xiàng)。2條、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的概念了解要點(diǎn)：1.由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括〔？〕3種。2.由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括〔？〕3種。3.由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括〔？〕4種。4.由不同時(shí)期的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括〔？〕2種。第四節(jié)(2Z104000)施工質(zhì)量控制8個(gè)目：2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法2Z104030掌握施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法2Z104040掌握施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法2Z104050掌握施工質(zhì)量事故的處理方法2Z104060熟悉施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念2Z104070熟悉工程質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104080了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系

的建立和運(yùn)行考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量保證體系的建立2條、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1條、施工質(zhì)量保證體系的建立掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量保證體系的概念－－了解2.施工質(zhì)量保證體系的建立是以〔？〕為主體，根據(jù)〔？〕而建立的。3.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容〔？〕6個(gè)方面4.施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)〔？〕4個(gè)。例題解析：1.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行與施工任務(wù)的承包和實(shí)施相同步，隨著工程竣工而終止，也是施工工程管理特征的表達(dá)，上述描述是針對(duì)施工質(zhì)量保證體系的〔〕特點(diǎn)而言。A.系統(tǒng)性B.互動(dòng)性C.雙重性D.一次性2.施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的〔〕。A.施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)B.施工質(zhì)量自控系統(tǒng)C.業(yè)主方質(zhì)量控制系統(tǒng)D.設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制系統(tǒng)3.施工質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性文件體系，具有以下特點(diǎn)()()()()()。A.系統(tǒng)性B.互動(dòng)性C.永久性D.一次性E.雙重性2條、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以〔質(zhì)量方案〕為龍頭，〔過程管理〕為重心，按照〔PDCA循環(huán)原理〕展開。2.PDCA的含義－－方案；實(shí)施；檢查；處置。3.事前、事中和事后控制的含義。2Z104020掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量方案預(yù)控2條、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控3條、施工生產(chǎn)要素預(yù)控1條、施工質(zhì)量方案預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工質(zhì)量方案－－是施工質(zhì)量控制的手段或工具。2.施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施－－其作用有〔？〕2方面。3.施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量方案文件，其特點(diǎn)在于〔？〕。4.單位工程或主要分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量方案文件，其根本內(nèi)容和作用包括〔？〕6方面。2條、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有〔？〕三類。3條、施工生產(chǎn)要素預(yù)控掌握要點(diǎn)：1.施工生產(chǎn)要素包括－－人、材料、機(jī)械、技術(shù)〔或施工方法〕、環(huán)境和資金。－資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2.施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容－－技術(shù)性能參數(shù)、計(jì)量精度、平安性、可靠性、日常使用管理的制度和措施。例題解析：1.施工的各類作業(yè)人員和管理人員的個(gè)體素質(zhì)包括()()()()()。A.質(zhì)量意識(shí)B.文化素質(zhì)C.生理體能D.學(xué)歷文憑E.生產(chǎn)技能2.PDCA循環(huán)種，實(shí)施階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是方案行動(dòng)方案的交底，二是〔〕。A.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案B.案施工質(zhì)量方案的要求控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C.案方案規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.檢查方案執(zhí)行的結(jié)果3.施工質(zhì)量的方案預(yù)控的指導(dǎo)思想是〔〕。A.預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.過程方法D.持續(xù)改進(jìn)4.以下所述生產(chǎn)要素種，屬于其他生產(chǎn)要素配置的條件的要素是〔〕。A.人B.材料C.技術(shù)D.資金5.施工環(huán)境中的主觀因素不包括〔〕。A.通風(fēng)B.照明C.氣象D.平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施6.施工環(huán)境的客觀因素是指()()()()()。A.通風(fēng)B.地質(zhì)C.照明D.氣象E.周邊建筑7.施工組織設(shè)計(jì)方案在內(nèi)容上包括()()()()()。A.施工的技術(shù)工藝B.施工程序、流向安排C.施工區(qū)、段、層面劃分D.施工方法E.施工勞動(dòng)組織的整合8.原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過程的〔〕。A.勞動(dòng)主體B.勞動(dòng)對(duì)象C.勞動(dòng)方法D.勞動(dòng)手段9.事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控，二是強(qiáng)調(diào)〔〕。A.按質(zhì)量方案進(jìn)行作業(yè)方法的控制B.按施工質(zhì)量方案要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)C.質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定10.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是〔〕。A.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量預(yù)控D.施工計(jì)量管理11.投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由〔〕來界定。A.招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍B.投標(biāo)文件C.施工條件D.施工合同12.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的原理是〔〕。A.質(zhì)量方案B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么13.以下描述中，不屬于施工技術(shù)方案內(nèi)容是〔〕。A.施工區(qū)、段、層面的劃分B.施工技術(shù)工藝C.施工主輔機(jī)械及模具等施工手段的配置D.施工方法2Z104030掌握施工過程質(zhì)量控制

的主要途徑和方法考核點(diǎn)：1條、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查2條、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)3條、隱蔽工程施工驗(yàn)收4條、施工技術(shù)復(fù)核5條、施工計(jì)量管理5條、施工計(jì)量管理6條、施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)7條、施工質(zhì)量不合格的處理1條、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查掌握要點(diǎn):1.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式〔？〕4種－－了解其含義。2.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法－－目測(cè)法、量測(cè)法－－了解其含義。3.施工質(zhì)量檢查的方式－－〔？〕5種－－了解含義。4.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容－－〔？〕3項(xiàng)