煤炭企業(yè)工會如何抓班組建設(shè)工作

煤炭企業(yè)工會如何抓班組建設(shè)工作一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必需加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。3、班組的進(jìn)展質(zhì)量打算著企業(yè)進(jìn)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快進(jìn)展，班組必需首先要又好又快進(jìn)展，否則，企業(yè)的又好又快進(jìn)展只能是無源之水、無本之木。二、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的路徑和方法班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱難的工作，尤其是在煤炭企業(yè)，不是光靠幾次培訓(xùn)，制定幾項(xiàng)制度就能解決的，最關(guān)鍵的是要教會班組長應(yīng)干什么、怎么干、如何干好和培育班組團(tuán)結(jié)協(xié)作以集體為榮的團(tuán)隊(duì)精神。解決好班組建設(shè)應(yīng)分兩步走：一是立足目前現(xiàn)狀逐步加大班組長的工作擔(dān)子，首先從平安工作入手，根據(jù)區(qū)隊(duì)制定的班組日常檢查制度對班組進(jìn)行檢查，待形成工作習(xí)慣后，再加上對班組生產(chǎn)進(jìn)度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的管理，最終是班組建設(shè)工作。二是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作。結(jié)合班組管理的現(xiàn)狀和實(shí)踐，通過培訓(xùn)灌輸理論學(xué)問，使班組長明白加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)要根據(jù)什么樣的路徑去走，達(dá)到什么樣的效果。兩項(xiàng)工作交替進(jìn)行，邊壓工作邊培訓(xùn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中不斷指導(dǎo)和促進(jìn)班組工作開展，使班組長有信念和決心搞好班組建設(shè)。利用班前會、學(xué)習(xí)日等形式開展班組建設(shè)的宣揚(yáng)，不僅能使員工充分的參加到班組建設(shè)的工作中，更能有利于班組建設(shè)的開展。三是要把班組建設(shè)放在企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來熟悉，在機(jī)制創(chuàng)新上動(dòng)腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素養(yǎng)上做文章，使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。四是要處理好“三個(gè)關(guān)系”，即：處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配置、職工素養(yǎng)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動(dòng)力；班組建設(shè)必需以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必需以班組建設(shè)為動(dòng)力；班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗(yàn)班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。處理好班組建設(shè)與班組長隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系，班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長的德和才，班組長是德和才的載體。加強(qiáng)班組建設(shè)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)上，選好用好班組長。處理好現(xiàn)任班組長隊(duì)伍建設(shè)與后備班組長隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。事業(yè)是永恒的，人才是臨時(shí)的。加強(qiáng)班組建設(shè)要立足當(dāng)前突出