機電企業(yè)的安全管理

機電企業(yè)的安全管理“平安是前提，質(zhì)量是重點，成本是主線，現(xiàn)場是基礎(chǔ)，改善是手段，體系是保證”，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來生產(chǎn)管理的要則。公司始終把平安工作定位為企業(yè)生存與進展的前提，從平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人手，加強平安管理力度，強化全員平安意識，加大整改資金投入，落實技術(shù)改造項目的“三同時”，準(zhǔn)時消退事故隱患等，不斷使企業(yè)的平安管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施平安化。

一、抓平安創(chuàng)建，促全面整改

企業(yè)的平安工作涉及到企業(yè)的方方面面。何為平安，何為擔(dān)心全，僅憑事故頻率的凹凸是不能精確?????說明問題的。沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，只靠幾句空洞的口號去要求，只能使企業(yè)的平安工作流于形式。

我們認(rèn)為原國家機械行業(yè)在全國領(lǐng)先推行開展的“平安性評價”工作，是使企業(yè)的平安管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學(xué)化，變?nèi)酥螢榭茖W(xué)管理的一種有效手段。公司在98年樂觀主動開展了平安性評價活動，創(chuàng)建了國家機械行業(yè)的“平安級”企業(yè)。在通過“平安級”企業(yè)以后，左延安董事長又準(zhǔn)時提出了創(chuàng)建“特級平安級”企業(yè)的新目標(biāo)。我公司是一個老企業(yè)，廠房、設(shè)備設(shè)施陳舊，雖然經(jīng)過多次大規(guī)模的技術(shù)改造和創(chuàng)建“平安級”企業(yè)的整改，與“特級平安級”的要求相差甚遠。但公司領(lǐng)導(dǎo)信念堅決，江汽人有勇于戰(zhàn)勝困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。為順當(dāng)實現(xiàn)創(chuàng)建“特級平安級”企業(yè)，公司的安評創(chuàng)特工作實行的是“走出去，請進來，先易后難，循序漸進”的原則，制定了四個階段的推動方案。在“創(chuàng)特”工作進程中，共進行了三次平安評價大檢查，兩次內(nèi)審，兩次專家詢問和四次PDCA循環(huán)整改，下發(fā)整改方案八期，整改不合格項及隱患1200余項。各單位對公司下達整改工作方案再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作方案，責(zé)任到人，仔細實施。通過兩年的努力，2000年公司又通過了“特級平安級”企業(yè)的評審認(rèn)證。

兩次平安級創(chuàng)建工作使企業(yè)不斷完成了各類平安軟件資料，圖表，制度、規(guī)程、檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化整改；公司的平安管理實現(xiàn)了“一切以管理制度為依據(jù)，法律法規(guī)為準(zhǔn)則”的制度化管理，一改過去“人治大于法治”的傳統(tǒng)平安管理習(xí)慣；重新修訂，補充、編制和完善的53種企業(yè)平安管理制度，108種平安技術(shù)操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的平安管理內(nèi)容；通過對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了員工們的平安行為，全員的平安素養(yǎng)得到了極大提高；在硬件上，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安性通過全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。安評創(chuàng)特使企業(yè)的設(shè)備設(shè)施經(jīng)過多次安評檢查與達標(biāo)整改，淘汰更新了平安性差又無法達標(biāo)整改的老的設(shè)備設(shè)施；對一些危急性大的危房予以爆破拆除；全部外租又無法管理的工業(yè)氣瓶全部進行了更新自備；工業(yè)和民用鍋爐及鍋爐幫助設(shè)施進行了重大整改。公司重大危急源，如電力系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，壓力容器及空壓機系統(tǒng)，油庫及化工庫和全部的電氣、機械設(shè)備設(shè)施在安評創(chuàng)特的整改中煥然一新，全部達到了特級平安標(biāo)準(zhǔn)的要求。對公司內(nèi)全部有毒有害作業(yè)和不符合平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場進行了全面的達標(biāo)整改，作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善。

2003年3月公司又主動邀請中國機械工業(yè)平安衛(wèi)生協(xié)會安評專家對公司平安狀況進行評審，再次通過了“特級安評”的復(fù)審，又完成各類不符合項的整改232項，使公司的平安工作在保持和持續(xù)改進的道路上又向前邁進了一大步。

二、抓平安工作，從基礎(chǔ)做起

平安工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項基礎(chǔ)工作。抓平安工作必需抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理之中。在公司平安管理工作中，我們始終以《機械工廠平安性評價標(biāo)準(zhǔn)》為指南，重點抓了：

1．強化平安教育

人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由之一，而要抓住這個重點，最有效的方法是從抓平安教育人手。通過平安教育可以提高員工自覺遵章守紀(jì)的平安行為意識和提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)。公司重點抓了“新職工入廠三級平安教育”，“特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)教育”、“班組長平安教育”、“中層干部平安教育”，“公司領(lǐng)導(dǎo)層平安法規(guī)學(xué)習(xí)”，“勞動衛(wèi)生教育”和“全員平安教育”。嚴(yán)格執(zhí)行新人廠職工未進行“三級平安教育”不得上崗，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格和無特種作業(yè)操作證不得上崗的平安管理規(guī)定。班組長全部經(jīng)過了平安技術(shù)、平安管理學(xué)問輪訓(xùn)。各種形式的平安教育已列入公司日常平安教育方案之中并全面實施。除平安部門和公司培訓(xùn)中心不斷開展的平安教育和平安培訓(xùn)工作之外，公司工會與平安部門常常聯(lián)手開展各種平安競賽活動。堅持每3年一次全員參加的“平安學(xué)問大賽”，特種作業(yè)工種人員“平安技術(shù)操作競賽”等。寓教于樂的平安教育形式，不僅激發(fā)了員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的熱忱，同時收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的平安教育輔以嚴(yán)格的平安管理，違章指揮、違章作業(yè)的狀況已很少見了。

2．狠抓隱患整改

企業(yè)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產(chǎn)生事故的又一重要因素，當(dāng)人的擔(dān)心全行為通過各種平安教育和加強平安管理得到有效的掌握之后，物的擔(dān)心全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導(dǎo)致事故發(fā)生的另一重要緣由。治理物的擔(dān)心全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對于一個老企業(yè)來講是艱難的，我們一改過去傳統(tǒng)的平安大檢查為定期的專項平安技術(shù)大檢查、各專業(yè)總結(jié)對互查，強化了公司平安部門的日常平安巡查和各單位“首長平安值班制”的平安自查自檢管理，使公司的各級平安檢查工作做細做實。對在各種平安檢查中檢查出的各類隱患準(zhǔn)時下發(fā)整改方案，落實責(zé)任單位，責(zé)任人，限期整改達標(biāo)。

隱患整改首先從抓技術(shù)改造工程項目“三同時”做起，以往的教訓(xùn)使我們深深體會到，有很多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術(shù)改造項目設(shè)計之初“三同時”審核不細，施工過程中“三同時”檢查不嚴(yán)，驗收過程中不堅持原則而遺留