2023年某物管理顧問合同模板

某物業(yè)管理管控顧問合同

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甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司，營業(yè)執(zhí)照

編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

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1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

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答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

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編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

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第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

442X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

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第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

上一頁123下一頁本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理管控顧問

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甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司，營業(yè)執(zhí)照

編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線,保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

442X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指FXXXXXJ，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同中約定的方式、時間執(zhí)行

本合同規(guī)定工作合適的內(nèi)容的整個工作形式。

1.4『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。

1.5『業(yè)戶』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。

第2條:顧問服務(wù)之宗旨

2.1為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使

用之物業(yè)管理管控之資素，使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個高

的水平，甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理管控

顧問服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用，同時設(shè)立完善管理

管控制度使甲方為該物業(yè)成立之管理管控處管理管控職員能于

最短時間內(nèi)獨立管理管控整個本次項目。

第3條:物業(yè)管理管控顧問期限

3.1本合同前期（交付使用日前）為前期物業(yè)顧問服務(wù)期由X年X

月X日起至X年X月X日止，為期X個月。

3.2本合同后期（交付使用日后）為物業(yè)顧問常務(wù)期由X年X月X

日起至X年X月X日止，為期X個月。

第4條:前期物業(yè)管理管控顧問的合適的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下

事宜：

4.1評估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計及設(shè)施設(shè)備。

4.1.1從管理管控角度提出對建筑物設(shè)計圖紙的意見，含包括對

日后物業(yè)管理管控有正面及直接影響的意見。

4.1.2從日后管理管控的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方式

方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理管控之

壓力。

4.1.3從管理管控角度者的角度對有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見。

4.1.4定期與專案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會議，對可能影響日后執(zhí)行

管理管控工作的事項提供建議。

4.2評估各機電房的規(guī)劃位置，原機電設(shè)備合理充分利用

4.2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、

水池等之適當(dāng)位置，使日后管理管控運作能更為流暢，節(jié)省資源。

4.2.2協(xié)助制定管理管控維修保養(yǎng)計劃。

4.3建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見。

4.3.1提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理管控意見。

4.3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理管控意見，減少日后管理管

控期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

4.3.3建議成本保護(hù)解決方案，減少因施工對材料可能造成的損

害。

4.3.4協(xié)助物業(yè)管理管控公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)

備和路線，保證樓宇的安全啟用，正常運行。

4.4協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.4.1于物業(yè)銷售期間，針對物業(yè)基本情況而設(shè)計適合其日后運

作之物業(yè)管理管控解決方案。

4.4.2X年X月X日展銷會期間，派一名顧問人員親臨XX展銷現(xiàn)

場X天，配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳，以及配合物業(yè)管理管控公司解

答客戶有關(guān)物業(yè)管理管控之咨詢。

4.5制定公約條款及管理管控守則

4.5.1根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本，與發(fā)展商之指定法律代表商

討，參照發(fā)展商之意見，協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公

約合適的內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2制定一套符合XXX所設(shè)定之管理管控規(guī)章。

4.5.3制定XXX業(yè)戶手冊、裝修流程、裝修守則。

4.6協(xié)助物業(yè)管理管控公司開辦事宜。

4.6.1建議管理管控處辦公位置。

4.6.2就組建管理管控隊伍、管理管控結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3提出管理管控處內(nèi)部裝修要求意見、購置各類家居、工具、

文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

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甲方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的房地產(chǎn)公司，營業(yè)執(zhí)照

編號為:，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書編號為：號。

乙方是依據(jù)中國法律成立并在XX注冊的物業(yè)管理管控公司，營

業(yè)執(zhí)照編號為：號。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下，達(dá)成以下協(xié)定：

第1條:注釋

除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義:

1.1『物業(yè)』指XXX『XXXXX』，建筑面積約為XXXX平方米,

位于XXXXXXo

1.2『物業(yè)管理管控顧問合同』指『XXXXX』，即本合同。

1.3『物業(yè)管理管控顧問』指以本合同