企業(yè)人才建設(shè)方案（14篇）

企業(yè)人才建設(shè)方案（實(shí)用14篇）企業(yè)文化建設(shè)方案

為加強(qiáng)公司的平安文化建設(shè)工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的平安管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本方案。

貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育，普及平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的深厚氛圍，讓平安進(jìn)展理念深化人心，樂(lè)觀探究平安文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進(jìn)公司平安工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。

從今年開(kāi)頭，在公司全面開(kāi)展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善平安管理體系，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、教育工作，加強(qiáng)平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生產(chǎn)條件，保持公司平安生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司進(jìn)展相適應(yīng)的平安文化體系。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司平安文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

第一階段，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)，上報(bào)縣安監(jiān)局。

其次階段，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣揚(yáng)力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造深厚氛圍，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段建立完善的平安理念。提出明確的平安生產(chǎn)理念，完善平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的平安文化體系。

第四階段，全面開(kāi)展平安文化建設(shè)活動(dòng)。做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以平安為主題的征文、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

1、高度重視，細(xì)心組織。平安文化建設(shè)作為提升公司平安管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，仔細(xì)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實(shí)行各種形式，提倡平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以平安促穩(wěn)定、以平安促進(jìn)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的閱歷和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案

執(zhí)行委員：f、g

委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

二、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推動(dòng)工作;委員：

負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對(duì)于有涉外職能的部門(mén)(如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo))，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。

三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)

核心價(jià)值觀：敬重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享

經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理

四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2接待文化

重要客戶或zf官員來(lái)訪時(shí)，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專(zhuān)員進(jìn)行拍照留影，在可行的狀況下(需事先溝通支配好)進(jìn)行采訪。事后形成特地的文稿，在宣揚(yáng)欄目、期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1環(huán)境文化

2.1.1視頻文化

剪輯特地的宣揚(yáng)視頻在接待的大堂或展現(xiàn)中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)進(jìn)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、媒體的關(guān)注、企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2介質(zhì)文化：

通道宣揚(yáng)：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;

期刊宣揚(yáng)：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);

2.2對(duì)外視覺(jué)：

2.2.4陳設(shè)展現(xiàn)：櫥窗展現(xiàn)、展會(huì)展現(xiàn)、貨架商品展現(xiàn)、陳設(shè)商品展現(xiàn)等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳設(shè))。

2.2.5利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)戶外廣告：如車(chē)身廣告，戶外高架廣告，公交站臺(tái)廣告(適用于公司四周的廣告站臺(tái)，如康佳、聯(lián)想買(mǎi)斷其公司四周的站臺(tái)廣告，即作產(chǎn)品展現(xiàn)，可作為聘請(qǐng)陣地)。

(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《電子商情》、《電腦報(bào)》、《電子工程》等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息，如pclonline、yesky、zol、baidu、等等。

(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí)，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;

3、理念系統(tǒng)(mi)

3.1mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和進(jìn)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：

1、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ);

3.2企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特別狀況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟識(shí)。

3.2.3征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱，在公司宣揚(yáng)視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放。

4、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。

4.2公益活動(dòng)

成立“xxx教育基金”，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會(huì))。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng)，但是不夠系統(tǒng)化，不簡(jiǎn)單形成集群效應(yīng)。

4.3團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間

每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。(僅限于天安公司)。

4.4學(xué)習(xí)園地

在oa中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的共享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章共享，好的書(shū)籍推舉都可以(比如之前我在郵箱里收到國(guó)際市場(chǎng)部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事，有所感悟，感覺(jué)挺好)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

4.4每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)方案，并予以實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，依據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生愛(ài)好。由然而生驕傲感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才制造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力量營(yíng)造中始終發(fā)揮樂(lè)觀的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)方案（按需要選擇）

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)當(dāng)固定下來(lái)制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)比自己的'行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣揚(yáng)企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)肯定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展現(xiàn)區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象詳細(xì)地明白“何為工作樂(lè)觀”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素養(yǎng)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有詳細(xì)形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的方針、思想、文化宣揚(yáng)，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展現(xiàn)公司的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)，或查找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做嬉戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。

7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣闊員工示意：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，由于別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是由于我們努力不夠，我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的進(jìn)展抱負(fù)故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)展史陳設(shè)室

有條件可專(zhuān)辟陳設(shè)室，一切與企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的物品、照片、映像都展現(xiàn)，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌競(jìng)賽、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必定會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)比企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明沖突，消退分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部全部與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣揚(yáng)企業(yè)的窗口。

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推動(dòng)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消退隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開(kāi)

企業(yè)文化的推動(dòng)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面綻開(kāi)的，雖全面但過(guò)于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工簡(jiǎn)單接受的方面與形式進(jìn)行著力推動(dòng)。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深化、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新連續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就組織與員工長(zhǎng)久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)制造，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì)。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)潔化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專(zhuān)業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。

“牢記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深化系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)全體員工重新進(jìn)行深化系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司提倡的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化學(xué)問(wèn)普及培訓(xùn)

專(zhuān)題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專(zhuān)題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例共享）

專(zhuān)題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深化知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬(wàn)科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獵取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2、開(kāi)拓企業(yè)文化溝通通道和宣揚(yáng)平臺(tái)

（1）開(kāi)展企業(yè)文化不定期問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫(xiě)企業(yè)文化宣揚(yáng)稿件，發(fā)覺(jué)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開(kāi)通oa溝通平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通溝通論壇，形成常態(tài)化爭(zhēng)論。

（4）匯合稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣揚(yáng)內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。

3、開(kāi)展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開(kāi)展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。

（3）重溫“牢記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門(mén)針對(duì)性的進(jìn)行爭(zhēng)論。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。

（2）企業(yè)文化與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展現(xiàn)等。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣揚(yáng)機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表嘉獎(jiǎng)等形式，制定企業(yè)文化宣揚(yáng)嘉獎(jiǎng)?wù)?，鼓舞多發(fā)覺(jué)多宣揚(yáng)身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和大事。

2、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專(zhuān)員崗，在其他部門(mén)選拔具有肯定文字功底和熱忱的企業(yè)文化宣揚(yáng)通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣揚(yáng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣揚(yáng)建設(shè)的方向，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件、案例的代表性等。

企業(yè)文化建設(shè)方案

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國(guó)家進(jìn)展的重要支撐。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到以文化力增加分散力，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康進(jìn)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

1.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)熟悉不深刻、不全面。觀念打算行為，在企業(yè)文化建設(shè)中，說(shuō)得多、做得少，只注意表象、不注意實(shí)效。由于熟悉不深刻、不全面，討論探討的少、落實(shí)行動(dòng)的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推動(dòng)。

1.3全員參加樂(lè)觀性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過(guò)程中，需要全員參加。大多數(shù)企業(yè)，職工熟悉不深刻，參加的樂(lè)觀性不高，沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參加到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和進(jìn)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型閱歷，留意汲取其豐富養(yǎng)分和文化精髓，著眼將來(lái)進(jìn)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并給予新的時(shí)代內(nèi)涵。其次，企業(yè)文化建設(shè)必需與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、分散、激勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必需形成一套共性鮮亮、內(nèi)容全面的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完善結(jié)合，才有可能精確?????把握文化建設(shè)的方向。第三，樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，打算著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

3.1愿景目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是做任何一件事情的糊涂劑。想要做好一件事情，首先必需要有明確而清楚的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深化人心，人人皆知，該廠通過(guò)廣播、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，大力開(kāi)展宣揚(yáng)，同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增加企業(yè)的分散力和向心力。總之，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí)，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2優(yōu)化管理模式。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺(jué)履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，樂(lè)觀地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為全部員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

3.3全員素養(yǎng)提升。職工是企業(yè)的仆人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，假如得不到職工的認(rèn)同，沒(méi)有職工的廣泛參加，就猶如無(wú)源之水，必定枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必需要由全體職工的樂(lè)觀參加和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn)，以崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、崗位技能素養(yǎng)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向究竟的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素養(yǎng)、高技能攀升，逐步轉(zhuǎn)變學(xué)問(wèn)多少一個(gè)樣、技能凹凸一個(gè)樣、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。激勵(lì)員工努力把握崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、練就超群的崗位技能、奉獻(xiàn)出類(lèi)拔萃的崗位績(jī)效，為職工崗位成才、人盡其才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性進(jìn)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案

建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推動(dòng)這種管理理論和管理理念，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是供電所平安管理的創(chuàng)新和進(jìn)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門(mén)，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其平安生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的平安生產(chǎn)目標(biāo)。因此，仔細(xì)探析供電所平安文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所平安生產(chǎn)管理具有重要意義。

平安文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際動(dòng)身，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資源。平安說(shuō)究竟是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的擔(dān)心全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的擔(dān)心全行為一般用管理手段。在肯定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依靠于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、到處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不行能做到。由于平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開(kāi)展平安文化建設(shè)能提高平安生產(chǎn)管理水平。

平安文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有很多東西需要去探析思索。比如：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與平安工作理念對(duì)接，我們的平安行為規(guī)范詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去討論思索是不夠的，必需依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種平安文化建設(shè)的氛圍，平安管理的討論氛圍，集廣闊干部職工的聰慧才智，促進(jìn)縣局（公司）的平安文化建設(shè)，只有這樣，供電所平安文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參加度才會(huì)加強(qiáng)。

常規(guī)上講，供電所平安文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所平安文化是從供電所平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和進(jìn)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的平安文化必需緊緊圍繞供電所的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、平安生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系（平安責(zé)任制、平安監(jiān)督制、三級(jí)平安網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員平安教育技能培訓(xùn)、平安素養(yǎng)考核、平安活動(dòng)管理等）；管理愛(ài)護(hù)系統(tǒng)（平安檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（平安目標(biāo)管理、平安競(jìng)賽、平安獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在平安生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的平安標(biāo)志、平安標(biāo)準(zhǔn)色、平安工器具及良好的平安設(shè)施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保平安生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的平安形象非常重要。

一）、提高員工素養(yǎng)問(wèn)題。

供電所的平安生產(chǎn)水平，在很大程度上打算于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō)，文化、技術(shù)水平高的人，熟悉和把握生產(chǎn)客觀規(guī)律的力量比較強(qiáng)，因而較簡(jiǎn)單增加其自覺(jué)地按平安生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，假如文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其把握肯定的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能，因而，也會(huì)影響供電所平安文化的意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素養(yǎng)是建設(shè)供電所平安文化最重要、最長(zhǎng)久的打算因素。因此，供電所平安文化建設(shè)必需在提高員工素養(yǎng)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增加仆人翁責(zé)任感，提高平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）、平安思想工作的問(wèn)題。

供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、熟悉問(wèn)題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排解心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，保證平安生產(chǎn)。

三）、加強(qiáng)平安管理的問(wèn)題。

供電所平安管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平安文化，則是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培育和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所平安文化培育、管理文化模式的推動(dòng)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與制造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永久的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所平安管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相協(xié)作，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，提高供電所的平安生產(chǎn)。

四）、供電所人文環(huán)境問(wèn)題。

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)平安生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車(chē)間、工器具室、規(guī)范美麗的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的平安文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有平安文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理，許多供電所都非常留意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)平安生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以美麗的工作環(huán)境，良好的文化氛圍分散職工。由于電力企業(yè)平安生產(chǎn)的特別重要性，所以必需對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行干凈和建設(shè)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，平安生產(chǎn)水平不斷提高。

總之，平安文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們熟悉其在平安生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，仔細(xì)對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題，供電所員工會(huì)在平安文化建設(shè)中將平安文化理念潛移默化度為自覺(jué)的平安理念，我想供電所的平安生產(chǎn)管理睬上新的臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案

自20世紀(jì)80年月以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為。”企業(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化提倡的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化提倡以人為本的管理理念,充分注意人在企業(yè)進(jìn)展中的作用,通過(guò)滿意人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)掌握“人”、“財(cái)”、“物”到適當(dāng)愛(ài)護(hù)滿意員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,樂(lè)觀鼓舞與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的。

二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。詳細(xì)表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素養(yǎng)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對(duì)象。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素養(yǎng)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化;(2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素養(yǎng)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)的培育和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、力量素養(yǎng)、舉止規(guī)范;(5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識(shí)。

四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項(xiàng)內(nèi)容都要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和將來(lái)進(jìn)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。

五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī)。

其次步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。在策劃的過(guò)程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念、價(jià)值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的詳細(xì)表現(xiàn),并通過(guò)各種渠道傳達(dá),讓更多的員工熟悉,有利于在企業(yè)內(nèi)快速營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深化。物象文化策劃要寓意深邃、共性鮮亮,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企業(yè)文化爭(zhēng)論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組爭(zhēng)論、個(gè)人訪談、各種會(huì)議等,廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)員工的看法和建議,對(duì)策劃不當(dāng)之處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊(cè)。

第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施。內(nèi)部宣揚(yáng):通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、會(huì)議傳達(dá)、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣揚(yáng)。外部宣揚(yáng):一方面對(duì)社會(huì)供應(yīng)平安、牢靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì)媒體上宣揚(yáng)企業(yè)的建設(shè)、進(jìn)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì)公眾的認(rèn)知。調(diào)整:在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,依據(jù)公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)效果,對(duì)企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升。

企業(yè)文化建設(shè)方案

借鑒文化因素，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國(guó)飲食文化的進(jìn)展與國(guó)家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，消費(fèi)者很簡(jiǎn)單對(duì)飲食消費(fèi)中的中國(guó)文化元素產(chǎn)生共鳴。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力查找產(chǎn)品、服務(wù)、品牌與中國(guó)文化的連接點(diǎn)，增加品牌的附屬價(jià)值，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中借鑒各類(lèi)文化因素，以此來(lái)豐富餐飲的文化韻味。

1.深挖歷史和民俗:深化挖掘各個(gè)歷史朝代的飲食文化精神，吸取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗，從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉，保留原汁原味或改良創(chuàng)新，通過(guò)就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計(jì)、服務(wù)人員的言談舉止、菜品的選料加工、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)表演等一系列營(yíng)銷(xiāo)手段給顧客帶來(lái)難忘的消費(fèi)體驗(yàn)。

案例：北京的“海碗居”

老北京炸醬面館就是個(gè)將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營(yíng)有效融合的典型例子。帶著濃重北京腔的叫賣(mài)?????聲、身著對(duì)襟衣衫、腳蹬圓口黑布鞋、肩搭手巾把兒的小伴計(jì)、大理石的八仙桌、紅漆實(shí)木的長(zhǎng)條凳、京腔京韻的北京琴書(shū)、地道的北京風(fēng)味小吃，每一個(gè)因素?zé)o不襯托出古樸的京味兒文化，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗(yàn)北京的地方文化氛圍。

2.迎合時(shí)尚因素:追求時(shí)髦是很多現(xiàn)代人的重要心理需求，在餐飲服務(wù)中加入時(shí)尚的文化因素往往能夠調(diào)動(dòng)起人們的消費(fèi)欲望。共性、新穎性和消遣性成為許多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣(mài)點(diǎn)。以各種文化消遣元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮，為滿意現(xiàn)代年輕人共性化需求的諸如生日包廂、情侶茶座等特色服務(wù)項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。各式各樣迎合都市時(shí)尚及生活方式的文化營(yíng)銷(xiāo)方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新奇的活力。

以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)餐飲文化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代企業(yè)間差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系，可以為企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)供應(yīng)有力保障和動(dòng)力源泉。

1.樹(shù)立“真、善、美”的文化價(jià)值取向：人類(lèi)文化活動(dòng)的終極意義就是對(duì)“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企業(yè)真誠(chéng)待客、誠(chéng)信服務(wù)；向“善”，要求企業(yè)關(guān)注公益、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，尋“美”，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感，增加審美情趣。對(duì)“真、善、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會(huì)接受和推崇，使文化營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)出不同于其他營(yíng)銷(xiāo)方式的高品位素養(yǎng)，使?fàn)I銷(xiāo)不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為，而且成為追求社會(huì)效益的文化行為。

案例：山東聞名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”

在20多年的進(jìn)展歷程中，憑借其獨(dú)特文化管理的實(shí)踐，在餐飲行業(yè)中樹(shù)立了以文化管理推動(dòng)品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的典范。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”，分別回答了凈雅“將成為什么”，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思索、怎么做”。整個(gè)文化價(jià)值體系圍繞“幸福歡樂(lè)與奉獻(xiàn)同在”的核心價(jià)值觀和“真誠(chéng)、忠誠(chéng)、虛心”的企業(yè)核心素養(yǎng)綻開(kāi)，通過(guò)制度、流程、考核、審計(jì)和信息化等多種手段有效地將“真、善、美”的企業(yè)文化價(jià)值取向落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)員工心中，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)利益主體。

2.注意員工文化培訓(xùn)，實(shí)行全員文化營(yíng)銷(xiāo)：文化就是一種對(duì)待工作、對(duì)待人生、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度，企業(yè)的文化建設(shè)得好，其員工素養(yǎng)自然也會(huì)提高。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，使每一個(gè)員工都成為文化的主動(dòng)實(shí)踐者、文化的自覺(jué)變革者和文化的樂(lè)觀傳播者。通過(guò)員工這個(gè)外界了解企業(yè)的“窗口”，傳播良好的企業(yè)品牌形象，直接影響消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌的評(píng)價(jià)和定位。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，邀請(qǐng)網(wǎng)友加入，以便準(zhǔn)時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)待信息，引起網(wǎng)友回應(yīng)。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好。因此餐廳要?jiǎng)?chuàng)下單月銷(xiāo)售多人的佳績(jī)，餐飲網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)非常重要。

2.運(yùn)用“雙微'等自媒體，通過(guò)發(fā)出帖子來(lái)讓網(wǎng)友了解一些資訊。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)覺(jué)當(dāng)日還有座位、服務(wù)員人力又足夠，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時(shí)、限量的特惠專(zhuān)案消息即可，這樣就可以吸引那些特殊喜愛(ài)打折貨的網(wǎng)友。

例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時(shí)，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類(lèi)信息，肯定會(huì)有網(wǎng)友詢問(wèn)，或登門(mén)享受限時(shí)、限量的特惠，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷(xiāo)掉了，而且銷(xiāo)售過(guò)程中他們不行能只享用生啤酒，所以餐廳又賺了一筆用餐費(fèi)。

餐廳座位、飯店住房等商品，只要沒(méi)有賣(mài)出去，就是閑置資源，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點(diǎn)訂單，發(fā)覺(jué)有多余存貨就可以利用即時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，幫餐廳招攬“最終一組客人”。

企業(yè)文化建設(shè)方案

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生[20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深化開(kāi)展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電平安文化建設(shè)，充分發(fā)揮供電部平安文化的作用，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)鋁業(yè)公司《平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案。

組長(zhǎng)：王曉平

副組長(zhǎng)：朱麗軍

成員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

以科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念為指導(dǎo)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)大力加強(qiáng)供電部平安文化建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化全體干部員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，完善平安技術(shù)措施，提升平安管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和削減事故，保證供電部平安、平穩(wěn)。

通過(guò)開(kāi)展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部平安生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，為員工制造平安、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”的氛圍，達(dá)到“無(wú)違章、無(wú)意外、無(wú)損害”。

依據(jù)《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司平安文化建設(shè)指導(dǎo)看法》、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實(shí)際開(kāi)展平安文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng)。

（一）利用有效的平安技術(shù)手段，必要的平安物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造、完善平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)等，有力保證平安生產(chǎn)。

（二）依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定完善的平安生產(chǎn)管理制度體系，包括平安管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等；平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練，大事報(bào)告管理程序等。并以此為載體，培育員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的擔(dān)心全行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

（三）應(yīng)確定明確的平安生產(chǎn)方針和現(xiàn)代平安文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中，通過(guò)教育培訓(xùn)、宣揚(yáng)引導(dǎo)、平安活動(dòng)等有效手段，營(yíng)造濃郁的平安文化氛圍，使員工都能意識(shí)到平安的深刻涵義、應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，應(yīng)具有的平安道德觀、價(jià)值觀，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的平安行為，也能自覺(jué)地規(guī)范他人的平安行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)平安管理水平的整體提升。

（一）高度重視，細(xì)心組織。平安文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司平安管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定詳細(xì)的平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，細(xì)心組織，有方案、有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，確保收到實(shí)效。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，廣泛宣揚(yáng)平安文化建設(shè)的目的意義，全面開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。要從員工的需求動(dòng)身，把關(guān)懷、理解、敬重、愛(ài)惜員工作為平安文化建設(shè)工作的基本動(dòng)身點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新形式，保證投入，實(shí)行有效方式，提倡平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氛圍。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控景谷推廣方案我對(duì)景谷縣進(jìn)行了也許的市場(chǎng)調(diào)查后，我發(fā)覺(jué)現(xiàn)在人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控幾乎還沒(méi)有多大的了解，假如要在景谷縣開(kāi)展一次監(jiān)控的革命的話還是首先要有個(gè)試點(diǎn)單位。

一、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的介紹：

1、什么是網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控?

網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)通常指的是平安監(jiān)視和遠(yuǎn)程監(jiān)控領(lǐng)域內(nèi)用于特定應(yīng)用的ip監(jiān)視系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用戶能夠通過(guò)ip網(wǎng)絡(luò)(lan/wan/internet)實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控及視頻圖像的錄像、以及相關(guān)的報(bào)警管理。與模擬視頻系統(tǒng)不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)采納網(wǎng)絡(luò)，而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的模擬視頻電纜，來(lái)傳輸視頻及其他與監(jiān)控相關(guān)的各類(lèi)信息。

2、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的哪些功能?

網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要功能包括遠(yuǎn)程圖像掌握、錄像、存儲(chǔ)、回放、實(shí)時(shí)語(yǔ)音、圖像廣播、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、電子地圖、云臺(tái)掌握、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)、拍照、圖像識(shí)別等。

3、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控可以應(yīng)用于哪些方面?

主要應(yīng)用于道路監(jiān)控、小區(qū)監(jiān)控、網(wǎng)吧監(jiān)控、平安城市等行業(yè)用戶中小型企業(yè)用戶及家庭用戶。

4、目前主流的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的產(chǎn)品有哪幾種?

有兩種，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器(dvs)、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)(ipcam)。

5、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)有什么區(qū)分?傳統(tǒng)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)(包括以dvr為主的區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng))采納視頻線纜或者光纖傳輸模擬視頻信號(hào)的方式，對(duì)距離非常敏感，且跨地域長(zhǎng)距離傳輸不夠經(jīng)濟(jì)便利(相比網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)-網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控)，一般以局部的區(qū)域進(jìn)行集中監(jiān)控，遠(yuǎn)距離的傳輸一般采納點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式進(jìn)行組網(wǎng)，整個(gè)系統(tǒng)的布線工程大，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，功耗高，費(fèi)用高，需要多人值守;整個(gè)系統(tǒng)管理的開(kāi)放型和智能化程度較低。

網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)采納敏捷的租用方式(主要采納ip寬帶網(wǎng))，多個(gè)用戶可以共用一套中心掌握平臺(tái)，用戶投入、使用簡(jiǎn)便，用戶能遠(yuǎn)程進(jìn)行掃瞄與掌握，原則上任何可以上網(wǎng)的地方都可以進(jìn)行掃瞄與掌握。它還引入了很多新的數(shù)字化技術(shù)成果(如圖像識(shí)別技術(shù))，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不足，供應(yīng)了增值業(yè)務(wù)力量，擴(kuò)展了功能和范圍，提高了系統(tǒng)的性能和智能化。

且相互獨(dú)立，硬件和軟件采納標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)?；脑O(shè)計(jì)理念，系統(tǒng)設(shè)備的配置具有通用性強(qiáng)、開(kāi)放性好、系統(tǒng)組態(tài)敏捷、掌握功能完善、數(shù)據(jù)處理便利、使用便利以及系統(tǒng)安裝、調(diào)試和修理簡(jiǎn)潔化的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，ip化、數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)?；瘜?lái)成本優(yōu)勢(shì)。

7、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)軟件平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)的功能?

網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控管理、視頻分發(fā)、報(bào)警聯(lián)動(dòng)管理、錄像存儲(chǔ)管理、系統(tǒng)日志管理、遠(yuǎn)程錄像回放與查看等等。

8、前期投入的成本需要多大?

原來(lái)有模擬監(jiān)控系統(tǒng)可以通過(guò)開(kāi)通接入網(wǎng)絡(luò)線路及安裝視頻服務(wù)器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)功能。這種狀況下，用戶需要投入的成本是其所負(fù)擔(dān)的設(shè)備投入，主要是視頻服務(wù)器的成本，由于視頻服務(wù)器的種類(lèi)與規(guī)格不同，詳細(xì)的擔(dān)當(dāng)成本需與當(dāng)?shù)氐目蛻艚?jīng)理協(xié)商。

二、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控示意圖：

1、這是第一種網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控示意圖：

三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的勝利案例：

昆明貴仁堂錄音錄像監(jiān)控案例。

這是我自己做的勝利案例。

四、什么樣在景谷縣做網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控推廣：

1、以我們將來(lái)科技做為試點(diǎn)單位，在我們的周邊的網(wǎng)吧，賓館、酒店、機(jī)關(guān)等企事業(yè)單位做為市場(chǎng)重點(diǎn)。

2、我們開(kāi)展監(jiān)控進(jìn)家的活動(dòng)，我們監(jiān)控的推廣方向不盡可以做企事業(yè)單位還可以做家庭、倉(cāng)庫(kù)、學(xué)校。

五、遠(yuǎn)程監(jiān)控。

vpn技術(shù)可以充分利用企業(yè)全部的上網(wǎng)條件，包括動(dòng)態(tài)ip、虛擬ip，adsl技術(shù)。

方案背景：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)行真實(shí)狀況的了解，無(wú)人值守的工業(yè)生產(chǎn)線、銀行atm機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，某些特別行業(yè)需要讓監(jiān)控行業(yè)蓬勃進(jìn)展，數(shù)字化監(jiān)控的問(wèn)世更是給監(jiān)控以新的起點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化的今日，監(jiān)控距離不應(yīng)當(dāng)再會(huì)受到限制。然而，視頻線本身的距離問(wèn)題。與視頻會(huì)議同樣存在的ip的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題，都讓遠(yuǎn)程監(jiān)控看起來(lái)很美，可用起來(lái)卻不盡人意。解決概要：

vpn技術(shù)是遠(yuǎn)程監(jiān)控極佳方法。

vpn技術(shù)可以充分利用企業(yè)全部的上網(wǎng)條件，包括動(dòng)態(tài)虛擬ip。

vpn通道，而一旦通道建立，遠(yuǎn)程接近系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所關(guān)懷的動(dòng)態(tài)ip問(wèn)題，虛擬。

而且，

讓企業(yè)使用廉價(jià)的。

vdsl等各類(lèi)接入線路，而不用去花高價(jià)格租用。

或其它昴貴的資源?？傊?，

個(gè)運(yùn)行費(fèi)用極低的平臺(tái)!

方案特點(diǎn)：

1.可供應(yīng)。

與分部遠(yuǎn)程監(jiān)控的要求。

3.數(shù)據(jù)可以168位的加密技術(shù)進(jìn)行傳輸，平安性能極高。

4.可選用本地寬帶、adsl、光纖、cablemodem、微波、撥號(hào)、isdn等各種接入方式。

5.不關(guān)懷客戶所獲得ip的種類(lèi)，也就是說(shuō)，客戶無(wú)論是靜態(tài)ip，動(dòng)態(tài)ip，還是虛擬ip都能建立vpn。

6.適應(yīng)各種現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，如可接駁各類(lèi)防火墻、vlan等，充分愛(ài)護(hù)客戶的現(xiàn)有投資。

1、什么是遠(yuǎn)程監(jiān)控：

的監(jiān)視，二是對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)視，不管怎么說(shuō)遠(yuǎn)程監(jiān)視就是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得信息為主：而“控”也就是指遠(yuǎn)程掌握，是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作的方法，它不僅僅包括對(duì)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行重新啟動(dòng)、關(guān)機(jī)等操作、還包括對(duì)遠(yuǎn)端計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常設(shè)置的工作。通過(guò)硬件的配和還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開(kāi)機(jī)的功能?？偠灾?，要想完全掌握遠(yuǎn)端的計(jì)算機(jī)，首先應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ζ浔O(jiān)視，也就是可以看到該計(jì)算機(jī)的屏幕顯示，然后才談得上“掌握”，遠(yuǎn)程掌握必需做到“監(jiān)”、“控”結(jié)合，因此我們通常說(shuō)的遠(yuǎn)程監(jiān)控一般泛指就是這種遠(yuǎn)程掌握。除此之外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管-理-員來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程掌握還包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的掌握，現(xiàn)今大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都支持telnet，甚至web方式對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，這也是一種遠(yuǎn)程掌握的方法。

六、我們可以把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和電話報(bào)警器做為綁定試的銷(xiāo)售。這只是一個(gè)初步的建議性的推廣方案，盼望大家給點(diǎn)好的看法和方向。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

首先，從銷(xiāo)售的觀點(diǎn)上看，網(wǎng)絡(luò)可以削減交易的中間環(huán)節(jié)，降低成本。企業(yè)網(wǎng)站還可以擴(kuò)建成為網(wǎng)上銷(xiāo)售和售前售后詢問(wèn)服務(wù)中心。

其次，企業(yè)將信息詢問(wèn)開(kāi)設(shè)到網(wǎng)上，專(zhuān)人值守，供應(yīng)信息服務(wù)?？膳c外部建立實(shí)進(jìn)的、專(zhuān)題的或個(gè)別的信息溝通渠道?？蛻裟軌蛲ㄟ^(guò)電子郵件或bbs聯(lián)系企業(yè)，同時(shí)也可以發(fā)表看法。如此一來(lái)，客戶就能全面和客觀地了解企業(yè)和企業(yè)的服務(wù)及產(chǎn)品。又由于是直接對(duì)話，具有增進(jìn)感情的作用。

再者，通過(guò)自己的網(wǎng)站本身就是廣告，一些企業(yè)在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)頁(yè)，或者開(kāi)設(shè)自己的網(wǎng)站，把企業(yè)信息集中起來(lái)，分類(lèi)分欄，便利掃瞄。

所以，企業(yè)上網(wǎng)，這是時(shí)代進(jìn)展的必定，為了不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立網(wǎng)站搶占先機(jī)，任何一家企業(yè)要想跟上時(shí)代進(jìn)展的潮流，必需盡快上網(wǎng)。

可以想像，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有網(wǎng)站，沒(méi)有與外圍的溝通，而傳統(tǒng)的通訊方式已經(jīng)跟不上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代：沒(méi)有網(wǎng)站，你無(wú)法輕松獵取信息，你將不再有快人一步的先機(jī);沒(méi)有網(wǎng)站，你的產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用將比別人高，價(jià)格將不再具有優(yōu)勢(shì);沒(méi)有網(wǎng)站，你將在商戰(zhàn)中失去主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)可降低廣告宣揚(yáng)費(fèi)用，讓客戶快捷地找到企業(yè)資料。

企業(yè)隨時(shí)可獵取和發(fā)布商業(yè)信息，查找潛在客戶，促成貿(mào)易。

企業(yè)可供應(yīng)每天24小時(shí)的產(chǎn)品宣揚(yáng)服務(wù)。

企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大自己的知名度。

企業(yè)在網(wǎng)上出售商品，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

企業(yè)更快捷地了解客戶需求。

企業(yè)有利于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

企業(yè)更好地與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道和合作伙伴溝通與溝通。

企業(yè)改善組織結(jié)構(gòu)和管理體系，提高工作效率，準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

企業(yè)可以樹(shù)立現(xiàn)代化形象

網(wǎng)站整體為標(biāo)題型框架設(shè)有：公司概況、產(chǎn)品展現(xiàn)、在線訂單、業(yè)務(wù)聯(lián)系、客戶信息反饋、計(jì)數(shù)器。

首頁(yè)創(chuàng)意：

采納世界上最尖端的網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫(huà)制作軟件flash及fireworks可為企業(yè)將枯燥、呆板的網(wǎng)頁(yè)廣告設(shè)計(jì)成精致絕倫的動(dòng)畫(huà)廣告，讓掃瞄者在觀賞動(dòng)畫(huà)的同時(shí)將商品信息潛移默化的傳遞過(guò)去。

公司概況：

以圖文并茂版面，敘述公司進(jìn)展過(guò)程，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標(biāo)、名稱(chēng)、行業(yè)性質(zhì)及其它資料。(由企業(yè)供應(yīng)該部分內(nèi)容資料，并確保資料真實(shí)性，由我們負(fù)責(zé)外理制作。)

產(chǎn)品展現(xiàn)：

產(chǎn)品展現(xiàn)為網(wǎng)站的主要欄目，通過(guò)falsh動(dòng)畫(huà)，具體展現(xiàn)產(chǎn)品包括：產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及具體介紹。(由企業(yè)供應(yīng)該部分內(nèi)容資料，并確保資料真實(shí)性，由我們負(fù)責(zé)處理制作。)

在線訂單：

這是一個(gè)客戶反饋單，掃瞄用戶假如對(duì)廠家的商品感愛(ài)好，可直接在網(wǎng)上下單聯(lián)系。該系統(tǒng)可精確?????快速地把訂單信息通過(guò)電子郵件發(fā)送給廠家。

業(yè)務(wù)聯(lián)系：

廠家的業(yè)務(wù)聯(lián)系方式，可加入如總公司、分公司等聯(lián)絡(luò)資料或配上簡(jiǎn)易地圖。(由企業(yè)供應(yīng)該部分內(nèi)容資料，并確保資料真實(shí)性，由我們負(fù)責(zé)外理制作。)

訪客留言：

客戶雙向溝通查詢系統(tǒng)。(由我們統(tǒng)一開(kāi)發(fā)用戶留言系統(tǒng)。)

計(jì)數(shù)器

可精確?????計(jì)算企業(yè)的網(wǎng)站掃瞄量、用戶可自行查詢掃瞄者信息，其中包括：訪問(wèn)數(shù)量、訪問(wèn)者ip、日統(tǒng)計(jì)，月統(tǒng)計(jì)、訪問(wèn)百分比等。(由我們統(tǒng)一開(kāi)發(fā)用戶留言系統(tǒng)。)

基于貴公司的實(shí)際狀況，我公司為貴公司制定一套網(wǎng)站建設(shè)方案：

一、詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容

1、國(guó)際域名1個(gè)：例如

2、硬盤(pán)空間不限：廈門(mén)服務(wù)器和北京服務(wù)器兩地存放

3、頁(yè)面數(shù)1-200頁(yè)以內(nèi)：適當(dāng)?shù)母?dòng)不計(jì)

4、新聞發(fā)布系統(tǒng)：可便利地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)添加、修改、刪除公司和行業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)

5、購(gòu)物車(chē)：產(chǎn)品直接數(shù)據(jù)鏈接便利客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線訂購(gòu)

9、次主頁(yè)動(dòng)畫(huà)：更富于表現(xiàn)力體現(xiàn)企業(yè)的形象和主頁(yè)的內(nèi)涵

10、電子信箱10個(gè)：以貴公司域名作尾綴的電子郵箱(例如name@com),能夠提高公司的網(wǎng)絡(luò)形象，更有利于公司形象和產(chǎn)品的推廣宣揚(yáng)。

11、ftp帳號(hào)一個(gè)：企業(yè)可以用ftp帳號(hào)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程登錄隨時(shí)共性自己的企業(yè)網(wǎng)站。

12、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：可細(xì)致全面的監(jiān)察訪問(wèn)您站點(diǎn)的人次總數(shù)，充分感受到網(wǎng)絡(luò)為您帶來(lái)的旺盛的人氣。

13、郵件列表系統(tǒng)，即mail-list：在線收集訪客用戶的電子郵箱，并可便利的同時(shí)向該系統(tǒng)的用戶發(fā)送本公司的產(chǎn)品信息、新聞等信息。

二、公司網(wǎng)站內(nèi)容框架(大致設(shè)想，可以依據(jù)公司詳細(xì)狀況和要求加以更改增刪)

1、公司介紹：宣揚(yáng)公司背景、整體形象、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)文化、雄偉藍(lán)圖等

2、公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新

3、信譽(yù)認(rèn)證：展現(xiàn)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、榮譽(yù)證書(shū)等，增加公司品牌、資信

4、部門(mén)設(shè)置：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能，聯(lián)絡(luò)方式等

5、在線產(chǎn)品銷(xiāo)售：陳設(shè)展現(xiàn)公司產(chǎn)品的圖片和文字信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

6、專(zhuān)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)：加盟程序、加盟條件、全國(guó)專(zhuān)買(mǎi)網(wǎng)點(diǎn)心

7、客戶服務(wù)：闡述公司良好的客戶服務(wù)系統(tǒng)

8、人才戰(zhàn)略：強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)人才、最新聘請(qǐng)信息。

9、社區(qū)：?jiǎn)T工、客戶、企業(yè)溝通窗口和營(yíng)造企業(yè)文化的支點(diǎn)

10、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)：依據(jù)豐樂(lè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)狀況及產(chǎn)品主銷(xiāo)分布制作機(jī)應(yīng)的聯(lián)系方式

12、englishversion(英文版)：面對(duì)全球，拓展海外市場(chǎng)(還有其它版本)

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖：見(jiàn)附件

3.4模塊說(shuō)明

模塊介紹

新聞專(zhuān)題企業(yè)的公司介紹、企業(yè)文化、企業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)系資料

新聞專(zhuān)題支持二級(jí)新聞分類(lèi)管理，發(fā)布企業(yè)新聞信息，如產(chǎn)品優(yōu)待信息、企業(yè)新產(chǎn)品、企業(yè)活動(dòng)、報(bào)紙報(bào)道等新聞信息，可采納文字、圖片、甚至錄像介紹信息。(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，可自定義新聞分類(lèi)、可在線錄入與發(fā)布新聞，支持圖片與文字錄入)

產(chǎn)品信息發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品圖片等產(chǎn)品相關(guān)信息，可采納文字、圖片介紹產(chǎn)品，各子公司各自管理自己的產(chǎn)品(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，可自定義產(chǎn)品分類(lèi)、可在線靈入產(chǎn)品信息，支持圖片與文字錄入)

在線訂單在產(chǎn)品顯示頁(yè)面，客戶點(diǎn)擊訂購(gòu)，則放入訂單窗口，顯示訂單的產(chǎn)品的訂單的相關(guān)細(xì)節(jié)，客戶填寫(xiě)完訂單后提交。(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，可設(shè)定為會(huì)員才能下單模式與非會(huì)員也能下單模式)

在線反饋供應(yīng)客戶留言與反饋的場(chǎng)所，使客戶能夠在線供應(yīng)建議以及其它的反饋信息。(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，可設(shè)定為會(huì)員才能留言模式與非會(huì)員也能留言模式)

流量統(tǒng)計(jì)可以查看客戶的訪問(wèn)ip地址和客戶的訪問(wèn)的時(shí)間

留言管理可以后臺(tái)管理客戶留言信息

在線調(diào)查在線發(fā)布調(diào)查信息，對(duì)會(huì)員與掃瞄者進(jìn)行各類(lèi)調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，充分利用廣闊互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的資源為企業(yè)獻(xiàn)策。(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，可設(shè)定為會(huì)員才能參加模式與非會(huì)員也通俗參加模式)

人才聘請(qǐng)?jiān)诰€發(fā)布人才聘請(qǐng)信息，供應(yīng)動(dòng)態(tài)人才聘請(qǐng)信息以及在線求職申請(qǐng)，為公司引進(jìn)人才供應(yīng)新的軌道。(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā))

供應(yīng)商服務(wù)為供應(yīng)商供應(yīng)公司信息管理、個(gè)人業(yè)條洽談?dòng)涗?、個(gè)人訂單等資料的查詢與管理。

1、個(gè)人管理(企業(yè)信息更改，會(huì)員密碼更改、記事本、留言板)

2、需求查詢(讓供應(yīng)商會(huì)員查詢由你集團(tuán)發(fā)布的需求信息)

3、在線反饋(讓供應(yīng)商對(duì)你集團(tuán)的發(fā)布的產(chǎn)品需求信息進(jìn)行反饋)(模塊采納動(dòng)態(tài)程序開(kāi)發(fā)，必需經(jīng)過(guò)供應(yīng)商會(huì)員認(rèn)證才能進(jìn)入)

三、客戶服務(wù)：

培訓(xùn)：

我們公司特殊注意對(duì)客戶各個(gè)層次人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，參與人員包括：

系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)操作員等。

小分類(lèi)客戶可自選課程名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間

系統(tǒng)維護(hù)(1-3人)

網(wǎng)站管理與本系統(tǒng)維護(hù)2

網(wǎng)站平安1

系統(tǒng)操作(5-10人)系統(tǒng)使用1

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)專(zhuān)題2

服務(wù)：

供應(yīng)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)問(wèn)詢問(wèn)五培訓(xùn)服務(wù)

國(guó)際英文域名與中文域名各式各1個(gè)

網(wǎng)站寄存(800m空間，200mmssqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)支持)

企業(yè)郵局(100m空間，不限郵箱人數(shù)，后綴名為你的公司域名的郵件)

企業(yè)產(chǎn)品資料錄入

企業(yè)網(wǎng)站ci設(shè)計(jì)

企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)

企業(yè)網(wǎng)站安裝

四、網(wǎng)站維護(hù)：

一年技術(shù)支持服務(wù)(1小時(shí)人員到位，三小時(shí)故障修復(fù))

永久網(wǎng)站升級(jí)服務(wù)，一年10至15次網(wǎng)站修改

在線技術(shù)詢問(wèn)

msn在線技術(shù)詢問(wèn)。

企業(yè)文化建設(shè)方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求狀況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增加企業(yè)分散力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展。

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣揚(yáng)工作方面：

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。

(7)、出版時(shí)間：方案4-5月份出版第一期;。

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣揚(yáng)牌，此項(xiàng)工作方案4月份前完成。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣揚(yáng)導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些平安宣揚(yáng)掛圖和5s管理方面的宣揚(yáng)掛圖。

進(jìn)一步提高廣闊員工的平安意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精致的平安宣揚(yáng)掛圖和5s管理宣揚(yáng)掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作方案6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)工作的開(kāi)展，方案提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，方案制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，詳細(xì)方案見(jiàn)另稿。

7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，方案5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故累計(jì)××天”的宣揚(yáng)牌。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無(wú)事故××天”的宣揚(yáng)牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘”，提高平安意識(shí)，起到一個(gè)提示、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們登記每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣揚(yáng)欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或依據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣揚(yáng)公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參加到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2、開(kāi)展“五四”征文競(jìng)賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)競(jìng)賽等。

3、開(kāi)展員工技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，方案5.6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，方案6.7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，8.9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車(chē)間和廣闊員工溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)的把握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推動(dòng)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工的樂(lè)觀性和制造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)看法箱的管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理員工的看法和沖突。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定具體的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際狀況而定。

企業(yè)文化建設(shè)方案

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))。

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神;。

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的熟悉;。

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);。

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)進(jìn)展;。

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣揚(yáng)展現(xiàn)、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、溝通、宣揚(yáng)、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;。

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

(一)工作指導(dǎo)思想。

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)。

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程掌握、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司樂(lè)觀活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;其次，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;。

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;。

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;。

(5)員工專(zhuān)業(yè)技能大賽;。

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;。

(7)工作閱歷溝通、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì);。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;。

(9)平安防范演練，平安檢查評(píng)比;。

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);。

(11)困難職工幫扶活動(dòng);。

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;。

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司企業(yè)文化精神建設(shè)。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣揚(yáng)櫥窗等公司媒體的宣揚(yáng)教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深化人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行爭(zhēng)論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

三、工作要求。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要依據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)要求是：

1、統(tǒng)一組織，全員參加;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體協(xié)作。

2、分段推動(dòng)，逐一落實(shí);分步建設(shè)，不斷完善。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深化人心;潛移默化，理解認(rèn)同。

4、結(jié)合實(shí)際，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華。

四、詳細(xì)工作支配和進(jìn)度。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一熟悉，全員參加。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

企業(yè)文化建設(shè)方案

近年來(lái)，我局在文化建設(shè)中，開(kāi)展的活動(dòng)較少，受限于多種緣由，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的進(jìn)展與雄偉對(duì)其也沒(méi)有起到鼓舞作用，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)當(dāng)將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，以滿意員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前狀況來(lái)看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)假如要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿足度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)了頑強(qiáng)的思想保證，精神動(dòng)力和文化支撐。

1、采納問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查

2、依據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特殊是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車(chē)及文藝表演、讀書(shū)看報(bào)、消遣影視等，建議成立相應(yīng)的愛(ài)好小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參與各愛(ài)好小組。

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精致。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注意宣揚(yáng)實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書(shū)畫(huà)篇

一樓大廳、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)當(dāng)穿插介紹、藝術(shù)鑒賞之類(lèi)的內(nèi)容。

(2)、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

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