045公司規(guī)章制度

公司規(guī)章制度范本目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章管理總則 -3-第二章員工守則 -4-第三章財務(wù)管理制度 -4-第一節(jié)總則 -4-第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員 -4-第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 -5-第四章人事行政管理制度 -6-第一節(jié)總則 -6-第二節(jié)工資、獎金及待遇 -6-第三節(jié)考勤管理制度 -7-第四節(jié)辭職、辭退、開除 -8-第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 -8-第五章設(shè)計研發(fā)部管理制度 -9-第六章銷售部管理制度 -9-第七章物流運輸車輛管理制度 -10-附表一： -11-附表二： -11-管理總則第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司可為員工提供學(xué)習(xí)條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。員工守則第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條維護公司聲譽，保護公司利益。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第四條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。財務(wù)管理制度總則為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。公司的財務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。財務(wù)機構(gòu)與會計人員公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。出納不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。第五條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。資金、現(xiàn)金、費用管理財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行核對賬單，未達收支，應(yīng)作出逐筆調(diào)整，調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后三天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余支出必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并向總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。人事行政管理制度總則第一條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。工資、獎金及待遇第一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。第二條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第三條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎勵。第四條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇?？记诠芾碇贫饶康模簽榱司S護正常工作秩序，提高工作效率，規(guī)范公司考勤管理，特制定本制度。適用范圍：公司所有員工。公司執(zhí)行周六天工作制，周一至周六上班，周日休息，每天工作八小時。上午8:00~11:30下午12:30~17:00（午休一小時）國家法定節(jié)假日結(jié)合本公司實際作息均統(tǒng)一休假。公司實行指紋打卡考勤方式，即員工上下班必須指紋打卡?？记趩T于每月3日前交于人事部進行薪酬核算。員工正常出勤如出現(xiàn)漏打卡情況，必須填寫《考勤異常表》（附表一）由部門負責(zé)人簽字后交于行政人事部備案。員工上班時間因公或因私請假外出，應(yīng)填寫《請假條》（附表二）注明事由，并部門負責(zé)人簽字后交于行政人事部備案。遲到：在規(guī)定時間內(nèi)未到崗記為遲到，遲到一次處罰10元（前三次），超出三次每次處罰50元。早退：未到下班時間提前下班者記為早退，早退一次處罰10元，月度累計超5次視為曠工半天處罰。曠工：上班時間不在崗或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)自行休假均視為曠工，曠工1天處以日工資2倍處罰，連續(xù)曠工3天公司予以辭退。因特殊情況休息日上班，事后根據(jù)工作安排可辦理串休，需填寫《請假條》（附表二）注明串休并部門負責(zé)人簽字，交于行政人事部，或計入當(dāng)月工資。事假：員工因私請假，須根據(jù)工作安排酌情核準(zhǔn)，事假一次不得超過5天，2天事假（含）部門直系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假需填寫《請假條》（附表二）注明事由，并部門負責(zé)人簽字后交于行政人事部備案。病假：員工因患病或非因工（公）負傷，經(jīng)醫(yī)生證明不能工作的憑病假單核準(zhǔn)假期。病假須憑縣級以上醫(yī)院開出病假證明并附醫(yī)藥清單，無病假證明論事假處理。本制度解釋權(quán)歸人事部。本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。辭職、辭退、開除公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的也應(yīng)向人事部提出辭職報告。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。第六條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門（個人）按實際需要領(lǐng)用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。設(shè)計研發(fā)部管理制度為逐步完善和加強對公司產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定設(shè)計研發(fā)部規(guī)章制度。設(shè)計研發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)進度，同時對設(shè)計研發(fā)的成本進行控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)風(fēng)俗節(jié)氣變化，追溯文化傳承，進行新產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)設(shè)計（含外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計）；研發(fā)部對有關(guān)開發(fā)產(chǎn)品新理念、新技術(shù)、新工藝、等情報資料要收集、整理并歸檔;研發(fā)部主管負責(zé)組織本門員工對專業(yè)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體藝術(shù)水平;研發(fā)部主管負責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個開發(fā)計劃和對部門所有工作的承擔(dān)責(zé)任，負責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作。研發(fā)部主管負責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對新員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，制定每天工作任務(wù)，每月對新員工進行考核，了解員工工作進展。銷售部管理制度為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，充分調(diào)動員工工作積極性，并提高工作效率，特制定以下規(guī)章制度。積極工作，團結(jié)同事，對工作認(rèn)真負責(zé)。銷售部員工要積極按時參與公司組織的銷售例會。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。產(chǎn)品售價統(tǒng)一，不得擅自改動銷售價格。不得泄露公司業(yè)務(wù)計劃，保守公司各項業(yè)務(wù)機密。以公司利益為重，積極開發(fā)新客戶和擴展新的業(yè)務(wù)項目。與客戶積極溝通，協(xié)調(diào)好公司與客戶關(guān)系。掌握客戶意向和需求，提出合理銷售建議。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭事態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要和公司長期發(fā)展策略。第十條努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品知識水平。物流運輸車輛管理制度第一條目的：為規(guī)范工廠物流配送車輛相關(guān)管理工作，節(jié)約物流成本，確保安全行車，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于工廠物流配送車輛管理。第三條工廠所有貨物運輸，需由物流部統(tǒng)一安排調(diào)度。第四條駕駛員應(yīng)按照核準(zhǔn)時間、路線和目的地駕駛車輛完成運輸任務(wù)，并帶回相關(guān)憑證。第五條運輸任務(wù)結(jié)束后，要登記好里程記錄。第六條所屬車輛正常保養(yǎng)，若到保養(yǎng)公里數(shù)請?zhí)崆案嬷嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際工作情況合理安排保養(yǎng)日期。第七條車輛維修，需提前告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，到指定站點維修。第八條車輛用油，實行加油卡管理，嚴(yán)禁司機攜帶其他容器加油。第九條