2023年化驗(yàn)辦公室工作總結(jié)

2023年化驗(yàn)辦公室工作總結(jié)化驗(yàn)辦公室工作總結(jié)1

站在xx年伊始的起點(diǎn)上，xx年任然環(huán)繞在我的身旁。xx年是恒久值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要于我公司；隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到作用。

xx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。中麗線(xiàn)底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶(hù)的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的.完備性。

xx年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一平安事故、做到節(jié)能減排降低成本。

xx年我們經(jīng)驗(yàn)了二線(xiàn)聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設(shè)備故障。二月份的檢修，從2月22號(hào)起先到3月12號(hào)，開(kāi)車(chē)后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車(chē)到穩(wěn)定，整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車(chē)只從8月26日到8月30日僅僅4天時(shí)間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。全部這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明白化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

xx年的7月份端羧基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異樣。在我們通過(guò)多方面解除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證明我們的數(shù)據(jù)是精確無(wú)誤的。

粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管,結(jié)果帶了許多毛屑粘上粘度管壁,導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差5次都大于0.2秒。隨后馬上放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。

對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異樣。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無(wú)異樣，最終發(fā)覺(jué)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住,導(dǎo)致了無(wú)法散熱。

這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能自己找到緣由，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更仔細(xì)的對(duì)待，剛好、精確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。

xx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和好用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)平安事故。

對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

一．化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

二．質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三．化驗(yàn)室藥品的管理

四．化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理

五．化驗(yàn)室資料，檔案的管理

六．化驗(yàn)室環(huán)境的管理

目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)恒久是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的手段。在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧心情時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教化指責(zé)。在工作的閑余時(shí)間要激勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)對(duì)的整體素養(yǎng)。

通過(guò)取樣頻次分析，我班XX年年酯化加測(cè)平均每月7.5次，20xx年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取樣達(dá)780次左右，而20xx年目前切片取樣只有220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，化驗(yàn)室的工作效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)干脆掛鉤，雖說(shuō)現(xiàn)在試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化驗(yàn)室目前的運(yùn)行狀況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)限制成本：在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，仔細(xì)對(duì)待每一件工作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，剛好反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自己和組員必需具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)合作精神?；?yàn)室雖小,但卻起著至關(guān)重要的作用，所以我們還應(yīng)提高自己專(zhuān)業(yè)技能，遇到問(wèn)題要找出緣由，剛好解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對(duì)業(yè)務(wù)鉆研。為自己制定一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的安排，故在開(kāi)展工作中順當(dāng)。本班將接著以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進(jìn)的志氣完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。

化驗(yàn)辦公室工作總結(jié)2

站在20xx年伊始的起點(diǎn)上，20xx年任然環(huán)繞在我的身旁。20xx年是恒久值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要于我公司；隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到作用。

20xx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。中麗線(xiàn)底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶(hù)的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完備性。

20xx年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一平安事故、做到節(jié)能減排降低成本。

20xx年我們經(jīng)驗(yàn)了二線(xiàn)聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設(shè)備故障。二月份的檢修，從2月22號(hào)起先到3月12號(hào)，開(kāi)車(chē)后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車(chē)到穩(wěn)定，整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車(chē)只從8月26日到8月30日僅僅4天時(shí)間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。全部這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明白化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

20xx年的7月份端羧基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異樣。在我們通過(guò)多方面解除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證明我們的數(shù)據(jù)是精確無(wú)誤的。

粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管，結(jié)果帶了許多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差5次都大于0。2秒。隨后馬上放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。

對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異樣。經(jīng)過(guò)一道道的.排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無(wú)異樣，最終發(fā)覺(jué)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無(wú)法散熱。

這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能自己找到緣由，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更仔細(xì)的對(duì)待，剛好、精確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。

20xx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和好用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)平安事故。

對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

一、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三、化驗(yàn)室藥品的管理

四、化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理

五、化驗(yàn)室資料，檔案的管理

六、化驗(yàn)室環(huán)境的管理

目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)恒久是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的手段。在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧心情時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教化指責(zé)。在工作的閑余時(shí)間要激勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)對(duì)的整體素養(yǎng)。

通過(guò)取樣頻次分析，我班20xx年年酯化加測(cè)平均每月7.5次，20xx年降低到平均每月1.2次。20xx年年切片取樣達(dá)780次左右，而20xx年目前切片取樣只有220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，化驗(yàn)室的工作效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)干脆掛鉤，雖說(shuō)現(xiàn)在試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化驗(yàn)室目前的運(yùn)行狀況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)限制成本：在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，仔細(xì)對(duì)待每一件工作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，剛好反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自