質(zhì)量提升月活動(dòng)方案

...wd......wd......wd...Xxxxxxxxx工程建設(shè)工程管理提升月實(shí)施方案xxxxxxx股份一、指導(dǎo)思想根據(jù)南京市xxxxx文件要求，關(guān)于《xxxxx提升月活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)制訂該工程建設(shè)管理實(shí)施方案，以全面實(shí)施。二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全、文明施工提升行動(dòng)，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程工程質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，到達(dá)質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層根基建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施1、成立督查小組監(jiān)視小組組長(zhǎng)：監(jiān)視小組副組長(zhǎng)：監(jiān)視小組成員：2、自查自糾工作從4月26日起，對(duì)xxxxx工程全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由監(jiān)視小組組長(zhǎng)組織全體監(jiān)視小組成員對(duì)工程質(zhì)量全面開展排查工作，對(duì)查出的問題進(jìn)展一系列原因分析，確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)展有效控制，并對(duì)查出的問題制定處理措施，及時(shí)處理，積極和業(yè)主及監(jiān)理溝通。3、落實(shí)主體責(zé)任〔1〕提升從一線作業(yè)人員開場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化意識(shí)。將工作落實(shí)到實(shí)處?！?〕落實(shí)主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至工程經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任?！?〕履行職責(zé)，嚴(yán)控工程的質(zhì)量施工；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)歷，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底，從工序開場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查：由工程經(jīng)理組織，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量、安全隱患的、不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)進(jìn)展整改、返工；工程部管理人員全程跟蹤，在施工過程中進(jìn)展控制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)展保護(hù)。4、提升工程管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。5、工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程、一個(gè)持續(xù)改良的過程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過工程經(jīng)理的帶著管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，到達(dá)質(zhì)量提升效果。四、安全提升行動(dòng)實(shí)施1、工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)守“開展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)〞這條紅線，通過建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大不安全因素，建設(shè)預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、工作內(nèi)容〔一〕目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?！捕硻C(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化〔1〕組織機(jī)構(gòu)監(jiān)視小組組長(zhǎng)：監(jiān)視小組副組長(zhǎng)：監(jiān)視小組成員：工程部全體管理人員、各班組組長(zhǎng)〔2〕職責(zé)1〕組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程開展、組織協(xié)調(diào)和催促檢查工作。2〕副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定實(shí)施方案；組織開展本工程安全、文明施工管理的實(shí)施方案。3〕組員具體負(fù)責(zé)實(shí)施方案。負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展工作。〔三〕安全投入標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改良安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到專款專用，并建設(shè)安全費(fèi)用臺(tái)賬?！菜摹彻芾碇贫葮?biāo)準(zhǔn)化1〕法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工程部各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況，及時(shí)提供應(yīng)工程匯總。工程部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。工程應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本工程的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。2〕規(guī)章制度建設(shè)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為?！舶踩a(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)工程安全設(shè)施“三同時(shí)〞管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、不安全物品及重大不安全因素管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)安康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等?！?〕操作規(guī)程根據(jù)本工程生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。4〕文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。建設(shè)主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理?！参濉辰逃嘤?xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1)教育培訓(xùn)管理工程部按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)方案，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建設(shè)安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)工程部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)展考核的，經(jīng)考核合格前方可任職。3)操作崗位人員教育培訓(xùn)對(duì)操作崗位人員進(jìn)展安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、工程部、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)展專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)展“三級(jí)〞教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。4)其他人員教育培訓(xùn)對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)展進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。工程部應(yīng)對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)展有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。5)安全文化建設(shè)工程部采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本工程特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障工程部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高?！擦成a(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)工程部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)工程主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建設(shè)臺(tái)賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格前方可投入使用。3)新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備撤除、報(bào)廢工程部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展處置。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到不安全物品的，須制定不安全物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施?！财摺匙鳂I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)展分析和控制。對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等不安全性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。工程部進(jìn)展爆破、吊裝等不安全作業(yè)時(shí)，安排專人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)展分析，采取控制措施。3)警示標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大不安全因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)展不安全提示、警示，告知不安全的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置戒備區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。〔八〕隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化1)隱患排查定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)展分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。2)排查范圍與方法根據(jù)工程安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)展隱患排查。3〕隱患治理根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)展治理?！簿拧持卮蟛话踩蛩乇O(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化1〕辨識(shí)與評(píng)估依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的不安全設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)展重大不安全因素辨識(shí)與安全評(píng)估。2〕登記建檔與備案對(duì)確認(rèn)的重大不安全因素及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。3〕監(jiān)控與管理建設(shè)健全重大不安全因素安全管理制度，制定重大不安全因素安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理?！彩陈殬I(yè)安康管理標(biāo)準(zhǔn)化1)職業(yè)安康管理按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)安康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。2)職業(yè)危害告知和警示工程部與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)展宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果?！彩弧硲?yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，工程部建設(shè)與本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。2〕應(yīng)急預(yù)案工程部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。3〕應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)藏應(yīng)急物資，并進(jìn)展經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。4〕應(yīng)急演練根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)展評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改良應(yīng)急管理工作。5〕事故救援工程部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援?！彩呈鹿侍幚順?biāo)準(zhǔn)化1〕事故報(bào)告工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。2〕事故調(diào)查和處理工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)展事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。五、工作要求〔一〕認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有根基性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)工程部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)根基、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的基本途徑。要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！捕臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)〞活開工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)?！踩尘慕M織，完善措施要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示