全員動(dòng)態(tài)考核、區(qū)別激勵(lì)實(shí)施方案

全員動(dòng)態(tài)考核、區(qū)別激勵(lì)

實(shí)施方案（暫行）祁南煤礦二00六年元月請各位領(lǐng)導(dǎo)指教!一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議和礦人才暨科技大會(huì)精神，通過實(shí)行全員動(dòng)態(tài)考核，建立和完善競爭激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，立足崗位，多做貢獻(xiàn)，推進(jìn)祁南礦持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二、基本原則1、突出主體的原則：

動(dòng)態(tài)考核突出激勵(lì)主體專業(yè)和關(guān)鍵崗位、重要崗位人員，向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才傾斜，向高技能人才傾斜，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)的生產(chǎn)一線傾斜。2、拉開檔次的原則：

繼續(xù)加大對各類優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，不搞平均主義。3、分類實(shí)施的原則：

對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人動(dòng)態(tài)考核實(shí)行兩條線管理，分別進(jìn)行，互不交叉。每季度考核一次，組織部具體負(fù)責(zé)管技人員動(dòng)態(tài)考核工作，工資科具體負(fù)責(zé)工人動(dòng)態(tài)考核工作。4、公開、公平、公正的原則：

動(dòng)態(tài)考核客觀公正地反映考核對象的工作績效，實(shí)行公開考核，按考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金，不搞輪流制。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立以黨政正職為組長的動(dòng)態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)考核的組織、指導(dǎo)等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦黨委組織部。四、考核對象及內(nèi)容1、考核對象：

礦屬各單位在崗職工（副總以上領(lǐng)導(dǎo)除外）。2、考核內(nèi)容：

實(shí)行定量與定性考核。工人工作表現(xiàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)工作態(tài)度和敬業(yè)精神崗位知識(shí)和崗位技能工作量和工作效果管技人員德才表現(xiàn)崗位履職情況專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平執(zhí)行力與工作績效遵章守紀(jì)與廉潔自律五、考核激勵(lì)辦法Ⅰ管技人員考核

激勵(lì)辦法（一）考核辦法：考核成績（100%）所在單位的考核（40%）個(gè)人的考核（60%）單位考核生產(chǎn)/輔助單位機(jī)關(guān)/地面單位（1）、單位考核分系統(tǒng)由以下兩部分組成：生產(chǎn)/輔助單位安全情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況材料消耗情況綜合治理情況支部黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況標(biāo)準(zhǔn)化科室測評情況基層單位滿意度測評情況勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況綜合治理及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況機(jī)關(guān)/地面單位考核組織單位安監(jiān)處組織部紀(jì)委計(jì)劃科制定考核細(xì)則并組織考核核實(shí)歸納匯總動(dòng)態(tài)考核領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建綜管科保衛(wèi)科反饋

管技人員個(gè)人考核

生產(chǎn)、輔助單位

單位黨政正職得分副科以下管技人員得分分管領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）單位副科以下人員測評（60%）單位主要領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）班隊(duì)長以下人員測評（60%）

管技人員個(gè)人考核

機(jī)關(guān)/地面

科室(正職)得分副科以下管技人員得分分管領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）支部副科以下人員測評（60%）科室(正職)測評（40%）支部全體人員測評（60%）

2、動(dòng)態(tài)考核每季度進(jìn)行匯總一次，考核匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)比例及得分確定各系統(tǒng)A、B、C、D四級員工，考核獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次。

3、每季度考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配方案及時(shí)在全礦進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)做到公開透明，接受群眾監(jiān)督。（二）等級劃分：

1、依據(jù)季度考核結(jié)果，分生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)地面三個(gè)系統(tǒng)，將管技人員分成A、B、C、D四個(gè)等級。在保持員工各級別比例不變的前提下，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位重要程度，A、B級員工中主體專業(yè)、重要崗位人員的比例適當(dāng)加大。等級劃分情況表（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（元/季）Ⅱ工人考核激勵(lì)辦法（一）考核方案

1、各單位要根據(jù)礦制定的實(shí)施細(xì)則，制定本單位的考核辦法，經(jīng)職代會(huì)通過后，張榜公布。2、礦按各單位的在冊人數(shù)以及各等級的比例，核定各等級人員?；鶎勇毠さV考核領(lǐng)導(dǎo)小組基層單位考核小組考核并張榜公布監(jiān)督、檢查上報(bào)考核結(jié)果

3、基層各單位對照考核細(xì)則，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核及時(shí)調(diào)整各等級的人員，做到各等級的轉(zhuǎn)換，杜絕輪流制和固定制；

4、動(dòng)態(tài)考核：基層各單位分組進(jìn)行，礦考核辦每季度進(jìn)行一次考核，按季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。（二）等級劃分：

將員工分成A、B、C、D四個(gè)等級：將員工分成A、B、C、D四個(gè)等級：即A級為員工標(biāo)兵，B級為優(yōu)秀員工，C級為稱職員工，D級為基本稱職及不稱職員工，比例如圖：工人崗位劃分員工標(biāo)兵(10%)優(yōu)秀員工(30%)稱職員工(57%)基本稱職員工或不稱職員工(3%)采掘12%33%52%3%輔助10%30%57%機(jī)關(guān)/地面8%27%62%A級有高度的主人翁責(zé)任感；遵章守紀(jì)、工作成績顯著；維護(hù)生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)治安成績突出；忠于職守，積極負(fù)責(zé)，威望較高。B級遵紀(jì)守法，在三個(gè)文明建設(shè)中成線突出；愛崗敬業(yè)，具有高度的責(zé)任感；知識(shí)水平技能高，出色完成安全、生產(chǎn)任務(wù)；能及時(shí)解決生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面出現(xiàn)的問題。C級技能水平較高，態(tài)度端正，能勝任本職工作；無曠工和“三違”現(xiàn)象、無違法違紀(jì)現(xiàn)象；愛礦如家，自覺維護(hù)煤礦利益；工作責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)好。D級不能完成生產(chǎn)任務(wù)，安全意識(shí)淡??；出勤違反有關(guān)規(guī)定；造成重傷事故及經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律；違反社會(huì)治安條例、勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程；工作不服從分配，造成不良影響；營私舞弊，造成損失和不良影響；違法違紀(jì)，受到各類處理。（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/季）六、其它

1、保證考核實(shí)事求是、公開公正。2、實(shí)行一票否決制。3、實(shí)行尾數(shù)淘汰制。4、機(jī)關(guān)地面單位井下崗管技人員按輔助系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、實(shí)行兩級公示，陽光操作，接受群眾監(jiān)督。6、嚴(yán)格按考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，嚴(yán)禁平均分配