財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求

PAGEPAGEII財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的高級(jí)管理職位，承擔(dān)的權(quán)責(zé)在不斷增加，其角色和價(jià)值也愈來愈被人們所關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位和能力匹配也發(fā)生著很大的變化，為此，本文系統(tǒng)探討了財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的角色定位和能力匹配，以及我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)所面臨的困境以及其和國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)的差異，最后提出新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)要求，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)和管理提供有益參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；角色定位；素質(zhì)論文類型：應(yīng)用型

目錄一、引言 1二、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位和戰(zhàn)略角色定位 1（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位 11.組織編制和實(shí)施預(yù)算 12.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 13.構(gòu)建和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制 24.實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督 3（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略角色定位 31.財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司決策 32.財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)公司制度建設(shè) 43.財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 54.財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)建企業(yè)理財(cái)文化 5（三）溝通與協(xié)調(diào)角色定位 5三、我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的困境及和國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)的比較 6（一）我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的困境 6（二）我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)和國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)的比較 71、具體職責(zé)的差異 72、中外財(cái)務(wù)總監(jiān)管理目標(biāo)和導(dǎo)向的差異 7四、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求 8（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)所需具備的職業(yè)知識(shí) 8（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)所需具備的職業(yè)技能 111、領(lǐng)導(dǎo)能力——引入6西格瑪質(zhì)量管理方法 112、自身的溝通與協(xié)調(diào)能力 13參考文獻(xiàn) 17致謝 18PAGE11一、引言由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，導(dǎo)致了現(xiàn)代社會(huì)的管理模式和管理方法上相較于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也是隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生了較大的變化，分工上也不再是像以前那樣籠統(tǒng)，而是越來越趨向于精細(xì)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式相較于之前也是發(fā)生了較大的改變，因此在于這個(gè)方面的研究也是值得著力去研究的一個(gè)課題了。財(cái)務(wù)總監(jiān)由于其身份和地位的特殊性，在整個(gè)公司及企業(yè)內(nèi)部所起到的作用是非常大的，因此在這里著重的研究財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能及扮演的重要角色在這里就顯得尤為重要，也是值得大力研究的一門課題。財(cái)務(wù)總監(jiān)由于直接管理著企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成果，不管是從綜合管理績(jī)效方面還是從其他的各個(gè)方面來看，對(duì)于企業(yè)的正常及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所起到的作用都是絕對(duì)不容估量的。財(cái)務(wù)總監(jiān)由于在企業(yè)的各個(gè)部門之間所起到的是一個(gè)至關(guān)重要的橋梁作用，不但鏈接著直接的最高管理決策部門，同時(shí)對(duì)其旗下的各個(gè)有關(guān)的部門的有關(guān)決策及相關(guān)的財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容所起到的作用都是非常巨大的。目前，財(cái)務(wù)總監(jiān)由于其職位的特殊性，導(dǎo)致了在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的管理過程中所承擔(dān)的責(zé)任也是越來越重大，受到大眾的關(guān)注度也是越來越高，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)方面所起到的作用都是絕對(duì)不容小覷的。但是由于目前各項(xiàng)的對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)的研究不夠透徹和深入，導(dǎo)致了在實(shí)際的財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行相關(guān)工作的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位及有關(guān)問題都得不到較為合理的明確。所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的清晰定位，并且最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)本應(yīng)承擔(dān)的職能，就應(yīng)該盡可能多方面全方位的對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的有關(guān)角色及有關(guān)職能予以重點(diǎn)的明確，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位的清晰化，社會(huì)地位及有關(guān)職能的明確化，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的精準(zhǔn)定位，進(jìn)而最大程度的提升財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作過程中的高效。二、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位和戰(zhàn)略角色定位（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位1.組織編制和實(shí)施預(yù)算財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的工作過程中，除了要將企業(yè)內(nèi)部外部，以及周圍的有關(guān)環(huán)境予以適當(dāng)?shù)那逦兔鞔_化之外，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以定期的檢查和總結(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相較于過往有較大偏差的行為，要予以定期的查漏補(bǔ)缺，定期的盤查有關(guān)原因，以期最大程度的實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的順利進(jìn)行，并且最大程度的服務(wù)好企業(yè)在最初就已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是在此處有一點(diǎn)是需要著重強(qiáng)調(diào)的，那就是財(cái)務(wù)總監(jiān)由于其職位的特殊性和角色的特殊性，導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中，只能對(duì)一些決策性的事務(wù)起到關(guān)鍵性的決策作用，而對(duì)于一些較為細(xì)微的具體的財(cái)務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，并不能全盤都兼顧到，只能根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)有區(qū)別的加以額外的調(diào)控，這樣的一種財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位才應(yīng)該是科學(xué)合理的定位模式的。當(dāng)然，這樣的一種模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的實(shí)際內(nèi)容，在實(shí)際的工作過程中，需要額外處理的相關(guān)事宜還有很多，所以在這個(gè)方面我們是非常有必要加大研究和關(guān)注的力度的。2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，再對(duì)企業(yè)的一些關(guān)鍵性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)管的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)與其直屬的企業(yè)都是有相關(guān)的具有法律效力的協(xié)議存在的，這樣的一種協(xié)議的存在也是能夠極大程度的維護(hù)到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)雙方的有關(guān)合法的權(quán)益的。但是，自從有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)事宜被曝光以來，不管是企業(yè)方面，還是財(cái)務(wù)總監(jiān)方面，包括社會(huì)各界媒體方面，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能的監(jiān)管力度方面也是予以了大大的加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色予以了較大程度的定位和明確。但是，在最近這幾年以來，一系列大型知名的企業(yè)頻繁的遭遇到了較多的問題及財(cái)務(wù)瓶頸等有關(guān)問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色在實(shí)際的工作職能行使的過程中，并不似以前那般順利，在這個(gè)方面受到的質(zhì)疑之聲也是越來越明顯?；谏厦嫠v到的種種原因的存在，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的執(zhí)行有關(guān)職能的過程中，受到的社會(huì)的關(guān)注和監(jiān)督的力量也是越來越龐大，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的工作執(zhí)行的過程中不管是從深度還是從廣度上來講，都是越來越透明化。例如微軟公司的重要負(fù)責(zé)人就指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的工作過程中，對(duì)于有關(guān)權(quán)利的行使還應(yīng)該是建立在舊有的財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理模式上，不管是從權(quán)利行使的寬度上還是從財(cái)務(wù)職權(quán)行使的廣度上都應(yīng)該予以一定程度的制約，切忌給予財(cái)務(wù)總監(jiān)過多的權(quán)利，只有這樣，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的這樣一種相互制衡的關(guān)系。并且，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)銷售報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，也應(yīng)該建立有關(guān)的考核體系來進(jìn)行，從而確保最終出臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最終最大程度的保障到企業(yè)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的根本利益。在實(shí)際的管理過程中，要注意基礎(chǔ)管理的重要性，只有從根本上杜絕了造假的源頭，才能最終從根本上實(shí)現(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，進(jìn)而最大程度的確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。所以通過上面的分析，我們不難看出，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，所承擔(dān)的職能是非常大的，不管是從管理的角度上來看，還是從對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的角度上來講，產(chǎn)生的重要作用都是非常顯著的，也是非常值得引起大眾關(guān)注的。3.構(gòu)建和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，評(píng)判一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果好壞與否的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是會(huì)計(jì)及有關(guān)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，以及最終呈現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性。由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求了，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系在實(shí)際的計(jì)量的時(shí)候，相關(guān)的會(huì)計(jì)指標(biāo)相對(duì)落后單一，而現(xiàn)代社會(huì)，由于科技的迅猛發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的信息的要求也提出了越來越高的要求，現(xiàn)代化的企業(yè)在對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求上面要求會(huì)計(jì)信息的多樣化，反應(yīng)信息的及時(shí)化及精準(zhǔn)化，這些要求都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的要求，所以在這個(gè)方面會(huì)計(jì)信息的更新也是越來越顯得刻不容緩了。由于信息的高速發(fā)達(dá)，使得會(huì)計(jì)信息在實(shí)際的評(píng)估指標(biāo)方面的要求也變的越來越多樣化和智能化。美國(guó)的有關(guān)學(xué)者已經(jīng)通過親身的實(shí)踐很好的證明了這一點(diǎn)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)作為連接基層會(huì)計(jì)人員與企業(yè)高層管理人員的重要樞紐，在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)該積極的運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，將信息化的有關(guān)會(huì)計(jì)指標(biāo)列入到實(shí)際的宏觀決策系統(tǒng)中去，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理，并且最大程度的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行優(yōu)化的管理和配置，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和較好的績(jī)效發(fā)展態(tài)勢(shì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且由于信息化的迅猛傳播和普及，使得在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的測(cè)評(píng)中，越來越多的將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)列入到了實(shí)際的績(jī)效考評(píng)中去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大程度的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況予以綜合控制和了解的目的。美國(guó)的相關(guān)學(xué)者也是在這個(gè)方面予以了大量的探索和發(fā)現(xiàn)，由此可見，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所呈現(xiàn)出來的重要性。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，必不可少的就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)籌和優(yōu)化的管理，由此可見，財(cái)務(wù)總監(jiān)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于資源配置的重要性。4.實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督由于一系列的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的發(fā)生，導(dǎo)致了在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)實(shí)際的管理過程也提出了越來越高的要求。并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來看，我們也可以看到，企業(yè)的資本構(gòu)成模式也發(fā)生了較大的改變，再也不是傳統(tǒng)意義上的那種較為膚淺的模式了。通過將物質(zhì)資本與所有者進(jìn)行有必要的分離的這種模式能夠較好的規(guī)避掉較多的未可知的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)有效的管理模式。但是有的資本與資本的所有者是絕對(duì)不可以進(jìn)行分離的，那就是人力資本，這樣的一種資本究其基本屬性來講，是一種較為稀缺的資源，也是值得格外重視和關(guān)注的資源。所以如果在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的道德缺失的現(xiàn)象，那么最終的結(jié)局必然是會(huì)引發(fā)較大的法律方面的較大的訴訟關(guān)系的，這樣的一種關(guān)系對(duì)于整個(gè)企業(yè)包括整個(gè)行業(yè)來講，影響都是非常巨大的。而對(duì)于資源的所有者來講，他們對(duì)于資源的控制權(quán)和掌握權(quán)就更為微弱了，這一點(diǎn)是需要值得格外關(guān)注的。所以，為了充分的制衡住這兩種關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能在此時(shí)就顯得尤為重要了，在這中間所起到的作用應(yīng)該說是一種較為關(guān)鍵的橋梁和平衡的作用。與此同時(shí)，如果物質(zhì)資本的所有者真正的進(jìn)入了企業(yè)，就會(huì)在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較大的操控作用，這種操控性可以是宏觀上的，也可以是微觀上的，但是總的來講，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響是非常重要的。但是盡管如此，并不是所有的權(quán)利都是由物質(zhì)資本的所有者來實(shí)時(shí)操控，也有很多的權(quán)利是由實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者來進(jìn)行的。根據(jù)過往的很多觀點(diǎn)我們不難看出，資本的所有者和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，最根本的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身利益和自身價(jià)值的最大化，這是其進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的最根本的目的。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，信息的不對(duì)稱也為實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程帶來了較多的隱患。而對(duì)于物資資本的所有者來講，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于物資的經(jīng)營(yíng)者的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理的工作也是尤為關(guān)鍵的。而對(duì)于公司內(nèi)部其他的有關(guān)職能來講，在對(duì)事物的處理上顯得并不那么及時(shí)，對(duì)于很多實(shí)際的工作都存在著一定的拖沓的效果，所以這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理效果來講，是尤為不利的，應(yīng)該說是會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率。稍有不慎，就會(huì)為企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的重大隱患和損失，所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們對(duì)于這個(gè)方面的相關(guān)事宜要予以嚴(yán)密的監(jiān)視和管控，確保整個(gè)過程能夠有條不紊的順利實(shí)施。所以，通過上面的分析，我們不難看到，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)管控過程的優(yōu)化實(shí)施，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這當(dāng)中所扮演的角色和所起到的作用是至關(guān)重要的。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略角色定位1.財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司決策對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)的最優(yōu)化，只有實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織架構(gòu)的最優(yōu)化，才能綜合地平衡好各個(gè)方面的缺陷，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的最優(yōu)化，由此，可見，內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)的重要性。這樣的一種結(jié)構(gòu)的構(gòu)成能夠很大程度的影響到企業(yè)后續(xù)的實(shí)際工作的進(jìn)程和相關(guān)工作的優(yōu)化開展。由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，導(dǎo)致了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于知識(shí)的關(guān)注度和重視度也越來越高，只有將與此相關(guān)的知識(shí)充分的運(yùn)用到實(shí)際的工作管理過程中，才能實(shí)現(xiàn)管理的高效化。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)過程中所起到的作用不管是對(duì)于資本的所有者還是對(duì)于資本的經(jīng)營(yíng)者來講，在這個(gè)過程中所起到的作用都是非常關(guān)鍵的。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的對(duì)于公司的治理方面，所起到的重要性是值得深入挖掘的研究的。從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來看，由于對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來講，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的一種經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，高層管理者的有效決策是非常重要的，但是要實(shí)現(xiàn)這樣的一種有效的管理決策，對(duì)于決策者自身的綜合素質(zhì)的要求是非常高的，如果決策者哪一方面的能力或者遠(yuǎn)見有所欠缺的話，在實(shí)際的決策制定的過程中，都會(huì)顯得相對(duì)困難。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，由于長(zhǎng)時(shí)間的與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)打交道，不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境來講，都是相對(duì)熟悉和了解的，由于具備這樣的一些實(shí)際的業(yè)務(wù)流程和模式的了解，所以在對(duì)于企業(yè)高層管理在進(jìn)行實(shí)際的決策過程中都能夠較為合理的提出更多可行性的建議，這些建議的提供對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，都是質(zhì)量非常高的建議。所以，從宏觀的角度上來講，財(cái)務(wù)總監(jiān)也應(yīng)該實(shí)時(shí)的參與到對(duì)于企業(yè)的決策上面去。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)公司制度建設(shè)（1）建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)來講，不同的身份和職能，在實(shí)際的管理過程中所起到的作用也是各不相同的。所以要想盡可能的提升企業(yè)的綜合管理和運(yùn)營(yíng)的效率，就必須要優(yōu)化的配置各個(gè)部門之間不能職員的實(shí)際工作，只有充分的平衡好了各個(gè)職能之間的關(guān)系，才能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展和高效管理運(yùn)營(yíng)的積極態(tài)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一配置的優(yōu)化性和高效性,必須要充分的調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)者的積極性，也就是使資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者和資產(chǎn)的所有者一樣，擁有企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)，這樣的一種模式才能最大程度的調(diào)動(dòng)起資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的積極態(tài)勢(shì)。但是，事實(shí)證明，這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式依然有著較大的局限性和缺陷。例如，如果資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者的持股比例上升的話，對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成的影響和危害也是非常大的。所以，如何實(shí)現(xiàn)最大程度的平衡好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能及有關(guān)配置，是我們需要大力研究的話題之一。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)過程中所起到的綜合協(xié)調(diào)作用又是非常重要的。（2）構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度由于在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，難免的會(huì)在委托與代理的合同上面存在著較大的分歧，正是由于這種分歧的存在，使得在世界經(jīng)營(yíng)管理過程中也是存在這一系列的舉步維艱的狀況的產(chǎn)生。所以，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，保障每個(gè)職能的工作人員能夠各司其職，自己做好自己的事，切不可越俎代庖等一系列的相關(guān)事宜此時(shí)就成為高層管理者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候需要著靠考慮的關(guān)注的問題了。這樣的一種內(nèi)部高效管理和高效控制的方式和手段就成為現(xiàn)代化的企業(yè)需要著重考慮和著重關(guān)注的重點(diǎn)問題了。并且按照現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)及審計(jì)的有關(guān)要求，內(nèi)部控制也成為了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題了。（3）創(chuàng)建責(zé)任制度在如今這個(gè)知識(shí)膨脹，信息爆炸的社會(huì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要著重考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的有關(guān)問題了，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)于企業(yè)的高層管理決策和實(shí)際的企業(yè)目標(biāo)的制定中占據(jù)的比重是非常大的。要實(shí)現(xiàn)這一問題的解決，最簡(jiǎn)單易行的方法就是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問題的簡(jiǎn)單化，以及權(quán)力的分散化。只有這樣，才能讓各個(gè)職權(quán)部門能夠各司其職，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的高效運(yùn)營(yíng)和高效管理，當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)過程中所起到的作用是非常關(guān)鍵的。(4）參與薪酬制度的設(shè)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效考核，必不可少的就是要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)制度，只有建立了有效的激勵(lì)制度，才能讓最終的考核呈現(xiàn)出事半功倍的效果。這樣的一個(gè)結(jié)論，從過往的很多經(jīng)驗(yàn)中都是可以看出來的。對(duì)于激勵(lì)的方式也可以是非常多樣化的，可以是普通的物質(zhì)激勵(lì)，也可以是能產(chǎn)生較大的影響的精神激勵(lì)，或者說兩種方式相結(jié)合的模式來予以實(shí)際的激勵(lì)，只要最終能達(dá)到較好的考核目的，那么激勵(lì)的目的就算是較好的完成和達(dá)到了。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)如果能及時(shí)的對(duì)薪酬的有關(guān)制定方案中給出可行性的分析和指導(dǎo)，那么最終取得的成效自然是不言而喻的。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理由于隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷發(fā)展和變化，隨之而來的引發(fā)較大的公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要著重把控的，只有最大程度的把控住了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避。4.財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)建企業(yè)理財(cái)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來講，不但要會(huì)去制造財(cái)富，同時(shí)也要懂得合理的守住財(cái)富，只有將理財(cái)?shù)囊庾R(shí)和理財(cái)?shù)挠^念最大程度的融入到了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然，理財(cái)文化的建立，自然是少不了財(cái)務(wù)總監(jiān)所扮演的重要角色的。（三）溝通與協(xié)調(diào)角色定位按照現(xiàn)代化企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，我們應(yīng)該要最大程度的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，包括上下級(jí)，同事與同事的關(guān)系，在實(shí)際的協(xié)調(diào)中是非常重要的，只有充分的協(xié)調(diào)好了這些關(guān)系，才能在實(shí)際的工作過程中產(chǎn)生事半功倍的積極效果。三、我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的困境及和國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)的比較（一）我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的困境相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)總監(jiān)所充當(dāng)?shù)闹徊贿^是站在CEO身后咀嚼數(shù)字的角色，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)所扮演的角色考慮的是非常有限的。但隨著現(xiàn)代商業(yè)架構(gòu)的不斷調(diào)整，從發(fā)展趨勢(shì)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)已成為公司的戰(zhàn)略決策者和價(jià)值工程師，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度將是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。從“賬房先生”到參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，伴隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)利和責(zé)任的加大，這一群體在職業(yè)生活中獲得成就感的同時(shí)，必須承擔(dān)更大的職業(yè)壓力。現(xiàn)階段在中國(guó)，除了一些著名的跨國(guó)公司外，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解上面還是停留在相對(duì)傳統(tǒng)的理解層面上，并沒有將財(cái)務(wù)總監(jiān)定位在一個(gè)現(xiàn)代化的理解層面上。這樣的一種結(jié)論是在有關(guān)的調(diào)查的基礎(chǔ)之上的出來的結(jié)論，對(duì)于這樣的結(jié)論，并不是毫無道理的，目前的階段依然是停留在過去相對(duì)傳統(tǒng)的階段，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的理解也還是停留在過去傳統(tǒng)的理解層面上。他們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)并不是許多人沒有能力擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色，恰恰相反，老板或公司CEO根本就不愿意財(cái)務(wù)總監(jiān)管得太多太寬。2005年美國(guó)的薩班斯法案，要求企業(yè)高管包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在重要的文獻(xiàn)資料上共同簽字才能生效的。這就意味著財(cái)務(wù)總監(jiān)與CEO有同等重要的責(zé)任和定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而在中國(guó)，繼科龍財(cái)務(wù)總監(jiān)姜源被監(jiān)管之后，上市公司“明星電力”又爆出驚人內(nèi)幕董事長(zhǎng)周益明以涉嫌騙取銀行貸款、挪用公司資金等罪名被公安機(jī)關(guān)實(shí)施控制。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)過程中也以為對(duì)事情隱瞞不報(bào)而惹上了官司。雖然對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來講，不管是去從事經(jīng)營(yíng)什么，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，而財(cái)務(wù)總監(jiān)由于長(zhǎng)時(shí)間的與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)賬目打交道，所以在這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)來講，就更大的。美國(guó)華泰機(jī)械財(cái)務(wù)總監(jiān)張?jiān)骑L(fēng)說，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，要想突破目前的這一尷尬局面，必不可少的就是要實(shí)現(xiàn)最大程度的走出一條創(chuàng)新之路，只有這樣，才能深入的解決目前自身所面臨的各項(xiàng)問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力來自于管理層，比如CEO。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的工作過程中，面對(duì)的壓力，不管是從企業(yè)內(nèi)部的，還是企業(yè)外部的，基于社會(huì)的壓力，都是非常巨大的，所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于有關(guān)問題，應(yīng)該予以高度的重視和明確的關(guān)注，而財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)于自身的綜合素質(zhì)方面也應(yīng)該予以著重的關(guān)注，以期獲得較大的提升，足以應(yīng)對(duì)來自各方面的壓力和言論。相對(duì)國(guó)外，我國(guó)的市場(chǎng)體制還不健全，財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)群體還處于職業(yè)化初期，弱勢(shì)地位決定了他們必須透支更多的精力，同時(shí)承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。（二）我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)和國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)的比較1、具體職責(zé)的差異從前面談到的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)中不難看出，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)在具體職能行使的過程中，不管是從管理的深度還是從廣度上來講，都是有著較大的差異的，這一點(diǎn)中國(guó)也應(yīng)該積極地吸收國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的管理過程中的優(yōu)點(diǎn)，以期盡可能的縮小差距，扭轉(zhuǎn)過去在人們心中那種傳統(tǒng)觀念的財(cái)務(wù)總監(jiān)的觀念和看法。2、中外財(cái)務(wù)總監(jiān)管理目標(biāo)和導(dǎo)向的差異由于中國(guó)和美國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能的巨大差異，使得我們非常有必要投入更大的精力，研究國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)在具體工作實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)，充分的借鑒和學(xué)習(xí)，以期獲得較大的突破和優(yōu)良的進(jìn)展。四、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求我將分別從職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能這兩個(gè)方面說明財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)要求。（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)所需具備的職業(yè)知識(shí)我將財(cái)務(wù)總監(jiān)所需具備的知識(shí)從宏觀的角度上來講，應(yīng)該是多元化的，不管是企業(yè)管理上的，還是財(cái)務(wù)審計(jì)上的，包括宏觀戰(zhàn)略決策上的，都應(yīng)該有一定的涉獵，只有這樣，才能真正在有關(guān)問題出現(xiàn)的時(shí)候，能從容淡定，泰然自若的予以實(shí)際問題的解決。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)所必不可少的關(guān)鍵因素，如果將知識(shí)結(jié)構(gòu)看做“T”型的話，相關(guān)知識(shí)代表著橫向，而深入的專業(yè)知識(shí)則代表著豎向。要想充分的運(yùn)營(yíng)一個(gè)大的企業(yè)，大的資產(chǎn)，那么對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來講，必須是要有一定的實(shí)際高度的，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)為了達(dá)到這個(gè)較高的高度，自身所具備的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)都必須是非常龐大，才可以實(shí)現(xiàn)和完成。對(duì)一名財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的知識(shí)是必不可少的。除此之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)了解ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系越來越密切，中國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)往來也日益加深，我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要對(duì)抗本國(guó)的對(duì)手，更要迎接來自國(guó)外強(qiáng)大對(duì)手的挑戰(zhàn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)不能把目光局限于國(guó)內(nèi)，要有世界眼光、大局觀念。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)于不同的企業(yè)，這些知識(shí)的側(cè)重點(diǎn)各不相同。如微觀宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論能給財(cái)務(wù)總監(jiān)正確的思維方式，從而較好的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)方案，規(guī)劃正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本與邊際效益以及市場(chǎng)運(yùn)作等原理是財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展，對(duì)資金的需求，對(duì)可帶來良好收益的投資項(xiàng)目的企盼，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備投融資等金融知識(shí)。由于目前我國(guó)的金融體制改革還未全面展開，貸款業(yè)務(wù)還未完全放開，許多處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)由于急切需要資金的支持，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)當(dāng)融資的任務(wù)較重，面對(duì)于處于較成熟階段的企業(yè)，銀行都是主動(dòng)愿意提供貸款服務(wù)，因此他們的重點(diǎn)是在于如何找到有良好發(fā)展前景的投資項(xiàng)目。這就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地熟悉如投資可行性研究等投資知識(shí)。隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色逐漸被認(rèn)可，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與經(jīng)營(yíng)管理成為趨勢(shì)。因此管理知識(shí)是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的知識(shí)，否則是沒有辦法適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)高要求高標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)的。我國(guó)的法制建設(shè)逐步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行環(huán)境逐步規(guī)范，社會(huì)對(duì)企業(yè)披露的財(cái)務(wù)信息要求也逐步提高，因此還要掌握基本法律知識(shí)，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。英語作為一種全球通用的語言，是財(cái)務(wù)總監(jiān)I頃應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流所必須掌握的。全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，改變了各國(guó)商業(yè)往來的規(guī)則，密切了各地市場(chǎng)與要素的聯(lián)系，整合了全球的資源，使得個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家都能更快捷、更深入地將觸角延伸到世界各個(gè)角落。人力資源、信息、技術(shù)與資本更加自由、快速地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。全球市場(chǎng)的景氣是興衰與共，實(shí)時(shí)相互產(chǎn)生影響。企業(yè)的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)要素的全球化采購(gòu)，是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然產(chǎn)物。從整個(gè)大的環(huán)境來看，中國(guó)的貿(mào)易體系是非常的包含的種類是非常廣泛的，在這個(gè)方面是需要著重研究和解決的。財(cái)務(wù)總監(jiān)則要引領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)全球化趨勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；要將原來只局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的眼光，投放到國(guó)際這個(gè)大市場(chǎng)，在國(guó)際范圍內(nèi)尋找低成本資源；要密切關(guān)注國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的情況，并更加注重匯率風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化要求國(guó)際化的人才。中國(guó)企業(yè)同全球企業(yè)交往和經(jīng)濟(jì)合作，財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)不但要有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，同時(shí)也有美國(guó)、英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這就對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的透明，掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等技術(shù)層面，還應(yīng)該能從文化差異上理解經(jīng)濟(jì)問題。例如，如何處理與海外公司、金融機(jī)構(gòu)乃至國(guó)際媒體的關(guān)系以及溝通方式等等。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須掌握熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)。由于時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展,導(dǎo)致了現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)的更新也比拿的越來越快，作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須要對(duì)知識(shí)的更新有著較為敏銳的洞察力和嗅覺，并且在信息化的領(lǐng)域也一定要有自己獨(dú)到的理解和思路，只有這樣，才能不被社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境所淹沒，也只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)之下，不被環(huán)境所打倒，并且逐漸的形成屬于自己的一個(gè)獨(dú)到的見解，總而言之，社會(huì)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)總監(jiān)在信息化的建設(shè)方面提出了更多的新要求?，F(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬變，誰掌握了第一手的信息，誰就有可能主導(dǎo)整個(gè)世界。在美國(guó)等一些國(guó)家，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是在信息系統(tǒng)的作用之下才得以高效快捷的完成的，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)于信息的處理速度和接受速度上面，必須是超前的，這樣才能對(duì)不管是市場(chǎng)上的還是企業(yè)內(nèi)部的信息有著敏銳的感知能力，并且終發(fā)揮好一個(gè)管理者和決策者的重要作用，這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，是至關(guān)重要的。如果在這方面知識(shí)欠缺，勢(shì)必在市場(chǎng)上處于不利之地。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)信息系統(tǒng)的知識(shí)投入更多關(guān)注。第四，很多CEO認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)有所了解、熟悉非常重要。由于我國(guó)目前絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)原來都是財(cái)會(huì)專業(yè)的，缺乏其相關(guān)行業(yè)的專業(yè)背景，而財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、決策等都不能孤立于行業(yè)背景。財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部要有清晰全面的了解的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境要有一個(gè)統(tǒng)籌的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能真正做到運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，并且最終扮演好一個(gè)管理者和決策者的重要身份，也是基于這個(gè)原因，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)綜合素質(zhì)也是提出了較高，較全面的要求，在平時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位中要予以著重的明確。身為新浪財(cái)務(wù)總監(jiān)的曹國(guó)偉坦言：“有些公司不重視財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見，是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)總監(jiān)沒有時(shí)間，也沒有意愿全面去了解公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和戰(zhàn)略，而就是陷在財(cái)務(wù)之內(nèi)”。曹國(guó)偉被公認(rèn)為“強(qiáng)勢(shì)”人物，除了一方面是因?yàn)槠滹L(fēng)格從來就是迎著矛盾上，直截了當(dāng)；另一方面則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的嚴(yán)密性和職業(yè)習(xí)慣帶給對(duì)方的壓力。他不單單是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有著深刻透徹的了解。就連財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些非常細(xì)微末節(jié)的地方都應(yīng)該比普通人有著更深刻的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能算是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容了如指掌，并且也能夠真正的做到統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)自身的決策作用，執(zhí)行好一個(gè)管理者應(yīng)該執(zhí)行的職責(zé)，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程有一定的了解并對(duì)整個(gè)行業(yè)有全盤的認(rèn)知，這樣才能更好地開展工作。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)既掌握熟練的專業(yè)知識(shí)，又通曉英語、計(jì)算機(jī)、法律的復(fù)合型人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富。面對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、科技日新月異、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的世界，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，從各個(gè)方面豐富和完善自己。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)所需具備的職業(yè)技能上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院曾在2005年進(jìn)行了《中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力框架》的研究調(diào)查，并且在能力框架部分的研究結(jié)論中寫道，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的核心技能則細(xì)分為三大類。一是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)具備與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要具備的多項(xiàng)技能，應(yīng)該是緊密契合的關(guān)系，只有充分的把握好了企業(yè)管理過程中應(yīng)該掌握的基本方法和基本技能，才能算的上是一位合格的管理者和決策者，并且最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展和健康發(fā)展的積極態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來講，是非常重要的，所以在對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行任命的時(shí)候，一定要對(duì)其各項(xiàng)綜合技能予以全面的評(píng)判，只有確保財(cái)務(wù)總監(jiān)各項(xiàng)綜合技能去確實(shí)是能夠圣人一個(gè)管理者的職能的時(shí)候，才可以充分的放心的將財(cái)務(wù)方面的總得職權(quán)交予財(cái)務(wù)總監(jiān)，因?yàn)?，?cái)務(wù)總監(jiān)的重要性，說嚴(yán)重一點(diǎn)，可以說是事關(guān)企業(yè)的未來，所以著這個(gè)方面的把關(guān)一定要到位，并且在實(shí)際的但熱財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職能的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的技能必須是多樣化的，例如必須有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，溝通能力，對(duì)于實(shí)際突發(fā)的一些狀況要予以合理得當(dāng)?shù)慕鉀Q，同時(shí)，在制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，一定要能夠站在一個(gè)相對(duì)較高的高度上予以正確的戰(zhàn)略性決策的制定，只有具備了上述所講到的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，才能夠從根本上實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不管是從決策的層面上，還是從溝通的層面上，亦或是從邏輯思維的層面上來講，各項(xiàng)綜合素質(zhì)都應(yīng)該是非常全面的到位的。財(cái)務(wù)總監(jiān)在具備核心技能之外，還須具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才培養(yǎng)能力、策劃能力、原則性、創(chuàng)造性、靈活性等等非專業(yè)技能。1、領(lǐng)導(dǎo)能力——引入6西格瑪質(zhì)量管理方法財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)能力是指財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景，組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立高效會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從宏觀的層面上對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略做出有效的部署，小到基層的部門員工，大到企業(yè)的最高決策管理層，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)過程中所起到的作用都是非常關(guān)鍵的，只有充分的協(xié)調(diào)好了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的各項(xiàng)綜合資源和綜合環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化，以及綜合效率的最大化。財(cái)務(wù)組織在目前的實(shí)際管理過程中，面臨的主要問題就是產(chǎn)能較低，效率較低的問題，所以對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，迫切需要思考的一個(gè)問題，就是如何通過有效的規(guī)劃和部署，實(shí)現(xiàn)效率的最大化，產(chǎn)能的最大化，同時(shí)也最大程度的降低企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而使整個(gè)過程實(shí)施的更為規(guī)范化，合理化，這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，無疑是一個(gè)較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來講，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)化，這是一個(gè)對(duì)于任何企業(yè)來講，都需要大力解決和思考的一個(gè)問題，尤其是現(xiàn)代社會(huì)，由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，過去傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理的方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理的需求了，所以我們就要通過不斷的優(yōu)化，不斷的學(xué)習(xí)，來探索出新的適合現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一套模式出來，這套模式就是現(xiàn)在社會(huì)較為普遍，也較為流行的一種管理模式，這項(xiàng)管理便是6西格碼模式。西格碼原文為希臘字母sigma，其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差”，6西格碼意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差“，在質(zhì)量上表示每百萬壞品率（partspermillion，簡(jiǎn)稱PPM）少于3.406西格碼模式的含義并不簡(jiǎn)單地是指上述這些內(nèi)容，而是一整套系統(tǒng)的理論和實(shí)踐方法。它著眼于揭示生產(chǎn)流程中每百萬個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中有多少缺陷或失誤，這些缺陷和失誤包括產(chǎn)品本身、產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、交貨延期、系統(tǒng)故障、不可抗力等等。大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作在3至4西格碼的水平，這意味著每百萬個(gè)機(jī)會(huì)中已經(jīng)產(chǎn)生6210至66800個(gè)缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的15%-30%進(jìn)行彌補(bǔ)。而一個(gè)實(shí)施6西格碼模式的公司僅需耗費(fèi)年銷售額的5%來矯正失誤。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，有必要對(duì)6西格瑪管理給予高度重視，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織這個(gè)緊接著的功能轉(zhuǎn)變，必須要將這套理論合理優(yōu)化的運(yùn)用到實(shí)際的過程中去，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，以及企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理產(chǎn)能的最大化。2、自身的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，必不可少的一項(xiàng)能力就是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)能力，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理層來講，都是一項(xiàng)不可或缺的重要技能，對(duì)于身兼要職的財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，肯定也是少不了的必須要具備的一項(xiàng)綜合技能。財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技能主要包括與外部環(huán)境的溝通和與內(nèi)部環(huán)境的溝通兩個(gè)方面。（1）與外部環(huán)境的溝通與外部環(huán)境的溝通主要是與財(cái)政部門的溝通，具體包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門、證券管理機(jī)構(gòu)、外匯管理機(jī)構(gòu)等；與投資者之間的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的重要組成部分，不管是在與外部還是在于內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)過程中，都要有著較強(qiáng)的能力，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)外部和內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的良好態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來講，也是一件大有裨益的事情；與銀行的溝通，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開銀行的支持和幫助，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致了大量外資銀行流入中國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)除了要與中國(guó)的中農(nóng)工建銀行溝通以外，還應(yīng)該與其他的包括像花旗，渣打，荷蘭銀行等一些外資銀行，包括摩根斯坦利這樣的投行建立很好的合作關(guān)系；與其他債權(quán)人的溝通，除了銀行可以為企業(yè)提夠融資外，其他非銀行機(jī)構(gòu)或通過資本市場(chǎng)發(fā)行債券都可以成為企業(yè)融資的來源，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中，必須處理與其他債權(quán)人的關(guān)系，在悟守信用的原則下取得債權(quán)人的信任和支持，使企業(yè)獲得足夠的財(cái)務(wù)支持以利于企業(yè)的發(fā)展；與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師建立良好的溝通關(guān)系，可以增進(jìn)彼此的了解，建立良好的工作關(guān)系，保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量；與律師的溝通，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法制的社會(huì)，在實(shí)際的工作過程中，也要懂得充分的利用法律的有效手段充分的維護(hù)好自身和合理合法的權(quán)益，只有充分的把握住了法律這個(gè)有力的武器，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期有效的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)，不管是對(duì)于企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是對(duì)于個(gè)人來講，所起到的作用都是非常巨大的。（2）與企業(yè)內(nèi)部的溝通除了與外部環(huán)境的溝通外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要注意與企業(yè)內(nèi)部的溝通。與企業(yè)內(nèi)部的溝通包括與CEO的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過與CEO及其他高層管理人員溝通，可以準(zhǔn)確理解經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；與員工溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須是一個(gè)優(yōu)秀的溝通橋梁，良好的內(nèi)部溝通可以使企業(yè)內(nèi)部的員工知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)；與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的溝通，會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基本信息來源，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)狀況都會(huì)通過會(huì)計(jì)信息得以反映，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，沒有準(zhǔn)確、詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理工作就無據(jù)可依，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門保持緊密的聯(lián)系；與生產(chǎn)部門的溝通，信息時(shí)代，財(cái)務(wù)活動(dòng)則要求財(cái)務(wù)總監(jiān)能在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門職責(zé)之外更多地發(fā)揮作用，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)除了業(yè)務(wù)嫻熟外，還必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有全面的了解；與采購(gòu)部門的溝通，采購(gòu)部門是成本中最有降低成本潛力的部門之一，財(cái)務(wù)總監(jiān)在節(jié)約成本的問題上必須要及時(shí)與采購(gòu)部門溝通，幫助采購(gòu)部門制定比價(jià)采購(gòu)制度以降低采購(gòu)費(fèi)用；與銷售部門和客戶的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售方法、渠道，對(duì)于重要客戶，還應(yīng)及時(shí)了解掌握其信用狀況、經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)要從公司整體利益出發(fā)，及時(shí)與銷售部門溝通，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)和信息政策，使銷售人員樹立全局觀念，提高貸款回收率，減少壞賬損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通能力貫穿于各個(gè)方面，隨著各個(gè)方面的發(fā)展和變化，導(dǎo)致了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)綜合能力提出了更加苛刻的要求，在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要懂得實(shí)時(shí)的為自己充電，讓自己時(shí)刻都能夠以一種飽滿的熱情迎接新時(shí)代對(duì)他提出的要求，并且最大程度的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，公司效益的最大化，這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來講，絕對(duì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。（3）強(qiáng)化職業(yè)判斷力財(cái)務(wù)總監(jiān)要有良好的職業(yè)判斷力，一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)不光要能讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值。財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際的工作過程中，要具備充分的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)關(guān)系的能力，并且針對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，要有敏銳的洞察能力，不管是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，還是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，都能夠以一種良好的姿態(tài)積極的應(yīng)對(duì)，泰然應(yīng)對(duì)任何可能發(fā)生的一系列的未知情況在，只有這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，才算的上是符合新時(shí)代要求的財(cái)務(wù)總監(jiān)，才能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中處于一種較好的位置。微軟每個(gè)財(cái)年對(duì)預(yù)算計(jì)劃都要進(jìn)行詳細(xì)周密的梳理，其他跨國(guó)企業(yè)也是如此。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須再對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策方面要做到心中有數(shù)，什么時(shí)候應(yīng)該做什么，不該做什么，什么是應(yīng)該先做的，什么又是應(yīng)該后做的，這些問題都是值得我們深入去思考的問題，財(cái)務(wù)總監(jiān)只有統(tǒng)籌的兼顧好了這些問題，才能真正做到坐懷不亂，計(jì)劃的隨意性很強(qiáng)。這樣做出來的計(jì)劃其實(shí)并不是企業(yè)自己的東西。2007年12月3日在北京舉行的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在的過熱發(fā)展，物價(jià)結(jié)構(gòu)性上漲，首次提出了穩(wěn)健的財(cái)政政策與從緊的貨幣政策。國(guó)家將在總量上對(duì)貨幣供給和信貸投放實(shí)行更嚴(yán)格的控制。包括：穩(wěn)步加息，嚴(yán)格控制商業(yè)銀行信貸規(guī)模，采取央票、國(guó)債等對(duì)沖工具加大對(duì)沖力度等。銀行利息上升對(duì)很多企業(yè)，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈，對(duì)資產(chǎn)高投資的企業(yè)將產(chǎn)生很大的壓力，因?yàn)槔⒏呔偷扔谑找娉杀驹黾印?/p>